有一次雷军去台湾拜访同行，他在一家著名企业看到他们把源程序放在一只大保险柜里，回来后，他也去银行租了保险柜，把金山所有的源程序也保管起来；金山在做杀毒软件市场前，雷军买过趋势科技公司的繁体字版传记，后来又买了简体版的传记，连续读了4遍，还买了80本，见到同事就送，并把这本书当"教科书"；为了将《金山词霸》的包装做得更漂亮，他到美国和日本买来了很多同类软件，研究他们的包装和用材--雷军说："谁也不比谁聪明多少，我们要做的就是好好学习、天天向上。"
善于学习、乐于分享是一种习惯，也是一种企业文化。"金山的强大在于学习能力，这是我们在市场上立于不败之地的核心原因。我们的营销队伍要想成为业内最强大的队伍，首先需要建立学习的文化和不断进取的文化。"这是雷军对一个叫做"金山星期二"的学习活动的寄语。
从一家几个人的小软件公司到香港上市公司，金山在学习中成长起来。乐于学习、善于学习，是金山的传统。
第一节 "价值10万的课程，只有金山才拥有" 1998年10月，金山召开第一次中层经理会后，被称为金山干训班的制度开始沿袭下来。在这个训练班上，整个讨论是开放式的。一般雷军会设置一些开放式的议题，这些议题有对具体工作问题的讨论、金山过往成败的探讨，也有对行业或世界格局的探讨。这一制度一直延续至今。
在雷军保留的2001年第一季度的训练营演讲PPT上，我们还可以清晰地看到"做经理从着装开始"等内容。这期的训练营教会大家如何商务着装、如何会见客户、如何开会、如何提高工作效率等等一些非常细节的问题。
除了干训班之外，金山还有针对营销领域的"金山星期二"、针对程序员的沙龙、针对网络游戏业务的季度交流会等，这些都是金山学习文化的体现。
在IT圈，这种学习交流沙龙很多。中国比较早的IT人士聚会是Donews 5G，每周五晚上8点在北京的世纪城举办，由donews.com创办人刘韧主持，一般是一个嘉宾访谈加两三个本周热门话题讨论；Techweb.com.cn主办的"IT龙门阵"在每周二晚上8点举办，探讨IT领域的新现象、新事件、新观点；由搜狐科技主办的"IT博客沙龙"在业内也颇有影响力。
这些聚会，参与者与其说是为了思想碰撞，不如说是为了结识更多圈内的朋友，聚会成为一个交友的平台。而在金山，这种聚会更多的时候会呈现出学习精神，通过聆听主讲人的演讲以及集体探讨问题的方式，来达到学习和扩大视野的效果。雷军如果没有特殊情况也一定会到场，并进行点评和提问。他最初提的目标是这个活动要至少坚持一年，"金山星期二"做到了。
由于金山的培训不求理论的完备而是讲求实战，邀请来做演讲的嘉宾多是业界知名人士，具有丰富的实战经验和直接的指导意义。因此有人戏称金山的培训是"价值10万的课程"。
