孙陶然，北大经济管理系毕业。当年曾为了找一份工作在北京奔走，后来代理广告掘到第一桶金之后进入移动电话领域。他运作的商务通创造了一个商业神话，"呼机、手机、商务通，一个都不能少"的广告语红遍大街小巷，几乎成了手持电子产品成功市场运作的典范。他讲述了如何通过营销创造一个产品的神话。
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在金山，每个星期二都是一次饕餮盛宴。当金山人在感慨这些台上的前辈的时候，也在深深地思考一个问题：很多人都面临过同样的机会，为什么他可以做到与众不同？这些做人做事的范例都给了每一个听众以巨大的启发和鼓舞。
曾有人抱怨星期二从5点到7点的时间安排不合理，占用了一个小时的下班时间，但是每个抱怨者在听完一次学到很多东西后，又都希望这个会能接着开下去。曾有金山员工对一个兴致勃勃花费巨资念了MBA的朋友描述"金山星期二"的培训会，这个朋友听完后，感叹得半天没有说出话来。
第二节 金山训练营 在金山，除了有金山研究院、金山实验室等旨在对前瞻科技进行研究的机构外，还有强化学习和训练的机构，比如训练营。如果说研究院和实验室通常没有硬性的业绩指标，更多的是对前瞻技术和科技进行研究的话，那么，训练营则更强调"速成"，让学员在最短时间内掌握编程实战的技巧，并将所学的书本知识迅速融入到真实的软件项目中去。
2007年3月，以培养优秀程序人才为目的的金山训练营开课。训练营一天10小时，一周6天，对入选的应届毕业生提供免费吃住和训练，而且发放薪水。这10小时中，还有每天半小时到一小时的军训，教官有退伍士官，还有驻澳门仪仗队士官。经过训练营高强度培训和考核，能够留下来的都是程序高手。
事实上不仅训练营，金山这种学习精神伴随在每一个员工的工作中。因为学习，很多并非科班出身的员工成为了技术高手。这其中的例子数不胜数，有学文学的、有学美术的、还有学医的。在金山内部，这种比拼也无处不在。
魔鬼训练 2007年3月12日早8点，珠海金山的操场上排列着一支整齐的队伍。在金色的阳光下，这群朝气蓬勃的年轻人喊着响亮的口号，迈着矫健的步伐做队形练习。9点整，大家准时集中在教室里，开始了他们在珠海金山的挑战之旅，金山程序训练营第一期正式开课。
金山软件曾以培养了大批优秀软件开发、市场营销人才而闻名业界，被称为软件业"黄埔军校"。关于金山培训学校的开设，雷军对公司内部的说法是："我们将参照印度理工的教学模式，以每周比赛淘汰的方式进行军事化训练。三个月后能够留下来的一定都是高手中的高手，将被委派到重要岗位，薪资上不封顶。"
金山的这个程序员培训中心，耗资200万，由研发管理部总监董波担任"校长"。消息一出，引起了诸多程序员的向往，甚至有很多在校学生通过邮件表达了对参加金山培训培训的向往。
在训练营里授课的都是实战经验丰富的、技术总监级别以上的程序员精英，其中有1993就加入金山、现在担任训练营"校长"的董波，有1995年加入金山的沈家正，两人都是金山第一批最优秀程序员中的杰出代表，也是WPS研发的灵魂人物。此外，参与授课的还有各个业务部门的技术总监，也有从各个大学里请来的专家教授。
因训练强度较大，董波把这个培训叫做"魔鬼训练营"。这个训练营区别于其他培训的是：为期三个月的培训，将以批量培养顶尖高手为目的，所有学员都是经过了精挑细选，在编程上有较大天分。并且培训实行半军事化管理，课程强度极大，学员间竞争非常激烈，在每个阶段都保证一定淘汰率，三个月后能够剩下来的都是高手中的高手，是程序员队伍里的"飞虎队"。最后要作为骨干力量充实到金山各业务线当中去。
三个月的培训分为三个阶段：第一，基础培训；第二，个人能力培训；第三，团队能力培训。开发环境使用VC6.0，培训形式以学员自学为主，老师做重点难点的讲解。培训方式是通过进行大量课题训练，提高学生的理解能力、分析能力、编码能力、调试能力等等。培训过程中由金山专业技术人员进行辅导和点评，强调优胜劣汰，竞争激烈。
