一个人要想获得永久的成功，其能否具有强烈的团对精神和协作意识是关键。
——理查德?科其尔
在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。
——杰克?韦尔奇
像狼一样结成整体
在媒体播出的有关狼的生活习性的一些短片中，我们经常能看到这样的情况：当狼发现了攻击目标后，狼的首领就会发号施令，群狼听到命令后就会各就各位，这时不管目标如何明确，群狼中谁也不会独自跳出来攻击目标，因为它们明白个人的力量是渺小的，而团队的力量则会无坚不摧。因此，群狼在没有得到进攻的命令时，只是嘷叫不已，彼此互相呼应为对方助威。
当狼首领昂首一呼发出进攻指令时，狼群中的主攻者便会奋勇向前，不顾一切地向目标扑去，佯攻者避实就虚、声东击西，助攻者左蹿右突、嘷叫助阵，这种高效的团队协作性往往使他们攻无不克，战无不胜。因此，当凶猛的老虎或狮子遇到狼群时，只会“夹着尾巴乖乖走人”。但是，如果只有一只狼，它们则有可能成为老虎或狮子的“盘中餐”。而狼仿佛深谙此理，虽然它们有时单独活动，但往往也会出则成群，结成一个整体。在群体活动中，如果有谁受了伤，其他的狼不会独自逃走，并且会在战斗中倾尽全力去保护同伴。狼在群体活动中表现出来的这种惊人的团队意识，是值得我们人类学习的，特别是在职场中打拼的员工，更需要具备团队精神，否则，单打独斗很难完成上级交待的任务，而一个没有团队精神的员工，也不可能跨入好员工的行列。
在工作中，如果一个员工总是因为自己是业务高手而傲慢地拒绝与同事合作，或者即使合作，也抱着消极的态度，既不会即时和队友互通有无，又不愿在工作中倾尽全力，而总是倾向于一个孤军奋战，这是十分危险的，因为任何公司都不会重用没有团队意识的员工，而这样的员工也单凭自己的力量也不会取得很大的成绩。但假如他有团队精神，懂得合作，就可以借助其别人的力量使自己更出色，更优秀。
张一明毕业于北京某高校计算机专业，现在是中关村一家IT公司的员工，他是公司最早跟随老总一起“打天下”的5位员工之一。当时，公司从最初的6个人发展到现在的200多人，从最初的一间办公室到现在在中关村硅谷拥有自己的办公大楼，公司在良性地、健康地发展，最初和老总一起打天下的几个弟兄如今已独挡一面，成了各部门的领军人物。
《好员工不是天生的》 第二部分
像狼一样结成整体(2)
在“元老”中，只有张一明还没有独立的办公室，没有固定的工作岗位，他在公司像“游魂”一样漂泊着，今天在研发部协助研发，明天在公关部帮助策划，后天在市场部作市场调查，在这些岗位上，他总是恪尽职守，辛勤工作，也取得了一些成绩，但是他始终没有获得提拔，这是为什么呢？原因只有一个，张一明不喜欢与人合作。
原来在工作中，张一明只顾埋头做自己的事情，不喜欢和大家交流，比如，有新员工向他请教工作中出现的问题时，他总是以“不方便”、“不知道”等为由，拒绝帮助他人排忧解难；有时同事在工作中向他明确地发出“SOS”求救信号，他也像装着不知道似的不理不睬，时间一长，同事们背后都称他为“木乃伊”、“冷血动物”。更要命的是，有时候他宁可事事亲历亲为，也不向同事寻求帮助，老总多次提醒他，向他讲团结的重要性和必要性，可张一明依然我行我素，独来独往。
这样的“孤军奋战”、“逞匹夫之勇”又怎么能成大事，又怎么能受到上司的重用呢？要知道，保证你事业成功或者达成个人心愿最快捷、最有效的方式就是善于合作，乐意合作，使和你一起共事的同事欣赏你，从而愿意尽他们最大的努力来帮助你实现目标。当然，在这个过程中也能实现他们的目标。在同事们的倾力帮助下，你就能最大限度地发挥自己的才能，并成为公司不可或缺的员工。
在现代公司里，很多项目单凭一个人的能力是无法完成的，而团队精神的有无，可以决定你是否有能力更好地完成手头的工作，而这，也是决定你在职场上是否能脱颖而出的关键。因此，我们每个人都应该尽量改掉自身固有的“排他性”的坏习惯，最大限度地融入团队，以整个团队为傲，在做好自己份内工作的同时，与团队其他成员协同合作。当你懂得像狼一样与同事结成整体时，你就能惊喜地发现：团队的力量无坚不摧！
好员工守则：
1、不做“孤家寡人”。
在公司里，部分员工不愿也不懂得与人合作，由于他们没有合作意识，因此在工作中，他们往往“唯我独尊”，听不进同事善意的建议，也不愿对有困难的同事伸出援助之手。事实上，有这种行为是不正确的，因为这样做，只会把自己推到同事们的对立面，使自己成为“孤家寡人”。正确的做法是主动融入团队，在工作中不要把“你”“我”“他”分得太清楚。
2、主动付出。
没有付出就没有回报。这是一个浅显的道理，但是很多人还是忽略了。在工作中，这些人不懂得主动付出，主动去帮助他人，反而还一味地责怪同事的冷漠，责怪他人在自己危难之时没有及时伸出手。事实上，只有付出什么，才能收获什么。
3、不要争强好胜。
逞个人威风，是很多年轻员工共有的弱点。在工作中，为了显示自己的与众不同，他们往往不顾实际情况，也不衡量自己的实力，便抢在同事面前“出手”，结果落得个失败而归。事实上，很多工作如果没有得到别人的合作，我们就无法完美完成。正如智利桑达公司的总裁安德烈?那瓦诺所说的那样：“单打独斗的时代已经成为过去，这个世界已经变得过于复杂，只有大家通力合作才能完成工作，才能提高执行力。
《好员工不是天生的》 第二部分
与不同性格的同事配合默契
与不同性格的同事配合默契
在公司里，每个人都不可避免地要和不同性格的同事打交道。有的同事性格直爽，有的大大咧咧，有的含蓄稳重……而如何在工作中与各种性格的同事配合默契，是每一个好员工都会考虑到的问题。好员工不会因为自己性格含蓄沉稳，就不喜欢与性格大大咧咧、不拘小节的同事打交道，更不会在需要共同完成的工作中，和对方“顶杠”，或故意挑剔对方，而是懂得和各种性格的人，通过互补达到一定的目标，从而顺利地完成任务。
2005年10月12日，由费俊龙和聂海胜组合搭档的神舟六号在巨大的轰鸣声中射向太空，并于2005年10月17日凌晨4时33分，顺利地在内蒙古四子王旗中部草原成功着陆。对此，世人无不称赞他们的搭档是举世无双的组合。我国第一位在太空飞行过的航天员杨利伟曾向媒体这样透露：他说，神六飞行，不比神五飞行，神五飞行只有一名“乘客”，不存在分工和配合的问题，但神六的飞行则是由两人小组完成，所以小组组合既要考虑他们的专业技术能力搭配，还要兼顾个人性格、心理稳定性、心理运动能力的搭配以及双方良好的心理相容性。
在神六的飞行中，费俊龙和聂海分别担任指挥长和操作手。在升空过程中，指挥长将根据自己面前的一张操作程序表，指挥操作手用一根操作棒进行各项操作。因为穿着航天服，两名航天员能通过话筒与地面指挥控制人员直接对话，但两名航天员之间不能直接对话，每一个操作只能彼此用手势交流，因此两名航天员之间的配合默契至关重要。
在进行乘组搭配的时候，指挥中心便考虑到了性格上的互补问题，因为飞船上两个人的工作是有分工的，需要默契配合。同时，两个人训练成绩上也要能够互补，并且愿意同对方一起执行任务。在三组候补梯队里费俊龙和聂海胜不约而同地把对方作为了首选。
对此，费俊龙说，聂海胜最大的特点就是沉稳和扎实。而聂海胜则称，费俊龙在工作上是一个比较严谨的人。无论干什么事情、做什么工作，都想得比较细，做之前也会做好充分的准备，对训练中的每一个环节、每一个动作，都考虑得很细，使整个训练程序完整、顺利—地走下去。
费俊龙和聂海胜两个人性格不同，但他们能相互容纳对方，取长补短，配合默契，这是他们能顺利完成任务的关键之一。
事实上，不只是航天飞行员需要性格互补，默契配合，做其他事情也一样，不管你从事的工作是伟大还是卑微，是复杂还是简单，都需要有同事支持、配合的时候。因此，在工作中，我们不应过分关注自己的合作伙伴在性格上是否与自己相似，而要把精力放在怎样去做，才能与性格不同的同事形成互补，因为在一个集体中，任何一种性格都是不可或缺的，也没有哪一种性格是最好或完美的。每个个体都具有不同的性格特点，而且具有互补性，这样整个团队才能结成一个坚不可摧的整体，而我们每个人才能依靠团队力量去获取成功。
然而在一些公司里，我们却经常看到这样的现象：当上司把一项任务交给两个平时在工作上都能独挡一面的员工时，工作业绩却很糟糕；有时甚至根本完成不了任务，即使完成了任务，在向上司汇报时，他们也有可能会抢功劳，向上司表明自己在这次任务中是如何如何努力，而自己的搭档则是如何如何的低能；有时甚至一项任务还没完成，搭档已成为“仇人”。
为什么会出现这种情况呢？答案很简单，即搭档之间因性格的差异而导致两个人之间出现摩擦，从而无法齐心协力地共同完成工作。由此可见，尊重对方的个性，在不违反原则的前提下，尽量迁就对方，接纳对方，并取对方的长处弥补自己的不足，就能使原来性格迥异的两个人都和平共处，而不是互相牵制，互相指责。
通用电气公司前CEO杰克?韦尔奇曾说：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”由此可见，具有团队精神，懂得与不同性格的同事配合默契的员工，走到哪里都会受到公司的青睐，无论接受什么样的任务都会顺利完成。而这种精神的有无，是成为一个好员工的关键。
好员工守则：
1、尊重异性同事。
在工作中，男女同事搭配干活时，某些男同事总有一种天生的优越感，认为自己无论在哪一方面都处于优势，因而容易对女同事“另眼看待”。这种做法不可取，因为女性身上所具有的优点，有时正好能弥补男性的不足，如女性的温和可以更好地融洽工作气氛；女性的细腻可以弥补男性的粗心。
2、善于发现别人身上的优点。
在一个团队中，既要讲究性格的共性，也要讲究性格的差异。要想与他人和睦相处，最简单的方法就是发现别人身上的优点，即使在我们不喜欢的人身上，有时也具有很多优点，而这些优点恰好就能弥补我们的缺点。
3、主动迁就他人。
团队中的每一个人都有自己的性格，尊重、认可对方的性格，是团结一致的前提。所以，在一个团队中不要拒绝和自己性格不同的人共事，更不要幻想着将不同性格的人改造成与自己保持一致。
《好员工不是天生的》 第二部分
永远将团队利益置于个人追求之上
永远将团队利益置于个人追求之上
在很多单位里，经常会出现这样的事情：
“什么？才给我3%的提成？不行，这个市场是我打开的。”
“这次分房没有我，凭什么让我带毕业班的课？”
“我和李华一同进单位，现在他升职了，我还是一个小科员，那你们就派遣他出差呀，干嘛还把我调往那么艰苦的地方？”
“这单生意我为公司赚了200多万，奖金只有这一丁点，与我的付出太不成比例了。”
“推迟我的年假？不行！我知道现在正是生产最困难的时候，但是该我休假的时候，我一天也不愿意推迟！”
……
之所以出现以上这样的事情，是因为这些员工没有意识到团队的利益就包含了自己的利益，在任何组织里，没有一个人可以使自己的利益与团队利益完全脱节，只有整个团队获得更多的利益，个人的利益才有可能获得相应的增加。谁忽视了团队利益，谁将自己的利益置于团队之上，谁最终会失去更多的利益。因为失去了整个团队的依托，个人的利益也就不复存在。
春秋战国时期，郑国与宋国之间常常有战争发生。
有一次，郑国又准备出兵攻打宋国，于是宋国派出大元帅华元为主将，率领军队迎战敌人。
在两军交战前夕，华元为了鼓舞士气，于是下令宰杀牛羊，准备好好犒赏将士们，由于公务繁忙，华元一时大意忘了分给他的马夫一份。
马夫于是怀恨在心“我没有吃到酒肉，你也别想把仗打胜。”
后来，在两军交战时，马夫对华元说：“分发羊肉你忘了我，今天你就要为此付出代价。”说完，他就把战车赶到郑军阵地中，华元就这样轻轻松松地被郑军活捉了。而宋国军队也因为失去了主帅，乱了阵脚，因而被郑国打败了。
后来，这个马夫也因出卖了自己的主帅，被郑国处死。
故事中华元的马夫，其团队意识可以说是近乎于零。仅仅因为一时之误，没有吃上一顿酒肉，就不惜出卖自己的主帅，甚至出卖自己的国家。
像马夫这样为了个人利益而没有团队意识，甚至不惜以出卖国家利益为平自己私愤的员工。如果是放在现代企业中，哪个企业还能团结稳定，齐心协力向前进呢？哪个管理者还愿意录用他呢？
然而遗憾的是，在现代公司里，还是不乏这样为了一己私利而不顾团体利益的员工，当然他们比马夫幸运的是，没有因此而失去性命，但是他们却为此而丢掉了“饭碗”，也使自己成为好员工的梦想灰飞烟灭。
林涛是一家投资公司的操盘手，他业务娴熟，具有敏锐的洞察力，经常在瞬息万变的股市中发现商机，并能果断地买进卖出，到公司一年后，便为公司赚了一大笔钱。
在年终的总结大会上，公司经理特地邀请林涛坐到自己身边，他高度赞扬了林涛的工作能力，也直言不讳地说公司在股市里的赢利主要归功于林涛。
林涛听后，心里很受用，因为他自己也是这样认为的，他甚至认为自己是公司员工的“衣食父母”，因为他为公司赢了利，而有的同事却给公司造成了不小的损失。但是，在会议结束时，当林涛打开“红包”，看到公司的年终奖金与自己的期望值相差甚远时，一种失落感油然而生，但他当时并没有表现出来，而是把抱怨和不满压在了心里，并私下里想一定要通过其他方式为自己讨回“公道”。
后来，林涛偷偷地利用自己手中掌握的公司的账户，私下里进行了几次交易，并将其赢利装进了自己的腰包。另外，他还私下抽出公司的部分资金，借给了一个做生意的朋友作短期周转，说好给自己高额的回扣。但就在这位朋友还未把这笔钱还回来之前，公司在一次例行财务检查中，终于发现了他挪用公款私自炒股和资金他用的恶行。
由于林涛的行为已严重损害了公司的利益，而且此举也证明了他是一个心中没有集体、品性不端的人。于是，公司立即停止了他的职务，并到法院立了案。将个人利益置于集体利益之上的的林涛终于受到了应有的惩罚。
有团队才会有个人，团队发展壮大了，个人的利益才会有保证。当你永远把团队的利益置于个人利益之上时，你获得的将会更多。
好员工守则：
1、小利面前不留步。
追求个人利益是一种很正常的事情，但是其前提是必须将集体利益置于个人利益之上，不能为了一己私利而损害集体利益，更不能以公充私，或出卖集体利益。对集体要有一个清醒的认识，不要拿自己的利益与集体的利益对比。
2、心态要平和。
当个人利益与集体利益发生矛盾时，要舍弃个人利益，要用平和的心态去对待偶尔的“不公平”，不要斤斤计较个人的得失，更不要心术不正地总想侵占集体的利益。要知道，个人与集体是“牙齿与嘴唇”的关系，“唇亡齿寒”就是这个道理。一个不关心集体，不以集体利益为重的人，也最终会被集体抛弃。
《好员工不是天生的》 第二部分
顾全大局，甘当配角(1)
顾全大局，甘当配角
提到乔丹，几乎没有人不知道他曾是NBA最伟大的球员。而乔丹之所以伟大，不仅仅是因为他有全面的技术，能成为篮球场上的领军人物，更为重要的是，在赛场上，只要为了团队的胜利，他能付出任何不求回报的牺牲。当很多球员在想着怎样争取更多上场的时间，怎样得分，怎样的动作才能吸引观众的注意并成为媒体的焦点时，乔丹却可以放下巨人的架子，最伟大球员的尊严，甘当配角，去助攻；去帮助队友防守，而不再只求个人的突出表现。乔丹这种为了大局而甘当配角的风格深深感染了队友。因此，罗德曼能毫无怨言地做“苦工”，不再闹对立情绪；哈帕、库科奇也能放下“架子”，主动帮助队友，使队友获得更多出彩的机会，而自己则甘当他们的“梯子”。
我们不妨假设一下，如果乔丹或皮蓬等人不顾大局，在球场上只顾表现自己，那么，芝加哥公牛队还会成为NBA最伟大的球队吗？不能！乔丹、皮蓬等能成为最伟大的球员吗？也不能！所以，我们可以这样断言：顾全大局，甘当配角，从表面上看自己是遭受损失了，但是从更深层次来看，当配角的人也同样是赢家，因为你的谦让，你的付出，能使整个团队获得更大的成功，而团队的成功，也意味着个人的成功！
某公司有6名保安。当经理决定从他们6个人当中选出一名为队长时，6个人竟然都想当，并分别向经理自荐。其中有3个人自荐时，还捎带说了其他同事的坏话，比如某某工作时间内闲聊，某某有抽烟、喝酒的不良嗜好等。由于6个人都有强烈想当队长的愿望，经理便决定通过比赛的形式，胜者为“王”。
首先，经理把6个人分成甲、乙两组，每组3人，让他们徒手翻过一堵3米高的墙，当然墙的那一边铺上了安全垫。如果哪一个组先上去，那一组就成为赢家，然后那一组的3名成员再进入下一轮的决赛，最终胜出者就是队长。
毫无疑问，3米高的一堵墙，让普通人不借助工具，从光滑的墙壁上爬上去几乎是不可能的，而且经理给出的时间只有3分钟。怎样才能翻过那堵墙呢？
甲队的3名队员径直来到墙根下，其中一名叫朱志的小伙子迅速蹲在地上，对另两个人说：“快，你们踩着我的肩膀爬上墙头，然后再拉我上去。”
“这……”
“还犹豫什么？快上……”
于是，另外两人踩着朱志的肩膀，迅速爬上了墙头，然后分别伸出一只手，拉住朱志，把他拉上了墙头。然后3人一齐跳到了对面的垫子上。
《好员工不是天生的》 第二部分
顾全大局，甘当配角(2)
经理满意地点了一下头，甲组3人整个翻墙过程只用了2分40秒。
再看看乙组。乙组的那3名成员还在争论着，且声音越来越大。3个人中身材最高大的小涛大声抗议道：“什么？让我当梯子，你们踩着我的肩膀上？不行！我又不是木头，你们踩在我肩上多痛呀！再说，谁能保证你们俩上去后，还会伸手拉我呢？”
“你不当梯子，我也不可能，我感冒了，我身体还虚着呢。”小个子李波说。
“你感冒了，骗人吧。我这几天拉肚子，浑身没力气，这你们俩都是知道的呀！”另外一个人说。
就在3人还在争论不休的时候，经理走过来说：“别争了，你们谁也不用当梯子了。”
“啊，经理，我们可以不通过这一关就直接进入下场比赛了？”乙组3人同时高兴地问。
“是的，你们可以不过这一关了，因为你们已超过了规定的时间。但是，你们也用不着参加下场比赛了。”经理说完，径直走了。
在这里，甲队之所以能顺利地进入下一轮比赛，与他们团结一致、齐心协力有关，更与朱志顾全大局、甘当“梯子”有关。假如甲队的3名成员也像乙队的3个人那样，谁也不愿当“梯子”，那么谁也别想翻过墙头，进入下一轮比赛。
由此可见，无论你是公司经理、高级主管、普通员工，还是政府公务员，你都不可能在没有外援的情况下，独立全部实现你的目标，你需要下级、领导、合伙人的支持，你不可能永远脱离他们。如果没有他人的协助和帮助，谁都无法获得持久的成功。更为关键的是，如果你不顾大局，从不愿当配角，那么别人也会如此“回报”你，你想当“主角”的机会也就会变得遥遥无期了。
好员工守则：
1、不要让私欲蒙蔽了自己的心智。
无私、宽广是每个身在职场中人士应具备的美德。当团队中需要有人作出“牺牲”时，要勇敢地站出来，而不是推辞或逃避。如果私欲太强，处处考虑到“我”，而不是“我们”，就会限制自身的发展，因为只有牺牲小我以求团队有更佳表现，众志成城为着同一目标努力时，才能赢得真正的胜利。
2、放低姿态。
在工作中，把名和利让三分与人，把掌声和鲜花让给同事，而把困难留给自己，并且“愿为他人作嫁衣”，这样的行为，能使一个团队更牢固，也能使自己与他人的合作更愉快。
3、摆正位置。
站在你应该站的位置，而不是哪个位置最“抢眼”就站在哪里。一个懂得摆正自己位置的员工，就能正确看待事情，就能以大局为重。当团队需要他当主角时，他会毫不犹豫地站出来承担；当团队需要他当配角时，他也会无怨无悔地“趴下去”。事实上，如果一个团队中的每个成员都能以大局为重，都能为了大局而自觉站到配角的位置上去，那么这个团队就会更牢固，就能获得最大限度的成功。
《好员工不是天生的》 第二部分
无私无我，乐于助人
无私无我，乐于助人
一位企业家曾说：“你的胸怀有多大，你的事业就有多大。”同样的道理，一个只考虑自己，不考虑别人的人，就难以取得大的成功。这是因为一个只考虑自己的人，他关心的只是自己的得失，他的行事准则是：自扫门前雪，不管他人瓦上霜。而这种“自顾自”的行为，就是缺乏团队意识和团队精神的直接表现。
为什么现在企业的管理者都一再强调员工必须有协作意识呢？这是因为很多工作只有在团队的共同努力下，才能更快、更好地完成。在任何一个组织里，其成员不可能十全十美，只有相互协作，才能取长补短、共同进步。因此，那些具有协作精神，乐于与人合作，主动合作的员工，总是能受到上级的青睐，并能赢得承接重要任务的机会。
当周成和王涛被中关村一家IT公司聘为试用员工时，他们俩都暗下决心，在试用期间要好好努力，试用期结束时争取能留在这家公司。虽然公司交给他们相同的工作，但两人的工作方式却不一样，周成每天完成自己的工作后，只要有时间，就和同事们交流，了解他们工作的进展，如果有人完成的时间很紧，他就会主动去帮助，因此，虽然周成是一名试用员工，并且刚进公司没多久，但同事们都很快喜欢上了他。
一天中午，一位同事在工作中由于操作失误，致使计算机中的某个程序无法运行，而该程序的停止运行，将影响很多人的工作。周成见那位同事几经调试，程序仍没有恢复正常时，便主动上前帮那位同事解决。在周成的努力下，该程序终于在下班之前开始正常运行了。这位同事对周成的帮助非常感激，于是他逢人就讲周成是一位乐于帮助他人的好员工。王涛听后，不以为然，因为他认为公司最终要留用的是技术最娴熟的人，而不是一个到处充当“救火队长”的员工。
就在试用期还剩最后一个星期时，经理在一次员工会议上说，公司准备为财务室的每台电脑上安装新的财务软件。经理的话刚说完，财务室的员工便纷纷表示，换新的财务软件他们很高兴，但他们都不会安装和调试，而且在正常的上班时间内安装会影响他们的工作，怎么办呢？就在经理思索着由谁来负责安装，并尽量不影响员工的工作时，周成主动站出来承担了这个任务。然而，在实际安装财务软件时，遇到的困难比周成预想的还要多，需要一周的时间，而不是他预计的3天。由于是自愿接受这项工作，使得周成不得不连续好几天早出晚归，这样才能保证他自己的工作和额外的工作两不耽误。
当王涛找到他，告诉他不要卖命蛮干，而且公司在试用期间，肯定会看重试用人员的技术的娴熟程度时，周成说：“我认为融入这个团队才是最重要的。在同事们需要帮助时，为什么不伸手帮他们一把呢？虽然这在一定程度上影响了我个人的休息时间，但我认为是值得的。提升个人的技能的确重要，但团队精神也不能丢啊！更何况，通过帮助他们，在与他们接触的过程中，我能更多的了解公司，了解每件工作的完成程序，这为确定我以后的努力方向是有好处的。同时，他们也能借此全面地了解我。”
3个月的试用期到了。公司对周成和王涛在试用期间完成的工作很满意，实际上在某些方面，王涛的个人技术比周成更全面些。就在王涛心里暗自得意时，经理却宣布公司决定留用周成，因为王涛虽然在技术上表现得非常出色，但他孤僻、自私，与同事们没有合作能力，而周成则有良好的合作意识，他对自己职责之外的工作很乐意去做。虽然周成到公司只有3个月，但大家都觉得和他相处了好久似的，而王涛呢，同事们除了在餐厅里见过他之外，其他时间都把自己关在办公室里，自己的工作完成之后，就上网收集资料或学习一些其他专业知识，从来没见他主动和同事交流过，就更别提帮助同事了。经理当然把这一切都看在眼里，而且公司的很多项目都是需要员工们通力合作才能完成的，因此他留下了周成，并把一项重要的开发项目交给了他。
在谈到好员工必须具备什么样的素质，才会被公司重用时，一位管理者认为：在一个训练有素，竞争激烈的团队里，员工必须在工作中表现出良好的协作能力和个人工作能力，否则，就会因为不能使整个团队受益而出局。为了同事或团队的利益不遗余力的员工，最终会在公司里受人瞩目。
在公司里，不管你的技术如何全面，自己份内的工作做得多么完美，上司还会对你有更高的要求，即希望你能彻底地把自己融入团队，要无私无我，为团队竭尽全力，因为团队成功，个人才有可能获得发展与成功。一个私心太重，一心只想着自己的员工，是不容易在公司谋求到更多的发展机会的。
好员工守则：
1、为小组做出贡献。
在工作中没有私心，懂得以小组为重，愿意为小组而牺牲自己的一些利益，这一点是好员工都认同的。因为没有私心，才会乐意付出，才会随时伸出援助之手而不求回报，才会对自己份外的工作也会尽力尽责。
2、掌握与团队相处的技巧。
“人口一百，各行各色。”先人留下的这句话充分地说明，在团队里每个成员都有差异，而怎样的求同存异；怎样与性格古怪的成员打交道；怎样与脾气急躁的成员打交道；怎样与私心重的成员打交道；怎样与团队的领导者相处……都是我们必须掌握的技能。比如，与私心重的员工打交道，我们可以用自己的无私、宽容去感化他，而不是指责或打击；与性格古怪的员工打交道，我们要表现出自己的亲和力，而不是用冷漠的态度对待他，等等
《好员工不是天生的》 第二部分
精诚团结，风雨共舟(1)
精诚团结，风雨共舟
“团结一致，齐心协力”不仅是时代对员工的要求，也是时代对管理者的要求。日本索尼公司的领导人盛田昭夫曾说：“公司是一条船，这条船很大，船员也很多。但是如果船上的一个人犯了错误，整条船就有可能会沉下去，大家便都落水，因此我们大家都面临着同样的命运。在船进入险恶的水域，碰到暴风，或者船进水，不管船员的职务或任务是什么，每个人都应该团结起来拯救这条船，因为在危险中，我们是必须共同努力的。”
盛田昭夫的话可谓一语中矢。身为企业的管理者，不管你的管理能力多强，多么地会运筹帷幄，但如果没有团队精神，不善于团结同僚，视下属为利益的对立面，那么他就不可能成为一位杰出的管理者，也不可能带领公司这条大船顺利地驶向目的地。
创造了微软神话的比尔?盖茨只是一个计算机技术天才，如果没有史蒂夫?鲍默尔，微软绝不可能成为世界的“霸主”，微软也绝不可能在历次反垄断诉讼中，能很快地与美国证券交易委员会达成和解协议。和微软相比，国内的企业也不乏团队合作与优势互补的例子。海信的周厚健虽是一个掌舵的能手，但如果没有于淑敏的冲锋在前，也不会有海信今日的业绩；海尔电器的张瑞敏虽然有魄力，具备战略家的文韬武略，但如果缺少了杨绵绵有力的执行，也不可能会成就现在的海尔；联想的柳传志固然是一个充满了智慧的管理大师，但如果他不能使杨元庆、郭为等人的才智得到充分地发挥，也不可能造就联想的辉煌。
但是，还是有很多管理者在工作中，虽然一再向员工强调团队精神的重要性，却忽略了自身也必须具备这种精神。因此，在工作中，他们拉帮结派，搞小集体、小圈子，对与自己意见不合的同僚要么打击，要么孤立；或是任人惟亲；或是对才华超过自己的同僚进行排挤；对表现突出的下属要么“放逐”，要么解雇……结果到头来把自己弄成了一个真正的“孤家寡人”或“光杆司令”。历史上，刘邦和项羽争霸天下，最终刘邦胜出的故事就证明了这个道理。
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，—开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。
反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。这其中的原因是什么呢？
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良)；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
《好员工不是天生的》 第二部分
精诚团结，风雨共舟(2)
由此可见，刘邦的胜利就是因为他能团结有各种才能的人。换言之，刘邦的胜利，是团队的胜利。而项羽则仅靠匹夫之勇，仅靠单打独斗，虽然可以“以一当十”，甚至可以“以一当百”，结果还是因为没有建立起一个人才各得其所用的团队，所以失败也是情理之中的事。
可见，团队精神对于管理者来说尤为重要。有了团队精神，管理者才会与同僚结成一个整体，与员工上下同心，拧成一股绳，当整个公司劲往一处使时，那种力量能所向披靡，征服一切。有人说，我们现在所处的这个时代是共性奇缺的时代，然而在全球一体化进程不断加速扩张的前提下，团队精神与合作永远是所有管理者不可不留的一张底牌。
毫无疑问，在任何团队中最明显的角色就是团队的领导者，那么，怎样才能成为一名优秀的领导者呢？
第一，具有沟通、协调能力。英国资深人力资源专家安德鲁?琼斯说：“团队精神有两层意义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。”卡耐基则说：“组织的第一原则就是协调。”由此可见，善于协调各方面的关系是领导艺术的一个重要方面，也是领导者的一个重要任务。因此，在工作中，管理者应经常倾听员工的心声，了解他们的所思所想，并对他们提出的问题尽量一一解答。另外，不要厚此薄彼，不能忽略任何一个部门的价值和作用，要团结所有人的力量。
第二，眼光要长远，要有大局观念。当团队中的某一成员出现失误时，不要一棍子将其“打死”，要给他人改过的机会。当团队获得了极大利益时，要懂得与队员们分享，而不是以公司的名义“独吞”；当公司出现经济危机时，不要立即大规模裁员，特别是那些对公司有重大贡献的老员工。
第三，激励团队。激励胜过任何手段的压制和管理。善于激励团队的管理者，团队会更有活力，更有竞争力，而管理者本人也能获得团队成员更多的尊重与信任。当一个管理者懂得想办法去激励自己的团队时，团队中的每个人都会更加认同这个集体，并愿意和这个集体荣辱与共，同舟共济。
当然，要想成为一名优秀的团队管理者，仅仅具有以上三点，还远远不够，管理者还应当像联想集团的“项链理论”所认为的那样：对企业而言，—个个人才就像—颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是—盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢？就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而奋发向上的团队精神。
管理者守则：
1、不要奉行个人主义。
很多企业的管理者们并没有意识到这一点，他们往往一再要求自己的下级进行团队合作，并且不厌其烦地向他们灌输团队精神的重要性，但他们自己却做不到这一点，不能以身作责；他们一味地奉行个人主义，并偏执地认为自己之所以成为“管理者”是靠个人奋斗所得到的。因此，在工作中，他们对同僚挑剔，对下级无端指责，显然地，这一切不理性的言行都会影响他在团队中的威性。
2、让每个成员都明白团队的使命，并且为了这个使命而努力。
作为一个团队的领导人，管理者应让每一个成员都明白小组的中心任务是什么，并督促他们竭尽全力地去完成任务。
《好员工不是天生的》 第三部分
做公司非常需要做的事
