如果你想成功，你应该打破常规，开辟新路，而不要沿着过去成功的老路走。
-----洛克菲勒
如果你想要创造，你就必须抛弃所有的制约，否则你的创造力只不过是抄袭，它将只是一个复本。
-----奥修
别让自己的潜能酣睡
很多人都有过这样的经历：
中学时代，当我们向父母解释自己考试没有及格的理由时，说得最多的一句话就是：“我努力了，但我天生比别人笨！”
大学时代，当自己的专业课不及格时，我们会这样安慰自己：“唉，没办法，谁让自己连抄都不会呢？运气太不好了。”
参加工作后，当看到同事在工作中常有发明创新，并因此受到公司褒奖时，我们常会对自己说：“我就是技不如人，学历也不如人，发明创新的事情怎么会与我沾上边呢。”
其实，不是你天生比别人笨，不是你运气不好，不是你学历不高、技不如人，而是你没有意识到你的大脑充满无限的潜力，只是你没有去发掘它，从而让自己的潜能一直处于酣睡状态之中。
人的创造潜力是无穷的，并且以多种形式在生活和工作中悄悄表明它的存在。遗憾的是，我们常常熟视无睹，轻易忽略，甚至不以为然，因此失去了创造力的基础。我们对自己潜在的创造力知道得太少了，如同心理学家詹姆斯所说：“我们所知道的只是我们头脑和身体资源中极小一部分。”由此可见，我们每个人的创造潜能就像沉浮在海面上的一座冰山，我们只看到它露出水面的极小部分，而它的绝大部分却被我们忽视，被海水淹没。如果我们能意识到这一点，就会对自己的创造力充满信心，就会唤醒自己的创造意识，不再让潜能酣睡。
凯特在一家纸厂干了近10年了，眼看着当初和自己一起进工厂的同事，现在要么成了他的顶头上司，要么独挡一面，惟有他还是一名普通的销售人员。一想到这里，凯特就有点抱怨经理，认为自己今天之所以还是一名普通员工，是经理待人不公平和不公正的结果。凯特抱怨多了，有些话也就传到了经理那里。
一天，经理把凯特叫到自己的办公室，说：“我能理解你的心情，可是，你为什么不反省一下自己呢？当初和你一起进公司的同事，现在都获得了提升，说明他们的确有过人之处呀！你想想，近10年来，你在工作中动过脑子没有？要知道，做事不仅仅是动手，还要动脑的，如果不动脑只动手，你就像机器人一样只是机械地执行命令，而没有自己的思想，也不会在工作中有任何创新。假如你现在和我换一个位置，你会重用一个10年中对自己的工作方法没有任何改进的员工吗？”
经理的话提醒了凯特，他对自己进行了深刻的反省，他认为自己无论从哪一方面来说，都不比升职的同事差，而造成今天的局面最关键的原因就是自己在工作中不愿动脑，只是机械地依工作指令行事。换言之，他在工作中只是“木偶”，而不是有思维的个体。于是，凯特决心改变自己，唤醒沉睡的潜能。
在后来的工作中，凯特在做每一件事情时，都思考怎样才能把它在最快的时间内做得最好，还经常反思自己的工作方法，看有哪些方面还需要改进。
一次，凯特得知一些洗衣店经常向公司买纸板，用在每一件烫好的衬衣领子上，以防止其变形。于是，凯特便想：“我能不能对这张三角纸板进行改进，以使其更具价值呢？”
接下来的日子里，凯特在工作的同时，一刻也未停止思考。一天，他忽然想到，如果在这张纸上加印广告，再低价卖给洗衣店，这样，既可以扩大了纸板的销售量，公司还可以赚到一笔不小的广告费。
凯特把自己的想法告诉了经理，经理高兴地接受了他的建议，并立即采取了行动，果然此举为公司赢得了一笔可观的利润。但故事并没有至此结束，广告推出后，凯特发现客户收回干净的衬衣后，衣领的纸板会丢弃不用。
于是，凯特问自己：“如何让客户保留这些纸板和上面的广告呢？”答案闪过他的脑际，他在纸卡的正面印上彩色或黑色的广告，背面则加入一些新的东西：孩子们的拼图游戏，家庭主妇的美味食谱或全家可在一起玩的游戏等等。这样洗衣店的生意越来越好，因为很多家庭主妇为了搜集凯特的食谱，把原本可以再穿的衬衣也送来烫洗。
凯特的勤于思考为纸厂也为洗衣店带来了巨大的经济效益，他本人也因此而被经理提拔为主管。
但是在工作中，还是有一部分人错误地认为创造是科学家、艺术家等人的专利，从而把“创造”两个字涂上神秘的色彩。事实上，所谓“天才的创造力”、“奇异的思维”等等都是人类捉弄自己的玩笑，只要我们改变观念，经营大脑，开发自我潜力，你、我、他都能成为天才的创造者！
在工作中，假如你也能像凯特那样进行积极的自我反省，找到造成自己与别人之间的差距的真正原因，并积极对自我潜能进行开发，相信你也会像凯特一样告别平庸，走向优秀。
好员工守则：
1、善于“谋反”自己的观念。
约翰?科特说：“观念是惟一可以困住我们的墙，它能够让我们在不知不觉中丧失能量，尤其是在那些看上去像动人的真理，其实是罪魁祸首的观念统治之后，我们就离窒息不远了。”因此，职场中的每一个人都应突破陈旧的观念，真正去认识自己，开发自己的无限潜能。如果你总认为“创新”对自己来说是一种很遥远的事情而墨守成规，那么“平庸”就离你越来越近了。
2、养成思考的习惯。
善于思考能为每个人打开成功之门。思为行之先，没有创造思维的变革，就不会产生行为上的变化。一个好的创意，就能让你更快更好地达到目标，不过，关键在于你要善于开动脑筋。如果不勤于用脑思考，凡事照搬别人的经验，或遇到挫折与困难时坐等“援兵”，那么在工作中你就无法主动，也就无法超越别人。因此，养成了独立思考的习惯，对从事任何一个行业的员工来说都是极为重要的。
《好员工不是天生的》 第三部分
跳出“盒子”思考问题
跳出“盒子”思考问题
“江海，公司决定让你带队到海口市去推销‘杏仁露’，并希望你们尽可能在短时间内打开那里的市场。”经理说。
“到海口去开拓市场？海南可是椰子的高产区呀，那里大街小巷都是鲜椰汁，我们北方的‘杏仁露’能打进那里的市场吗？”
在这里江海因习惯于“画地为牢”，从而把自己装进了“盒子”，他被表面现象迷惑了，甚至不愿去尝试就否定了经理的建议。事实上，任何事情都没有一成不变的，这就要看你从什么样的角度去看待它。既然有人把斧头卖给了布什；有人把梳子卖给了和尚；有人把珠宝卖给了世界上最节俭的皇后，那么，我们为什么要怀疑把杏仁露卖给海南人的可能性呢？
然而，在职场中，像江海这样的员工还大有人在。工作中出了问题，他们不知道运用自己的智慧去解决，而是等待领导或同事来“支援”；遇到了技术上的难关，不知道自己去尝试着攻克，而是抱怨上司不该让他这个非专业人士承担这项工作。当然，这样的员工在工作上很难取得大的成绩，在公司里也很难获得上司的青睐，因为没有创新，就没有竞争力，而一个没有竞争力的员工，上司又怎么会重用他呢？
日本一家电车公司每逢下雨天，售票员就会在车上广播“请不要忘了带伞”。但是，这种贴心提示却很少有乘客听得进去，因为大家每次听的都是这句一成不变的“广播词”。由于没有新意，只是例行公事，以至乘客出现听觉“麻木”，丢伞事件在电车上时有发生，而按照电车公司的规定，乘客丢失的东西乘务员发现后都得送到遗失物管理处，而且还要填一张繁琐的表，极其浪费时间。为此，电车司机和售票人都极无奈，可有没有办法。
又一个下雨天，一位售票员见自己虽然一次又一次地广播“请不要忘了自己的伞”，但仍有乘客把雨伞丢在电车上。因此，售票员决定私自改一下广播词。于是，当电车到了某站，乘客准备下车时，她说：“目前送到本车站的遗失物管理处的雨伞已超过500把。请各位下车时要记得带上自己的伞，祝你过得愉快。”这句温馨而且极富人情味的广播词播出后，乘客们很少再有人把雨伞丢在电车上了。
事后，这件事情传到了公司总经理那里，他不但没有责罚这位违反公司规定、私自改了广播词的员工，反而还奖励了她，并指示所有电车都改用这位售票员的广播词。后来，总经理又把她调到了总公司，成为一名管理者。
那么，电车公司原先的广播词乘客为什么没有“侧耳倾听”呢？就因为它单调，千篇一律。其实，要想达到提醒乘客的效果，就应该采取好的广播方式，如果在工作中例行公事，就容易陷入因循化，人一旦习惯了某些规矩后，就难有新的构想。所幸的是，这位售票员敢于打破陈规陋习，使工作质量得到了提高，自己也因此脱颖而出。
由此可见，只有成为创新者，才有机会超越别人。善于创造性地工作，是一个组织不可或缺的新生的重要力量。管理者都欣赏那些能够提出新思想，在工作中善于思考，并能打破桎梏，创造性地解决问题的员工，因为这不仅能快捷、有效地解决工作中的实际问题，还能提升工作质量，对企业加强竞争力做出贡献。
在现代企业里，管理者对于每一名员工的评价，不再仅仅局限于学历的高低、专业技能的优劣，而是非常看重其能否跳出“盒子”思考问题。在工作中，一名勇于变革、不墨守成规的员工，才是最受管理者欢迎的人。
好员工守则：
1、在工作中加强知识和经验的积累。
有关专家认为，知识和经验是创造构想能力的基础。任何行业上的创造、技术上的革新都是在丰富的知识和经验的基础上，通过创造性构想而成功的。一个人的经验越丰富，知识越渊博，创造性构想的思维就越活跃，丰富的知识、经验可以使人产生广泛的联想，使思维灵活而敏捷。
2、记录灵感思维。
或许你也有这样的体验：面对一个工作中的难题，费了很大精力，搜肠刮肚也没有想出解决的办法，但是当你走出办公室的一瞬间，却想到了一个绝妙的主意，难题迎刃而解。这一瞬间的意念，就是灵感思维，而灵感思维是创新的前提。因此，养成记录自己瞬间思维的习惯，对今后的工作有一定的益处。
3、用比较法来分析问题。
用比较分析法来思考问题，能尽快帮你跳出思维的“盒子”。面临抉择时，你可以坐下来将正反两方面的理由写在纸上进行分析比较；也有人习惯于用形象思维法，把设法解决的问题画成图或列成简表。这样通过比较后，就很容易找到最佳的解决问题的方法。
《好员工不是天生的》 第三部分
打破常规，开辟新路
打破常规，开辟新路
创造性思维在工作中越来越重要，也越来越被人们所重视。身在职场，如果你想使自己的工作产生与众不同的效果，要想在竞争中立于不败之地，就应该有勇气打破常规，突破传统思维的束缚，并在工作中以一种全新的思维方式来思考问题。
那么，什么是创新思维呢？它是我们通过直觉、推理、灵感和实践而形成的最高级思维的一个过程。常规的思维方式就像一张“蛛网”，如果你不打破它，就会被它围困住，从而找不到解决问题的最佳方法。如果一个人在工作中思维灵活，善于打破一切常规，就能在出现问题时，以最快的速度，最佳的方式去解决。
在一次欧洲篮球锦标赛上，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛只剩下8秒钟时，保加利亚队以2分优势领先，按说已稳操胜券。但是，那次锦标赛采取的是循环制，保加利亚队必须赢球超过5分才能取胜，但是要用仅剩下的8秒钟再赢得3分，几乎是不可能的事情。
这时，保加利亚队的教练突然请求暂停，许多人对此不以为然，认为保加利亚队大势已去，被淘汰的命运是不可避免的，教练不管用什么方法都难以改变失败的结局。
暂停结束后，比赛继续进行。令人们意想不到的事情发生了：只见保加利亚队拿球的队员突然运球向自己篮下跑去，迅速起跳投篮，球准确地落入网中。这时，全场观众目瞪口呆，比赛时间到。但是当裁判宣布双方打成平局需要加时赛时，大家才恍然大悟。保加利亚队这出人意料之举，为自己创造了一次起死回生的机会。
加时赛的结果，保加利亚队赢了6分，如愿以偿地出线了。
假如保加利亚队还是采用传统的思维方式，它能赢得那关键的6分吗？不能！
由此可见，创造性思维比常规思维能更好、更快捷、更有效地解决问题。
在一般情况下，很多人在工作中还是习惯用常规的思考方式去考虑问题，因为他能使人在面对同类或相似问题的时候，由于有经验可以借鉴，能省去许多摸索的步骤，能少走弯路，从而减少精力和时间的耗费，还可以提高做事的效率。但是，常规的思维也有它消极的一面，即在解决问题的过程中，它也有可能束缚和阻碍我们，并且还容易使人陷入一种陈旧的思维模式中，不敢也没有勇气进行新的尝试，这样就不可能在工作中有新的突破。因此，当常规思维已无法适应新的变化时，就要另辟蹊径，用超常规方法去解决问题，才能化弊为利，使问题得到最圆满的解决。
当然，提倡创造性思维并不是鼓励你不顾实际情况，盲目地去求新求异，这样就达不到预期的效果，甚至会把事情弄得更糟糕。正确的创造性思维，应该是经过全面思考，反复权衡后再作出的决定，绝不是草率、马虎的去尝试。只有具有可行性的创造性思维才能在工作中去应用，才能帮助你解决实际问题。
心理学家的研究结果表明，我们所使用的能力，只有我们大脑内储存的能量的2%~5%。因此，勇于打破常规，创造性地解决问题是每个职场人士必须做到的。
“文明的历史，基本上乃是人类创造能力的记载。”阿斯本这句话虽然简单，却深刻地说明了人类创造能力的重要性和必要性。由此可见，创造性人才是各个用人单位必“争”的人才，而固步自封、因循守旧的人只能成为时代的落伍者。
好员工守则：
1、要有改革的意识。
这里指的改革，是狭义的，即指善于发现工作中的问题，并提出切实可行的方案。一个公司不管发展得多么完善，其日常经营或生产中有待改进、改善的地方肯定还有很多，而一个员工要想有所作为，提出具有建设性的意见或建议，他就要具备常人所不具备的思维，去发现公司经营活动中有哪些地方不合理或是需要提升。比如，换一种宣传方式，对产品的销售更有利；车间的机器要通过什么样的维修方式，才不影响正常生产……然后根据这些问题，提出有针对性的改良方案。
2、要有抗挫力。
在创新过程中，挫折和失败是不可避免的，培养抗挫力是创新的前提。面对挫折，好员工能以平和、坦然的心态去面对，并具备“屡败屡战”的精神，决不放弃，这样就会缩短与成功的距离。
3、善于联想。
拿破仑曾说：“想象支配人类。”想象力是人的伟大之处，只有根据事情展开联想，我们就能有所创新。比如，我们看到一条菜青虫卷曲着身子从斜面滚下去，普通的联想就会认为菜青虫找到了一个最快捷的行走方法；但如果再加以联想，我们就能联想到滚动的圆环，飞驰的车轮；再进一步联想，可能会联想到菜青虫滚动的轨迹也许与某一颗行星的公转轨迹相似；也许是因为外界的刺激才促使菜青虫改变了行走的姿势。当你在工作中善于展开联想，并全力以赴、坚持不懈地去为之奋斗时，理想就有可能变成现实，而这对个人职业生涯的发展，无疑会起到促进作用。
《好员工不是天生的》 第三部分
把复杂的工作简单化
把复杂的工作简单化
同一件事情，让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则借助各种工具，借鉴别人成功的以验，用了很长的时间还没有找到答案。这是为什么呢？其中最关键的因素就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，喜欢用最简单、快捷的方式去解决问题，而后者则拘泥于形式，以为复杂就是完美，就是智慧。其实不然，只有将问题简单化，学会砍削与本质无关的工作，抓住根本，用最简略的方式对问题进行表述，才是精英员工们解决问题时最常用的方式。
有一个大家都很熟悉的故事：
一次，爱迪生让助手帮助自己测量一下一个梨形灯泡的容积。事情看上去很简单，但由于灯泡不是规范的圆形，而是梨形，因此计算起来就不那么容易了。
助手接过后，立即开始了工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，可几个小时过去了，他忙得满头大汗，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积时，爱迪生进来了。他看到助手面前的一叠稿纸和工具书，立即明白了是怎么回事。于是，爱迪生拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
助手这才恍然大悟：简单就是高效！
这个故事看似简单，却能给职场人士一些重要启示：
第一，凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。在着手从事一件工作时，要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了任何问题。
在一些人的印象中，思维方法总是与复杂联系在一起的。他们凡事总往复杂的地方想，而且以为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里无法出来。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。下面这个例子就说明了这个道理。
某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清其中每一根弯管各自的入口与出口，但是当时没有任何有关的图纸资料可以查阅。显然这是一件非常困难和麻烦的事。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。
老花匠所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。
第二，合适的才是最好的。
在工作中遇到问题时，一部分人错误地认为，想得越多就越深刻，写得越多就越能显示出自己的才华，做得越多就越有收获，而全然不顾事实，一味盲目地追求多，却不知道，只有“合适”的才是最好的，否则，再多，不合适，又有什么意义呢？
美国独立前，人们推举富兰克林和杰弗逊起草独立宣言，由杰弗逊执笔。杰弗逊文才过人，最不喜欢别人对自己的东西评头论足。
杰弗逊将文件交给委员会审查时，在会议室中等了好久都没回音，于是非常急躁。这时富兰克林给他讲了个故事：一个决定开帽子店的青年设计了一块招牌，写着“约翰帽店，制作和现金出售各种礼帽。”然后请朋友提意见。
第一个朋友说，“帽店”与“出售各种礼帽”意思重复，可以删去；第二位和第三位说，“制作”和“现金”可以省去；第四位则建议将约翰之外的字都划掉。
青年听取了第四位朋友的建议，只留下“约翰”两个字，并在字下画了顶新颖的礼帽。帽店开张后，大家都夸招牌新颖。
听了这个故事，杰弗逊很快就平静下来了。后来公布的独立宣言，的确是字字珠玑，成为震动世界的传世之作。
可见，“多”不一定就是好。很多时候，“多”是累赘，“多”是画蛇添足，“多”只会使你更忙，更没章法。因此，凡事“合适”即可，不要盲目求多、贪多，否则，事情就有可能搞成一团乱麻，从而理不出头绪。
在工作中，我们也应该学会把复杂的事情简单化，这样在更好地解决问题的同时，又大大地提高了工作效率，何乐而不为呢？
好员工守则：
1、经常梳理自己的思路。
很多人在工作中费了九牛二虎之力，最终却没有完成任务，或是没有保证任务的质量，这其中的原因就是没有梳理自己的思路，没有学会删繁就简，不懂得用简单的方法去解决问题，往往比书本知识更可靠，更快捷。
2、不要照搬书本知识。
知识是“死”的，而工作中的问题是随时发生的，是“活”的。要灵活运用知识，知识才能成为我们手中解决难题的“钥匙”，如果生搬硬套、照本宣科，则会成为禁锢我们思维的“牢笼”。
3、抓住事物的本质。
弄清问题的真相后，再寻找解决的办法，比什么都不了解和不经思考就去做，要更明智。
4、不要迷信权威。
尊重权威但不能迷信权威。每个人看问题的角度不同，解决问题的方式就不一样。很多时候，普通人比权威更能客观地看待一件事情。因此，相信自己有能力解决，比盲从权威要可靠。
《好员工不是天生的》 第三部分
突破思维，不做经验的奴隶
突破思维，不做经验的奴隶
创新，不仅仅是员工的事情，身为公司的管理者，具备创新的意识，甚至比员工更为重要，因为管理者每天面对的都是决定公司生死存亡的重大事情，如果没有创新思维，不用最具创意的方法去解决问题，那么公司就会因管理者的思想僵化而停止不前，甚至萎缩、退化，直至失去竞争力，成为同行业中的落伍者，而这一切，显然是管理者不愿看到的。那么，要避免这一现状的产生，管理者就必须“洗脑”，抛弃大脑中“发霉”“发臭”的陈旧思想，灌输进一些新鲜的、有活力的新概念。
美国著名心理学家丹尼尔?高曼说：“要想在事业上有所成就，将以有无创造性思维的力量来论成败。”而作为决定创造范围的想象力、变通能力，当然也就显得极为重要了。
的确，我们不妨看看联想的杨元庆、中粮集团的宁高宁、海尔的张瑞敏，他们哪一个是按照别人的经营理念，亦步亦趋，模仿他人把企业做大、做强的呢？一个成功的企业管理者是决不会完全沿袭他人的管理方法去经营自己的企业的，否则企业就会失去活力，失去竞争力。著名企业家靳羽西的成功就证明了这一观点的正确性。
靳羽西无论是从当初创建羽西电视制作公司还是到2004年成为世界最大的化妆品公司欧莱雅的副总裁，每做出一次决策，她都没有沿袭别人的方法，而是独具慧眼，善于打破传统思维，善于变通。
20世纪80年代中期，靳羽西在美国的事业正如日中天，但她并没有满足，而是开始寻找新的突破口，想在另外一个领域里也有所突破。数次来中国后，善于观察、善于思考的靳羽西发现，中国女性很少化妆。
其实，在当时，中国女性很少化妆的现状肯定不只是靳羽西一个人看到了，世界各大化妆品公司也肯定注意到了，因为没有谁能忽略中国这个世界上最大的市场。但是，这些化妆品公司的CEO们却偏执地认为，中国刚开放不久，大部人的生活水平还不是很高，而且中国女性思想较传统，不可能在化妆品消费上有大的突破，如果在中国做化妆品，前景肯定不乐观，因此大多数企业都持观望态度。即使市面上有一些西方国家生产的化妆品，但并不适合中国人的肤质，因为西方人用了很漂亮的粉底和彩妆，结果这些东西用在中国人脸上，并不能突出美感，反而引起消费者的排斥。
但是，靳羽西却没有被这表面现象迷惑，也没有被传统思想束缚。她想，爱美之心人皆有之，中国女性也不例外。如果自己在中国开办一家化妆品公司，并致力于改变中国人对化妆品的看法，那么，化妆品在中国的前途是不可估量的。
于是，富有创新意识的靳羽西决定到中国的上海创办自己的羽西化妆品公司。对于靳羽西的决定，她周围的人都理解，因为他们普遍认为中国女性不懂得使用化妆品，而且西方国家的化妆品登陆中国并没有成功的先例。对这些善意的提醒，靳羽西有自己的独到的看法，她不但认为中国女性最终会接受化妆品，而且市场还是巨大的。而某些化妆品公司之所以不成功，是因为他们因循了传统的方法，既没在消费者中宣传化妆品对提高女性魅力的重要，又没有强调美对提高自信有帮助，更是不合时宜地把西方国家适用的化妆品全套搬到了中国，因此消费者不接受也是必然的。
通过调查、总结、思考后，靳羽西决心要走一条与众不同的路，她摒弃了适于西方人使用的化妆品配方，转而根据东方人的肤质来研制、生产适合东西方人使用的化妆品。在公司成立之初，靳羽西就打出了羽西品牌“专为亚洲女性设计”的口号，这句口号生动而且温馨，加上其他方面的宣传，很快就唤醒了中国女性的爱美之心。于是，羽西化妆品顺利地在中国站稳了脚跟，并迅速发展壮大，成了中国女性化妆品的最爱。
毫无疑问，羽西化妆品公司的成功与她敢于突破传统思维，善于从别人忽略的事情中发现有利于自己的因素有极大的关系。假如靳羽西被传统思维、经验所束缚，认为中国女性不喜欢化妆，她就发现不了中国这个大市场；假如她不善于变通，而沿袭其他西方公司的老路，把适于西方人使用的化妆品搬到中国，那么中国也会成为她的“麦城”。但是，今天的羽西品牌已是中国化妆品市场最具竞争力的品牌。这一切都证明了打破传统思维的枷锁，不盲从，不跟风，有自己独到的见解，对企业的管理者来说是多么的重要。
管理者守则：
1、要树立“守旧是死，创新才是生”的经营理念。
作为企业的经营者，不仅要有敢想、敢做的气魄，更要有创新精神。一个守旧，不敢有丝毫突破，并且思想僵化、丝毫不敢也不愿意创新的经营者，只会把企业这条大船带进“死海”，而不是“蓝海”。
2、适当的冒险。
“稳”是管理者的一种经营策略，在一定条件下能使企业规避风险，但是“稳”绝不是经营企业的惟一良方，有时候，适当的冒险是必要的，有价值的。如果没有一点冒险精神，凡事都小心谨慎，就会使自己裹足不前，而不敢尝试，就不会有突破，没有突破，就没有生命力，竞争力。
3、不要一味模仿。
在企业的经营过程中，适当的模仿可以少走弯路，但一味地模仿绝不会获得成功。美国前总经罗斯福的施政方针，绝少依照白宫中前辈的政策。做过警察、行政人员、副总统、总统的罗斯福，认为“世事如棋局局新”。因此，罗斯福在处理事情时，绝不摹仿别人，终于获得了惊人的政绩。
由此可见，不管在什么行业，一味模仿，做别人经验的奴隶，只会给公司和自己带来麻烦，甚至是灾难。而一个成功的管理者，必定是一个突破传统、善于创新的人。
《好员工不是天生的》 第三部分
让每一天都成为杰作
