在中国有一句名言叫做“一个人是条龙，一群人是条虫”。按理说如果人多力量大，一群人应该更有实力才是，为什么会出现一群人反而没有一个人力量大的现象呢？说到底是因为一旦人数增多，就会造成三个和尚没水吃的结局，大家都在相互推诿本来应该承担的责任。或者是人多的时候大家没有合理分工，资源没有优化配置，最后的结果往往会出乎意料地差。大家都在打自己的小算盘，玩自己的小心眼，计较自己的利益得失，一旦形成恶性循环，再加上监督机制不完备，最后只能是全部饿死。
人是利益驱使下的一种灵长类动物。为了维持自己的生存，或多或少要为自己的利益考虑。因此，如果在利益一致的前提下，必须要让所有的资源合理配置，并完善监督机制，这样才能保证参与者的利益均衡。任何一个环节出现漏洞都可能全盘皆输。尤其是在一种激烈竞争的形势下，资源的合理配置、人员的优化合作就显得尤为重要。
知识点睛：
团队分工体现了一种资源的重新分配和调整，这种合作可以让每种资源都能够更好地发挥作用，从而达到一种更加高效专业的效果，所以在我们管理一个团队的时候，一定要合理地调配各种资源，以便达到最好的合作效果。
5.6 生于忧患，死于安乐——青蛙效应
“水煮青蛙”的故事相信大家都很熟悉，所以我就不在这里重复叙述了。“水煮青蛙”给我们的重要启示不在于故事本身，而在于故事之外。
当年解放战争胜利之后，毛主席告诫全党，要小心糖衣炮弹的袭击。糖衣炮弹因为有了糖衣的包裹，会容易让人变得麻木，让人在看不清事实真相的前提下接受炮弹，等糖衣消失了的时候也就是炮弹爆炸的时候。
无论在生活中还是在工作中，很多人没有长远的目光，认为只要现在舒适，管他以后会怎么样，而且人都是有惰性的，一旦让这种惰性成为习惯，生活已经开始在煮青蛙了。
可悲的是我们经常害怕自己被扔在沸水里，因为那样会突然觉得痛，立即要面对的就是去奋发、去挣扎，所以我们宁愿被扔在温水里，不知不觉地感受死亡。
有一位主管在一个企业里呆久了，待遇提高了，职位提升了，舒服的工作环境已经像温水般麻痹了他的神经。所以当其他员工忙得不可开交的时候，他竟然可以在那里读报、玩游戏。一次，一位很能干的下属忙得四脚朝天的时候，这位主管却让他去排队复印三本书，那位下属说现在很忙，要等下班之后再说，再说复印书又不着急用，结果这位被煮得昏了头的上司竟然当着所有人的面和这位下属吵得不可开交，责骂他没有按照自己的意愿执行。争吵声惊动了上级。上级调查之后给出的处理意见是部门联名上书，要求辞退这位主管。就这样，在一个公司呆了将近三年也算是开国功臣的主管被上级辞掉了。
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