之后，我和那位参与吵架的下属聊了一次，发现他说的很多事实非常值得人深思。在一个公司里，员工胆敢冒犯上司，这是任何一个公司都无法容忍的，但是，为什么吵架之后被开除的不是员工，而是主管呢？原因就在于，这位主管因为在公司里呆久了，又仗着自己有元老的资历，很容易成为温水里煮着的青蛙。所有的任务都由下属包揽，他自己当然轻松到可以不把所有任务的重要性放在眼里，一个策划案到他手里三天之后竟然还没有交到总监那里，害得总监只好直接跑到策划部去问：“这个案子是谁负责的，为什么还没有交上来？”负责这个案子的员工实话实说。总监的满肚子怒气可想而知。类似这样的事实在太多，总裁已经容忍他很久，只是没有找到合适的导火索。而这次的吵架正好给了总裁一个借刀杀人的机会。
任何事走到一个高潮必然意味着一个低谷即将产生，职场如是，行业如是，社会规律亦如是。早年的医药保健品市场可以说是一个暴利市场，但是，随着消费者的理性逐渐增强，医药保健品行业还有多少暴利可牟？一直以来，消费者被广告忽悠来忽悠去，医药保健品行业光靠忽悠把很多人养得膘肥体壮，头脑简单四肢发达，但是稍微有些市场警觉性的人就会意识到危机将至，就会提前从温水中跳出来，免得死得很难看。但是，有些人虽然能感受到形势不对，但原来的安乐窝已经铺成了金碧辉煌的金窝窝，哪还舍得弃之而去！时间越久，这个金窝窝的价值就越低，等到金窝窝一文不值的时候，他也就只有等着饿死的份了。
盛极必衰，这是无可回避的自然规律，我们需要在日常生活中保持一定的警惕性，要具备对于生活细节的敏锐洞察力，这样才能避免在无意识状态下被水煮青蛙。
知识点睛：
青蛙效用告诉我们生活中突然的变故有时候并不可怕，可怕的是那些潜移默化中逐渐影响我们的东西，它们在不知不觉中慢慢渗透到我们的生活之中，当你发觉的时候已经悔之晚矣，所以我们一定要见微知著，早早将各种不良的苗头扼杀在萌芽之中。
5.7 换种激励方式——鲶鱼效应
每个人都有惰性。这是人性的弱点，只是有些人可以克服，有些人却难以克服，惰性是制约经济发展、企业发展、自身发展的根源。很多高级管理者都学会运用鲶鱼效应来管理自己的下属，那么究竟什么是鲶鱼效应呢？
据说，挪威人喜欢吃活着的沙丁鱼，所以渔民总是千方百计地让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，但绝大部分沙丁鱼还是在中途窒息死亡，只有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。原来，船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。习惯于安逸的沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼在躲避被吃掉的危险中欢蹦乱跳地回到了渔港，再也没有因为贪睡窒息而死。这就是著名的“鲶鱼效应”。
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