了解自己的能力
商人之始祖白圭说过，一个人如果智谋不足以权变，勇敢不足以决断，仁爱不能够取舍自如，强硬不能够坚守不移，就不可能成为一个真正的商人。这是对商人精神最精确的表述。
一个成功的商人，不应该仅仅是干练、能吃苦，还要有协调周围关系的能力，将不利因素化解到最小最少。做生意需要激情，但更要用理智驾驭，意气用事、浮躁冲动是商家之大忌。什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人。
其实，社会上的人(无论是经商的，还是不经商的)大都脱离不了下列四种类型：
第一类人，当他们完全为自己工作的时候，干得最出色。这种人不愿意受雇于别人，他们的愿望是充分地独立。他们不甘心每个月领取工资，过平凡的生活。他们希望靠自己开拓前途，自己当老板，勇于承担责任，敢冒一切风险。
第二类人，由于各种原因，不愿意自己做生意，但是他们愿意替他人工作。在分享利润时，因得到的多，所以会有出色的表现。这一类人又可以分为好几种类型，从拿佣金的第一流推销员到企业的高级白领。
第三类人，这种人不太喜欢冒险。当他们受雇于人时，享有固定的工资，工作勤勤恳恳，专一可靠，对老板也最忠心，是老板们理想的雇员。
第四类人，可以说是一些不思进取的人。他们视单位或公司为“衣食父母”，却又不愿专心“侍奉”；他们只关心单位给了自己什么，而从不问自己为单位或公司做了些什么。
那么，你属于哪一类人呢?
如果你早已厌倦了为他人做嫁衣，想到商海遨游，此时，你不妨先问一下自己：“我能成为老板吗”?
下面的几个问题有助于判断你自己是否有角色转换的能力：
问题一：你习惯于在一个大组织中扮演一个角色，但你能不能在一家小店里扮演几个角色?你有没有这种技能和耐心?
问题二：你习惯于风险越小越好，但你能参与冒险吗?创业阶段，风险是主课，你能承受吗?
问题三：你习惯于定期领薪，但许多创业者都是怀着开奔驰的梦想却一直开着普通的汽车，紧缩开支，降低生活水平，你有心理准备吗?
问题四：你习惯于呼朋唤友，但你能孤军作战吗?有同伴的支持是多数企业家最为怀念的。而你一个人时，是否有充分的自信呢？
怎么样?你通过了上面的小测试吗?如果答案是肯定的，而且你又有一个伟大的创业计划，那就炒了老板的鱿鱼，好好地为自己干吧!
如果你已经坐上了老板的大班椅，此时你不妨进行一番自省：我真的了解自己吗?
大多数的老板从不承认自己会有什么问题，而这种缺乏自知之明的态度往往出于以下原因：由于身处老板的位置，容易产生对自身能力的过度自信。大多数的老板认为自己比手下人工作能力强，公司出了问题，多是追究员工的责任，常忽略了自己责任。而员工要靠老板吃饭，他们大都不敢直言“犯上”，指出老板的不是，提出自己合理的想法。长此以往，势必会加重老板的“病情”。
真正卓越的老板，不应满足于假相，而应先排除一切心理障碍，坦诚地接受一些看似并非完美的观念。
首先，拿出纸笔，力求客观地评价自我，分别列出优缺点，对缺点不讳疾忌医，敢于向自己的缺点开刀。
