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  第29节:做人做事做老板(29)

作者:商谋子 当前章节:1564 字 更新时间:2026-6-23 07:23

(1)苛责人,难为人,不饶人,会立时激化矛盾,让双方都杠在不能愈越,不能通融的死结上,只有鱼死网破。俗话说:狗急跳墙。其实人急了,也会跳墙,跳墙就是拼命。人家跟你拼命,你就犯不着了,也太不划算。

(2)苛责人,难为人,不饶人,到这种地步人就会十分记恨,长久记恨。这就是挖别人祖坟般的仇怨。为什么要如此这般让人记恨呢?而对方若是一有机会反扑,他的报复会更加激烈的,百倍千倍地增加仇恨。

(3)在外人眼里,一个这样做的人,也不会给人留下好印象。显得自己心胸促狭,小人见识,让人知道了你的为人。这样有时候甚至会犯众。想一想,有什么必要非如此这般呢?做人,活着,大家都不容易。能不认真的时候,能不苛责的时候,多给人台阶下,多放人过关。这应成为一种生活准则。

总之,不苛责人,不难为人,得饶人处且饶人,这样不仅会减少矛盾,让人感激,也会提升自己的善良品质,甚至会形成一种良好的社会风气。老实说,这种与人为善,悲悯众生的品德,正是造物者的意志和提倡。有缺陷,有急难,甚至有原罪的芸芸众生,谁没有个三长两短需要别人帮助呢?谁没有偶尔疏忽或急中出错,需要别人宽恕呢?事实上,谁又有资格装出“主”的样子来审度和惩罚他人呢?如果人拘泥于这种低层次的偏执,这样不仅会使他人尴尬难堪,也会让自己无端生仇,天上降下个大灾难。而且在人的这种相互较计中,社会的阴暗面会随之上升。因此,做人要给他人善缘,社会要给人以宽松。从某种意义上来说,向善大于任何对错是非和人间法律。记住我们的话,不难为人,得饶人处且饶人。不仅对一般人,也包括那些与我们结有仇怨,甚至是深仇大恨的人。这在道理上容易被人理解,而在行动中往往难以做到。因此,一定要试着战胜自己。

人情是一笔财富

商业竞争固然激烈残酷,可是有时候也需要表现出一种真挚的温情。你可能欣赏一个商业上的朋友并真心想帮助他做一件事,但这与商业人情不同的地方就在于你是否有意要造成对方的心理负担。

商业人情是代表某人或因某人请求而做出的姿态,目的就是为了使他觉得欠你一份情。但是如果为别人做好事却被视为“为了偿还什么,那么其效果将会大大减弱”。

有些老板常常把他人为他们办的好事和他们为他人做的事记录下来,以便有机会“扯平”,其实这样做是极不明智的。

一位精明的老板应当十分清楚该如何把握与员工的人情,而哪些人情又是不必要做出的。

例如,你帮助了某人的一个伙伴,而对方却根本不知道这件事。既然他不明白为什么要感激你,你的人情也就算白做了。当你为他人做出一项好事之后,应当很随意地让他们知道,比如“前天我为你的朋友提供了一部汽车”,“某某知道您帮了我们的大忙”等等。

顺水人情也是商业交往中经常会遇到的事。但如果你做得太明显,就很容易被误解并造成亏欠的感觉。另一方面,你的良好用心不一定十分符合他人的利益,很可能会使他发怒或者根本不感激你。这就像你想救助一位溺水者,但用力太猛会把他的手臂给折断了,虽然你救了他,但是他会从心底里感激你吗?

比较高明的做法是花些时间拜访某人,请他到一家有名气的饭店吃饭,席间和他去谈本来两分钟就能谈完的事;你还可以打一个时间较长的电话或干脆写一封长信,尽情地把你的所思所想表达出来。

有时候,最令人感动的人情却是间接的。维尼和鲍勃是一对生意上的伙伴,一次偶然的机会,维尼得知鲍勃的小儿子是美国著名歌星迈克尔·杰克逊的狂热歌迷。

不久,维尼先生恰好参与组织了一场杰克逊的个人演唱会,于是他便给鲍勃打了电话,告诉他有关演唱会的事,并询问他的儿子是否愿意得到一场贵宾入场券。鲍勃儿子得知此事欣喜若狂,而鲍勃对维尼也是万分感激。

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