一 管理者没有常抓不懈
1．提高管理者的执行表率作用
2．管理者在执行中应做到的几点
二 管理制度不严谨，朝令夕改
1．管理制度是什么
2．制度对执行的重要性
（1）用制度规范执行力的标准
（2）用制度统一员工与组织的执行力
（3）用制度建立一个执行力激励机制
3．管理制度不严谨对于执行的危害
三 制度本身不合理
1．制度不合理妨碍执行
2．制定合理制度的规则
（1）制度与实施过程的区别
（2）将工作规程文档化
（3）制度和实施的程序
（4）不要反复制定制度
（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序
四 执行过程过于繁琐或囿于条款
1．执行过程繁琐对企业的危害
2．优化执行过程的利器——业务流程重组（BPR）
（1）业务流程重组的基本理念
（2）业务流程重组的类型
（3）业务流程重组的基本原则
（4）业务流程重组的组成
五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
1．工作分解的重要作用
2．制定工作分解结构（WBS）的方法
（1）类比法
（2）自上而下法
（3）自下而上法
（4）使用指导方针
六 没有人监督，也没有监督的方法
1．监督对于执行的作用
2．缺乏监督对执行的影响
3．监督控制的方式
4．监督结果的处理
七 培训中的浪费
1．培训资源浪费的原因
（1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度
（2）培训的目的不明确
（3）培训的计划性和系统性差
（4）错误选择参加培训的人员
（5）培训方法不当
（6）培训效果缺乏监督和评估
2．杜绝培训浪费的方案
（1）重新认识培训
（2）紧扣企业目标
（3）强化其他人力资源管理活动的支持
（4）选择正确的人参与培训
（5）监控培训结果
（6）利用公司内部培训资源
八 公司的企业文化没有形成凝聚力
1．企业文化的作用
2．如何培育执行力文化
（1）倡树理念
（2）专注细节
（3）过程与目标控制
