中国企业联合会、企业家协会执行副会长陈兰通说，中国企业在一些成长性指标上已赶上或超过世界５００强企业。如２００４中国企业５００强的平均收入增长率为２６．２４％，比２００４世界企业５００强的平均收入增长率１０．５％高近１５.７４个百分点；２００４中国企业５００强的平均资产周转率为３１．８６％，而世界企业５００强平均资产周转率为２４．４６％。
据了解，国家电网公司、中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司占据排行榜前三位。其中，国家电网公司以４８２９．５１７３亿元的营业收入位居中国企业５００强第一位，并首次跻身世界企业５００强中的前５０名，列第４６位。制造行业中，宝钢集团、一汽、上汽和东风汽车也首次同时达到世界５００强标准。
尽管如此，与世界５００强企业相比，中国５００强仍然存在着巨大的差距。２００４中国企业５００强资产规模、营业收入和利润分别只相当于世界５００强的５．６１％、７．３％和５．２２％。（完）
关于海尔集团
海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。
海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。
为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。2002年海尔创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。
海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
海尔的发展主题是速度、创新、SBU，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU。
海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。
海尔集团简介
海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2002年，实现全球营业额723亿元，实现海外营业额10亿美元。
海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。营销网点58800个，服务网点11976个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。
2003年2月14日，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，张瑞敏成为惟一获此殊荣的企业家。
为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。2002年海尔创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。
海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价。目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
海尔的发展主题是创新、速度、SBU，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU。
海尔的目标是进入世界500强，成为世界名牌。
从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略
海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界的“三部曲”：
第一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；
第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；
第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。
“三部曲”是实践的发展，与此同时，海尔人对国际化经营的认识也在不断深化。
1、“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔的品牌。
首先，海尔认为必须在观念上转变传统出口的误区，出口是为了创牌而不仅仅是创汇，用“海尔—中国造”的著名品牌提升创汇目标。
在进入国际市场时，海尔采用“先难后易”战略，先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。海尔冰箱能摆在自己的老师家门口——德国，靠的是揭下商标、打擂台的形式建立起的海尔产品高质量的信誉。
2、“三位一体”扎根——海尔在海外三位一体的结构已在当地扎根。为了实现海尔开拓国际市场的三个三分之一（国内生产国内销售三分之一，国内生产国外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一）的目标，海尔在海外设立10个信息站6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力；96年开始，海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立海外生产厂。1999年4月份，海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基标志着海尔集团在海外第一个“三位一体本土化”的海外海尔，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。立足当地融智与融资，发展成本土化的世界名牌。张瑞敏首席执行官把海尔的这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”，思路必须是全球化的，即使你不去思考全球，全球也会思考你。行动的本土化目的在于加快品牌影响力的渗透过程。海尔的本土化表现在广告上都应本土化，如海尔在美国的广告语是What the world comes home to，在欧洲则用Haier and higher。
3、超前满足当地消费者的要求创造本土化名牌。海尔实施国际化战略的目标是创出全球知名的品牌，要创名牌，仅有高质量是不够的，必须和当地消费者的需求紧密结合，而且要超前满足当地消费者的需求。海尔超级节能无氟冰箱就是一个典型的例证，它既解决了国际社会对于环保的要求，又考虑到消费者的切身利益，在开发无氟冰箱的同时实现了节能50%的目标，不但发明了一项世界领先的成果，还取得了巨大的市场效果。海尔超级节能无氟冰箱达到德国A级能耗标准，德国消费者凡购买海尔超级节能无氟冰箱可得到政府补贴。在美国，海尔产品达到美国2003年的能耗标准。
海尔的三个发展阶段
海尔的发展是很快的，但是，我们也是一步一步地走过来的。正像英特尔的格罗夫所说的，在转折阶段，旧的战略要被新的战略所取代，这样才能使企业不断达到新的高度。在战略转移的过程中，比较困难的就是新的战略什么时候转移比较合适，这是比较大的问题。
海尔的发展分三个阶段：
第一个阶段是名牌战略发展阶段：要做就要做最好的
这是从1984年12月开始到1991年12月，1991年12月正好成立集团，这一阶段我们就做了一个冰箱产品，没做其他的产品。
在名牌战略阶段，当时你是认真地把这个名牌做上去，还是追求产量，其实许多企业是在追求产量、追求利润，没有狠抓质量，把名牌搞好。一些企业在当时也取得了比较快的发展，像1988年的万宝冰箱，当时就年产100万台，我们当时年产不到10万台，我们也非常着急，100万台是什么效益，10万台是什么效益。但我们想当时我们职工的素质根本做不到那么多，如果做了那么多，你的质量就无法保证，没办法，还是老老实实地做吧，所以现在我们在全国冰箱的质量是第一名。其实到1991年的时候，好多比我们做得早的冰箱厂，有的找不到了，有的可能就萎缩了。
第二个阶段是多元化发展阶段：东方亮了，再亮西方
这是从1991年12月成立集团之后一直到1998年的12月，又是一个七年，在这个阶段就是从一个冰箱扩张到现在家电的所有产品，我们的策略是“东方亮了再亮西方”。就是做好一个产品，再做好一个产品。
另一个策略就是采取吃“休克鱼”的办法来扩展。许多企业属于那种硬件比较好，但软件不行，管理不行，我们积极地把这样的企业兼并过来，先后兼并了18个，这18个企业当时帐面上亏损了5.5亿元。现在它们都扭亏为盈了。对这18个企业，我们差不多每个企业都派了三个人去。这三个人中有一个是全面负责，一个抓质量，再一个抓财务。不是靠再投资，只是把海尔企业文化管理模式移植过去，使这些企业起死回生了。
第三个阶段是国际化战略阶段：从海尔的国际化到国际化的海尔
这一阶段从1998年开始再到什么时间，现在还没有明确，我们实施的是国际化战略，从海尔的国际化到国际化的海尔，1998年12月以前没有去做国际市场、没有搞国际化。 1998年是个转折，从海尔的国际化到国际化的海尔。海尔的国际化简单地说就是我们的各项标准都能符合国际标准的要求，而且成为中国很有竞争力的出口商，产品在国际上很有竞争力，而且要打海尔品牌，但是国际化的海尔就不再是这个概念，而是要在世界各地建设海尔，不再是一个从中国出来的海尔产品，而是在当地设计、当地生产、当地制造，当地销售的产品，这就是本土化的海尔，这是个非常大的转折，而且对我们来说是个很大的考验。
在国际化战略阶段，我们的原则是“先难后易”，国内有好多企业也是出口比较大，一般来讲他们是以出口创汇为导向，我们是以出口创牌为导向，现在到国外去，中国产品非常多，特别在美国市场，但真正中国牌子的很少，几乎看不到，他们一般都打人家的牌子，我们一定要创造自己的牌子，一开始非常困难，出口量很少，而且卖不动，人家一看你是中国的产品，还要那么高的价钱，就不能接受。
在欧盟，被反倾销要扣百分之二十几的反倾销税。针对这种情况，我们到意大利去，在意大利当地现找了一个工厂，把散件运到意大利去组装，然后销售，这样一来税就只有9%。所以靠出口创汇为导向，靠大跌价抢市场是没有出路的。
全球化竞争
在海外，我们设计了三位一体的本土化的营销模式，就是在当地设计，当地制造，当地销售。在美国现在已经做到了，设计在洛杉矶，制造在南卡，营销在纽约。在三位一体的前提下，实行当地融资，当地融市，和当地文化相融合，最终目的就是创造本土化的海尔。当地融资，我们的想法是，把企业做好之后能够在当地上市。这样就不用从国内拿钱出去，而是用当地的资金来办企业。融文化就是把海尔文化与美国的国家文化和民族文化都融合在一起。这三个是联在一起的，比方说，你没有融资，融市就比较困难，美国企业文化是企业家的问题，要使海尔文化能被他接受，或是海尔文化能和美国文化相融，最后就能达到这个目的，创造本土化的世界名牌。现在我们在美国销售的，都是当地生产或制造的产品。
中国加入WTO后，面临的大问题，一个就是反倾销，再一个就是有关的技术提高的问题，随时会遇到难题，但是本土化制造，可能就会比较好地避免这些问题，如果你说我的产品达不到技术要求，我的零件都是你生产的，除非你的水平达不到，否则的话说不清楚，我们的冰箱在美国，之所以高价还可以卖得出，就是因为我提前达到你美国农业部提出的农化标准，他们1999提出2001年的农化标准，2000年又提出2003年的标准，我现在就是全部达到你2001年的目标，个别的达到你2003年的标准，但美国的产品大多数达不到，不是没这个能力，而是生产线要调整比较困难，所以现在我们的价格可以保持比较高。
前些日子有一个美国律师打电话给我说，你们在美国要完蛋了，要有一个很大的官司。是不是请我给你打官司，幸亏我们在美国有自己的公司，而且公司里有美国人，问这是怎么回事，原来他还不是讹诈，就是得到了这么一个信息，因为，我们这两年在美国的销量差不多是每年翻一番，2000年是1999年同期的2.35倍，美国大公司肯定要生气，就想把我们给挤出去，拿出倾销这个武器来。最后我们调查出来，我们在美国现在去的冰箱、冰柜、洗衣机等所有产品都比韩国产品价格高，和日本公司比较起来，有一些差不多持平，但比大多数日本公司还高，如果要打我反倾销的话，你必须先打韩国公司，先打日本公司，不可能打不动。
中国制造业在美国最大的投资项目
1999年4月30日，海尔集团在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基，生产基地位于南卡州首府附近的汉姆顿市。生产基地占地44.5万平方米，计划分六期建设。首期项目是建筑面积为2.7万平方米的电冰箱厂，该项目已于2000年3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。
海尔为什么在美国设厂
首先是海尔进一步拓展美国市场的需要。1998年、1999年中国出口美国的冰箱分别为4718万美元、6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元。据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔现在的冰箱出口已经远远超过这个数字。
据统计，目前在美国180L以下小冰箱市场中，海尔已占到超过30%的市场份额，2002年有望达到50%，但海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法大批量进军美国市场，项目见效后，海尔冰箱在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。
其次，在美国设厂可以有效规避国际贸易中的非关税壁垒。如运费，去年美国就曾将亚洲运往美国的集装箱运费提高50%不等。此外将来还会遇到技术壁垒等“入世”也无法解决的难题。因此海尔认为 “进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。
本土化关键是融智
美国海尔是第一个三位一体本土化的海外海尔，海尔认为美国海尔的本土化关键一点是能否融智，即如何使海尔文化得到美国海尔人的认同。因此海尔没有采取派出人员的做法，而是聘用当地的美国人来经营当地的海尔。
如美国海尔贸易有限公司的总裁聘的就是美国人，他叫麦考，年薪25万美金。先让这个总裁认同海尔文化，再通过他的言传身教影响其他美国海尔人。这些工作是中国总部派去的海尔人无法做到的。
实践证明这种做法是符合美国市场和美国文化的。海尔产品在美国市场的迅速发展更坚定了麦考的信心，他认为海尔是一个充满朝气，非常有发展潜力的企业，他说有信心使美国海尔在最短的时间里占到海尔全球营业额的1/3。
为了开拓美国市场，他经常加班工作，特别是在美国人看来星期天工作是不可思议的，麦考经常把软件和笔记本电脑带回家工作。麦考经常来青岛海尔总部，他认为是接待他的海尔业务人员的敬业精神和高效率工作作风给他留下深刻印象，并影响了他。他说他要把海尔作为终生追求的事业。
美国海尔是海尔集团从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段的标志。
除美国海尔外，海尔还于96年起，先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。目前，已建的海外工厂有13个。在世界主要经济贸易区域里都将有海尔的工厂与贸易中心，使海尔产品的生产、贸易都实现本土化，不仅有美国海尔，还有欧洲海尔，中东海尔等。在融资、融智的过程中，使海尔真正成为世界的名牌。海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。国际化是海尔的目标。海尔的国际化，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，如同参加一项比赛，先要具备参赛的资格。对海尔来讲，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准，财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来，营销观念、营销网络应达到国际标准，海尔自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言；但国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，设在中国的总部也不再仅仅是向全世界出口的一个产品基地。中国的海尔也将成为整个国际化的海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等。
美国之音报道“海尔在美国大展拳脚”
美国之音报道“海尔在美国大展拳脚”
本报讯 美国之音1月30日刊发了介绍我集团“在美国大展拳脚”的报道，该报道说，“为了探讨海尔在美国成功的秘密，美国之音记者周幼康正在走访海尔在美国的工厂和公司总部。周幼康说：“为了开展和巩固美国市场，海尔在美国南方南卡罗莱纳州的坎普顿市建造了一个生产电冰箱的工厂。有人猜测，中国企业在海外投资不可能有大手笔，所以海尔可能在坎普顿买一个旧电冰箱工厂，或者和一家小的美国冰箱公司合作造冰箱。但是当我到坎普顿看了之后，我却大吃一惊：因为它不是旧厂房，而是一座全新、长方形、拥有30万立方米的现代化美国标准式的厂房。
麦肯锡季刊：张瑞敏带领海尔高飞
日前，即将出版的《麦肯锡季刊》2003年第三期推出记者吴一冰对海尔首席执行官张瑞敏的专访——《中国电冰箱巨头》。文章副题为“名列全球白色家电制造商第五位的中国企业海尔集团的首席执行官张瑞敏拟创世界名牌”。张瑞敏阐述了海尔集团通过经营SBU和实施本土化战略等措施实现创世界名牌的思路。《麦肯锡季刊》对此给予高度评价：“海尔将通过向小群体消费者销售技术创新产品的方式建立海尔的品牌形象，然后，逐步扩大市场占有率。这一战略可使公司凭借自己的品牌赢得较高的利润，而不是作为外国公司的廉价供货商而拼个你死我活。”
照片取自《麦肯锡季刊》网站。
中国驻纽约总领事刘碧伟夫妇参观海尔美国总部——“希望更多的中国企业在纽约买办公大楼！”
图片说明：刘碧伟总领事(左二)与迈克总裁(右二)在海尔美国总部大楼亲切交谈。
3月11日，中国驻纽约总领事刘碧伟和夫人应海尔美国公司总裁迈克之邀，前往海尔美国总部参观并看望了海尔员工。总领馆商务参赞苑占领等陪同前往。
迈克陪同刘总领事一行参观了总部大楼，并介绍了海尔美国公司的运营情况。
刘总领事代表总领馆向海尔的中美员工表示慰问，他说，海尔不但在中国家喻户晓，在国际上也已很有名了。早就听说海尔美国总部很漂亮，今天一看果然名不虚传！中国的企业在寸土寸金的纽约百老汇大街上能买这样的楼，作为一个中国人，作为中国政府的代表，深感高兴和自豪！希望将来更多的中国企业能够进军美国。他还表示，中国驻外机构的职责是外交要为经济建设服务。总领馆愿竭诚为包括海尔在内的中国企业在海外的发展提供协助。刘总领事最后祝愿海尔在美国市场积极开拓，不断进取，越办越好。
(信息来源：中华人民共和国驻纽约总领事馆网站)
一、企业法人破产的意义
我国以前长期实行计划经济，使很多企业不管经营好坏，均可"万寿无疆"、"长生不老"。改革开放以前的几十年，几乎没有哪一个国有企业因经营管理不善、严重亏损、负债累累、资不抵债，而被宣告破产。在市场经济条件下，必然存在竞争，有竞争必然优胜劣汰，于是破产成为被淘汰企业的最终归宿。企业破产是在世界范围内市场经济发育、完善过程中已被实践证明的一个行之有效的调控手段，运用这一手段，其目的不在于使应该被淘汰的企业起死回生，而是为市场经济竞争中败下阵来的企业开出一付最终得到解脱的灵丹妙药，是对社会产业结构和资源配置的优化。但实践中，仍有很多人对企业破产无法理解和接受，有的企业陷于长期严重亏损、资不抵债、借贷无门，甚至发不出工资，也不愿意破产。这是对企业破产淘汰机制缺乏认识的结果。其实，对于严重亏损的企业来说，如果能够把进入破产程序与进行产权重组或资产的收购兼并结合起来，不仅是一个有效处置严重亏损企业的方法，而且有可能使企业摆脱债务重负，有效利用原有资源，起死复生。
二、什么企业可以申请破产
根据《中华人民共和国企业破产法（试行）》的规定，全民所有制企业法人可以申请破产。
根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，具备法人资格的集体所有制企业、外商投资企业、私营企业、个人独资企业可以申请破产。
目前，破产法还不适用于不是法人的企业、个体工商户、农村承包经营户、合伙企业、自然人。
三、破产法律依据
目前我省（深圳除外）处理企业法人破产案件主要依据以下法律法规：
1、《中华人民共和国企业破产法（试行）》
2、《中华人民共和国民事诉讼法》
3、最高人民法院《关于贯彻执行中华人民共和国企业破产法（试行）若干问题的意见》
4、最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》
5、国务院《关于在若干城市试行国有企业破产有关问题的通知》
6、、国家经贸委、中国人民银行《关于试行国有企业兼并破产若干问题的通知》
7、《外商投资企业清算办法》
8、《广东省公司破产条例》
9、《中华人民共和国公司法》
由于我国目前处在市场经济体制逐步完善阶段，以上法律、法规、司法解释及规范性文件均未能很好解决企业破产实践中存在的诸多法律问题，仍需进一步完善，因而司法实践中可供操作的空间也更大，律师参与企业破产清算法律服务也越来越重要。
四、破产的条件
破产的条件也叫破产的原因。很多人认为企业破产的条件是"资不抵债"。其实不然，破产的原因应该是不能清偿到期债务。不能清偿到期债务包括两种情况，一种是资不抵债，即资产少于负债；另一种是清偿不能，即资产虽然多于负债，但现金流量不能够清偿债务。例如，你的楼盘值60亿但卖不出去，你欠债30亿元，归还不了，债权人可以申请你破产。债权人没有义务等你卖掉房子之后再还债。
五、破产的种类
（一）依据所有制性质分类，可以分为全民所有制企业破产、集体所有制企业破产、混合所有制企业破产、私营企业破产、外商投资企业破产。
（二）依据申请破产的主体分类 ，可以分为债权人申请的破产、债务人申请的破产。
（三）依据破产原因分类，可以分为资不抵债的破产、清偿不能的破产。
（四）依据是否属于国务院确定"优化资本结构"试点城市企业分类，可以分为试点城市企业的破产和非试点城市企业的破产。
六、破产案件的管辖
最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国企业破产法（试行）〉若干问题的意见》第1条规定："企业破产案件由债务人所在地的人民法院管辖"。第2条规定："基层人民法院一般管辖县、县级市或区工商行政管理机关核准登记企业的破产案件；中级人民法院一般管辖地区、地级市（含本级）以上工商行政管理机关核准登记企业的破产案件"。但司法实践中并非这样执行，比如广州市，基层法院并不受理破产案件，一律由中级人民法院受理。《深圳经济特区企业破产条例》第五条规定："破产案件由债务人住所地人民法院管辖。外商投资企业的破产案件由深圳市中级人民法院管辖。"
八、企业破产的法律后果
破产程序一经终结，未得到清偿的债权不再清偿，其权利人无权向破产企业的上级主管部门或者出资人提出请求。
企业破产终结后，破产企业的负责人是否需承担法律责任，如何承担法律责任，法律规定较模糊。《广东省公司破产条例》第八十六条有规定："破产责任人自破产终结两年内不得担任任何经济组织的主要负责人。破产责任人因过错对公司造成经济损失的，应负赔偿责任。"从法规条文看，破产责任人不论有没有过错，自破产终结两年内均不得担任任何经济组织的主要负责人。有过错的，还应负赔偿责任。但"破产责任人"指的是法定代表人，还是其他主要领导人，抑或是整个领导班子，法律法规无明确规定。
七、申请破产所需的费用
1、破产案件受理费
破产案件的受理费，应当从破产财产中优先拨付。但司法实务中，原则上由破产申请人预交。破产申请人不按期交纳破产案件受理费的，人民法院将不予立案。根据《人民法院诉讼收费办法》的规定，破产案件的受理费，按照破产财产总值依财产案件收费标准交纳。即按企业财产总值照下列比例交纳：
（1）不满1000元的，每件交50元；
（2）超过1000元至5万元的部分，按4%交纳；
（3）超过5万元至10万元的部分，按3%交纳；
（4）超过10万元至20万元的部分，按2%交纳；
（5）超过20万元至50万元的部分，按1.5%交纳；
（6）超过50万元至100万元的部分，按1%交纳；
（7）超过100万元的部分，按0.5%交纳；
法院在受理破产案件时所计算的破产案件受理费用是以企业帐面记载的财值计算。在宣告破产后，如果清算组最后清算的财产总值小于或大于原来记载的财产总值时，应以清算组的清算结果为准。
广州地区法院系统破产案件受理费的收费标准为：依照财产案件收费标准计算，减半交纳，但最高不超过十万元。
2、破产清算费用
破产清算费用属于《破产法》第三十四条规定的"为债权人的共同利益而在破产程序中支付的其他费用，包括公告、审计、评估等费用，也应当从破产财产中优先拨付。
有的法院不预收案件受理费而预收破产清算费用。为便于债权人会议和法院的监督，清算组在进行破产财产分配前，应编制简明破产费用支出表。
3、企业破产的律师费
目前我国律师收费是按社会效益为重的原则制定的，因此收费标准都低于世界各国律师收费。债权人律师、债务人律师的收费一般以债权标的、破产企业实际破产财产数额及工作量，参照司法部对非诉业务规定的收费标准综合考虑，与当事人协商收取律师费。至于清算组律师的费用，已包含于破产清算费用之中，先以清算组为收费单位，再实行"二次分配"的办法付给律师个人。
破产案件受理费和清算费用构成破产费用。债权人律师、债务人律师的律师费不属于破产费用，但债务人律师费可列入破产企业申请破产前的支出。
经清算组清算，破产企业的财产不足以支付破产费用的，由清算组提请人民法院裁定终结破产程序，企业破产工作完毕。
九、企业破产的程序
（一）企业法人破产的申请与受理
破产程序是指债务人无力清偿债务时，为了保护全体债权人的合法权益，依照按比例清偿的原则，以及法定清偿顺序，将债务人的全部财产，在全体债权人中间进行公平分配的法定程序。破产申请是破产程序开始的条件，破产案件的受理是破产程序开始的标志。
1、破产的申请
破产的申请分为债务人的申请和债权人的申请二类。
债权人具备以下条件的可以申请债务人破产：第一，须为具有给付内容的请求权；第二，须为法律上可强制执行的请示权；第三，须为已到期的请求权。因此，以下几种情况的当事人没有破产申请权：
（1）基于物权或人身权提出的 给付内容的请求。例如，排除妨害、赔礼道歉，消除影响。特定物的原物返还请求权，原则上无破产申请权。
（2）已超过诉讼时效期间的债权。
（3）丧失了申请执行权的债权。
（4）未到期的债权。
司法实践中，有担保的债权人通常情况下很少申请债务人破产，因为他有从抵押物中优先受偿的权利，如果他有把握由抵押物受偿，他不会申请债务人破产。那么，有财产抵押担保的债权人有无权提出破产申请呢？我们认为，否定有财产抵押担保的债权人的破产申请权，法律上并无根据。如果出现抵押权实现困难或不能由抵押物充分受偿的情况，有担保的债权人仍可提出破产申请。
债务人的破产申请，一般情况下，由债务人自主决定。但国有企业申请破产，必须经上级主管部门同意。
非国有企业申请破产，是否须经批准和同意，目前法律上并无规定。但依据《公司法》第38条和第103条规定，有限责任公司的股东会、股份有限公司的股东大会，行使对公司解散、清算事项作出决议的职权。因此，我们认为，公司自愿申请破产，与公司解散一样，是关系公司存亡和股东权益得失的重大事项，也应照此办理。
除自由决定是否申请破产外，法律也规定了个别强制情况。《公司法》第196条第1款规定，因公司解散而清算，清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当立即向人民法院申请宣告破产。
2、申请破产应提交的文件和材料
实践上，债务人申请破产的提交义务较债权人的申请多一些，下面列出债务人申请破产应提交的主要材料：
（1）破产还债书面申请。
（2）上级主管部门（指企业开办的投资主管部门）同意其破产的文件。没有上级主管的，应提供股东大会或董事会决定破产的决议文件。如果是中外合资、外商独资企业，还应由同意开办的外经委批准。
（3）县级以上的劳动人事主管机关同意的职工安置方案的批复文件及落实职工安置费用资料，主要是指劳动人事主管机关同意安置职工的承诺书和社会保障局的意见。
（4）审计报告、债权清册、债务清册、企业为他人、他人为企业的担保情况说明。
（5）企业亏损情况的详细说明。
（6）资产负债表、损益表、现金流量表等会计报表。
（7）资产状况明细表和资产处所说明表。
（8）企业已发生的诉讼情况的说明。
（9）企业的营业执照、章程、验资报告、成立合同等有关成立情况的材料。
3、破产的受理
人民法院正式立案受理破产申请，就标志着破产程序的开始。最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国企业破产法（试行）〉若干问题的意见》和《广东省公司破产条例》均规定，人民法院收到破产申请后，应在7日内决定是否立案，作出受理或不予受理的裁定。破产申请被法院裁定驳回（不予受理）后，破产申请人对裁定不服的，可以向上级法院上诉。按照民事诉讼法的规定，对裁定的上诉期限为10日。
人民法院受理破产案件后，应当在10日内通知债务人并发布公告。一旦公告，申请人就不得撤回破产申请。
人民法院受理破产案件后，对债务人财产的其他民事执行程序应当中止；以破产企业为债务人的经济纠纷案件，尚未审结且另无连带责任人的，应当终结诉讼，由债权人向破产案件受理法院申报债权；如尚未审结且另有连带责任人的，应当中止诉讼，由债权人向破产案件受理法院申报债权。此外，以破产企业为债权人的其他经济纠纷案件，受理人民法院不能在三个月内审结的，应当移送至破产案件受理法院；破产案件受理法院发现破产企业作为债权人的案件在其他人民法院并且在三个月内难以审结的，应通知该法院移送。
（二）债权人会议的组成和职权
1、债权人会议的组成
人民法院受理企业破产案件之后，该企业的债权人根据人民法院的通知和要求，由全体债权人组成债权人会议。律师可以受某个债权人的法定代表人的委托出席债权人会议并发表意见，通过综合分析各种情况，为当事人决策参谋，以保证债权人能真正获得最大的收益。
我们曾经办过这样的案件：法院受理了A公司的破产申请。B、C、D、E四公司均是债权人，B公司的债权5000万元有A公司的一幅土地使用权作为担保，C、D、E三个公司的债权无财产担保。B、C、D、E四公司为具有共同主管部门的关联企业法人。法院受理期间，A公司的主管部门提出对该企业进行整顿的申请，法院同意后，企业向债权人会议提出和解协议草案，中断破产程序，以图避免破产的命运。
