联友光电是联电转投资的公司，起初由联电董事长曹兴诚兼任联友董事长，2000年才由刘英达接任董事长。有一次李焜耀打电话给我提到达碁与联友合并的构想，我非常赞成，双方就开始谈，谈过之后双方都有初步意愿，我才出面跟曹兴诚谈。第二次见面时我们就讨论人事安排，因为双方势均力敌，所以原则很简单，就是董事长、副董事长、总经理、执行副总这四个职位双方各拿一个，董事长配执行副总，副董事长配总经理。决定了四个主要职位的人事之后，其他的职位就按照这个原则去安排。这项合并案进展得很快，从开始谈到敲定合并，前后不到两个月，2001年3月中旬，两家公司的董事会都通过这项合并案，9月份达碁和联友就正式合并为友达光电公司。后来联电的人慢慢退出友达，由原达碁的人士主导。
友达合并案给我带来一个新观念。以前我很不注意股价，但是达碁跟联友在谈合并的时候，曹兴诚提到了股价的重要性。他对这一点感受很深，因为他们联电是晶圆代工业的第二名，只输给一家公司而已，但是两家公司的本益比就差很多。他对我说，合并后的友达是台湾最大的液晶显示器公司，虽然世界第一更有价值，不过台湾第一的价值也不低。他说的没错，友达成为第一名，他的回收马上就提高，而且合并后等于是交由明基负责，明基一定会正正派派地经营，联电就可以”坐享其成”。就像我把德碁交给台积电一样，我也可以”坐享其成”，所以我碰到张忠谋的时候都会谢谢他，让国碁并入鸿海也是基于同样的想法，跟第一名在一起绝对有好处。
宏碁种树，大家乘凉
DRAM就跟其他几件我推动的事情一样，像是创投、IC设计等都是我们最早做，但是到最后成就都不在我，主要原因就在于我们无法照顾到那么广泛的领域，所以无法大幅领先对手，所以2000年年底宏碁二造时，就强调简化、专注，专心经营最关键、最核心的事业。选错行就会有问题，我们必须掌握对的方向和对的时机，如果行不通，就要调整，这个才是重点。迄今我曾推动过的重要事情里面，大概只有自创品牌受创最深而最后算是成功的。
IC设计：资源错置，丧失先机
第一件成就不在我的事情就是宏碁刚创业时做的技术性贸易，也就是代理IC，而且我们比纯粹代理IC的公司还多做了一件事，那就是提供技术支持和服务，例如我们为客户设计许多应用微处理器的产品。我们还有另外一项创举，当时的IC代理公司都没有库存，客户要买，他们才向岛外订货，我们首创建立库存的做法。现在从事IC代理的公司很多，不过都是纯代理而不提供设计服务，目前宏碁集团里从事IC代理的是建智，IC代理业里领先的员工都算是我们的后辈，但建智的规模可能排到第三、四名，在后起的世平、联强等领先的公司之后。
在半导体产业，宏碁应该算是第一个投入无晶圆厂（fabless）的专业IC设计的公司。大约在1984、1985年时，我在宏碁内部成立一个IC设计的部门，就是扬智科技的前身。那个部门从工研院电子所移转技术，当时的技术负责人是李昆铭，目前担任明基电通的副总经理暨技术长。接着在1987年年初我并购了庄人川、吴钦智、李晓均等旅美博士在硅谷创立的IC设计公司。1993年宏碁把整个IC设计的业务正式独立出来，就是扬智科技。跟我们差不多同时发展专业IC设计的还有太欣半导体，是由王国肇创立的。
当年李昆铭带领一个团队设计AT个人电脑的芯片，那时我们设计好之后都是交由日本冲电气（Oki）代工生产，后来台积电成立，我们就转到台积电生产，台积电第一个岛内客户就是扬智。扬智转到台积电下单生产之后，可以降成本，缩短交货期，对扬智很有利。
不过，后来我们做了两次错误的决策，使得扬智错失领先的地位，一个是开发MCA（MicroChannelArchitecture，微信道架构）芯片组，另一个是开发PICA（Performance-EnhancedI/O&CPUArchitecture，高功能输出入及微处理器架构）芯片组。
IBM在AT个人电脑之后发展了微信道架构，宏碁认为这个架构未来可能会变成主流，所以就投入开发芯片组。结果MCA的市场反应不佳，我们的投资也白费了。金钱的损失还是小事，更大的问题在于我们投入很多人力资源在这里，而没有投入在真正能够创造营收的产品。
另外一个错误是开发ACE（AdvancedComputingEnvironment）的PICA芯片组。ACE是由微软和康柏发起的，微软推出的WindowNT并不受限于采用何种中央处理器，目的是为了打破英特尔的垄断，康柏参与合作是为了不再受制于英特尔，我们基于相同的理念而跟进，结果康柏反而临阵脱逃，到最后放弃了。ACE采用MIPS中央处理器，扬智就负责设计搭配的PICA芯片组，如果没有我们的芯片组，微软根本就做不出这个产品。当时以技术来讲，扬智设计的这个芯片组确实是领先全球，但是市场对MIPS与WindowNT组合的电脑接受度不高，所以我们的芯片组即使领先全球，对营收还是没有帮助。
这两个错误决策都是为了追求世界最领先的技术，这两种产品耗费我们许多资源，但销售量都冲不高。在台湾的IC设计业，本来扬智的资源是最多的，但是这两个错误的决策使我们资源错置，丧失先机，结果现在台湾IC设计的技术能力主要集中在威盛（1992年成立）、联发科（1997年成立）这些后起之秀身上。
这两个决策有一点违反我的”老二主义”，因为1988年宏碁股票上市，气势正盛，想要不断突破老二主义的心态，追求领先突破，才会作这两个决策，现在回想起来，台湾还是老二主义比较实在。2004年6月，基于扬智员工的利益以及宏碁股东的权益，宏碁决定将扬智的持股卖给联发科，正式退出扬智的经营权，让扬智未来有更大的发挥空间。
