宏电的品牌营运部门独立并入宏科之后，宏电原先属于制造的研制服务事业（DMS）也独立出来，并入为了配合分割而已先成立的纬创资通，成为专业的设计代工公司，由宏电总经理林宪铭担任纬创董事长，纬创集团旗下的转投资公司还包括建碁、启碁、连碁等。
第三个集团是以明基电通为主体，总经理仍是李焜耀，我担任董事长，到了2002年我才交棒给李焜耀，由他接任明基董事长。明基已经独立运作多时，所以自成一个集团，旗下还包括友达、达信、达方等公司。
在这三大集团之外，还有一个属于总部的经营暨管理事业（HoldingandInvestmentBusiness，简称HIB），掌管集团的转投资事业，独立出来之后就是中华智融集团，也是我从宏碁退休之后要专心经营的事业。
二造将集团重新划分之后，资源重新分配，而且把每一个人的题目变简单，符合简化、专注的原则。以宏碁来说，目前的短期营运项目由王振堂专注去做，我只抓大方向和重点，并且花较多心思思考公司未来发展。为了公司的长期发展，不得不多元一点点，不能都是硬件，也要有一些软件和服务，但是软件和服务都是未来式，如果要跟现在的业务混合在一起做，就会造成经营没有效率，所以属于未来的营运项目王振堂不能分心去做，这都是简化、专注，主要是为了执行力能够贯穿。
共享品牌的冲突
新的组织划分解决了代工和自有品牌的冲突之后，又面临宏碁跟明基共享品牌的冲突。明基在2001年年底改用BenQ品牌之前，产品用的是Acer品牌，公司名称则是AcerCM（CommunicationandMultimedia，通信和多媒体）。以前宏碁的规模比较大，所以是以宏碁为主，明基为辅，明基借重宏碁的力量来销售。但是随着宏碁和明基的规模都越来越大，甚至明基的制造实力和规模都已经成长到比宏碁还要大的时候，明基就发现他们处处受制于宏碁的销售单位。因为宏碁往往不是把明基的产品当作独立的产品来销售，而是卖宏碁的产品顺便卖明基的产品，例如卖电脑顺便卖监视器。此外，明基的产品线很多，但是销售单位总是比较习惯卖熟悉的产品，因此难以照顾到明基的每一项产品，无法满足明基的需求。
从宏碁的角度来看，也不满意跟别人共享品牌。Acer这一个品牌要分给很多家公司的产品来用，打仗时大家都宣称自己是Acer，好的产品也叫Acer，弱的产品也叫Acer，Acer就没有很精确的定位。而且一个品牌很难照顾到每家公司的每种产品，所以明基总是不满意。因此，王振堂很早就对李焜耀说，既然明基认为宏科做不好，那就干脆放手给明基自己管营销。宏碁早在二造之前就已经陆续放手了，最先实施的就是中国台湾和大陆，宏科在这两个地区并不是明基的独家代理，但是其他地区依规定只能通过各地区的RBU来卖（台湾地区就是宏科）。
不过，同一个品牌由不同的公司来管，一定会有冲突。为了解决这个问题，在宏碁分割、宏碁自有品牌与宏科合并的事宜敲定之后，接下来我们所有的精神都放在如何利用Acer一个品牌同时卖宏碁跟明基的产品。这件事协调了很久，主要参与协调的人就是我和王文璨（原宏碁品牌管理副总经理，现为明基全球营销总部总经理），王振堂跟李焜耀也不断地开会，规划一些准则。但是这些准则都无法落实，我们很快就发现，与其共享一个品牌造成冲突，还不如另创品牌。
2000年年底我们正式宣布进行企业再造，2001年的第一季和第二季都在协调宏碁和明基如何共享品牌，在第二季我们就决定明基要另创品牌。2001年12月明基正式对外宣布自创品牌BenQ，公司的英文名称也由AcerCM变更为BENQCorporation。来年5月，公司的中文名称由”明碁电通”改为”明基电通”。
组织分割与品牌分立的执行问题
宏碁跟纬创的分割，以及Acer和BenQ品牌的分立，都像是连体婴的分割，只是公司的分割是有形的，品牌的分立比较是无形的。无论是有形还是无形的分割，难免会有冲突，都需要时间调适。
自有品牌和代工的性质迥异，因此宏碁跟纬创的分割看似明确，但在执行时还是难免有问题。以人的分配来说，研发和品管的人理应留在纬创，但是宏碁虽然不做制造，还是需要懂研发和品管的人，因为他们要把制造外包，必须订规格，对外采购也要懂品管，那么研发和品管的人要如何分割？好的人才两边都想要，应该由主管决定怎么分配，还是由员工自己选择？这种有关人员和财产分配的问题很多。
产品供应的问题更麻烦。以前宏碁都是由纬创负责供货，分割之后宏碁打算对外采购，增加其他的供货商，纬创心里就不是滋味，而外面的供货商也会有疑虑，不确定宏碁是不是会长期采购。
此外，过去宏碁和纬创是同一家公司，要求自己人的质量比较不容易，要求别人就容易多了，因此分家之后，宏碁对纬创的质量要求更严格，一时之间，纬创的心理很难调适。还好这只是过渡期的情况，现在已经调适得好多了，产品质量和服务都达到一流水平，更胜于竞争者。
品牌的分立，也需要调适期。针对可能出现的争议，宏碁和明基原先都已经谈好处理原则，但是实际执行的时候，各自站在自己的立场，为了维护自身的利益，冲突还是难免。明基使用Acer品牌整整十年，在市场上已经建立了一些基础，转换到新品牌的过程中，多少会有一些冲突和误会。例如，当初宏碁同意给明基一年的时间，让他们向市场说明BenQ原来的品牌名称是Acer，但是传到后来，有些人以为所有Acer品牌包括宏碁的产品都要改为BenQ，Acer要消失了。又如刚分开的时候，明基的监视器都收回去自己卖，结果宏碁没有监视器可卖。此外，经销商要如何分配，也有问题。
这类冲突在2002年最多，2003年开始慢慢减少，到2003年的下半年就已经没有什么冲突了，品牌分立的整个过渡期大约是两年半。
