第63节 第63节
沉淀了一批优秀的人才，这是最主要的，包括一帮经理和优秀的工程师、主管，这些人大都有大中专学历和本行业数年工作经验，而且都比较年轻，在25～40岁之间，正是有经验又有冲劲的时候，又经历过李卫管理思想、理念的洗礼及大规模的培训，基本上能融合在一起，如果李卫再呆一年，李卫相信凝聚力会非常强。
量体裁衣，建立了一套非常适合利风品质管理体系和行政管理体系，沉淀了很多以前一片空白的基础性技术资料，使个人的经验沉淀为企业的经验，并对基层员工也进行了大量的培训，如果再有一年，李卫将建立TS16949和ISO14000体系，进行日常性稽核，那企业内功会练得非常好。
引进了伏特狮、比冠侨等大客户，特别是伏特狮，占利风单量的1/3～1/2。这一年当中，为了完善内部的管理，李卫基本上像个大家闺秀一般大门不出二门不迈坐镇公司，如果再有一年，李卫会花上一半精力建设营销团队，重点放在市场开拓上，相信有能力再开拓一两家伏特狮这样的大客户，市场拉动和内部管理变革同时进行，那利风就发展很快了。
李卫在离职时大致算了一下，2005财年（2005年4月至2006年3月）营业额为3800万，其中11个月供机款达400万，就不知2005财年利润多少？但后来叶会计、陈经理等人告知李卫：公司2005财年营业额3800万，供机款（设备按揭款）450万，净利润180万。
如果不讲外部客观原因，李卫2005财年是没达成业绩目标，当初李卫加入时，老板订的营业额指标为4000万，利润指标为400万，现在营业额才3800万，差了200万，利润才180万，差了220万。
设备可以是一种投资，也可以是一种成本，如果订单充足，设备可以创造更多的利润，则是一种投资，订单足→购买设备→再接更多的订单，这是一种良性循环。而如果订单减少，则购买的设备闲置，不但不能创造利润还增加了成本，则是一种恶性循环。
公司设备是可以分期付款购买的， 2005年总共支付供机款有450万，包括还2003年、2004年的设备按揭款200多万，李卫大致估算了一下，公司设备的闲置率始终保持在30%以上，而且设备负荷不平衡，如果不是超量购买设备，2005年利润达到400万是不成问题的。
如果2005年未遭遇二十年未遇的市场萧条，李卫相信别说完成4000万营业额，就是比2004年翻一倍也不成问题，但碰上萧条逆市，则只好自认倒霉：这450万的供机款，不但设备闲置不能创造利润，还得支付每月几十万的供机款，这些设备的闲置就成了浪费成本。
一个企业的产值提升，不仅仅是购买设备，还有其他资源配套齐全才行，李卫曾经提过设备购买要经过经理级会议评估，而且权限也规定出来了，但老板一有钱就马上购买设备，2005财年每月的供机款比2004年多近20万。公司2005年底总资产2000多万元，但2005年的设备款就占了1/5强。
如果考虑到外部恶劣的客观环境，2005财年仍有3800万产销额，仍是历史新高，而且逆市上升达35%，买了450万设备也是有史以来购买设备最多的一年，而且，2005年前老板是不领工资的，而2005财年开始，老板和老板娘都领了一份丰厚的工资，但老板的家庭开支依然和去年一样在公司报销，依然还有180万利润，李卫认为如果严格按香港或大陆会计准则，或者按公司去年的方法来核算，净利润率不会低于10%，但按照林总的标准来计算的话，公司的利润率永远上不去。
2005财年，利风遭受了十多年来从没遇过的政策严峻环境，人民币升值，当地限电用柴油发电，柴油又涨价，铝料价格等飙升导致二十年未遇的市场萧条，同行很多小企业纷纷倒闭。李卫想：如果2005年没有改革，没有提升生产能力，将客户的货都消化完，还像2004年一样下滑的话，估计利风2005年也难以挺住，在这种逆市能做到这种水平，虽然离当初的预期目标还差一点，林总该知足了，只可惜，林总不会这么想。
李卫记得一句名言：我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。李卫心想：在行业的寒冬逆市都能上升，那么我在春天更会一鸣惊人！
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六、离职之后
四月份，一些朋友知道李卫离职的原因，他们看到李卫一年来白发明显增多，愤愤不平，认为李卫打好了基础，栽了一年的树，却让别人来乘凉，太不公平。李卫倒不完全认同，有失亦有得，塞翁失马，焉知非福？
李卫有个朋友孟杰，比李卫大两岁，自称是计算机高手，悟性还可以，自视也高，在S市办了一家电子企业，多年来，他的企业如果遇上了什么问题，他一般会找李卫探讨一翻，五年来，他的企业从几十人发展到500人。但他也非常固执，每次遇上问题，李卫提供一个新思路或方法，他一开始总是摆出一大堆现实理由，过段时间又拿来试用一下，发现效果不错，于是实施下去，之后又来告诉李卫这个方法不错。有一次，李卫两年前就发现他公司战略出现问题而提醒他，他的企业当时正在热火朝天的时候，哪里会理会李卫的忠告，结果2005年印证了李卫的预言，栽了个跟头，不过，他有错就改，及时进行了纠正。
李卫辞职后，他过来看李卫，谈起李卫和老板的事，他认为前几年他做老板时，也是这种心态极容易不平衡，左也看不顺眼右也看不顺眼，一点鸡毛蒜皮的事就无限放大，好像这些事随时都会导致公司倒闭，过了十天半个月后回头来看：多大点事嘛，紧张成这样！事后都觉得有点可笑，怎么那时会如此心态不平衡。以前每次他和李卫谈起他公司的事时，李卫就提醒他：你事无巨细都亲力亲为，甚至每个产品的工序都要研究透，你的企业难以做大，即使你的精力像郭台铭一样非常旺盛，你成为亿万富翁，给你的回报也只有四个字：又累又烦！李卫让他培养一班下属，让下属有犯错的机会，放手让部属去决策一些小事，孟杰一开始也是不认同，后来慢慢也一点点放权。
孟杰认为，这些还是一个老板如何看待得与失的问题，不舍者不得，越是怕失去，越会失去，慢慢放权，反而得到越来越多，他认为是林总在得与失上，虽然嘴上讲得好，但实际上还是没看明白。
孟杰说他现在想通了，将25%的股份赠送给总工程师等一帮骨干，经常去打打保龄球之类的，他每天回公司，盯几件大事，细节小事懒得过问，这样活得轻闲。
孟杰在8月份曾来利风看过一次李卫，他当时对李卫提了一个警告：老板就是老板，要注意自己的打工身份！李卫当时也正在兴头上，加上老板经常说自己会成为股东，哪里会理会这么多，而且，自己也不是那种喜欢迎合老板的人。孟杰说：“当时去看你的时候，发现你们老板的座驾居然是顶级宝马，一个年产值不到3000万的企业，老板坐这种车，太奢侈了，而且，从和你们老板交谈中，感觉到你们老板不是那种先舍得付出之人，而是要别人先付出。我是老板，所以我能感觉出来这样不是真心诚意的，由此看来，他心胸非常有限。”看来，做过老板，看的角度又会不一样。
李卫离开上家中光顺公司，离开后，还是很关注中光顺，有些好的培训信息也告诉中光顺的薛副总，不时打电话关注一下中光顺的情况，PMC主管章冬梅是从中光顺过来的，她对李卫说：“李总，你看你搞得这么累，估计你又会学以前，离开中光顺又放不下，如果你真的离开利风，就要一切都放下，好好休息，不能离开心里又挂念，如果心里挂念就干脆不要离开。”
