第65节 第65节
陈经理和叶会计都告诉李卫，新的总经理和马副总一团和气，一些需要负责任的单据和报告也不敢签上自己的名字，上任后别的制度都不看，第一就仔细地研究分红制度。李卫听后不禁摇头，以前老板只考虑自己的利益，无形中和员工博弈，但李卫基本上都是站在公司的角度考虑问题的，很少去玩这种双输的恶性博弈游戏，实在避免不了这种博弈游戏，李卫宁愿离开而不是博弈，因为那是一件劳心劳神的事，人生一辈子几十年，何苦在明争暗斗中耗费青春呢？还不如做点有意义的事。可是现在，林总和黄总都只关心自己的利益，没有人真正站在公司全局利益的高度，实际上恶性博弈游戏已经开始上演了。
叶会计说，现在不管新老员工都没有人积极地为公司着想，一些失望的管理技术人员就选择辞职，所以她感觉一点前途都没有。而去年行业萧条逆市的时候，虽然下面有点小牢骚抱怨，但所有的管理者没有人提出辞职，都积极地提意见建议，团结一条心共渡难关，绝大多数人都有一种忧患意识，大家从李卫那种不屈不挠的精神中依然看到公司未来的希望，因此拧成一股绳，而现在，没有人从公司高层看得到希望。
一个总经理必须要将公司的利益置于所有人利益之上，包括老板也得将公司的利益放在第一位，而不是自己的利益，老板不等同于公司，自古封建专制社会的教育就是忠于国家等同于忠于皇帝，所以导致中国古代出了不少昏君。
所谓公司利益，是公司的生存与可持续发展，是公司的制度和流程，是员工、供应商、老板、经理人之间达成的某种平衡，偏重于任何一方都是不对的，这几方平衡好了，客户的利益自然就照顾了，而职业经理人必须懂得这种平衡，而不是为了保自己的位置而唯老板是从。
李卫在公司没搞个人崇拜风，企业文化也主要是让大家自我反省，而不是个人崇拜，个人崇拜将导致集体失语，李卫的几个部属从来就不对李卫愚忠，虽然几个经理对李卫还是比较佩服，钦佩时部属还会有自己的主见，一旦成为崇拜，那就丧失了自己的思维。
李卫自认为还是站在多赢的角度，而不仅仅是站在自己的角度考虑问题的，如果自己迎合老板，也许自己的位置可能保得住，但也只能保一时，保不了一世，因为市场无情，清朝的几万铁骑能推毁明朝数倍的军队，就是因为明朝内部烂了。
因此，老板和总经理都要有历史观，甚至超越时空的宇宙观，能放下小我，放下一时的小我，是为了将来的大我，暂时的舍能长久的得，李卫最佩服华为任正非就这一点，任正非能只占5%的股份，把股份都给员工，蒙牛的牛根生能捐出股份，中国的老板也只出了这么两个人物，所以华为能成为思科强劲的对手，蒙牛能在6年内从4000万销售额猛涨到100亿，绝不是一些人说的凭“超级女声”做大的，内功没练好，再超级也没用，秦池酒、爱多VCD不是也拼命“策划”吗？一样很快倒闭。
李卫对原来的几个部属比较了解，生产部的邹经理，喜欢在会议上辩解和唠叨，而且喜欢炫耀自己，但辩解时，针对他的漏洞指出他的问题，他会老老实实去做事，责任心也还可以，他有多年的经验，在生产管理上有一套方法。品质部的章经理，可能受过什么挫折，有时很自卑，有时很自负，纪律性不强，也非常爱炫耀，牢骚抱怨特别多，但发完牢骚后也会去做事，经验也比较丰富，只不过，品质部的章经理，因为经常开会迟到被罚过几次款，对李卫好像有意见而大发牢骚，李卫原本打算慢慢影响他。行政人资部的陈经理，人力资源管理的理论知识丰富，文字功底不错，做事也尽责，但书生气较浓，比较理想化，李卫认为他的儒家思想很浓厚，人比较正直，不容易愚忠，做事一般还是会在老板、员工的利益中进行平衡，有些像《亮剑》中赵刚的性格。这几个人都是优点和缺点都突出的人，但都会去做事，责任心也不错。像邹经理的缺点，在以前的培训自我反省中，邹经理已经纠正了一些，至于品质部章经理，因为12月才加入公司，没经历过改革的洗礼，李卫原本打算之后在培训上让他们学会自我反省，慢慢影响他们纠正。李卫只要他们责任心不错，会积极去做事，一些缺点还是能宽容的，除非事情也不去做还和上司对着干，那李卫肯定无法容忍。可是李卫能容忍他们性格上的缺点，黄总和马副总未必能容忍。
果然，黄总进来，邹经理一个月就被炒掉了；对陈经理也贬得一塌糊涂，多次指责陈经理，全盘否定陈经理的工作，也象林总一样找陈经理的下属打听陈经理一天在干哪些事情，陈经理也忍受不了，于是提出辞职，对刘经理一年来的工作也全盘否定，刘经理也心灰意冷决定离开。
伏特狮审核通过后，2月份李卫向老板提出，给司马经理和章经理加薪，在李卫离职前，李卫再次叮嘱老板，可当李卫离职后，章经理在言行中表现出对李卫的离去异常开心，这是其他经理在最近告诉李卫的，李卫听了后笑笑而已。但是现在，黄总可没有李卫对章经理这么宽容，章经理不知道是不是从中感悟出了点什么。人，不需要愚忠，但一定要学会点感恩。对部属宽容，是对性格缺点的宽容，对第一次做事犯错的宽容，但绝不是对部属违章违纪无原则的纵容。
马副总这个人能力不行，也有国营企业的诸多毛病，以前他曾在会议上认为李卫也不过如此，因为李卫能将复杂的管理问题化繁为简，处理问题的方法表面上非常简单，马副总自认为将李卫的管理精髓学到了，自己也会写些作业指导操作规范之类的。可是指点江山激扬文字看别人做事往往很容易，一旦自己操刀就不是那么一回事了，世间很多事处理起来都非常简单，但简单不等于容易，不懂的人处理起来可并不简单。
黄总进来后基本上对马副总是言听计从，决策者就是黄总、马副总和张晓杰三人，可两三个月时间，就将利风搞成一团糟。马副总原来对邹经理有意见，邹经理的走就是马副总背后的主意。可是铝合金铸造行业人才缺乏，只要能做事，其他缺点必须容纳，花时间再慢慢纠正，公司现在的管理系统，还没有达到可以完全不依靠人的程度，炒掉邹经理只需要一句话，但利风的损失会更大。
不当家不知柴米贵，不做官不知做官难，一些人站着说话不腰疼，看别人做事觉得很容易，自我意识膨胀，指点起江山时都以为自己是经天纬地之才，但一旦轮到自己上台，却焦头烂额啥也搞不定，中国不缺坐而论道指点江山之人，缺的是知行合一之人。
马副总等人可以得到李卫设计的这些程序文件、管理模板，他以为引进国外的一些管理工具，企业就上台阶了，这和某些天真的海归派想法是一样的幼稚，他可以看懂这些程序文件，但他明白不了背后的思想土壤，就如很多人懂法律条文，却不懂法律背后的法理，很多人懂华为基本法，但不懂华为基本法背后的深刻内涵。文字语言是表相，思想才是实相。李卫的悟性、思想、量体裁衣的创造力以及身先士卒的执行力是马副总永远也学不会的，李卫的思想、学习速度和自律性才是李卫的核心竞争力，李卫的学习速度永远比别人快几拍，自律即以身做则，以身作则不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先，作出榜样表率作用，用身教而非言传影响部属。所以，正人用邪术邪术也正，邪人用正术正术也邪即是此理，任何工具都是双刃剑，科学技术掌握在不同的人手中会产生完全相反的效果，同样是一把枪，士兵用来保家卫国，黑社会用来打家劫舍，正邪的分别在于思想是否正直，人的有形身体是受无形的思想指导的，因此关键是有没有正确思想的指导。
