失败者多为自己找借口，成功者多为自己找方法。
李卫不是成功者，但希望有一天能成功，所以学着成功者一样找点方法。
一年来对利风的改革，应该评价为“打基础年”，而不是“收获年”。这个基础是：
建立精英团队并有效融合：不是招到人就表示精英来了，还需要用企业文化进行有效融合。
打好管理体系基础：这套管理体系是非常有效的，实用性非常强的一套体系，是利风练好内功的“法宝”。
吸引大客户：吸引到了两家优质大客户，特别是伏特狮，无论单量、利润率还是发展前景，都是非常好的。
营业额和利润：唯一遗憾的是，营业额和利润没有达到预期的目标，老板订营业额目标是4000万，利润400万。结果营业额差200万，利润差220万，不过，2005年是有史以来老板供设备最多的一年，16年来总资产才2000余万，2005年一年供设备就花了450万，占了1/5强，而且设备闲置率非常低，如果没这么疯狂买设备，而是按正常需求购买设备，李卫相信2005财年利润可以达到400万。
