1868年，美国铁路大王范德比尔特与少壮派投资家乔伊·古尔德及其搭档吉姆·费斯克进行了一场争夺萨斯科哈那铁路争夺的遭遇战。萨斯科哈那铁路的战略价值非常巨大，它是联结东部工业城市与煤炭产地的大动脉，而且与古尔德控制的伊利铁路相接，所以双方都志在必得。
双方争夺的焦点在对萨斯科哈那铁路的控股权上，谁持有该铁路的股份超过半数，谁就获胜。当时人人都知道，萨斯科哈那铁路总裁拉杰姆不是古尔德和费斯克的对手。后者智谋过人，手段狠辣，许多大投资家都败在他们手下。果然，古尔德和费斯克买通了纽约法院的两位法官，在萨斯科哈那铁路股东大会召开前夕，纽约州法院下令免去了拉杰姆的总裁职务。然后古尔德和费克斯就可以大肆发行虚增的公司可交换债券，好在股东大会上转变为股票。
拉杰姆接受范德比尔特的下属斯罗伦的建议，向前任纽约州州长艾德·摩根求救。艾德·摩根把自己的弟弟J.P.摩根推荐给他们。对这个案子，J.P.摩根早已成竹在胸，他提出的条件之一是成为萨斯科哈那铁路的新股东。经过摩根兄弟的官场运作，拉杰姆很快恢复了总裁职务。但他们最担心的是即将召开的股东大会，古尔德和费斯克的惯用伎俩是以武力威胁股东，以实现自己控制公司的目的。
不出拉杰姆和摩根等人的预料，股东大会召开当天，费斯克故伎重演，他率领全副武装的打手先行占领了会场。就在这时，戏剧性的一幕发生了：身着灰色制服的奥尔巴尼郡的警察们在警察局长的指挥下，早已埋伏在此，费克斯一露面，就将他逮捕，并立即将其押上马车，挥鞭扬长而去，不知所终，余人作鸟兽散。股东大会按照摩根的意志进行，拉杰姆继任总裁，J.P.摩根被选为副总裁。事后人们才知道，所谓“警察局长”和“警察”都是雇来的冒牌货，那场请君入瓮的戏剧是J.P.摩根一手导演的。
到目前为止，这个故事还没到最出人意料的部分，最出人意料的是，股东大会后，握有实际控制权的J.P.摩根立即将萨斯科哈那铁路出租给了特拉华·哈得逊运河公司，而该公司正是古尔德伊利铁路公司的后台老板，拉杰姆的死对头。年利率7%，租期99年。这等于是把冒死从虎口里拔来的牙又还给了虎爸爸。
从拉杰姆的角度看，他虽然有被卖掉之感，但有7%的高利，不会拼死反对；从摩根本人角度看，他虽然做了一回渔翁，但并没有得多少利；最大的赢家似乎是古尔德的老板。摩根的葫芦里到底卖的是什么药？
这正是摩根的高明之处，他创造的这个案例是一个经典，展示了一个战略投资家如何把一次商战谋略发展为决定其一生事业的战略。我们可以设想，摩根介入萨斯科哈那铁路争夺战之时，他已经确定了他的公司发展战略，那就是铁路金融。他的志向并不是分享甚至拥有一条小小的萨斯科哈那铁路，而是要建立一个超越所有铁路大王的铁路金融帝国。但在萨斯科哈那铁路争夺战发生的时候，他还没有做好准备立即进入铁路业，他要腾出手先延长自己金融上的线。为此，他第一不能树立强敌，第二不能分心从事自己当时还不擅长的铁路业。
结果就是我们看到的，他进行了一次加法和减法的战略组合：先用以其人之道还治其人之身的毁灭型减法清除了费克斯，成为萨斯科哈那铁路股东，在铁路业插上一脚；接着用加法和自损型减法，把铁路租给对手的靠山，既化敌为友，又节制了自己过早扩张的欲望；最后，也是最有趣的是，他实际上并没有把萨斯科哈那铁路出租给别人，而是租给了他自己，因为在他的战略设计里，古尔德及其老板的铁路迟早是他的囊中之物，当他最终实现了托管包括古尔德及其老板的铁路在内的大量铁路时，他自然而然地获得了萨斯科哈那铁路，然而，这时，这条铁路已经是自己的战利品，而不是当初他和拉杰姆共同的战利品，他既得到铁路，又不用背掠夺合伙人的恶名。
换个说法，羽毛未丰的摩根和别人合伙打了一条狗，从它嘴里抢来一根骨头，他把这根骨头送给狗的主人，换得主人对他的宽恕甚至友情，等到自己力量强大之后，最后又打垮主人，获取了狗主人的全部产业，当然包括那根骨头。
在中国当代企业界，基本上找不到像J.P.摩根那样具有伟大战略才能的人，摩根不仅创立了金融帝国，还创造了现代金融制度，甚至留下了重建美国金融信誉的美名。中国有点气象的人可能有一些，比如联想集团的教主柳传志，新浪网总裁汪延，等等。
柳传志为联想厘定的战略可以用八个字来概括：“传宗接代，拓殖海外。”柳传志的目标是把联想做成一家百年老店，为此，企业必须深根固本，第一要改造所有制，产权模糊的公司是不可能有后代的，这是深根；第二要有自己的主导产业，这是固本；第三要培养本公司成长起来的年轻接班人，这样的接班人才能把企业视如自己的生命，企业也才能一代一代传承下去，这就是“传宗接代”。所谓“拓殖海外”，就是国际化。“传宗接代”既是战略性反减法，也是自益型加法。“拓殖海外”既是自益型减法，通过把自己的线延长到海外，以获得相对于自己竞争对手的优势；也是自我扩张型加法，扩大自己的产品在世界市场上的占有率。
汪延的战略用四个字来描述就够了：“方生不死”。所谓方生，就是永远创新，他有一句口号叫“一切由你开始”，不断学习新东西，这是战略加法；所谓“不死”，就是做百年老店，他有另一个说法叫“永续经营”和“回归传统”，这是战略减法。要想永续经营，就不能盲目扩张，因此，他们有两个不做：第一不做与互联网不相干的事情；第二不做互联网内自己不擅长的东西。为了长寿，汪延说一百年后新浪公司卖臭豆腐也行，当然，是新浪牌的。这是我所知道的中国企业中长寿冲动最强烈的一个案例。汪延的战略正如他的公司名字：“新浪”。有水有风就有浪，浪是永生不死的，但每个浪头都是新的。
