判断的标准有3条：第一，广告费占公司的净利润的比例如何；第二，生产能力如何；第三，产品质量怎样。对比一下秦池酒和娃哈哈就知道，前者不是什么标王，而是赌王：1997年，秦池获得标王的价格是32亿元，而1996年它的销售收入只有98亿，利税22亿，税后利润05亿，32亿的标王广告费，相当于它1996年全年利润的64倍！1997年的销售收入更下滑到65亿元，税后利润更少于1996年。而娃哈哈2002年的标王费只有02亿元，该年全集团的销售收入88亿元、净利润12亿元，标王费只有净利润的167%。广告费与净利润之比，可以被看成一个企业家的疯狂指数，姬长孔当年的疯狂指数为64，宗庆后的疯狂指数只有0016。按这个指数，姬长孔要比宗庆后疯狂400倍！有一点可以肯定，疯狂指数越高，灭亡得就越快。
广告是“王冠”，生产能力和产品质量才是“王业”。工夫不下在王业上，只下在王冠上，这是中国当代不少短命鬼企业所犯的共同错误。
水晶大教堂
疯狂可以毁掉一件大事，但绝对不可能成就一项伟业。所有的大事业，都是从一点点的小事情积累起来的，这个过程需要理性的坚韧，而不是疯狂的躁动。万里长城是一块块砖砌成的，千年帝国是一代代人建成的，美国当代有一座美轮美奂的水晶大教堂，是一笔一笔的50美元捐款垒起来的。
1968年春天，美国有个名叫罗伯·舒乐的先生怀了孕。不过，他怀的不是一个普通的胎儿，而是一个梦想：在加州用玻璃建造一座透明的水晶大教堂，一座人间的伊甸园。
“很好，”著名建筑设计大师菲力普·强生听了他的梦想之后说，“这样一座伊甸园并不是上帝赐予的礼物，而是资金的孩子，至少要耗资700万美元，请问，你的钱在哪里？”
“我的钱在别人的口袋里。”舒乐博士坚定地说。
当天夜里，舒乐博士在自己寝室的简陋木桌上铺开一张白纸，在上面写上“700万美元”，然后又写下10行字：
1.寻找1笔700万美元的捐款；
2.寻找7笔100万美元的捐款；
3.寻找14笔50万美元的捐款；
4.寻找28笔25万美元的捐款；
5.寻找70笔10万美元的捐款；
6.寻找100笔7万美元的捐款；
7.寻找140笔5万美元的捐款；
8.寻找280笔25，000美元的捐款；
9.寻找700笔1万美元的捐款；
10.卖掉1万扇窗户，每扇700美元。
60天后，舒乐博士用水晶大教堂的奇特而美妙的模型和他的精神，打动了一个名叫约翰·可林的富商的心，可林先生捐出了第一笔100万美元。
第65天，一对倾听了他演讲的农民夫妇，捐出了第一笔1000美元。
90天时，一位被舒乐孜孜以求精神感动的陌生人，在自己生日的当天给舒乐博士寄出了一张100万美元的支票。
8个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“好吧，如果你的诚意与努力能筹划到600万美元，最后那100万我来支付。”
第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的办法为每月50美元，10个月分期付清。6个月内，1万多扇窗户全部售出。
……
1980年9月，那个被舒乐博士怀了12年的“孩子”——可容纳1万多人的水晶大教堂终于“分娩”了，成为世界建筑史上的一个奇迹和经典。它的最终造价为2000万美元，全部是舒乐博士一点一滴筹集而来的。
（根据亚萍编写的故事改写，载于张健鹏、胡足青编《小故事，大智慧》，第6辑）
这不仅是一曲梦想之歌，一曲虔诚精神的颂歌，也是一曲非凡毅力的颂歌。这个故事包含着循序渐进法则的两个基本要素：第一，分解动作；第二，坚持不懈。无论是多么复杂艰巨的加法或减法工程，都可以分解为不同层次的简单动作。北山愚公把两座大山的搬运工程首先分解为几代人甚至几十代人的终身事业，然后分解为一年一次往返于从太行山、王屋山到渤海边的搬运工程（寒暑易节，始一返焉），再分解为每天举镐挖土或挑担子走路的简单动作，只要这些动作持之以恒，两座大山肯定会“走”进渤海。因为高山有限，子孙无穷。
中国的抗日战争也曾经是一个浩大艰巨的减法工程，毛泽东和蒋介石领导的中国军队把这个工程分解为一场一场的战役和一次一次的战斗，省自为战，城自为战，村自为战，人自为战……分解为一个一个地歼灭侵略军，一点一点地消耗占领军的后勤供应……坚持八年，终成正果。
罗伯·舒乐先生经过10次分解，把水晶大教堂的700万美元的筹建经费分解为对每扇700美元的1万扇教堂窗户的营销，在实际操作过程中，他又进行了10次分解，将其分解为更为简单的动作：每扇窗户500美元，10个月内付清，每月付50美元。从700万美元，到每人每月付50美元，这样，一个看上去几乎是无法着手的募款任务，就变成了一个反复重复的简单动作。结果，他超额两倍完成了筹款工作。
分解动作，不仅是为了简化工程，也是为了缓解心理压力。一个快90岁的老头子，要搬走两座万丈高的大山，想一想，心理都会崩溃。但北山愚公的过人之处，就在于他既有分解动作的智慧，也有持之以恒的精神。从这个意义上讲，循序渐进和分解动作就不仅是一个时间过程或可以被别人观察到的外部动作过程，也是一个只有行为者自己知道的心理过程，比如你爬一座高山，走一条长路，如果你能够在心里将其分解为几个阶段性目标，你的心理压力会大大减轻。日本有个名叫山田本一的马拉松选手就运用这个方法屡次获得世界冠军：
1984年，在东京国际马拉松邀请赛上，山田本一获得冠军；两年后，他又在意大利国际马拉松邀请赛上获得冠军。他两次面对记者的询问都说是“凭智慧战胜对手”。
10年后，他在自传中披露了他的马拉松智慧：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行，第二标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程吓倒了。”
