这番叮嘱有两点最值得注意：为了组建一个好的取经班子，一是要有个“坚心”的取经人，他应该是来自东土大唐的圣人；二是要有个神通广大的护驾使者，即便他是个妖魔。在如来看来，要成就任何大事，都必须具备加减两手：菩萨心肠和霹雳手段。但霹雳手段是把双刃剑，要用它对敌，但不能让它割了自己的手。这就是如来智慧：以道制魔，道魔两手，引恶向善。
白骨精的鬼蜮伎俩则是利用别人的善心来怀自己的鬼胎，她三次变成村人让孙悟空打死，就是想利用唐僧对她的同情来剪除她的第一强敌孙猴子，让唐僧把自己的肉送到她嘴里。在2004年的台湾大选中，绿党也使用了类似的伎俩。
该年的3月19日，台湾“总统”大选前一天，我正在上海出差，一个朋友从北京打电话给我，说陈水扁遭到了枪击，我当时就说，如果他能活下来，“总统”职位就是他的。
他当然能够活下来。因为根据时机与受益者判断，射向他的那个东西，并非一颗子弹，而是一捆选票，同情的票。在这场戏里，陈水扁扮演的是白骨精，选民扮演的是唐三藏，蓝营扮演的是孙悟空（只可惜道行浅了点）。台湾的白骨精是希望台湾的唐三藏认定，那一枪便是台湾的孙猴子打的一闷棍，因此顿起怜悯之心，用紧箍咒念死孙猴子。
两个故事似乎有不同的结局：书里的白骨精没有吃到，而台湾的白骨精却吃到了唐僧肉。不过，台湾的唐三藏虽然被吃了肉，但还没有死，不知道他能否最终取到民主真经。
“减法王石”与“加法张瑞敏”
1998年1月，亚洲金融风暴刚过，国务院总理朱镕基视察深圳，问当地陪同人员是否有可能借房地产开发启动经济，万科老总王石居然一连回答了四个“不行”，市领导惶恐不安，朱镕基却微笑颔首，当即聘请王石做自己的房地产顾问。
能不顺着总理的竿子爬，表明王石在房地产宏观形势和微观经营上确有自己成熟的想法。他回答万科是做什么的这个问题时，习惯于用排除法来回答，说哪几项生意万科不做。这就是他的所谓减法：反对多元化经营，主张专业化经营。因此，业界有“减法王石”之称。
开始创业的时候，万科是做电器仪器的，以进口日本产品为主；后来什么都做，比如服装、手表、饮料、印刷、首饰、百货，“这样说吧，除了黄、赌、毒和军火不做之外，万科基本上都做了。”王石这样说过。换句话说，在企业经营上，他曾经是个风流情种，见一个爱一个；如今，他成了情圣，情感专一，只爱一个，那就是特大城市城乡结合部的中档房地产。
有趣的是，中国的另一个著名企业家张瑞敏走的却是一条相反的路。他领导的海尔公司从电冰箱起家，当时是“干什么吆喝什么”，专业化。在万科开始做减法的1997年，海尔却开始大做加法，在全国范围内大肆兼并收购，将自己的家电产品从电冰箱延伸到冷柜、空调、洗衣机、热水器、微波炉、彩电、VCD、电话机、传真机、洗碗机、电熨斗、吸尘器、燃气灶等27个门类，共7000余个规格品种。
用张瑞敏自己的话说：“如果你有一套空房子，我希望海尔能给你提供所有的电器产品。”不仅如此，它还可以给你提供人体“电器”：假如你缺乏动力，请用海尔的“采力”保健品；假如你饥肠辘辘，欢迎你来到海尔的“大嫂子面馆”享用美味佳肴；假如你对未来担忧，请买海尔的保险吧……
这叫什么呢？张瑞敏解释说，这叫“以综合优势对单项优势”。海尔的综合优势是什么？他认为，是行之有效的管理优势，是深入人心的品牌优势，是一天申报18个专利、一天半推出一个新产品的技术优势，是国内9000余个、国外8000余个营销网点的市场优势……
因此，他也得了个雅号，叫“加法张瑞敏”。
