来阐述每个人拥有的穷人的思维和富人的思维。这种戏剧舞台的形式会给你带来很强的冲击
，从而更深地去感染你，但是它不会给你下结论，还需要你自己去下结论。当时清崎听了这
件事后也感到很惊讶，因为这种产品在其他国家确实没有出现过。
魔戒的力量
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●远离金钱不是驾驭人生的正确做法
我曾经经历过这样一段时期，那是在我20岁的时候，当时我追求的是一种宁静。但很
快这种平静就被生活的压力打碎了。由此我认识到，不经过复杂的简单是一种苍白，我曾经
很人为地把金钱放在一边它却不安分，但今天当我驾驭了金钱，它就能很安分地呆在一边。
●获得财务自由的程度与金钱的多少无关
它不是靠钱的多少来决定的，很少的钱也可以做到财务自由，它主要跟人的智慧有关。
比如说一个看大门的工人，虽然他的收入不高但他可能没有金钱上的困惑，而有几百万的人
倒可能有很多的困惑。培养人们达到财务自由的状态，不只是让他们变得富有就可以了，负
债少、生活更简朴的人更容易达到财务自由，这是一个人心力的问题。有的人的心力就在1
00元之内，在这个范围内他就能够自由。如果他突然有了1000块、10000块，问
题就会出来。但对有的人来说这些则不够，他们只有成为了亿万富翁才能达到财务自由的感
觉。当然钱越多，需要驾驭金钱的智慧也就越多，所以说心力是智慧、是大脑的东西。
●克服对金钱恐惧和贪婪的方法就是保持一份清醒
只要有人的存在就克服不了这种恐惧和贪婪，惟一能做到的是在你恐惧和贪婪的时候能
够想到另一面，保持一分清醒。一切都需要从头开始，不要自以为是迷恋自己，怕转身或想
不到转身，不要认为今天的月亮是最美的，这些都已成为过去，都只是个过程，要敢于去“
破”，尤其在成功之后要有勇气去放弃，因为你得到的一切并不是属于你的，要学会让自己
保持一种虚心和自由的状态。
●你驾驭的不是金钱而是你自己
这一点很难做到，应该记住的是人和金钱之间是一种平和的关系。你驾驭的其实不是金
钱而是你自己。对于金钱，不是说你要成为它的主人，而是要做到与之和谐、平等，因为它
反映的是你自己，所以对它要多一分宽容。
●人生要追求一种简单的状态
我所说的简单状态指的是该做什么就做什么，白天就是白天，黑夜就是黑夜，朝东走的
时候就不想着西。当然人在一生中不可能没有牵挂，但要追求生活的平静和心灵的简单。不
过庄子认为这样也不好，还是要回到看山不是山、看水不是水的状态。就像婴儿看你很长时
间都能做到眼睛不眨一下，实际上他处于的就是这样一种看与不看的状态；小孩子手攥在一
起的时候也是处于一种攥与不攥的状态，而这种简单对于成年人来说是需要靠智慧的力量才
能做到的。我本来不喜欢都市这种浮躁的地方，能够经常地做一些思考只不过是希望自己能
保持一分清醒，为自己做点减法，把自己的生活调理得更好些，这样也会有更多的人愿意与
你合作，成功的几率就会更大些。在公司工作闲暇时同事们在一起也会探讨这些问题，当然
在工作中我们还是一步一个脚印地在做事，这也是不能忽略的，毕竟有了枝叶才会有主干。
●没经历过痛苦的简单是苍白的
本来我是个没有太多责任压力的人，但遇到财商这件事后我也感到一些责任感。这倒不
是说我在财商教育上有多大的抱负，只是我原来的简单还过于苍白，过于形式化，如果不经
历一些痛苦，我觉得自己就没有资格谈这些。现在市场上有很多安慰别人的书，我认为这些
书有一点鸦片的作用，应该告诉大家世界的另一面，要让人们敢于面对。我在跟员工们聊天
的时候也对他们说，你们以后可能还要面对失业或是家庭中遇到不好的事，要做好思想准备
，该沮丧的时候就沮丧，靠粉饰和美化是躲不过去的。
我小时候很崇拜三个人，一位是贝多芬，一位是米开朗基罗，还有一位是托尔斯泰。我
是因为他们的痛苦才去崇拜他们的。比如贝多芬的音乐与门德尔松的音乐就不同，门德尔松
是个生活得很幸福的音乐家，所以他的音乐中有种快乐的感染力。而贝多芬的音乐则让你体
会一种经历过痛苦、与磨难做过抗争之后的震撼力。
●“资产”是致富的核心观念
资产是罗伯特?清崎强调的致富核心观念，他说：“一件东西是资产还是负债，与它是
什么东西没有关系，与财商和聪明有关系。房子是不是资产？黄金是不是资产？假如你的房
子不能给你带来利润的话，那么就很可能是负债。如果你购买黄金后，黄金经过时间的推移
贬值了，那么你买的黄金也是负债。你是不是富有，不在于你是不是有大房子、漂亮的西服
、名贵的手表，而在于你的财务报表上是有资产还是负债。一般说美国人有三种收入：挣来
的收入(工作)、投资收入(证券)、消极收入(不动产)。穷人一般靠工资收入，富人通
过公司、股票证券、不动产为他们赚钱。你只有学会了把收入变为资产、把资产转化为收入
后才能成为真正的富人。”
以上摘自汤小明与作者的谈话)
力量的体验
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http://www.sina.com.cn 2002/12/11 16:24 新浪读书
如果把财富看做是一种“外在”，就像是我们周围的其他人、其他事物的话，你是否相
信它与你我之间有一种缘分？
至少我是相信的。否则何以解释“中国富爸爸”这顶桂冠竟会落到曾经名不见经传的汤
小明的头上，而在此之前有人因为担心风险而与这个机会擦肩而过，而本身抱着“重在参与
”心态的汤小明却反而意外胜出。是纯属偶然吗？我不这样看，因为缘分绝不意味着巧合，
在这貌似偶然的“缘分”之中其实存在着某种必然。
想一想，如果汤小明只是一个惟利是图的商人，他身上就未必会有那么强烈的文化情结
；而这种强烈的文化情结中如果没有一种对人性、对生命的深深关注的话，也就不会受到与
此深有同感的罗伯特?清崎的青睐；当然就更不会衍生出一场轰轰烈烈的“财商运动”。所
以说这种冥冥之中似乎已经约定的结果，是与汤小明本人早已形成的对财富、对人生的认识
是分不来的。
如果从这个角度来看的话，我倒觉得这顶桂冠落到汤小明的头上是我们大家的一件幸事
。因为在这个被财富弄得神魂颠倒、对财富不分青红皂白、趋之若鹜的时代，我们终还可以
从汤小明那里听到一个金钱榜样的另类声音，这声音使我们能够清楚地看到金钱的本质，能
够透彻地理解自己与金钱的关系；为我们的狂热洗洗脑，为我们的躁动安安神。而不是一味
地舍本逐末，眼光只局限在技巧、手段的狭小范围内。
汤小明的与众不同在于他有意识并且善于把握自己与金钱之间的这种分寸，这实际上也
是在把握人生的幸福和痛苦之间的一种分寸。
所以说财商是一种智慧，是一种关于人生的大智慧。而你我与金钱之间的缘分也便来自
于这种智慧。
主人公简介——李践
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1965年出生，1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业，办起了风驰广告公司，将很多成功学的理论、方法应用到企业的经营管理过程中，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，公司也从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团，2001年他的公司还与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。个人著作《做自己想做的人》，《又赚钱又快乐》。
魔戒的诞生
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第一次知道李践的大名是见到他的那本《做自己想做的人》，封面上“行动成功学”五
个字一下子把我吸引住了，此前我从没听说过这样一种成功学的理论。打开书，首先看到这
样一段话：“近年来，李践把跆拳道‘战胜自我’的理念融会于对中外百名成功人士成功经
验的总结研究中，并结合自身的创业实践，创立了独具特色的‘行动成功学’。同时，他把
成功的理论运用于企业经营管理，构建了风驰集团‘价值趋同，人企合一’的精神理念和‘
目标激励，时效控管’的管理模式。五年之内，创造了‘从白手起家到两亿元资产’的骄人
业绩。”
没想到此人的成功学理论竟源自于他的亲身实践，并且得到了实际的验证，这更激起了
我想采访他的欲望。于是我打电话给昆明风驰集团的总部，很容易就找到了李践先生。碰巧
的是，他不久要来北京出席“第二届学习型中国——世纪成功论坛”，并作为嘉宾在大会上
演讲。于是我们相约在论坛的现场见面。
2002年的元旦假期，北京的天气异常干冷，人们此时可能正在家中与亲朋好友相聚
。而位于华润饭店的世纪成功论坛现场却呈现出一派热火朝天的景象，来自全国各地的六七
百位学员被一个个精彩的成功励志演讲激发得浑身热血沸腾。
李践的演讲被安排在1月2日下午的第一场，2点钟不到的时候，一袭黑色唐装打扮的
他出现在舞台上，开始与有关人员一起调试演讲设备。借着这个时机我走上台去说明了来意
，他很配合地与我们先到场外去拍了照片。这是我们第一次面对面的接触，李践身材不高但
很结实，标志性的“平头”发型和冷峻的面容看上去给人一种很“阳刚”的感觉，但谈吐之
间你会发现他很随和，很好打交道。
那天下午，我与几百名学员一起分享了李践的精彩演讲。他从自己幼年的创伤开始讲起
，讲到了人生的一个个磨难，讲到了战胜自我、走向成功的心得和感悟。他讲课十分卖力，
洪亮的嗓音和抑扬顿挫的声调使传音话筒显得有些多余，大幅度的举手投足，传递出每句话
的价值和分量。80分钟的演讲结束，他已是大汗淋漓、浑身湿透了。
事后，论坛的组织者告诉我，李践从下飞机到会场，再到演讲结束后上飞机离开，前后
总共不到六个小时的时间，他是在百忙中赶来支持这个论坛召开的，他那信守承诺和珍惜时
间的精神让他们非常感动。虽然来去匆匆，他却用自己的行动为学员们留下一份珍贵的礼物
——这便是他在书中和演讲中所宣扬的那种生命的精神和力量。此后在电话采访和提供背景
资料这些小事上，也一再验证了李践那种言必行、行必果的做事风格。
2002年5月，我在北京第二次见到了李践。当时他来京出席第二本著作《又赚钱又
快乐》的首发式。那天的首发式搞得别出心裁，在一个简短的新书介绍之后，李践为大家做
了一个演讲。他的演讲结束后，活动主办者还请来了亚洲最具声望的成功学大师陈安之先生
做演讲。
我坐在会场的最后一排听陈安之先生的演讲，演讲开始不久，后排空座上悄然坐下了一
个人。我扭头一看，发现正是刚刚结束了演讲的李践。由于会场上人较多，他并没注意到我
，但他的举动被我看了个清清楚楚。
他一边全神贯注地听着演讲，一边在笔记本上写写划划。我当时心里一阵感动，李践为
听众所做的成功学演讲已达300多场次，直接听众达30多万人，足迹遍布东南亚，作为
一位蜚声海内外的成功者和演讲家，他仍然能抱着一种虚心的态度，不放过任何一个学习的
机会，这不也是对成功学理念的最好阐述吗！后来我了解到，李践这几年只要一有时间就去
充电，目前已学遍了亚洲地区名师的各类课程，也许正是这种善于学习的心态和习惯，才使
李践在成功的道路上不断向前。
●童年的创伤
“文革”时期，李践的父亲遭受冲击，被发配到边疆，母亲就把他送到了农村的外婆家
，所以李践从小是在外婆身边长大的。到了6岁快要上学读书的时候，李践才回到住在昆明
的母亲身边。那个时候，由于李践的母亲在“文革”中遭受了一些不公平的待遇，情绪受到
一些伤害，因此就对李践非常严格甚至有些苛刻。
有一次，李践不堪忍受母亲的责骂，从家里跑了出来，沿街乞讨度日。三天里，他什么
吃的都没有找到，饿得仅剩下最后一点力气了。这时他来到了一家小吃店门前，看见店里一
对夫妇正带着一个小女孩在吃面条。他愣愣地看着他们，盼望他们剩一些吃的。小女孩的母
亲看见了李践，指着他对小女孩说：你看这个大头没有吃的，你又吃不下，这最后一块虾片
就给他吃吧。
小女孩乖乖地把虾片递过来，李践抓起虾片就跑，生怕虾片被别的乞丐抢了去。
晚上，无家可归的李践只好盖着油毡或牛皮纸，露宿在火车站附近。一天夜里，李践忽
然被一阵剧痛惊醒，原来两个乞丐正用点着的烟头烫他的脚。周围还有一群小乞丐，年龄最
大的也就二十岁左右，他们在拿他取乐。
大乞丐问他：“怕不怕？”
李践本能地蜷缩在墙角处。
“既然怕，那好，叫我们爷爷然后跪着爬过去，我们就放你走。要是叫不好，看我们不
打死你！”
李践只好屈辱地叫了声“爷爷”，两行眼泪从面颊上流下来。
“你们听见了没有？”大乞丐问小乞丐们。
“没有！”小乞丐们起哄似地答道。
大乞丐不容分说，一脚将李践踢翻在地，“再大声一点。”
“爷爷！”
“不行！”一记耳光又打了过来。就这样，直到乞丐们累了、满意了，他们才罢手。
这段记忆深深地埋在了李践的心里。对于一个人来说，再没有什么比失去尊严更痛苦的
事了。不过痛苦有时也不是坏事，它会使人变得更坚强。当李践的父母找到他的时候，他的
眼中已经没有泪水。李践在演讲中常常提到这段往事，希望人们由此看到，要想逃离痛苦就
要努力奋斗，他说：“那些乞丐听不见的不是声音，而是心灵，因为他们要找回受人尊重的
感觉。我曾经有过这样的过去，是成功的方法使我的生命更加精彩。”
●跆拳道改变了他的人生轨迹
念小学、中学时的李践在班上属于一般的孩子，那时他胆小、懦弱、自卑、害怕困难和
挫折，学习成绩也不好。
1985年，李践参加工作了，一边在银行做出纳员，一边兼职当保安或是干些刷盘子
的活儿。由于做事认真，连刷盘子这样的活儿他也干得非常投入。有个做夜宵的人问他：你
一天工资多少钱？
李践说是七块钱。
那人对李践说：我给你十块钱，你跟我干吧。于是李践又去做了一段时间的伙计，后来
还在街头干了一段修自行车的活儿。
一天晚上，李践在街上遇到一位高中同学，这同学一毕业就去做了生意，赚了些钱。见
到李践，他显出轻蔑的样子，问李践给自行车打一次气能挣多少钱？李践说五分钱；又问补
胎能挣多少钱？李践说三毛。
“那你一天能挣多少钱呢？”
“三四块钱吧。”
那同学哈哈大笑起来，“你是不是想发财想疯了？你一个月挣的钱还不够我吃一顿饭的
呢！”同学的这番话深深地刺痛了李践，令他不得不思考这样一个问题：我能不能做一些更
有价值的事情呢？
李践从小习武，每天早上都到翠湖边去教别人打太极拳。时常有人来找李践比武，都被
他婉言谢绝了，他说：“练武只为强身，不是为了别的。”
在教拳的过程中李践发现，有一个老外连续好几天都坐在旁边，静静地看他如何打拳。
一天早上，老外忽然一改装束，换了一身日本武士的服装，他来到李践面前，双手抱拳，用
不太熟练的中文向李践通报了自己的来意。原来这老外是个美国人，想和李践通过互相拜师
的方法交个朋友，他教李践学习跆拳道，李践教他学习太极拳。李践出于好奇，便答应了。
自小习武的李践清楚中国武术强调的是战胜别人、打败对手，但接触跆拳道之后才发现
，跆拳道强调的是战胜自己因为人生最大的敌人不是对手，恰恰是自己的胆小、懦弱、缺
乏信心、害怕挫折、没有人生的目标和信念，而这不正是自己所缺乏的吗？跆拳道的思想一
下子让李践找到了自己的问题所在，并为他指明了希望的出路。
可要做到这一点又谈何容易，李践忘不了学习跆拳道的日日夜夜所带给他的那种磨练。
在练习的过程中，从教练员发口令到学员的答话都是要大声喊出来的，如果教练认为你没有
达到要求，他就会命令你：“声音再大一点”。如果你的动作做得不规范，教练就会罚你重
做几十次甚至上百次。在韩国学习跆拳道的一段经历更让他的内心感受到强烈的震撼：对于
做错了动作或是动作不规范的学员，教练常常要以打耳光的方式进行体罚，打的时候他们会
将左手垫在对方的右脸上，然后用右手挥掌。每打一下，学员就要喊一声“谢谢”。因为在
学员们看来，这么做都是为了他们好。
所以后来李践说道：“跆拳道是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼，这让我看到
了跆拳道的价值，所以我们强调精神，强调信念，强调目标，强调勇气，强调信心，强调认
真，强调吃苦。学习跆拳道，使我完善了自己的人格。”
1986年，李践创办了中国内地第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，并开始广招
学员，至今它已培养了五万多人。1987年，李践正式出版了《跆拳道》一书，这是我国
第一本跆拳道方面的专著。1991年，他又出版了《跆拳道续编》一书，获中国西北西南
九省图书奖。李践开始品尝到成功的滋味，但他这点成绩的取得也是伴随着风风雨雨，正是
跆拳道“战胜自己”的精神帮助他战胜了一切。
办跆拳道协会期间发生过一件事：一家“黑道”的地下武馆自恃人多势众，常常给协会
打电话进行挑衅，并扬言“如不比武就让你们关门”。一天，这家“黑道”武馆纠集了上千
人从陆路、水路赶来包围了跆拳道的练习场地，声称要踏平跆拳道协会。面对这群人的嚣张
气焰，李践和协会中的另一位负责人义正词严地指出：比赛不是打架，双方应遵守一定的规
则。幸好后来公安方面出动了警力，及时制止了这场冲突。
在忍无可忍的情况下，李践同意了和对方的“头头”来一场比武，按照约定好的规则，
选定了日子，一场恶斗在所难免了。比赛中，李践一出场就首先在阵势上压住了对方，交手
几十个回合之后，李践突然扬起一腿将对方击倒在地。从这儿之后，对方再也没敢来找碴儿
挑衅。事后，李践表示：“其实我的功夫不一定比他好，但我在比武时只有一个念头：只能
赢，不能输，要在精神上压倒对方。”
后来，跆拳道的这种精神不仅影响了李践，甚至也影响到他的徒弟们。李践有个徒弟是
从大同煤矿来学艺的，学成回去后没两个月就给李践来了封信，讲述了他回到家乡后的一件
事。原来，很多家乡的人听说他是从昆明学了跆拳道回来的，都纷纷想和他切磋武功，包括
他过去的师傅都想亲自和他比一比。这位学员一再向这些人表示，他学的是对人格和精神的
塑造，可大家对此并不理解，于是就嘲笑他、打击他。
在实在没有办法的情况下，李践的这位徒弟只好接受了这些人的挑战。虽说这种作法有
违跆拳道的原则，但这位徒弟忍不住想告诉李践的是：最后这些人都被他打跑了，他们无人
能战胜他，也不敢再招惹他，因为在他们眼中，他简直就像疯了一样。而这正是跆拳道的要
旨所在：当一个人决定做一件事的时候，他应该忘记精神和肉体的疼痛，忘记害怕、懦弱、
伤痛和胆小，他心中所充满的只是坚定的信念和战无不胜的精神，当他拥有了这一切，就会
让别人从内心中感到敬畏。
●创业从学习别人的成功方法开始
1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起新一轮的创业热潮，此时正在银行里面作
出纳员的李践也坐不住了，他辞去了“铁饭碗”，毅然和几个志同道合的朋友一起，用20
万元注册资金创办了一家广告公司。这对李践来说是一个值得纪念的日子：1992年11
月28日，风驰广告公司正式诞生在因培养出很多著名将领而闻名的陆军讲武堂附近的一间
小屋里。虽然那时李践和他的创业者们对如何运作广告业务还只是一知半解，但在他们的心
中却已给自己的未来描绘出了一幅美丽的蓝图：在三年之内使这家公司进入中国广告企业的
百强行列。
李践的与众不同之处在公司成立之初就充分显现了出来。按常理，一家公司刚开张，所
有人员肯定都在四脚朝天地跑客户、忙业务，可他却恰恰相反，而是坐着火车到北京、上海
、广州、深圳等地，去拜访那些有名的广告公司，向人家取经，了解人家是怎样成为大广告
公司的，广告经营的背后都有哪些秘诀。因为在他看来，取得成功的一条捷径就是向成功的
人学习。
虽然公司成立后半年多没有做成任何业务，但李践心里清楚，这种付出是值得的，因为
在掌握了一定的方法之后，他们会在更高的起点上向前冲刺。工夫不负有心人，经过半年多
的考察和调研，李践发现当时最大的广告公司几乎都是媒体公司，于是他得出了这样一条重
要的结论：那便是广告公司要想长久发展就需要有自己的媒体，而户外媒体正是一种不可多
得的资源，从事户外广告业务将是公司起步的突破口。由于这种判断上的正确，风驰公司及
时抓住了1992年前后中国经济快速发展时期媒体开放的机会，一年之内资本增值翻了五
倍，到1993年11月的时候，公司资本已达到了150多万。
●行动成功学与成功的“行动”
在研究了古今中外大量成功人士经验的基础上，李践总结出了获得成功的四个最重要的
因素，即积极的心态、明确的目标、时间管理和知行合一。在众多的成功因素中他何以只偏
偏强调这四个因素呢？
李践指出，人的心态有两种，一种是积极的，一种是消极的，人的外界环境是一样的，
但为什么有喜怒哀乐？就是因为有内在的想法和心态，改变了一个人的外在行为。成功的人
都是心态积极的人，他们乐观，有信念，勇于承担责任，有信心，所以成功的第一要素就是
要有积极的心态。此外，成功的人往往有明确的目标，目标就是他们成功的方向、成功的彼
岸；世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人，如果你缺乏目标，你一定会懒惰。谈及时间
管理，他说，年轻人缺乏的不是理论和说教，主要缺乏的就是抓紧时间去行动，所以说需要
对时间进行管理，以时间为坐标去行动、去做。最后他还强调了所有成功的人都是不断学习
和创新的人。
四大要素充分体现了行动成功学的主要思想，但李践对于成功学的贡献不仅仅在于他提
出了一些观点和看法，更重要的是他把它们应用到创业和企业的经营管理中。他编写了独具
特色的《成功日志》，用日记的方式，记下自己一生的蓝图和年、月、日的目标，而每一天
的任务就是管理好自己的心态、行动、时间，从而保证目标的实现。《成功日志》出版后不
仅成了风驰公司的管理宝典，更得到了社会的肯定。
在此基础上，李践又对自己的理论进一步加以完善，推出了不同于卡耐基等成功学大师
的“成功训练法”。用李践的话说：“我重视实践力，我的有关成功学的方法和理论来源于
不断地去做。”而他在应用成功学方法管理企业上所取得的成功，也非常有说服力地向我们
证明了成功的“行动”价值所在。下面是李践将成功学方法应用到企业管理中的两个小故事
。
故事一：付出的越多，得到的越多。
李践把跆拳道中一条重要的思想——“付出的越多，得到的就越多”引进到企业的管理
中，而且他常常用一个地狱和天堂的故事来阐释这一观点。
故事的内容是这样的：有一个人来到地狱，看见每个人都饿得皮包骨头。但令人奇怪的
是，这里的饭桌上并不是没有吃的东西，问题出在每个人手里拿的都是一米长的筷子，他们
拼命想将食物放到自己的嘴里，但由于筷子太长，通常是食物还没送到嘴边就掉了。于是这
个人在地狱中感受到了有吃而不能吃的痛苦。后来他又来到了天堂，发现这里的食物与地狱
中见到的没什么两样，每个人手中也同样拿着一双一米长的筷子，只不过他们用筷子夹好菜
后，不是往自己的嘴里放，而是互相喂食对方。
李践说，天堂和地狱的选择常常在于一念之差，它们实际就在我们的心中，心态和行为
方式不同就会导致不同的结果。成功的人总是最能付出的人，只有先付出，才能有收获。体
现在人际关系方面，就是当你在帮助别人的时候也就是在帮助自己。
在经营管理中，李践总是把对员工的付出和让员工分享企业的经营成果当做自己的责任
，并把这一点写进了公司的制度之中，风驰公司倡导的“尊重、培育、重用、激励、分享”
的企业文化就体现了这种以人为本的思想。以成功分享为例，随着风驰公司的发展，当初入
股的股值已增值了80倍，即入股时交1万元的现在就变成了80万，跟着李践一起创业过
来的一批人现在都成了百万富翁。除此，李践工作、生活中的点点滴滴也渗透着这一理念：
和员工一起吃饭时他总是忙着给大家夹菜而顾不上自己；同事到他家，他会把可吃可带的东
西拿出来，恨不得让大家都带走；出国回来，他也会给同事们带来一些礼品……
前几年，有一个从四川来昆明打工的青年因救助两位被流氓调戏的女孩被打成了重伤，
李践得知这位青年无钱治病的消息后马上解囊相助。这位青年伤好之后，李践又把他送回了
他打工的那家面条店，但店老板却说这样爱惹事的人他不敢收留。后来，李践听说这个店有
意转让，就立即出钱买下了这家店，并让那名四川青年去经营。等到风驰公司成立时，这名
青年主动筹资4万元要求加盟进来，现如今他已成为集团下属的一个分公司的经理。随着公
司业务的发展，他也成了公司百万富翁中的一员。
除了在物质上关心大家，李践也很重视精神上的相互分享，在企业管理的实践中提出了
独具特色的“目标管理、人才管理、时间管理和品质管理”的四大管理模式。比如在目标管
理上，风驰公司就把工作目标与个人目标挂起钩，把人生目标与事业目标相结合，采取周目
标、月目标、年目标的绩效考核制；在时间管理上，采取的是日新日清制，每天的事必须当
天完成；在人才管理上，实行的是通过实践来检验人才的赛马制而不是相马制；在品质管理
上，强调的是专业化，以构筑个人和团队的核心竞争力。
此外，李践还把跆拳道的精神引进到公司管理中，提出了“敬业修德、坚韧自强、精诚
协作、超越平凡”的精神。如跆拳道要求出手要快，出脚要快，总之一切行动都要敏捷。在
公司管理中，风驰公司就强调别人拜访了一个客户，我就要拜访两个以上的客户，别人做一
件事情要用一个小时，我就争取半个小时将它做完。在要求员工“坚韧自强”方面，风驰公
司推崇的是无论遭遇什么坎坷和逆境，都要自强不息、百折不挠，要自强、自信、自立、自
爱，反对胆小懦弱、缺乏勇气和信心。在这一点上李践还身体力行，他的自律精神在公司中
也是出了名的。李践从不抽烟喝酒，不唱卡拉OK，不进娱乐场所，过的几乎是一种清教徒
式的生活。他每天的工作和学习时间不少于16个小时，通常是早上6点钟起床后，读上一
个小时的书，然后7：30分到公司上班，晚上常常要10点钟以后才回家，还要再坚持阅
读两个小时。他带领员工到泰国旅游，当员工们在海滩上嬉戏玩耍的时候，他却找了一个僻
静的地方看起了书。
在别人的眼中，李践这么做也许是在自讨苦吃，但从小历经的磨炼却使他的意志更加坚
强。
故事二：创造公私分明的企业环境。
李践虽然是公司的老板，但公司中也还有其他的股东，为了创造一种良好的环境，他下
决心从点滴小事上都做到公私分明。
说起来简单，实践起来难。就说借车这种小事，只要朋友向他开口，他总是把车借给人
家。车子被撞坏了，他就自己修。前前后后换了三辆车，也都是他自己出钱买的。每个月他
的手机费都要超标几千元，这些钱他也是自己来承担，从不向公司多报一分钱。当公司出现
亏损时，虽然不是他造成的，但他还是按照规定用自己的股份进行赔偿，以减少员工和股东
的利益损失。
最令人钦佩的还是他对亲人的严格要求。当他的妹妹想来公司工作时，李践就明确表示
：来，可以，不过得从最基层的工作做起，即先来看自行车。妹妹听后当然有意见了，但李
践却解释道：如果你连看自行车都做不了，其他工作你就更做不了了。妹妹只好从看自行车
做起。
处理事情公私分明也是李践贯彻“知行合一”思想的完美体现。
魔戒的闪光
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1.记者：风驰公司成立以来都取得了哪些业绩？
李践：风驰公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿
元；此外产值增长也很快，年平均增长率为42%；在向国家上缴税收方面，近几年的年平
均增长率也超过了60%，而且公司还曾赞助希望工程、世博会等大约300万元的资金和
公益广告。
在荣誉方面，风驰公司曾被国家工商总局评为“中国50家最大广告公司”；1999
年被国家科技部认定为“全国重点高新技术企业”；被全国工商联评定为“中国民营400
强企业”；我个人也被授予了云南省优秀厂长(经理)、昆明市劳动模范、昆明市杰出青年
企业家等称号，2000年我还荣获了第二届香港“紫荆花杯”中国杰出企业家成就奖。
2.记者：风驰公司在贯彻“以人为本”的思想方面到底是如何去做的？
李践：比如在体制方面，风驰公司承认人力资本的价值，通过员工集资和派送股份等形
式已使全公司90%以上的员工持有了公司的股份，近几年累计赠股已达到1600万元，
可以说风驰公司的股份制是彻底的全员参与的股份制。公司员工凭借自己的知识、绩效、专
业技术都可以获得股份，同时用金钱也可以购买股份。而我个人在公司中的股份还没占到1
0%，只是在行使一个职业经理人的职责。这个公司并不是我自己的，它是属于全体公司员
工的，而这种措施也确实使企业有了强大的凝聚力。
企业文化方面，风驰公司的“尊重、培育、重用、激励、分享”十字方针也体现了以人
为本的思想。比如在尊重员工方面，风驰公司注意听取员工意见，做到关心员工的福利，解
决员工的困难，使员工真正感到自己是企业的主人。
在培育员工方面，公司设立了人才资源部，专门来分管学习培训等事宜，公司的每位员
工一年平均有5000元的培训费用。同时公司还要求每位员工每周要有不少于6小时的学
习时间，而且有专人对此进行考核管理。
在重用员工上，公司采取竞选制方式，通过进行年初竞选、每月绩效考评以及年底的评
估考核，为每位员工提供了施展才华的机会。
在激励员工方面，风驰公司建立了目标激励、经济激励、荣誉激励等十种激励员工的方
