法，奖惩分明，让员工感到自己的工作能够得到企业的承认。
公司还非常重视与员工之间的沟通，比如公司规定总经理必须在一个月内与员工进行沟
通，副总经理和部门经理则必须每周都和员工进行沟通。同时公司也创造条件让员工与企业
进行沟通，采取的方式包括每月召开一次沟通大会，员工在会上可通过无记名投票的方式反
映自己的各种想法和需求。
此外，公司还要每半年就管理工作中人际关系方面存在的问题进行无记名的员工满意度
调查，如发现问题就要及时进行调整和修正。一年一次地聘请专家对公司中的沟通问题进行
诊断也是公司发现这方面是否存在问题的重要手段。为了保证公司管理者与员工之间的沟通
更为顺畅，风驰公司还作出了集团管理级别最高不超过三级的决定，当员工向领导反映问题
之后，能够解决的，必须在5分钟之内给予解决；当场不能解决的，必须在8小时之内给予
解决；8小时之内都不能解决的，就要求通报给上一级领导去解决。
凡此种种，都使风驰公司具有了很强的吸引力，使企业真正变成了一支知识密集、人才
密集和技术密集的高素质的团队。
3.记者：在运用职业生涯规划保证企业取得成功方面你们的做法是什么？
李践：我们认为热爱是最好的老师，只有让员工喜欢做一件事情，他才会真正地做到投
入其中。所以我们提倡员工择其所爱，爱其所做，工作对他来说不仅仅是个职位，更是事业
的选择。基于这一点，我们采取与员工进行沟通的方式，就公司的发展目标与他们进行沟通
，希望他们能据此拟定自己的发展方向、工作目标和事业目标。
风驰公司要求每一位员工都要建立一个5—20年的发展规划，以利于他们更好地规划
自己的未来。同时，我们在沟通的过程中也会分析员工的优势所在，然后为他们营造出一个
好的发展平台，鼓励他们努力向自己的目标迈进。因为我们相信，每个员工都有自己的天赋
及特长，关键是领导者如何通过真诚的沟通发现这种优势。
我们在为员工指引目标时强调，在知识经济的环境中只存在着两种成功的人，一种是专
家，另一种是企业家，从而使员工认清自己的定位。为了能使员工成为这两种人，公司为员
工们提供了多种培训。这些培训涉及新员工的上岗培训、素质培训、管理培训、专题培训等
等。
4.记者：风驰公司的管理创新有哪些特点？
李践：可以说有六个方面的特点，一是由过去自上而下的管理变成了由下而上的管理；
二是由职位等于权力变成了知识等于权力；三是由控制走向了沟通；四是由追求规模向追求
快速应变的转变；五是由过去的成功走向了创新的转变；六是从提高价值走向创造价值。
5.记者：行动成功学在你个人的生活和工作中是如何体现的？
李践：所有的成功都来自行动，只有行动才能改变自己。正因为如此，我才非常重视“
行动”。它在我的生活中有这样几个方面的表现：
一是我将成功学运用到企业管理中，编写了《成功日志》，它能促使你每一天都管理好
自己的心态、行动、时间，使之形成一种习惯，从而保证目标的实现。
二是我认为，理论、方法来自于不断地去做，所以我很重视实践力。对于成功学，我不
只是个给别人讲课的人，而是运用这些方法实现了能够看得见的变化，比如说我作为一名企
业家通过不断地、更多地纳税也获得了一定的价值。当然这些对于过去来说也许算是成功的
，但面向未来还需要继续努力。
三是成功学的方法，给我的生命带来了很大的价值，使之发生了很大的变化。我现在的
生活、家庭都很幸福、快乐和健康。
四是我也很重视在培训中别人的行动力如何，通过自我反省来发现、寻找出自己的问题
所在，以使自己在今后能够永远地运用它。
魔戒的力量
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●只有自己才能决定自己是否成功
李践对成功看法的最大特色在于强调了成功的个性化。他指出，成功最直接的表现是“
完成”或“到达”，因为每个人成功的目标是不一致的，对目标的评估也是不一致的，所以成功其实就是自己对自己的看法和评估，自己认为成功了，那就成功了；自己认为自己不成
功，那就不成功。
也许有人认为这种观点有一点阿Q，但李践指出，这种结论是由成功的相对性而决定的
。很多人一直急于追求别人所定义的成功，不是发自内心地了解自己想要的，不知道自己的
目标，结果就容易陷入迷茫中。其实只有自己才是决定自己是否成功的人，自己去做判断，
才能享受真实的成功。
他还指出，由于成功者的生存空间、意志范围必然扩大，可支配、操纵的物质或知识必
然更多，因此成功的实质就是获得自由度，用通俗的话说所谓自由度就是当你想当的人，做
你想做的事，去你想去的地方，说你想说的话。
●获得成功有三个条件
李践学习和运用成功学的方法并取得很大的成功，就是因为他相信成功必有方法，失败
定有原因。在总结前人成就的基础上，他认为要想成功需具备三个条件：
一是要下决心做一个成功的人。他说，一个人能否成功首先取决于自己的决心，而衡量
这种决心的最简单的方法就是扪心自问：自己究竟是“想成功”还是“一定要成功”？虽然
二者只有一字之差，但却差之千里。因为“想”只是一种向往或是一种侥幸心理，它是盲目
的和非现实的；但“要”则不同，它是明确的、有目的和现实的，有了“要”的动力才会不
顾任何艰难险阻、义无反顾地去努力。
二是要有坚持不懈的毅力。李践说，下定了成功的决心，仅仅是使成功有了必要性，要
使成功具有必然性就需要具有坚持不懈的信心和毅力，惟有奋斗才能成功，这是最好理解又
是最难做到的。
三是要向成功的人学习成功的方法。李践认为，成功的热情和决心并不能取代科学的方
法，历史的经验也证明学习别人的成功方法是取得成功的捷径。因为任何一位成功者之所以
在某一方面出类拔萃，必定有其与众不同的方法，我们只要直接进入他们的经验和原则之中
，就能做出和他们相似的成就。学习成功的方法有两条途径：一是向自己身边耳闻目睹的成
功人士学习，二是学习“成功学”。
●妨碍成功的八种“劣根性”
据说人类大致有54种消极情绪的表现，而其中的任何一种情况都足以毁坏我们生活中
某一方面，甚至对整个人生历程产生不好的影响。李践将这种种不好的表现的形成归结为八
个原因，即人类的八种“劣根性”：
一是缺乏目标。世上没有懒惰的人，只有没有目标的人。世界上最贫穷的人就是没有目
标的人，因为连“梦想”都没有，还会拥有什么？
二是害怕失败。当人们在作出一个新的决定时，心态消极的人往往想到曾经遭受过的失
败景象，于是忧虑畏缩，裹足不前。
三是害怕被拒绝。害怕遭到耻笑和打击，害怕失去我信心的恐惧，妨碍了人们开口求助
，妨碍了他们的前进。
四是埋怨和责怪。这些人不能正视困难、面对自我，就自然而然选择了一种逃避行为，
即把责任归咎给别人。他们对自我的认识和把握不够，总认为自己是受害者，是可怜者。
五是否定现实。这些人面对不如意、不利的情况时，就找借口来逃避，这是一种懦弱、
胆怯和无能的表现。
六是做事半途而废。这些人不明白人生的历程实质上就是克服困难的过程，所以他们对
事业没有坚强的信念和决心，不能坚持到底。
七是对未来悲观。悲观与前面提到的几大习性有关，可称作是一种消极的“并发症”。
八是好高骛远。这些人的想法不切实际，把成功寄托于一些不可能发生的荒唐想法上。
●消极心态者不能成功的六项理由
消极的心态为什么使人不能成功？李践认为这里面有六个原因：
一是丧失机会。因为消极心态会散布疑云迷雾，即使出现了机会也会让人看不清抓不到
。
二是使希望破灭。因为消极心态会使人的自信心受到摧毁，使希望泯灭。而看不到将来
的希望，也就激发不出任何活力。
三是限制了潜能的发挥。人若不相信自己所能达到的成就，他便不会去争取。
四是消耗掉90%的精力。消极的情绪容易恶性循环，变本加厉，使消极者日复一日地
在消极的境遇中挣扎。
五是失道寡助。没有人会喜欢消极者，得不到别人(特别是成功者)的支持和帮助，成
功即是奢谈。
六是不能充分享受人生。在人生的整个航程中，消极心态者一路上都在晕船，无论目前
境况如何，他们对未来总是感到失望、恶心，那么还何谈快乐、成功、健康，更谈不上充分
享受人生旅程中美好的风光。
●成为心态积极者的三个诀窍
如何才能成为一个心态积极的人？李践向我们推荐了三种方法：
他认为要想心态积极，首先要消除破坏性批评。所谓破坏性批评，就是看问题时总是在
寻找或注意应该批评的那一面，批评多于表扬，从而产生胆小、懦弱、害怕失败等消极性的
心态。消除这种心态须从两个方面着手，一是当我们批评别人的时候，一定要把握四个原则
，即多表扬少批评，批评对事不对人，对未来不对过去，永远不要打击别人的自我价值。二
是当我们受到破坏性批评时，心里要有准备，要清楚地认识到，这是破坏性批评，是对方消
极心态的表现，不能受他的影响。另外在反省自己时，也要把握对事不对人，对未来不对过
去的原则，千万不能自暴自弃、自我埋怨。
其次，要树立对自己负责、一诺千金的观念。失败的人永远找借口，成功的人永远找方
法，只有负责任的人，才是主宰自己生命的设计师，才是命运的主人，才能获得生命的自由
，才能赢得别人的尊重和爱戴。对自己负责有四个方面的含义，即对自己拥有的一切完全接
受，要坚守承诺，全力以赴把事情做好，不找借口，不推卸责任。
第三是要进行反自我验证，即用积极的态度看别人，用乐观的情绪对事情；保持客观、
实事求是的态度。凡事往好处想，不轻易下结论，这才是成熟的表现。
●成功需要哪些积极的心态？
李践认为，首先是要确定目标；其次要去做害怕做的事；三要提高自我价值；四要宽恕
包容别人；五要坚持不懈、直到成功；六要永远期待最好的；七要充满爱心；八要塑造成功
的个性、建立良好的人际关系。
●确定成功目标有“四戒”
确定成功目标时应该注意什么？李践认为要注意以下四个方面：
一是要确立远大的目标，这个目标不应是空洞、不着边际的。
二是要养成凡事确定目标的习惯，工作、学习、健康、人际等都可以确定目标，养成这
种习惯后就能冲破“自我设限”的藩篱和桎梏。
三是目标必须明确具体，否则毫无意义。
四是确定目标后要注重培养和发展自己的“五种能力”，这里李践引用了发明家爱迪生
认为搞发明所需要的五种能力：即清楚判断要达到何种目标的能力；全神贯注、调动一切手
段去达到这个目标的能力；不怕挫折、不断寻求成功方法的能力；明知别人可能用类似的主
意或方法尝试失败了，还要坚持下去的能力；深信肯定有解决方法，只要坚持下去一定能找
到这个方法的能力。
●“必定成功公式”的十个要点
成功有没有规律可循，李践根据他的归纳和总结提出了“必定成功公式”的十个要点：
一是目标必须是明确的、可到达的、可衡量的，他认为只有明确而具体的目标才可衡量
，而只有可衡量的目标才可能达到。否则，便只能是笼统、空泛的大话而已。
二是要分析你自己的起始点，也就是要分析你现在所处的境况和条件，清楚自己所处的
位置后再规划自己的未来。
三是要把目标写下来，并问自己为什么要实现这个目标，实现目标的理由或好处越多越
好，这样有助于发现、认识目标的必要性和重要性，从而增加实现目标的紧迫感，获得巨大
的驱动力。
四是要制定实现目标的期限，因为期限能衡量目标的进展，激发不断前进的动力。
五是要确认实现目标的障碍，并依“难度”设定优先顺序，这样做，是为了有备无患，
从容不迫。
六是要确认对实现目标有帮助的人和团体，充分调动一切可以调动的力量和因素，来帮
助自己实现目标。
七是要找出解决障碍的方法，关键性障碍应找出不低于五个解决方案，其他每个障碍都
要找出解决方法。
八是要制定实现目标的计划，这个计划最好能分解到每年、每月、每周甚至每天。
九是要按期进行评估和考核，没有评估和考核，一切目标都会“夭折”，设定目标也就
没有什么实际意义了。
十是要根据你的目标马上行动，没有行动，再好的计划也是白日梦。
另外，李践还提醒大家，由于目标会有很多，本着“突出自己最重视的事”的原则，应
从中选出四个最重要、最想达成的目标，再从这四个当中选出一个最重要的“核心目标”。
所谓核心目标就是在今年最想达成的目标，它代表的应是人们成功的发展主线。
●浪费时间的主要原因
时间管理是取得成功的一个重要的保障，但很多人由于缺少这方面的意识，从而浪费了
大量的时间。李践指出，人们浪费时间的原因主要分成主观和客观两大类：
其中主观原因有缺乏明确的目标，拖延，缺乏优先顺序，想做的事情太多，做事有头无
尾，缺乏条理和整洁，不懂授权，不会拒绝别人的请求，仓促决策，行动缓慢，懒惰和心态
消极。客观原因有上级领导浪费时间(开会、电话、不懂授权)，工作系统浪费时间(访客
、官样文章、员工离职等)，生活条件浪费时间(通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区
等)。
●做好时间管理的十四项法则
生命是有限的，如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌，李践提出了14项时间管
理的法则：
首先是要明确目标，目标能最大限度地聚集你的资源(包括时间)。因此，只有目标明
确，才能最大限度地节约时间。
其次，要分清轻重缓急。时间管理的精髓在于分清轻重缓急，设定优先程序，成功人士
都是以分清主次的办法来统筹时间的，即把时间用在最有“生产力”的地方。
第三是要制定计划，写成清单。用玫琳凯的话说：“每晚写下次日必须办理的六件要务
，挑出了当务之急，便能照表行事，不至于把时间浪费在无谓的事情上。”
第四是遇事要马上做，现在就做。
第五是要遵循第一次做好、次次做好的原则。如果第一次没做好，就浪费了做好事情的
时间。
第六是要专心致志，不要有头无尾。
第七是要珍惜今天，当日事当日毕。请记住：要有好的明天，请从今天开始。
第八是要养成整洁和条理的习惯。
第九是要养成快速的节奏感。这样不仅能提高效率，节约时间，给人以良好的作风形象
，而且也是健康的表现。
第十是要设定完成期限。
第十一是要善于利用零散时间。把零散时间用来从事零散的工作，从而最大限度地提高
工作效率。
第十二是运用成功日志法。几乎所有的伟人都有把想法记录下来的习惯，日志是成功者
必备的条件。
第十三是要善用节省时间的工具。包括电话、电子邮件、传真等通讯手段以及交通、电
脑、办公自动化设备。
第十四是要对业余时间进行管理。
●消极的心态和对变革的恐惧使人们“知易行难”
李践在演讲中常常爱举这样一个例子：在美国田纳西州的一个小镇上，有一个小女孩因
为是个私生女而被别人看不起。她很自卑，生活中的惟一乐趣就是听镇上新来的一位牧师布
道。有一天散场后，牧师叫住她问：“你的父母是谁？”这个简单的问题令她非常难堪，牧
师似乎知道了她的秘密，平静地对小女孩说：“我明白了，你是上帝的孩子，我们都是上帝
的孩子。记住，过去不等于未来。”这句话深深地影响了这个小女孩的命运，她从此战胜了
自我，通过艰苦的努力，最终成为田纳西州的州长。
这个故事也给了李践很大启发。他说，很多人都知道应当如何去做，可是在付诸行动的
时候，却只有很少的人身体力行，这也许就是通常所说的“知易行难”吧。其实当一个人真
正悟出道理来的时候，再把理论化为行动也就不是什么难事了。
谈及人们为什么害怕行动的原因，李践认为，首先是心态的原因。有些人一行动就想到
消极的一面、想到失败，这种恐惧心理摧毁了他们的自信，使他们遇事不敢轻举妄动。其次
是人们对发生改变多少都有一种莫名的紧张和不安，即使是对代表进步的变革也会这样。再
有就是因为不愿付出而害怕采取行动，这可能是出于人类自我保护的本能，因为付出就意味
着“失去”，而行动就意味着要付出。
●付出表示富有，索取就是贫穷
行动的实质就是付出。要成功，就必须明白“舍得”的道理，舍才能得，小舍小得，大
舍大得，不舍不得。
有一个寓言讲得非常深刻：甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王查看功过簿后说：“你二
人前世未作大恶，准许投胎为人。但是现在只有两种人可供选择：付出的人与索取的人。也
就是说，一个人必须过付出、给予的人生，另一个人必须过索取、接受的人生。”阎王让两
人慎重选择。
甲想，索取、接受就是坐享其成，太舒服了。于是他抢先说道：“我要过索取、接受的
人生。”乙这时已别无选择，就表示甘愿过付出、给予的生活。阎王听后判决道：“甲过索
取、接受的人生，下辈子当乞丐，整天向人索取，接受别人施舍。乙过付出、给予的人生，
来世做富翁，布施行善，帮助别人。”
由此李践指出，付出就表示富有，索取就是贫穷，快行动起来，用行动表现你的“富有
”。
●心无旁骛地做事是成功者的必备素质
瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他
的妻子事后说，她预感他要出事，因为他上场前总是不停地说，这次太重要了，不能失败。
而以前每次成功的表演前，他只想着走钢索这件事本身，并不去管这件事可能带来的后果。
后来人们就把这种专心致志于做事本身，而不去管这件事的意义如何、不患得患失的心态叫
做“瓦伦达心态”。
李践认为，凡事先行动起来的一个好处，就在于容易形成“瓦伦达心态”。因为一旦进
入行动状态后，人们就来不及多想，就等于逼上梁山，背水一战，只有一条路走到黑，这样
反而容易成功。因此，无论是走在地狱还是天堂，都应抱着“走自己的路，让人们去说吧”
的心态，只有这样才能向着目标心无旁骛地前进，这是每一个成功人士必备的素质。
●心态、目标、时间管理和行动四者同等重要
心态、目标、时间管理和行动，这四个成功因素究竟哪一个更重要呢？李践的回答是：
四者同等重要。因为从成功学的角度来看，它们是四位一体，不可分离的。
改变心态的时候，行动就开始了；确定目标的时候，行动就开始了；时间管理的时候，
行动就开始了；而开始行动时，则必然是心态改变了，目标确定了，开始进行时间管理了。
心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上，三者的表现特征也是“行动”。因此，
心态、目标、时间管理和行动不是四个东西，而是一个东西，是一个统一的整体，即“知行
合一”的统一体。行动因心态、目标而行动；同时行动又改变着心态、调整着目标。好心态
才有好目标，好目标才有好行动，好行动又才有更好的心态。而这一切又都离不开时间管理
，同时又影响着时间管理。
力量的体验
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读过李践的《做自己想做的人》，加上与他本人做过直接的交流，他给我的感觉不仅是
耳目一新，甚至有些振聋发聩。因为是他剥去了我们赖以伪装自己的一切表象和可以逃避的
最后一丝希望：从失败中找借口、向命运要理由、怨天尤人、愤世嫉俗——他呈现给
大家的是“血淋淋”的事实：人生本没有战场，人生也不需要去寻觅对手，它只是一局自己
与自己下的棋，是你的勇气、坚韧、执著、智慧与你的胆怯、退缩、软弱、愚蠢之间的一场较量，
所以你生来便无处可藏，你只能在这二者之间作出自己的选择：战胜自我或输给自己。
这的确有些残酷，但它对每个人来说又是公平的，关键在于你如何看待它。以“硬汉”
著称的著名作家海明威曾说：“这个世界要摧毁每一个人，许多人在废墟中日益坚强起来。
”日本本田公司的创始人本田宗一郎就是这样一个人，当很多人羡慕他的辉煌和成功时，哪
想到他体验更多的却是失败和痛苦。他说：“事实上，成功代表了你全部工作的1%，而它
是从99%的所谓失败中得来的。”即使如此，这些人还是选择了挑战自我，选择了笑对人
生，所以他们才能成为笑到最后的人。
也许有人会问：“难道善待自己也是一种过错吗？”其实善待自己不是错，错的是把对
自己的善待变成一种溺爱，从而为自己的胆怯、软弱寻找借口，成为一个不敢对自己命运负
责的人——这是懦夫的表现。真正的善待自己应该是在这盘人生的棋局中站得更高，看得
更远，通过不断地征服自己，为生命找到一幅幅更加瑰丽的美景。
请记住：行动未必会带来幸福，但不行动就永远不会有幸福。
主人公简介——王辉耀
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1982年于广州外国语学院毕业后，在国家对外经济贸易部做项目官员。1984年赴加拿大留学，成为在加拿大最早一批获得MBA学位的中国内地留学生。随后在加拿大西安大略大学Ivey商学院攻读工商管理博士研究生。1988年加入加拿大最大的工程项目咨询公司SNS兰万灵公司，两年多时间里从国际部经理助理做到董事经理职位。1990年被加拿大魁北克政府任命为驻香港及中国地区首席经济商务参赞，成为有史以来第一位出生于中国内地的加拿大华裔外交官。1993年起担任世界第三大工程项目管理咨询公司AgraAMEC国际公司副总裁，后创办了加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务咨询公司，任董事长。1999年他又投资创建了中国项目网。曾先后担任GE、北电网络、西门子、三菱、爱普生、精工、阿尔斯通等多家著名的跨国公司的顾问。1999年被选登为加拿大《商业周刊》的封面人物，被喻为“财富的使者”。是北京大学光华管理学院兼职教授、加中经济促进会会长、欧美同学会MBA协会副会长、中华留学创业人员商会副会长。除在母校设立了王辉耀奖学基金外，他还捐资建立了北京加拿大使馆——王辉耀学校，任名誉校长。由于成就突出，他被收入世界专业名人词典。著有《我在东西方的奋斗》，《新华商之路》，《MBA通才之道》及散文诗歌集《林中漫步》(作家出版社)。成就人生就象一场极限运动我跋涉在都市的丛林
魔戒的诞生
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采访王辉耀本人、加上邀请他出席报社的一些公益性活动，这种面对面的接触前后加起来也有五六次，在我所接触的成功人士中频率应该算是高的了。对王辉耀的感觉，一是非常地敬佩，我想这是每个熟悉或知道他的人都能感受到的一点。他的每一个单项“成绩”，从读学位、任经贸部官员、在跨国大公司中担任高级职业经理人、成为西方外交官到自己创业、担任众多的社会职务包括北京大学光华管理学院的教授、做一个国际化新观念的学者，甚至是文学上的一些造诣，似乎都能做到一种极致，做到令人望之兴叹的地步，更不用说他的这些成绩中还包括不少开先河之举。在大多数人看来，他的每一个单项成绩，哪怕尽我们一生的努力也不一定能够达到，而王辉耀却在40出头的时候就完成了所有这一切，实在是不可思议。
再就是他的随和与平易，你很难从他身上找到成功人士的高傲。接受过东西方文化洗礼、见识过不知多少大场面的王辉耀依然会对采访请求或公益活动的邀请做到有求必应，依然会告诉你有事直接给他打手机。虽然在公司中他也有助理，但电话往往是他亲自打过来，电话那端总是会传来这样一个声音：“云帆吗？我是辉耀。”他那随意和亲和的态度让你一点感觉不到是在与名人打交道，倒更像是老朋友相见一般。
作为“新华商”概念和国际化人才理念的倡导者和推动者，在这本书的构思之初我就把
他列为写作对象。真正动笔的时候，却发现这个熟悉的人物最难写。他太知名了，人们对他
太熟了。王辉耀每年出一本书，各种媒体对他的报道也比比皆是如何写出新意？
该从哪儿入手呢？该从他的成功背后为读者找出什么呢？带着这些疑问，我重新研究他
的资料。读完各种背景资料后，我眼前一亮，因为我发现了一个“崭新”的王辉耀。
由于王辉耀一直在倡导“新华商”和“国际化人才”的理念，媒体对他的报道也都集中
在这一领域，王辉耀成了“新华商”和“国际化人才”的代名词，是成功的化身。于是人们
淡忘了这样一个事实：王辉耀何以走到今天？这位行走在国际间的成功人士他凭借的是什
么？
王辉耀曾经创造过一段被称之为“六年速度”的辉煌，那是指他从去加拿大留学到打入
加拿大的主流社会，只用了短短六年的时间。他从一个一文不名的中国内地留学生，变成了
加拿大著名大公司的管理者加拿大政府高级的高级外交官。
这种成绩不仅对一个中国留学生来说有如天方夜谈，就是对土生土长的加拿大人来说也
是困难重重的。难怪消息一出，加拿大华人界立刻轰动。因为在海外媒体上，新移民的华人
或是留学生似乎除了苦读书、洗盘子之外再没有别的出路可言。王辉耀的成功打破了这一
定式，为海外华人增了光。●去大公司实习：找就找能写进简历的工作
王辉耀在加拿大攻读MBA学位和工商管理博士期间，虽然学校减免和资助了一定的费
用，但要负担全部的学习和生活费用还是不够的，需要找一些兼职工作。那时候，大部分留
学生还主要通过去餐馆打工、给人家看房子、带小孩之类的简单劳动来获取报酬。王辉耀觉
得这样做虽然没什么不好，但要找一个适合自己能力在专业上有发展，并能写进简历的工
作就更好了。王辉耀打定主意，只要工作有意义，哪怕挣钱少点儿也干。
在加拿大，找一份好的暑期工作是不容易的。王辉耀找来几本介绍求职技巧的书仔细研
读，并精心准备了一份求职简历。为了了解应聘公司的情况，以便做到“知己知彼，百战不
殆”，王辉耀到图书馆查阅了介绍加拿大公司情况的蓝皮书。其中关于加拿大帝国商业银行
的一个细节引起了他的注意银行的一位高级副总裁曾在驻日本和香港的分行担任过行长。
王辉耀想，有如此的经历，一定会对亚洲和中国感兴趣，一定会重视来自亚洲的人才。
于是他绕过公司人事部直接给副总裁写信求职，这招果然奏效，他很快就收到了面谈的答
复，并最终获得了在那里实习的机会。
进入银行，王辉耀被安排在项目贷款部工作，主要任务是市场调研和对贷款项目进行初
步评估。这些工作使王辉耀有机会把读MBA所学到的知识和技能拿到实际工作中去检验，
从而转变了他对企业经营所抱有的不切实际的看法。
这段工作经历虽然短暂，却给王辉耀带来很大收获：
“我感到眼界大开，特别是对金融运作的国际化有了更深刻的认识。同时还锻炼了实际
工作能力，尤其在文化、语言、人际关系、沟通能力方面，认识到了商业社会的多面性和复
杂性。●为加拿大政府打工：商业之外的更多收获
第二个暑假，王辉耀又幸运地得到了一个很不错的工作——为加拿大城市联合会工作。
当时，加拿大政府和企业界在多伦多召开一个研讨会，探讨如何提高加拿大企业的国际
竞争力。王辉耀作为商学院选派的MBA学生代表参加了这次研讨会。
会上，加拿大城市联合会会长的发言引起了他的注意，因为发言中提到该会正与加拿大
政府一同发起“协助中国14个沿海城市发展项目”。会长的发言一结束，王辉耀就祝贺
并询问有关项目的情况。当得知此项目将用政府的一笔赠款进行与中国14个沿海城市的交
流，组织中国的市级领导访问加拿大时，他马上向会长表达了愿意为此项目工作的意愿。会
长表示可以考虑，让王辉耀寄份简历给他。没过多久，王辉耀收到了会长的回信，同意在暑
期聘用他做顾问。
在城市联合会工作期间，王辉耀的主要任务是接待中国市长代表团。王辉耀与这个代表
团一同共度了20多个日日夜夜，访问了温哥华、渥太华等8个城市，接触了当地的市长、
政府官员和工商界头领，亲历了该代表团与加拿大政府高级官员进行的广泛会谈。
这份工作，使王辉耀了解了如何同加拿大政府机构打交道，给自己创造了一个为祖国服
务的机会。●到日本讲学：传授国际化理念，感受国际化环境
另一个暑期工作——给日本的大公司讲学，同样展现出王辉耀善于抓住机遇的特点。
当时著名的跨国公司精工公司和爱普生公司刚刚合并，急需重新培训他们派驻世界各地
的经理人员，于是到北美选择教师。首先从哈佛大学和另一所大学各选择了一名教师，听说
西安大略大学商学院是加拿大最好的商学院，于是又把目光投向了这里。日方开出的条件十
分优厚，消息宣布后，立刻吸引了很多报名者。王辉耀在面试中对日方提出的所有问题对答
如流，终于获得了机遇的垂青。
日本一行，使王辉耀感受到了日本的国际化程度。翻开东京的报纸，到处都是英语教学
的广告。前来接受培训的经理人员的托福成绩都在550分以上，可以直接接受英语教学。
鉴于日本学员对国际化特别重视，王辉耀在讲课中有意识地强调当今世界经济国际化的
趋势。他采用北美流行的案例教学法，把哈佛商学院的案例“耐克鞋在中国”讲给日本经理
人听，结果受到学员的热烈欢迎。
除了教学，王辉耀还被邀请参加了一系列日本公司的座谈会，帮助他们分析海外经营中
所遇到的问题。在此过程中，王辉耀也从日本大公司那里学到了不少东西。
谈到人生规划的问题，王辉耀曾有一段精彩的戏言，他说有些大学生的四年大学生活就
像是鲁迅先生四部作品的名字：《呐喊》、《三味书屋》、《彷徨》和《伤逝》。而大学四
年对于人生规划来说是最重要的阶段，这时就应考虑如何把最有价值的经验写进人生的“
档案”。三个暑期的工作，王辉耀经历了教学与咨询、为政府服务、在大公司打工这三个不
同的环境，正像他喜欢说的一句话：人的一生就是不断地闯入一个又一个圈子并不断争取承
认的过程。
从对实习工作机会的把握这一点上可以清晰地看出王辉耀非常重视并善于规划人生，
通过充实简历让社会更多地认可自己。后来的成功能从他早期对自己的规划和磨炼中找到
因果关系。
现在，王辉耀已经是一个彻头彻尾的国际化人才了。他的公司在加拿大、英国、美国、
中国内地和香港都设有办事处；他一年中有一半的时间奔波于全球各地；他的客户也遍及欧
美、日本乃至南美洲。用他的话说：“我是在全球范围内选择商机的。”
回顾成才的历程王辉耀有这样一个心得，那就是在西方社会，特别是在北美，只有那
些树立自我推销和成功意识的人，才有可能赢得机会与成功。这一点与我们的传统文化有些
抵触，中国文化强调的是枪打出头鸟、沉默是金、少说多干，这种没有自信心的过分谦虚
在西方会被看做是不行的表现。所以要想得到西方社会的认可，就要拿出你的胆识，展现出
你的自信和能力来。
●挑战公司漏洞，在大企业中脱颖而出
