第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34第六章 什么是一个企业 39第七章 企业的宗旨和企业的使命 49第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67第十章 战略规划：企业家的技能 79