短短三五年间，国内分享经济风潮，已经席卷出行分享、空间分享、美食分享、金融分享、二手交易、物流众包、专业/个人服务、医疗分享、教育分享、自媒体10大主流行业，超过30个子领域，创新了原有的商业形态，形成分享经济的新玩法。
而纵观全球，分享经济除了这10大主流行业外，在其他服务领域，创新频出。同时农业、电力等传统产业的阵地也出现出了分享经济的星星之火。分享经济强调去中心化，人人都是产销者，个人的服务是最小的载体，但整合起来，能够发挥最大的镜面效应。
这是一种新型的社会生产关系，正在诸多新兴领域里生根发芽。
新兴的服务分享
高科技设备租赁
一家名为KitSplit的初创公司试图在科技设备的租赁服务市场寻找机会。
产品制造者、工作室和个人都可以将设备短期租赁。网站上租赁的产品，以摄像类的设备为主，也包括其他的高端设备。目前网站上已有价值超过100万美元的相机、无人机和其他的高端设备。相比购买设备的高额价钱，150美元用于租赁一个DJI幻影无人机24小时，高端的RED Scarlet-X摄像机是395美元，而一副谷歌眼镜是30美元，能够低成本地满足使用者的临时性需求。
平台主打社交模式，在平台首页上能够直接看到几位物主的人物简介，就像个传统的社交平台一样。同时也会有协议保障和社交账户绑定等机制，来保障这类高端设备租赁的安全性。
出租教科书的公司也能上市
Chegg被誉为“图书租赁界的Netflix(网飞)”,是一家靠出租教科书起家后来上市的美国公司。
2003年，3个美国大学生创办了Chegg的前身Cheggpost,并在2007年正式更名为Chegg。美国大学生在教材购置上可谓费时费力又费钱。首先，由于美国版权费用的高昂，平均一个学生一个学期在新教材上的花费要将近1 000美元。而学期结束后，大学生会将这些已经失去价值的旧书转手卖给回收旧书的书店或是之后几届需要用到教材的学生。
而通过Chegg平台，学生以原价50%的价格租赁他们所需的教科书，然后在学期结束的时候将书寄回。一方面使旧书的沉没成本获取收益，另一方面也降低了大学生的购买成本。因此，Chegg的成功实际上是看准了美国的教科书市场。起初Chegg的业务增长非常快，2008年到2010年，收入就从1 000万美元增长到1.5亿美元，并于2013年上市。
随后，Chegg也在不断进行业务的转型，试图摆脱单一的教科书租赁模式，以图书业务为入口，打造一站式学生服务平台，例如数字化学习服务、实习就业服务、学生中心等等。
你的东西存我家
国外自助寄存服务已经很常见，通常是传统的B2C业务，当然租金较贵，且位置偏远。而Roost则通过C2C的方式开展，用户可以将家里的闲置物品以一种更好更轻松的方式来寄存，甚至可以放入邻居家的闲置空间内，包括地下室、车库、阁楼或者其他空间。
Roost网站提供按照地区、空间大小搜索合适的存储空间，也可提供两种存取权限：一种是用户有钥匙可随时拿取物品；一种是用户没有钥匙，但可以提前48小时告诉空间主人需要里面的物品。
为保障将物品存放在陌生人家里的安全，方便租户判断出租者的安全性和信任度，网站上会公布出租者的部分信息，包括个人简历、评价信息和信用等级等等。此外，为了防止发生如损坏、丢失等情况，双方也会签署保险协议。Roost也会控制交易过程和支付环节。
Roost将用户闲置的空间利用率进一步提升，如果不能用来住人，没关系，也可以出租用以仓储，同样可以获取收益。
靠Wi-Fi自动赚钱
Wi-Fi这种虚拟资源共享，在国外已经很常见。早在2007年，社会化Wi-Fi共享平台Fon就开始在欧洲运营，并于2013年进入美国市场，包括最近出现的Griggi,采取了与Fon类似的运营机制。
用户只需购买Fon的定制Wi-Fi路由器(Foneras),就可以成为Fon公共热点的运营者，并将自家Wi-Fi的一部分带宽隔离出来用于Fon会员之间免费分享，非Fon会员的用户则可以付费使用，所得收益由Fon与会员分享。在这过程中，Fon负责背后的计费系统等基础设施，实际上扮演着Wi-Fi网络虚拟运营商的角色。
对于国内而言，根据CNNIC发布的《中国互联网络发展状况统计报告》中数据显示，截至2015年6月，我国网民规模已达6.68亿，手机网民规模已达5.94亿，其中，83.2%的网民曾通过Wi-Fi接入过互联网，在单位和公共场所Wi-Fi无线上网的比例分别为44.6%和42.4%,Wi-Fi已成为网民重要的接入方式。国内也已经出现了平安Wi-Fi合伙人、Wi-Fi万能钥匙等分享Wi-Fi热点的应用，整体上还处于起步阶段。
个体手工艺者的新出路
美国手工艺品电商Etsy成立于2005年，于2015年4月上市，公司市值一度超过35亿美元。截至2015年，Etsy拥有140万卖家和1 980万买家。Etsy自称“我们不仅是一个集市，更是一个艺术家、收藏家、创造者、思想者和实干者交流的大社区”。据统计，Esty上的店家绝大多数为兼职工作者或自由职业者。
而Etsy与淘宝类大型电商网站的区别，核心在于其主要面向个体手工艺人，进行手工限量制作的要求。Etsy最大的特点是对于手工艺品有着高标准的要求。每件商品都是由设计者亲自设计、亲手制作，并签署姓名的。成批量生产的商品绝不会出现在Etsy的商品中。
这种规定绝不仅仅是理念，Etsy在流程上，同样这样实践：Etsy也会追究手工艺品的历史来源、制造商、原料，甚至是制作流程。如果商户没有参与制作，而是代理产品或工厂批量生产，则会被Etsy拒绝。Etsy专门成立了一个部门对这些信息进行审核，确保产品均由手工制作且不侵权。
此外，对于设计者来说，Etsy也是值得尊重的合作伙伴。他们尊重设计者的意愿，肯定其价值。
农业分享萌芽
新时代的经济模式分享经济，正在进入世界上最古老的行业——农业，分享经济在农业领域的变革才刚刚开始。
水资源也可以分享
美国加利福尼亚州不仅是高科技、娱乐业的热土，同时也有着高度发达的农业，有近8万个农场，2013年农业产值达464亿美元。全美超过1/3的蔬菜和2/3的水果及坚果是在加州生产。但是加州大部分地区正在经历严重的干旱，有可能引发消费价格上涨、农业的萎缩，造成不可逆的环境问题。
按照联邦法律和加州地方法律中对于水资源的规定，个人、团体或机构均不拥有水。人们只有通过合法登记、申请许可证或执照等方式才可以获取适量的水。此外，由于加州法律对用不完已分配水量的农户有相应的处罚措施，这会导致农户为了避免受到惩罚而浪费水资源。
SWIIM公司与美国农业部、科罗拉多州立大学、犹他州立大学合作，经过5年的研究和开发来创建这个系统——使农民可以通过平台出租多余的水。这套软件首先帮助农民更有效地管理水资源，根据特定环境中的农民经营情况量身定制灌溉技术、作物清查等具体方案。农民遵循指导成功地节约水量后，可以通过向邻居出售剩余的水来增加收入。
“对农民来说，水是实实在在的产权，是最有价值的资产，”SWIIM的CEO凯文·法兰西(Kevin France)说，“我们是在保护愿意节约用水的农户，在不浪费水的同时保证他们的用水权不被削弱。”
SWIIM平台目前在科罗拉多州投入使用，但不久将被扩展到美国的其他地方，包括加州。公司与西部种植者协会达成协议，来进行SWIIM系统在加州少数地区的试点。
闲置农业设备的分享
专注于农业技术转型领域的Farmlink平台，于2015年推出MachineryLink分享项目，是基于网络的农业设备共享项目。
根据美国农业部2012年的调查显示，农民拥有2 000多亿美元的机械设备，但是农业生产通常具有季节性，设备经常在一年的其他时间闲置。直到下一个农作物季节——就像全国大多数农民拥有的其他设备一样。
然而，随着大宗商品价格下滑和农场的利润下降，2015年8月发布的一份美国农业部报告，显示2015年农场的利润是583亿美元，创下2006年以来的最低，农民渴望能够更高效和经济地利用农业重型设备，因为购买和维护这些设备花了成千上万美元。
“MachineryLink是农业市场的Airbnb,”FarmLink的主管杰夫·杰马(Jeff Dema)认为，“农药喷雾器一年的平均操作时间不到60天，但对于零售商和农民来说是一个昂贵的投资。分享经济模式将为设备带来更丰厚的利润，来提高农业行业的现金流和投资机会。”
平台致力于帮助农民利用收获季节峰值的差异性在淡季向数百公里之外的种植者出租闲置设备。平台还提供重型设备的运输服务，消除了设备共享的一个主要障碍。
平台应用本身很简单，农民把想要出租的设备信息和照片放入网站上。其他农民可以在网站上申请在特定的时间租赁该设备，所有者可以批准或拒绝租赁，并通过网站来管理预订、运输和计费。所有者可以设定价格，一旦交易确定，平台收取交易价格15%的费用，由所有者和租赁者分摊。
除了美国之外，欧洲也开始关注农业设备领域的分享。2015年AGRISHARES平台在欧洲的塞尔维亚成立，旨在建立一个农业的分享经济市场。
平台可以在线匹配租赁者的需求和所有者的闲置资源，不限于物理资产或机械，它还可以提供服务，或纯粹的资源(人力或物力)。
通过农业设备共享模式，承租人将按需租用设备，同时减少了所有权负担；对于出租人而言，可以增加投入的灵活性，提升现金流和收入。整体上增加现有的农业机械、设备和其他资源的使用情况，优化效率和降低双方的成本。
正如FarmLink的主管杰夫·杰马所说，“提高生产力的机会在这个行业是巨大的”。
向你的邻居买电已经实现
除了农业C2C之外，在能源领域，关于分享经济有很多设想，比如新能源电动车的充电桩共享。将自家闲置的充电桩分享，来解决整个电动车充电不便捷的难题。在海外，关于能源领域的分享，已经有企业付诸实践。
Yeloha,成立于2015年4月，是一家美国波士顿的初创企业，让太阳能共享成为可能。
Yeloha商业模式为匹配“太阳主人(sun host)”与“太阳伙伴(sun partner)”。太阳主人免费提供他们阳面的屋顶，进行太阳能发电面板的安装，太阳能产生的所有电量会送入正规的电力网络，仪表会跟踪生产了多少太阳能电力。太阳主人获得一定比例的免费电力使用，剩余的电力会分享给太阳伙伴。
太阳伙伴需要订购太阳能电费，Yeloha的订购价是一个太阳能面板每年65美元，保证产生336千瓦时的电力。如果一个家庭每月电力账单是120美元，每年需要购买20个太阳能板，来覆盖所有的电力成本。而20个太阳能板，一年的账单为1 300美元，相比普通的电力费用，大约节省10%。
这个项目4月份正式启动以来，Yeloha将在数百个城市的成千上万的人与太阳能相连。“这听起来很疯狂，但我们真的需要太阳能电池板无处不在，”Yeloha的联合创始人阿米特·罗斯纳(Amit Rosner)说，“没有借口今天不会使用太阳能。”
美国能源部的国家可再生能源实验室(NREL)认为，虽然目前共享太阳能仅占太阳能市场总额的一小部分，但这种商业模式变得越来越受欢迎。在美国已经有更多的项目在实施，国家通过法律来支持共享太阳能，公共事业部对于这种模式也变得越来越有兴趣。
未来Yeloha将继续向家庭屋顶之外的各种场所扩张。“我们生活在同一个太阳下。”罗斯纳自信地说。
而另一家荷兰创业企业Vanderon则选择了另一种经营模式：它支持客户不通过公用电力公司，而是直接向独立发电者(例如安装发电机的农场主)买电。目前这个平台上有12个生产商，一共能产生够20 000个家庭使用的电力。
Vandebron的创始人创办这个平台的最初目的只是想让消费者能够绕过公共电力公司，而直接向拥有风力发电能力的农场主购买能源。
举个例子，卡迪克夫妇是一对位于荷兰北部的农场主。他们的发电机能够产生供600户人家使用的电力，他们便可以选择将剩余电力信息登记到平台上，如果有买家觉得价格合适(目前他们的价格是28美分每千瓦时),就可以在平台上直接购买电力。
Vandebron并不会通过买卖交易来收取费用。具体的电力交易价格是由买家和卖家自主决定的，而平台只会按月份收取注册费用。而对于卖家来说，他们也可以按照自己的要求自主选择买家。
全球的3D打印分享
3D打印是制造业分享经济的重要一环，以3D打印设备为核心的众多“微型工厂”使数百万小型参与者聚集到一起，形成全球性协同分享系统。
3D Hubs成立于2013年，总部在阿姆斯特丹。它建立了3D打印机共享服务平台，目标就是通过连接3D打印机所有者和需要设备的人们在全球范围内打造一张3D打印的共享网络。目前3D Hubs网络包含超过27 500个全球3D打印服务地点，向超过150个国家10亿个用户提供离家10英里(16.10千米)范围内的3D打印服务，服务范围将近世界人口的15%。在中国也有多家3D打印注册了该网站。
3D Hubs的操作流程十分简单，用户只需要上传3D打印模型，选择打印的材料，及按需选择可用的本地设备，填上收货地址并付费，作为出租者的打印机机主就可以接受订单，并打印产品，寄送给用户。
相比集中式的3D打印服务商Shapeways,3D Hubs作为全球领先的分布式3D打印社区，对于交货速度非常自信：“我们的速度很快，从获得订单到送至运输，这段平均交货时间只需要1.2天。而像我们的竞争者Shapeways则需要一周时间来准备打印的材料，而特殊的材料甚至需要更长的时间。”
3D Hubs的脚步并没有停止，于2015年10月推出了一项名为3D Hubs HD的新服务，它将联网世界各地的工业级3D打印机，满足用户更广泛的3D打印需求。
3D分布式打印不仅在国外成为一种风潮，在国内也有初创企业开始进入这一市场。
3D打印代表着制造业未来的一大核心发展方向，据Gartner(一家信息技术研究和分析公司)预测，全球的3D打印市场将从2015年的16亿美元增长到2018年134亿美元，复合年增长率达到103.1%。
分布式3D打印这种分享经济的理念，使3D打印机拥有者可以提供遍及各地的可选3D打印机，有助于收回机器成本，减缓机器折旧。需求者在下单过程中，可以就近选择自己身边的打印机，并让打印的过程变得更加透明、可控。
奥巴马也在2014年的国情咨文演讲中强调了3D打印技术的重要性：“制造业在经历了10多年就业人数不断减少之后，过去3年就业人数增加了50万。这一发展趋势值得庆祝。去年，我们在俄亥俄州扬斯敦成立了首个制造创新中心。一间曾经关闭的仓库现在成了一流的实验室，许多新人在这里研发3D打印技术，3D打印有为我们制造产品的方式带来新的革命。这在其他地方也可实现。”
