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2004年6月，Stephen在广州建立了高亚科技，揭开了他在中国发展新的一页。Stephen洞悉美国软件工程科技存在的问题，并结合多年的实践，有了突破，悟出可解决问题的新概念，也提炼出有效的使用纪律。他之所以成立高亚科技，是想应用这些概念和规律来开发新产品。2005年初，Stephen决定要写一本《第八个管理：怎样赶超印度、美国软件》的书。如果Stephen只懂得教人如何抄袭美国和印度的经验，这本书的编写会是十分困难的。原因是:（1）别人未必会把好的东西全给你抄；（2）你刚刚学完抄完，别人已进步创新了。相反，Stephen的用意是教人如何创造自己。美国的管理学及软件，在世界上已算是先进的了，但并不等于这已是人类所能做得最好的。美国由工业社会转型到知识型/脑力劳动者社会，但它今天的管理实践仍停留在工业社会时代，这是根本性的错误，需要思维的转变。他预见如果中国能在这重大转变的时候走在前面，将来中国有机会成为管理学及软件方面的领头羊。Stephen认为，美国现今在开发大型软件上的失败率，与5年前或15年前，甚至25年前相比，都是没有多大分别的。这25年间，美国软件工程科技实验多，但成功的少，突破近乎于零。原因是美国大部分的软件工程科学家，只有极少的实践经验，即使有部分从事研究的科学家是出身于软件/IT工业，但由于他们的实际经验远远缺乏深度和广度，所以提出的理论也不切合实际和不具代表性。像FredericBrooks那样能够先集科技及管理于一身，继而在极之少有的大型项目（OS360）中广泛地吸取实际经验，然后将经验的心得上升为理论的软件工程科学家，在美国是绝无仅有的。如果在20多年前美国有计划地栽培一批像FredericBrooks那样的科学家，情况可能会和今天不一样，但美国政府当年没有这样做。Stephen进一步认为如果中国不拾人牙慧，立足根本，将来一定可以脱颖而出，手执牛耳。

罗治华

谨记于2004年8月

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0.1目录

0.2内容简介

0.3本书的主旨

0.4前言

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