那么，怎样做才能含而不露地称赞上司呢？
1.语言要正确
赞扬上司最好以"公众"的语气赞美，同时把自己的赞美融入进去。
比如，某报社刘主编的一篇稿子在某家报上发表，小张不失时机夸赞："刘主编，大家都在学习您的报道呢！我们都认为您报道的角度独到，大家都要向您请教呢！"刘主编听后很高兴。
赞扬上司要尽量使用"中性"词，切不可滥用形容词和副词。态度要诚恳，要出于真心。如果开口"最、最、最"，闭口"很、很、很"，不免使上司感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。
例如，一位领导同志经常自己动手写讲稿，偶尔秘书为他准备稿子时也是事先把稿子的"路子"告诉秘书，供执笔人参考。因此，秘书经常对他说："像您这样当领导，我们都快失业了"，"人家都说写稿子是苦差事，可是为您写稿子是个美差事。"
由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说："您真有水平！""别的领导都比不上您。"那么这位领导一定接受不了，也不会有好的结果。
2.方法要正确
对于赞扬的方法，直接赞扬和间接赞扬可以并用。直接赞扬，主要是指对上司个人"有话直说"，当面赞扬。如上司刚作完报告，他主动询问你对报告的印象，那你就可以使用恰当的语言实事求是地进行直接赞扬，切不要以"还可以"、"凑合"之类的话应付了事。
例如，某市召开旅游现场会，负责旅游工作的领导曾经从事语文教育工作，这位领导在讲话中旁征博引，并且语言非常幽默，大家认为他的讲话有水平，反映了本市旅游工作的实际情况。会议结束后，这位领导问身边采访的一位记者，"你认为我今天的发言怎样？""听众有什么反响？"这位记者回答："您今天的发言讲得非常准确，不仅把我们市目前的情况向大家介绍了，还为大家展示了未来发展的前景，我们都深受鼓舞呢！"
这位记者恰当的赞扬使这位领导感到很欣慰。这比直接赞扬"您讲话真有水平！""您的讲话太精彩了！"等要容易让人接受。间接赞扬，也包括在对上司当面赞扬时采用迂回的方法进行赞扬，比如列举上司作报告的例子，或是把大家听完报告后的反应转告给上司，这既是直接赞扬，又是间接赞扬。
