5.1 尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。
5.2 结构师如何成功地影响实现：
牢记是开发人员承担创造性的实现责任；结构师只能提出建议。
时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，准备接受任何其他可行的方
法。
对上述的建议保持低调和平静。
准备对所建议的改进放弃坚持。
听取开发人员在体系结构上改进的建议。
5.3 第二个系统是人们所设计的最危险的系统，通常的倾向是过分地进行设计。
5.4 OS/360是典型的画蛇添足（second-system effect）的例子。[Windows NT似乎是90年代的例子。]
5.5 为功能分配一个字节和微秒的优先权值是一个很有价值的规范化方法。
