1. Bell电话实验室的V.A. Vyssotsky估计一个大项目必须维持每年30%的人员投入. 这导致了巨大的压力, 甚至是限制了在第7章中, 所讨论的根本、非正式结构和沟通的演化.
麻省理工学院的F.J. Corbató指出, 一个长期的项目必须预见到每年有20%的人员更替, 这必须进行技术上进行培训以及集成到原有的结构.
2. International Computers Limited的C. Portman提出: “当所有的一切看上去可以工作, 已经被集成时, 你至少还有4个多月的工作需要完成.” 在Wolverton, R. W., “The cost of developing lage-scale software,” IEEE Trans. on Computers, C-23, 6(June, 1974) pp.615-636提出了若干其他的进度划分.
3. 图2.5至2. 8出自Jerry Ogdin, 他引用了这章的早期版本, 必须改进相应的描述. Ogdin, J. L., “The Mongolian hordes versus superprogrammer,” Infosystems (Dec., 1972), pp.20-23。
