第四章

聚焦未来：决定胜负的长远价值

为什么大多数人的勤奋都很廉价？

如果说讲战略的勤奋是最高层次的勤奋，而讲方法论的勤奋是第二层次的勤奋的话，那么拼体力的勤奋就是最低层次的勤奋。绝大多数人付出的汗水和回报往往不成正比，就是因为他们的勤奋往往是廉价的。

最近丙哥约我吃饭，要跟我聊聊他最新的创业点子。

刚收到丙哥微信的时候，我就隐约有种不祥的预感，因为我已经大致猜到丙哥想要干什么了。

果然，我屁股还没坐到凳子上，丙哥就兴致勃勃地告诉我：“我准备辞职了，然后拿一半身家开个饭馆！”

丙哥讲了他的创业想法。他认为小饭馆成本低，如果能做得好，哪怕店面位置不太好，也不会缺客人，要是再卖点奶茶之类高利润的饮料，就一定能赚大钱。

他还给我举了北京西翠路口一位专卖猪蹄的网红老大爷的例子，“你看，如果我也能研究出一款爆品，那我也能跟这个老爷子一样，做多少猪蹄也不够卖，肯定能发财”。

如果是平常，我肯定不会驳了丙哥的面子，但是看到丙哥决定拿一半身家砸进去创业，我这个做兄弟的又知道开饭馆是个巨大的坑，那么硬着头皮也得泼一下冷水。“如果你对餐饮行业的认知只有这种程度，那餐馆必败无疑。”

辞职和拿一半身家创业的勇气固然可敬，但这种低层次的勤奋既缺乏专业的知识，也不了解专业的打法，对商业模式更是一无所知，最终崩盘是必然的结果。

-01- 勤奋不等于单纯拼体力

很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。

我见过的很多创业者都有这种特征，互联网方向的创业往往是做社交、电商、游戏；实体创业通常是开饭店、美甲店、服装店。

我不是说这些领域不好，而是这些创业者其实没怎么动脑子，对这些行业的认知也不深。他们之所以想杀到这个领域里来，纯粹是因为他们看到某些人做这个东西赚到了钱而已。

但关键问题是，别人赚钱的活儿不一定适合你，看着简单的行业反倒可能有很大的学问，比如开饭馆。

樊登老师在新榜大会上举了一个例子：有本书叫《反脆弱》，其中有篇文章告诉读者，如果要想致富，饭店这种业务千万不能碰。

因为饭店盈利的上限是可以看到的，一般的饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入上限是很明显的；但是饭店盈利的下限却摸不到底，如果一家饭店不好吃或者不被客户接受，那么投多少钱就会赔多少钱，而且还是一开门就赔。

一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意干吗？

很多人对此一无所知，更不会考虑这些问题，他们只会觉得有的饭店很赚钱，我也能干，只要我努力，也能挣钱。

丙哥反驳我说：“老师傅卖猪蹄都能火，那我也研究一款爆品不就行了？”

我说：“那位老师傅叫徐文堂，他的老师叫黄绍清，是中国烹饪界的泰山北斗，徐文堂的两个师兄范俊康和罗荣国都是知名的国宴级别大厨，很受毛主席和周总理喜欢。徐老爷子得了老师和师兄真传，还学到了酱肉名店天福楼的手艺，如果你能跟他一样，早就有公司愿意赞助你开饭店了，还用你那一半身家？”

那些做事之前不动脑子的人，往往会被行业的隐性门槛挡在门外。他们既不研究规律，也不思考方法，更不知道人生战略，只是一味埋头苦干。劳力者治于人，说的就是这种人，虽然这种勤奋流了很多汗水，但这些汗水大多是廉价的。

-02- 不要为了努力而努力

现在越来越多的人开始讲究方法论了，总体来说是件好事。

你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，把工作交到他们手上，你可以感到很放心。这些人更愿意思考自己的不足之处，想方设法向别人学习，并因此获得成长。

就像古典老师说的，“你一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的解决方式。你所要做的，只是学习”。

但是也有很多人中了方法论的毒，贪多而且吃不透。

我带过一个实习生小夏，他懂的方法论非常多，但是他的工作能力却让我不敢恭维。

每次拿到任务，他都会画一个条理清晰的思维导图和执行路线图；工作的时候，他会设置很多用于时间管理的“番茄钟”；每次组内汇报总结的时候，各种成长领域大牛的各种理论和方法他都能说得上来，熟练程度让我瞠目结舌。

本来像我这种不会画图，精力也不集中的大叔，对小夏还是很欣赏的，可是后来我发现，每次交给小夏的工作，他都不能按时完成。

别人花4小时写完的文章，他要花6个小时，因为手绘思维导图还要2小时；别人需要20分钟就能沟通清楚的事情，他要1个小时，因为他还要花40分钟把自己想说的东西画成一个金字塔来讲述。

如果说这些资料是要展示给领导和同事的，那我举双手赞成，可是就连写一篇很简单的微博文案，小夏也要先画思维导图，这样就有点用力过猛、浪费时间了。

我劝过他几次，可他都觉得这是当下最流行的工作方式，还举例说有很多方法论，“大牛”都是这么做的。这类人就像《天龙八部》里的王语嫣，天下没有她不知道的武功，当个解说员再好不过，但是千万不能下场开练。他们虽然聚焦方法论，却缺乏对自我的战略规划，不知道真正能够决定人生的问题是什么。

要想解决这个问题，还要更高水平的勤奋。

-03- 最高层次的勤奋是战略勤奋

高层次的战略并不是大而空的，它应该是一个包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，能让人始终保持正确的方向。

愿意花时间规划战略的人往往目标更明确，他们做的无用功更少，效率更高，在适合自己的位置上做出的成就要比一般人大得多。

但现在常见的情况是：经验不足的年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略方案，也不会规划战略；有一定经验的职场人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，很少有时间思考战略。

年轻人如果谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境，比如企业战略、岗位对自己的要求，要把战略建立在充分认知上。

有一个刚从北大毕业的高才生到华为工作不久，就给任正非写了一篇万言书阐述公司战略。任正非回复说：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

这些年轻人很多是对雷军那句“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”进行了过度解读，雷军说这句话是经历了在金山16年天天加班到凌晨，却发现金山上市后市值还不到7亿有感而发的。后来雷军痛定思痛，带领小米在短短几年跻身中国一线智能机制造商之列，直至上市估值千亿美元。

所以欠缺经验的年轻人思考战略不要大而无当，更不要白口空谈，还是要静下心来，多学多看。

而有一定经验的老员工们在每日处理琐碎、繁杂的日常工作的同时，不要回避“战略”这个词。

做好手上的活儿当然非常重要，但是之后呢？

不同阶段的人应该怎么规划战略呢？我可以举个简单的例子：刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；入行5到10年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品、提升用户体验，协调不同部门的资源等；公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道、构建高效的商业模式以及人才队伍等。

当然这只是一个例子，生活中需要思考战略的地方远远不止工作这一个部分。

-04- 怎么做到战略层次的勤奋？

真正的战略勤奋，并不是大而空地高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力。

那么到底应该怎么做到战略勤奋呢？

1.不断扩展认知边界，向更牛的人学习

战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。

你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么，你的机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些是战术层面的问题。但很多时候如果只靠你一个人，你也许会局限于现有的经验、知识和思维定式，很难看清楚问题全貌，也很容易掉进坑里，这个时候就要不断地跨领域学习，同时要向更牛的人取经。

1997年，任正非带领的华为遇到了发展瓶颈，在战略层次一片迷茫。于是他亲赴美国，向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为的年销售额达40亿元人民币，拥有6000名员工，而IBM则是年销售额高达600多亿美元、拥有27万员工的庞然大物。

跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会，说：“我们只学最好的，那就是IBM。”

1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程，发展新兴业务，砍掉没有前途的业务。虽然每年上亿元人民币的咨询费略显夸张，但是结果大家也看到了，短短20年内，华为的年销售额增长到6000亿元人民币。

不断扩展认知边界，向更优秀的高手学习，是战略勤奋的重要基础。

2.时刻保持战略定力：最重要的事情只有一件

所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力。时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。

在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他不知道自己坚持的这件事情是不是正确的，加上战略的行为往往是长期的。如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？

这个时候就要通过上一条，尽可能地确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦，付出全部精力。

据说，罗辑思维CEO脱不花3岁的小女儿都能说出妈妈的工作，“妈妈要加班，妈妈要卖专栏”。聚焦到这种程度，加上罗振宇、脱不花超强的能力和勤奋，罗辑思维想不成功都难。

当然他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，而且卖得都不错，但后来他们毅然决然地全砍了。他们还原价卖掉了很多投资项目，因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。

找到你最擅长的那件事情，反复将它做到最好，时刻保持定力，你离成功就很近了。

3.不要顽固地捍卫过去，别用已知判断未知

战略层面的勤奋，需要你结合时代发展的潮流做深入思考，不要用成见来束缚自己，本能性地追逐或者拒绝新生事物。

IBM的CEO罗睿兰有一句话说得很好：“不要尝试捍卫过去。”我总结了很多经验，发现这句话太对了。我曾经就因为一直被过去的经验和知识死死地束缚着，而做了很多错误的判断。

2004年，有人向我介绍阿里刚推出的支付宝，我嗤之以鼻道：“这项业务肯定发展不起来，用户怎么会放心把自己的钱交到你的手上呢？”

2011年微信推出来的时候，我觉得微信不会成功，毕竟已经有QQ了，用户不需要一个替代性的产品了。

2013年，我当时的老板大开脑洞，说要用比特币给我们发工资。当时一个比特币也就几百块，我们一个月能拿10个比特币。我们无情地拒绝了老板，觉得老板把我们当傻子，现在一个比特币已经6万多元了，我们觉得自己确实是傻子。

绝大多数人可能也跟我一样，要么对潮流熟视无睹，要么认为潮流根本就是骗人的，但是普通人的想法常常被证明是错的。

所以，我现在的心态越来越开放，面对新事物，第一反应不是给它定性，更不是脑子一热就去跟潮流，而是放平心态，用积极的态度看它怎么发展，考虑怎么把新生事物融合到自己的战略发展当中来。

4.既望大事又干小事

真正在战略上勤奋的人，就是那种抬头望大事，努力思考战略、学习策略，同时又能够静下心来，专心把小事做好的人。这也要求你在现阶段审视自身，分清什么是战略，什么是战术，什么是单纯的体力支出。千万不要让这三者错位，特别是战略和战术的错位。

比如很多人会把买房、买车、结婚生子认为是战略层面的目标，但实际上这只是你人生中的一个小节点，解决的也都是你人生中的几个小问题。毕竟有没有房子和车，有没有女朋友，远远到不了决定人生胜负的层面，而能够决定人生长远胜负的问题才算是战略问题。

人生不止短短两三年，真正聪明的人会聚焦长远价值，因为这才是决定人生胜负的核心。

你所谓的稳定，不过是在浪费生命

我为了离职，花了20万元。

我的上一份工作在体制内的一家行业报社。我在入职之前签了一份合同，其中规定要是通过单位拿到了北京户口，就必须干满6年，否则就要赔偿20万元。

很多朋友问我当时为什么开始做微信公众号，我的回答是：“因为体制内的工资真的低到让你怀疑人生，不想穷，就要想办法赚点生活费。”但是几乎没人相信。

要知道我工作两年之后，每月到手的工资也不超过5000元，相信大家都明白这份工资在北京的意义——在哪怕租一个次卧都要近3000元的北京，就算是节衣缩食，还是需要跟家里要生活费。

不过我离职还不仅仅是因为工资低，因为我靠写专栏在毕业后的两年内使我的收入增长了50倍，早就能养活自己了。促使我辞职的主要原因是，我发现未来的大势越来越不在传统媒体了。与其一边眷恋安逸，一边混吃等死，还不如跳槽到能够代表未来的行业中搏一把。

毕竟赚钱多少还是其次，更主要的是，在一个夕阳产业里很难实现人生价值。当我进入社会以后，特别是接触到各个领域的牛人之后，我逐渐认识到这个观点是对的。

畅销书作者尤瓦尔·赫拉利的《今日简史》给我最深的印象就是作者判断人类社会正处在历史转折点上，未来10年内，人类社会将有非常大的变革：一方面，技术在加速进步，人类改变世界的能力将越发强大，越来越多的旧行业将被颠覆；另一方面，传统的理念、规则正在失效，贸易保护、反全球化、虚无主义将日益盛行。

总结起来就是一句话：在未来，“稳定”可能会是你享受不到的奢侈品。这也就是我宁愿花光积蓄，也要从体制内跳出来的原因。

我更想说的是，在社会经历重大变革的前夜，大家一定要学会往前看10年的能力，还要思考未来10年应该储备什么样的弹药，才能走上上坡路，而不至于被时代绑住手脚，扔到身后。

-01- 小富靠勤，大富靠势

中信建投首席经济学家周金涛曾经说过一句在业内很知名的话：“人生发财靠康波（康波：康德拉季耶夫周期理论，是关于经济周期性波动的理论）。”

这句话的意思是，每个人的财富积累在很大程度上都不是来自个人努力，而是来自经济形势给人的机会。

曾经有则很有意思的小故事：

有三位行业大佬坐电梯到大厦顶楼参加活动。在他们乘坐电梯的时候，一个在电梯里原地跑，一个在电梯里做俯卧撑，一个拿头撞墙。

他们都到了顶楼后，活动主持人问他们是怎么来到顶楼的。

第一个人说，我跑上来的；第二个人说，我做俯卧撑上来的；第三个人说，我用头撞墙上来的。

这时，旁边有人说，别吹牛了，你们是坐电梯上来的。

在这则小故事中，“电梯”指的就是国家经济大势，人们能赚钱都是因为国家经济蓬勃向上。个人努力可能有作用，但未必像他们想得那么重要。所以说，小富靠勤，大富靠势。

史蒂夫·乔布斯带领苹果公司开创了个人电脑时代。但是戴尔公司后来者居上，抓住了个人电脑市场的浪潮，甚至还在1998年宣称“已经看不到苹果存在的必要了”。那时乔布斯已经因为各种各样的原因而离开了苹果公司，苹果的市场占有率还不到2%。

但是天有不测风云，PC时代很快就让位给移动时代，乔布斯回归苹果之后也没有纠结于日薄西山的PC行业，而是瞅准机会推出了当时大家都看不懂的iPod和iPhone。从此以后苹果便走了上坡路，而戴尔则走了下坡路。

2006年时，苹果和戴尔在市值上都是800亿美元。那一天，乔布斯发了一封很简短的全员信：“今天我们追平了戴尔，让我们继续努力。”

今天，走向私有化的戴尔市值也就100亿美元上下，而苹果已经超过了8000亿美元。

抓住时代大势的走上坡路，失掉时代大势的走下坡路，看起来很复杂，其实很简单。这大概就是《三国志·诸葛亮传》里最后一句话说的“盖天命有归，不可以智力争也”。

那要怎么才能判断并抓住时代大势呢？

-02- 关注前景好的行业

你要判断一个行业是不是有前景，最简单也最省力的方法，就是看优秀的人才和资本是长期流向这个行业还是逃离这个行业。

很多人对体制内工作的人有偏见，认为他们没有实力。我恰恰持相反观点，体制内卧虎藏龙，厉害的大有人在。这在很大程度上是由我们的体制现状决定的，促使以前很多优秀的人都流向了体制内。但是现在这样的情况已经有所改观了，我周围有很多人逐渐离开了这个舒适区。而且从去年开始，关于央媒离职潮的讨论也越来越热，不绝于耳。

就像《今日简史》里讲到的，“我们这个世界正处在一个历史的拐点，正经历着工业文明和信息文明转向智能时代的剧变，优秀人才、资本都正在从很多传统行业离开”。

大家可以梳理一下过去10年飞速发展的企业，必然也都是人才和资本实力迅速扩张的企业，比如BAT、华为、滴滴、小米、今日头条、美团，人才和资本在这些快速扩张的企业里也获得了令人满意的回报。

为什么说优秀的人才和资本的流向意味着大势呢？其实想想也很简单，所谓的大势，很大程度上不就是这些厉害的人和资本创造出来的吗？

-03- 培养自己“看10年”的能力

吴军老师在《见识》这本书里提到过，一个人能走多远，跟父母有很大关系。这里指的不是父母的财富和权势，而是指父母有没有看清未来的能力。

网上有一句特别残酷的话：“如果你的父母没有在事业上成功过，不是土豪，或是处级以下干部，那你在做决定的时候千万不要听他们的，因为他们很可能是错的。”

原作者说，因为人所有的行为都是受认知操控的，如果你的父母一生都在社会底层，那么他们的行为和思考是很难靠自己突破圈层局限的。他们“看10年”的能力几乎是不存在的，如果你要听他们的话来规划人生，就“必死无疑”。

这句话从道德上我很难认同，但是从道理上我却很难不认同。

我是山东人，有很多家乡人找工作都倾向于找“铁饭碗”。

今年春节回家，我去一位伯伯家里吃饭，他想让我帮忙劝他儿子在本市的银行里找一份工作，或者考个公务员。

我这个弟弟毕业于某知名985高校的金融专业，原本想到北上广闯荡一番，但他的父母就是不同意，非要让他留在本市，进入体制内。

我并没有鼓励这个孩子进入体制内。因为我有很多在本市做公务员的同学，他们过得并不如意，看似工作非常稳定，但实际上，不但工资低、有大量重复性的工作，而且晋升的机会也很渺茫。

我们的长辈们仍然认为家里出个公务员能够光耀门楣，能够帮他们解决很多问题，但是现在的社会风气已经逐渐开始变了，未来很可能跟过去不一样了。

人生经历在前四五十年的父母辈，可能很难理解当下时代发生的很多事情，因为他们会自觉或不自觉地用他们那个年代的认知来看问题。可我们目前所处的这个时代正在发生剧变，靠10年前的认知来规划10年后的人生，真的行不通了。

那么，未来你应该如何培养自己“看10年”的能力，并不断升级自己呢？

-04- 看10年，势在哪儿？

我离职之后，很多体制内的朋友找到我，告诉我他们也想离开体制内，但是发现自己在这里工作了几年以后想法特别复杂：一方面是恐惧，害怕自己找不到新工作，又或者未来会失业；另一方面是不舍，虽然体制内薪水低，但是精神上轻松，出来以后怕适应不了快节奏、高压力的新工作。

但真的不是这样。

1.输不丢人，怕才丢人

我一直觉得输不丢人，怕才丢人。

你之所以怕找不到新工作，又或者是未来可能会失业，归根结底还是因为你自己的腰板不够硬。

当然，在房价动辄几百万的一线城市中，单纯地鼓励你勇敢，着实有点儿残酷，但是也请你相信，只要你不断地投资自己，不断地勇猛精进，你的收入增长一定能够跑赢房价。

所以你要做的不是怕，而是要想办法快速成长，以及进入到一个良性发展的行业、公司里面去。

2.不同的精神食粮滋养不同的认知和思维：关注前沿知识、技术

有作者朋友说，不同的精神食粮滋养出来的认知和思维一定是不一样的。

我有一次在地铁上看到一个小伙子在读一份全英文的论文。我跟他闲聊了几句，他说他是程序员，经常阅读全英文的最新技术论文和国外博客，因为关注前沿技术和英语阅读，能够让他的思维始终保持在活跃的状态。

如果大家有条件，完全可以订阅一些前沿的资料，同时关注一些优质的内容源，像那个程序员一样，让自己的认知时刻保持活跃的状态。

3.迷茫的时候先努力赚钱

很多朋友在展望未来的时候，都会感到迷茫。

这也很正常，特别是刚刚步入社会的年轻人，根本不知道自己应该要什么，或者想要什么。我总是会建议朋友在没想到真正该要什么的时候，先想办法赚钱。

我以前有个同班同学是台湾一家大企业的老板。有一次一起喝酒的时候，他告诉我们：很多时候你想要什么东西，是要在你足够有钱之后才知道的，而且很多梦想也是需要花钱去实现的。

所以，当你年轻的时候没想到应该做什么，你是幸运的，因为你有足够的时间赚钱，以及想清楚自己要干什么。

我并不是贬低体制内，也不是鼓吹钱等于一切，我只是想说，如果你能够进入一个十分有前景的行业，那你实现人生价值的概率就会大很多。如果只是单纯地追求稳定，你就会像温水里的青蛙，待得越久，跳出来的概率也就越小。

我衷心地希望未来的你活在上升曲线上，而不是活在下降曲线上。

最后送给大家一句话：这个世界上有3种人，一种是创造历史的人，一种是亲历历史、看着它发生的人，一种是连发生了什么都不知道、任历史宰割的人。

你，是哪一种呢？

这3种情况下，你该毫不犹豫地离职

我认识许多身处不同岗位的朋友，有月薪三五千的普通工薪族，也有年薪百万的世界500强高管。

但无论是普通工作者，还是精英阶层，大家都有一个相似点，就是对自己现在的工作不太看得上，内心多少都有点儿辞职的冲动。

据我观察，对工作绝大多数的不满意其实是可以调和的，但若遇到以下3种情况，你就应该毫不犹豫地离职了。

-01- 个人发展与公司发展不匹配

个人发展与公司的发展不匹配分为两个方面：一是发展速度不匹配，二是发展规划不匹配。

这就好比自行车的前后轮，如果两个轮子行进的方向不一致，或者是两个轮子转动的速度不一致，那么这辆自行车跑得一定会很慢，骑车的人也会感到很累。这个时候你要么是大修自行车，要么是赶紧换一辆自行车。

发展速度不匹配的典型案例之一就是乔布斯与20世纪80年代中期的苹果公司。

1985年，乔布斯离开苹果的消息震撼了整个科技业界。虽然表面上的原因是乔布斯1984年主导推出的Macintosh电脑销量远低于预期，就算最后从7500美元一台降价到2000美元一台，销量也没达到预期的1／3，但这背后的原因其实是因为乔布斯的眼光以及产品策略，早已远远地超出了当时苹果公司的认知能力和发展水平，也超出了当时市场的接受能力。

尽管这款电脑是超出时代之作，后来微软等企业甚至苹果自己都屡屡复制Macintosh的种种闪光点，但是1985年乔布斯就是因为这款超凡绝伦的电脑而被赶出苹果公司，甚至当20年后《时代》周刊想要找当年Macintosh的发布会视频都找不到。

不是乔布斯不好，也不是苹果公司不好，只是“乔帮主”确实走在了所有人的前面，这一点是不能被世人所理解和接受的。

如果你有幸走到了时代或者公司的前面，那你早晚有一天会被看作英雄凯旋。但是如果你走到了公司发展的后面，那你就很可能会被看作公司发展的累赘，即便不离职，早晚也会被扫地出门。

其次，如果你的个人发展规划跟公司的发展规划不匹配，那也应该尽早离职。

据小道消息，当年马化腾决意开发微信的时候，最先找的并不是张小龙，而是找到了一手把移动QQ做起来的移动互联网事业部的L姓大佬。但L大佬既出于维护部门利益的需要，也出于规避个人职业风险的需要，不仅拒绝团队研发微信，还拒绝从手机QQ导流资源。

最后“小马哥”选择了5支队伍同时开发，当时在腾讯郁郁不得志的张小龙最终开发出了微信，替腾讯拿到了移动互联网时代的贵宾门票。

而L大佬的移动互联网事业群被拆分，只剩下QQ浏览器等不是特别重要的产品，他本人也黯然离职，后来在西湖边专心开自己的酒庄、茶庄去了。

当个人职业生涯规划与企业发展规划不匹配的时候，就像是两匹马在往不同的方向拉一辆车，差异越大，马的负担就越重，车子跑得就越慢。

而且很可惜的是，现实情况往往是个人发展速度低于企业需要，或者企业明确了发展方向，而员工甚至还不清楚自己要什么。

-02- 你不再愿意把自己的产品推荐给别人

英国广告大师大卫·奥格威曾经说过：“绝对不要制作不愿意让自己的太太、儿子看的广告。”

我是做微博运营出身的，在带新人做选题的时候，我总是会问他们一个问题：“你自己是不是认可这条内容？这条内容对你是不是有启迪呢？”

如果对方说没有，那对不起，这个选题就要毙掉。读者不是傻子，连你自己都打动不了的内容，你还妄想去打动别人？

同理，如果说你做的产品连你自己公司的人都不愿意用，你觉得会有多少用户愿意追随你们？这样的企业是注定没有前途的。

如果你们公司的产品已经不再值得你向别人推荐了，你应当迅速离职，不要再互相耽误了。

-03- 公司落后于时代

小米科技创始人雷军有一句名言：“站在风口上，猪都会飞。”

顺流而下的人总是走得快一点儿，但是绝大多数人根本无法判断风往哪里吹，考虑工作的时候只会考虑薪资待遇、年假，以及是否稳定等问题。

但俗话说得好，人无远虑，必有近忧。如果一个行业即将没落，那么不管这家企业如何稳定、待遇有多好，你都应该及早离开。

那该如何判断行业风向呢？

我常常在地铁10号线上看到一位大叔卖报纸，他每走七八步就会给地铁上的乘客下一次跪，嘴里还念叨着：“大哥大姐，帮帮忙吧。”

但他往往要把整个车厢全跪下来一遍，才会卖出一份报纸。有一次我遇到了这位大叔，便买了一份报纸，翻来翻去，却发现上面的内容和观点我前一天就在微博、微信公众号里看过了，完全没有任何新颖的地方。

也就是说，当一个行业内的拳头产品都忙于应对滞销、连推销人员磕头下跪都没办法卖出去的时候，这个行业就处于下坡路了。

说白了，当这个行业在衰落的时候，你化鱼成龙的机会微乎其微，还不如趁自己还有“离开的能力”，尽早离开。

-04- 关于离职的3个建议

1.要时刻保持离开的能力

2015年有一条消息到现在看来都让人很吃惊，曾在农业部、国家科委、科技部等部门任职多年，后担任山东济宁市市长的梅永红辞去公职，到华大基因任职CEO。

一位时年50岁的正厅级干部竟辞去这么有吸引力的公职，到一家企业任职，这在当时引起了轩然大波。

当时华大基因董事长汪建的一席话也让我深受启发，他说：“梅永红时刻保持可以离开的工作状态，公务员也好，产业发展也好，科学研究也好，都是人生的一种选择和一种职业。”

可是绝大多数人却做不到这一点，往往因为进入了一个相对稳定的环境，就消磨了志气，忽略了学习，放松了对自己的要求，等到真的需要离开的时候，却发现自己只会做这一件事，而且也没有胆量离开了。

所以，永远不要懈怠，别做一把被生活磨钝的刀。

2.不要情绪性离职

好多人认为面子是一件天大的事儿，但是，成年人的世界里需要互相妥协，哪有那么多人包容你的小脾气？

若你被老板责骂、与同事拌嘴，一定不要一耍性子就离职。这样既不专业，也显得你格局不大。

3.不要光相信身边最亲近的人

大家都有经验，如果你要买房，不管你咨询了多少个行业人士、专家，你最后相信的往往是自己的父母、朋友，尽管他们对行业的认知水平往往不及专家。

这是由人的认知惰性决定的，你会在潜意识里相信那个你亲近的人。一方面你认为他们不会骗你，另一方面你一直以来都听他们的话，习惯成自然。

所以，在离职这件事上，我建议你去听一听专业人士或者是你朋友圈里最有智慧的人的建议，而不是只听自己身边人的说法。

想要进入社会上升通道，你可能需要这8种态度

中国知名的民营企业家兰世立曾经说过一句有点儿招人恨的话，大意是：如果90%的人反对一件事，这件事就值得去做。

兰世立这句话，我们姑且不论对错，但是有一点他说对了：这世界上确实存在着二八原则，真正优秀的人总归是少数，平庸的是大多数。

当许多人在热火朝天地讨论社会上升通道即将关闭时，他们可能根本没有意识到，即便上升通道没关闭，他们身上的一些特质也正在顽强地阻碍他们进入上升通道。

到底是什么特质阻碍我们成为那少数优秀的人呢？

-01- 对待“建议”的态度

真正的成功者思维对待别人的建议往往是海纳百川，再不济也会把别人的建议放在自己的脑子里，一有机会就自查自省。

可是平庸无为者则常常固执己见，甚至还会把这种固执当成骄傲的资本：你有什么资格给我提建议？

-02- 对待“变化”的态度

越是成功的人越是善于拥抱可能、拥抱变化，任何变化都意味着他们将会有一种新的方法来改变世界，实现梦想。而那些碌碌无为的人则总是固执己见地拿“从来没有”做挡箭牌。

可是“从来没有”不代表“永远不会有”，当历史的车轮轰隆隆转起来的时候，先被碾死的往往是这些固执己见的人。

-03- 对待“改进”的态度

有很多人悲哀地发现，在30岁之后，自己从事的所有工作只不过是在重复自己25岁到30岁之间的工作，自己成了一台只会“重复”的机器。不仅工作的内容始终不变，工作的质量也总是得不到提升。

但是真正优秀的人却并非如此，他们会把“下一次我要做得更好”作为不懈追求的目标，力求每一项工作都有进步。

-04- 对待“分手”的态度

有人说分手见人品，离职同样见人品。那些只会聚焦在上一个老板多么傻、工作多么没有意义的人，永远学不会感恩，更不会发现工作和生活中那些真正值得珍惜的东西。他们永远都把“喷”挂在心上，硬生生地把自己活成了一把锤子，看什么都像钉子，都想敲一敲。

可工作中最重要的不是老板多傻、公司多没前途，而是你在这份工作里到底学到了什么，这份工作对你的人生有什么助益，如何能让你变得更好。

-05- 对待“利他”的态度

真格基金创始人徐小平曾经说过，“利己”和“利他”是一枚硬币的两面，你能在多大程度上帮助别人，就能多大程度接近世俗意义上的成功。

为什么有很多人在工作上始终遇不到贵人？因为他们对别人的“求助”总是一副爱搭不理，或者“这么简单，你自己做”的不耐烦的样子。久而久之，没有人愿意向他求助，更没有人愿意帮助他。

如果你能在繁忙的工作中抽出哪怕10分钟，帮助一下别人，把别人教会，你会越来越受欢迎，更重要的是，这样的举动还会愉悦自己的内心。

-06- 对待“无关任务”的态度

虽然同样是拒绝自己职责之外的工作，平庸的人跟那些职场“小红人”往往有很大不同。

前者会非常不耐烦地说“这不是我的活儿”。而很多职场“小红人”则会说，“我现在有很多紧急任务，没办法优先排期”。

虽然同样是拒绝，但是反映出来的两者对工作的态度却是云泥之别。前者只想守好自己的一亩三分地，对任何“额外”的工作都呈现出防御姿态，归根结底是自私和懒惰在作祟。

这世上没有任何一份工作是有绝对明确的职责界限的，即使一份工作与自己完全无关，这种生硬的拒绝方式也会给别人留下很坏的印象。

-07- 对待“责任”的态度

工作中犯错误是难免的，可是如何面对这些错误，是可以在很大程度上影响一个人的职业生涯的。

根据我在职场上的观察，在面对错误、责任时，绝大多数人会习惯性地辩解“这不是我的错”，只有很少一部分人会先放下“辩解”的防御姿态，把团队召集起来分析这个问题，并想办法在未来避免再犯。

前者往往白交学费，因为在他们的潜意识里，这些都不是他们的“锅”，自然也就不用想办法解决问题了。

反复摔进同一个坑里的人，有什么前途？

-08- 对待“积极”的态度

我非常相信“凡事总有一线生机”。与其在面对困难时嚷嚷“我什么都做不了”，还不如看看“有什么是我能做的”。

别让无节制的欲望拖垮你的生活

前几天喜老师给我发微信：“阿秀老师能借我5000块钱吗？我有一张信用卡还不上了，下个月还你。”

那一瞬间我真的怀疑喜老师的微信被盗号了。

因为生于1990年的喜老师是一家娱乐工作室的新媒体总监，工作5年就年入100万了，在青岛有两套房，还有一辆大奔，算是小小的成功人士了。

在喜老师的解释下我才明白，原来她这几年买房、炒股、买车，好几个项目赔了钱不说，还耽误了很多本职业务，加上今年公司的主业不好做，所以她手头特别紧。

“我这个月收入10万，扣掉日常的吃吃喝喝，还有给妈妈的钱，剩下的全还了信用卡和贷款都不够，还差5000块。”

之前好几只中概股的行情不错，喜老师凑了重金买入了腾讯、阿里等中概股。谁想到先是乐视崩盘，然后又来了一波小股灾，之后又开始打贸易战，中概股跌到一片绿油油。

“你能想象腾讯和阿里的股价都跌了快一半了吗？腾讯之前的股价还将近500港币呢，现在都快250港币了！”

“阿秀老师，为什么我发现我越奋斗，离财富自由就越远了？”

-01- 大潮退去你才发现：20%的人是人力资源，80%的人是人力成本

之前在网上看了一个段子，我觉得很有道理。

有人说为什么卖煎饼的大妈都能月入两三万，我上了那么多年学，怎么月入1万都费劲？

有人回答说，煎饼大妈是做生意，赚多少都归自己，而且还会拼命把这份工作做好；你是给人打工，时不时还要偷个懒，对老板来说，你根本就是人力成本，凭什么拿很多钱？

你能赚多少钱，就看你能产生多少价值，本质上跟你读了多少年书、是不是白领、每天加多少班没有因果关系（有相关关系）。

一个公司里往往是20%的员工创造了80%价值，养活了剩下的员工，平时公司高歌猛进的时候当然没问题，一旦行业开始震荡，公司一出问题，这80%对公司“性价比”不高的人就会首先面临冲击。

36氪（关注互联网创业的新媒体以及创业服务平台）曾经采访了戴尔亚太区前销售总监张思宏，当时因为PC行业本身开始走下坡路，戴尔又受到了本土品牌的冲击，所以开始裁员。

裁员首先从中年员工开始，因为一方面他们的职级和工龄摆在那里，薪资福利格外高；另一方面他们的学习能力和意愿、工作的精力，都已经不如年轻人了。

张思宏说他裁了一个40岁出头的中层干部，当那个中层得到裁员通知后为了保持体面，假装镇定地询问了赔偿金。

但这名员工终归还是没忍住，大声质问张思宏：“你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？”

这个中层不知道的是，张思宏被委派了5%的裁员任务，如果不裁掉他，自己就会被裁掉。这位中层是他所在的部门中年龄最大、薪酬第二高的员工，不裁他裁谁？

“我也挣扎了半天，实在没办法。”张思宏说。

张思宏后来说：“我能理解他，但让我遗憾的是，他到最后也没弄明白游戏规则。”

当你为公司产生的价值没办法覆盖你的人力支出，或者当你的性价比逐渐降低的时候，你离财务自由就渐行渐远了，甚至可能不仅仅是财务自由，就连财务安全都很难保证。

是不是很现实？但是真实的职场就是这样的。

-02- 挥霍的穷人与存钱的富人

你越奋斗就离财务自由越远的第二个原因，就是你的收入追不上你的欲望。