社会这个“江湖”变幻莫测，要想单独一个人获胜，概率可以说是微乎其微。我们必须告别单枪匹马的时代，走出小我，寻求互利双赢，那么你的力量才会变大，成功的距离也会越来越近。
双赢是人际交往的最高境界
拥有双赢智慧的人，会把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的竞技场；拥有双赢智慧的人，会把所有人都当作合作的伙伴，而不是对立的敌人。
有这样一个故事：
一个农夫从外地带回一种小麦良种，种植后产量大增。农夫喜出望外，因为他成了村里人眼中的种田能手。但是没过多久，他变得忧心忡忡起来，因为他害怕别人偷了他的良种，偷去他的那份骄傲。于是他想尽办法做好保密工作，拒绝村民换小麦种子的请求，一个人享受着丰收的喜悦。
好景不长，到了第三年的时候，农夫发现他的良种居然不良了，变得跟普通的麦子一样。又过了几年，农夫的麦子甚至连普通的麦子也不如了，产量锐减，虫害增加，农夫因此蒙受了巨大的损失。农夫心有不甘，带着自己的良种跑到省城请教农科院的专家。专家听了他的经历之后告诉他，因为良种周围都是普通的麦田，麦子通过花粉的相互传播，就这样在传播中发生了变异，品质必然下降。如果当年能将良种分享给大家，就不会有今天的结果了。
农夫的故事给了我们什么启示呢？那就是要学会双赢。
人际交往分为六种模式：利人利己，损人利己，舍己为人，两败俱伤，独善其身，好聚好散。其中，“利人利己”模式就是我们所说的双赢，双赢的结果是所有人都非常乐意接受。但对于大多数人来说，做事时似乎更倾向于故事中农夫采用的“损人利己”或“独善其身”的模式，注重维护自己的利益。
俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”聪明的人在发现有利可图时，做的第一件事往往就是向周围人发出“这里钱多，大家一起来赚”的信息。其实，看似很多人来分一杯羹，实际上在无形之中为自己争取到了更多的价值。如果上面故事中的农夫能够走出小我，寻求互利，那么他会获得更多成功的喜悦和荣耀。双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是能给双方带来最大利益的智慧。
当年乔丹在球场上可谓无人能敌，但他还是选择与人合作，因为他知道那样会让自己变得更强。
乔丹在公牛队的时候，皮蓬是公认的最有希望超越乔丹的新秀。皮蓬时常会对乔丹流露出不屑一顾的神情，还经常对队员说乔丹的球技在某些方面不如自己、自己早晚有一天会取代乔丹等诸如此类的话。当然，对于皮蓬的威胁，乔丹也深有感触，不过他并没有因自己在队中的地位而排挤皮蓬，反而对皮蓬多加鼓励，希望两个人可以愉快地合作。
有一天，乔丹问皮蓬：“你说，咱们两个谁的三分球投得好？”皮蓬有些不高兴，回答道：“明知故问，当然是你了。”乔丹笑着摇了摇头，说：“错！是你！我观察过你，你投三分球时动作规范流畅，我觉得你很有天赋，以后定是篮球巨星。”皮蓬没想到乔丹会如此高看自己，于是态度变得认真严肃起来。乔丹继续说道：“其实，我投三分球时有很多弱点。我扣篮多用右手，习惯性地会用左手帮一下，而你左右手都行。”皮蓬瞪大了双眼，惊讶万分，因为这一细节连他自己都不知道，他开始为乔丹的友好和无私而感动。
从那以后，皮蓬和乔丹在生活中成了最好的朋友，在球场上也是合作最默契的伙伴。后来，皮蓬成了公牛队史上17场比赛得分首次超过乔丹的队员。可以说，乔丹的无私品质为公牛队注入了强大的凝聚力，使公牛队创造了一个又一个神话！
曾有人将人际交往中的“两败俱伤”和“利人利己”模式做了这样一个生动的比喻：一般人获得成功的做法如同打麻将，看住上家，防着对家，扣住下家，结果我做不成，你也和不了；成功商人的做法则如同下围棋，你占我这个点，我就占那个点，你卖汽车，我就开旅馆，大家在竞争中合作，在合作中互利互惠。拥有双赢智慧的人，会把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的竞技场；拥有双赢智慧的人，会把所有人都当作合作的伙伴，而不是对立的敌人。上面故事中的乔丹与皮蓬既是对手又是合作伙伴，他们的“强强联合”令双方都从中受益，尤其是乔丹，将原来对他有敌对情绪的皮蓬轻松地变为自己的朋友。
石油大王洛克菲勒曾说过：“我获得成功的奥秘，在于有一大批人在工作中真诚地合作。”的确，众人拾柴火焰高，人与人之间需要的是相互依赖、相互扶持、相互协作。任何人都不喜欢与自私自利的人打交道，唯有利人利己的双赢模式才是人际交往制胜的法宝。
走自己的路，也听听别人怎么说
走自己的路，也听听别人怎么说，尤其是长者的建议，即使他说得未必对，也未必跟你自身的情况相符，但是参考一下过来人的意见，毕竟是有益而无害的。
意大利文艺复兴时期的伟大诗人但丁说过这样一句话：“走自己的路，让别人去说吧！”很多人，都很欣赏这句豪言壮语，将其作为自己的座右铭。的确，它能够给予人们坚定的信心和巨大的力量。然而，这句话虽豪迈洒脱、力量无穷，却要一分为二地理解。如果自己是对的，坚持走自己的路当然无可厚非，但对于大多数年轻人来说，本来就涉世未深，认识和经验都很有限，那么一味自我坚持未必就是好事。
有一个瞎子，经过一条干涸了的小溪时，不慎失足掉落桥下，所幸他双手及时抓住了桥旁的横木。瞎子大呼“救命”，正逢有路人经过，路人喊道：“不要怕，尽管放手，底下便是地面。”瞎子不信，紧抱横木，仍大哭大喊。直到力气用尽，失手掉在地面后，他才相信路人说的话——桥下真的没有水。
正是由于瞎子盲目地坚持，才无端受了更多的惊吓和辛苦。当下，许多固执己见、独断专行的人也常常像过河的瞎子，不肯听取别人的意见，总是要在吃过一些亏后，才能学乖一些。
罗斯福总统曾对公众说过这样一句话：“如果我的判断有75%是正确的，那么我的行事便会到达更高的期望。”这样一个伟人都承认自己在判断上最高只有75%的正确率，那你又当如何呢？所谓忠言逆耳，智者择其善言而从之，别人的意见和看法对你未必没有益处。如果在做事之前，能多听听别人的建议，那么你可能会少走很多弯路，少受很多挫折。
黄恒大学毕业后进入通讯公司工作，由于工作能力出众，很快他就做到主管一职。后来，他还参加了单位为培养人才而设立的“考研直通车”活动。参加培训不久，黄恒身上就表现出了许多刚毕业大学生身上普遍存在的问题：浮躁、偏激、做事没标准、对企业管理模式不认可等。最后在定岗测评中，黄恒被降级为普通文员，同时考研资格也被取消。当时，黄恒的心情可想而知：委屈、失望、不被理解……各种负面情绪在黄恒心里翻腾。跟他一起被降级的还有5个人，其中两个在降级后的第四天就递交了辞职信。
黄恒十分犹豫，他想自己是否还要在这里继续做下去。黄恒连续几天因去留问题而愁眉不展，一点儿工作的心思都没有。对桌的王姐看出了黄恒的心思，对他说：“走到今天这一步，你自己应该好好反思一下问题究竟出在哪儿，其实你没有必要离开，你的工作能力还是深受领导认可的。只要改正自身问题，你定有很好的发展。”黄恒细想一下，自己以前的思考和做事方式的确存在问题。在王姐的鼓励下，黄恒重新振作，很快调整了心态，在接下来的工作中更加积极努力。
当黄恒文员测评合格后，公司为了更加深入地测评他的表现，以便让他重新获得“考研直通车”的资格，就在没有讲明原因的情况下，通知他暂时停止手头的工作，以观察他的表现。这一次，对于公司这样的安排，黄恒不再抱怨，只是默默地做事。他帮老员工整理资料、输入文件，他教新员工如何做报表、如何记录数据等。他力所能及地帮助大家做事，获得同事们的高度赞扬，也获得了领导的认可，最终获得企管中心主管一职，并且重新获得了考研资格，而在当初6个被降级的人中，黄恒是唯一留下来的人。
试想一下，如果故事中的黄恒在降级后依然固执地坚持自己的想法，认为自己是对的，是公司在压制自己，不从自己身上找原因，听不进别人的意见，甚至向上级递交辞职信，那么他今天就根本不可能获得领导的认可，也不可能获得如此良好的发展机会。
一个人有坚定的信念，充分相信自己，不在乎别人说三道四，无疑是一件好事，但是这绝不意味着无论做什么事都可以独断专行，都可以自以为是。那些把自己看得很重，不能接纳别人意见的人，在职场中往往走得更累；相反，那些能够打开心扉听取别人的意见并积极改进的人，往往轻松自在，且飞得更高、更远。
走自己的路没错，但有时也要放慢脚步，听听别人怎么说。
不吃独食，给别人点儿甜头
在职场中，无论是大功劳还是不足挂齿的小赞许，在接受奖励或荣耀的时候，千万别忘了给自己的同事也记上一“功”。
我们经常听到这样一句颇具义气的话——有福同享，有难同当，在职场中，这也是一句良言。
齐琳在一家商贸公司工作，她是个聪明伶俐的女孩，在这家公司工作不到一年就受到老板的赏识和重用。为了更加突出地表现自己，齐琳尽可能地将公司安排的工作做到最好。
有一次，公司让她两天内制作出一份详细的季度生产报告。本来这是一件很容易的事，但由于齐琳在上司面前只注重表现自己，从来没有将同事们的表现给予汇报，令她的同事们都很不满。于是同事们决定利用这次机会，联合起来不协助齐琳。当齐琳需要一些数据时，同事们就说正在整理；当齐琳需要一些文件时，同事们就说正在找。直到下班时间，同事们的数据也没有整理好，文件也没有找到。此时，齐琳明显感觉到同事们的用意，也深感自己过去做得不对。齐琳买来糕点，向大家做了检讨，并对他们说：“只有团队合作才能一荣俱荣，我希望大家能够齐心协力帮助我完成这项工作。”同事们看到齐琳能够真诚地道歉，而且说得也很有道理，就伸出援手，自愿加班一起完成了报告。
事后，当齐琳向老板汇报工作时，她特意赞扬了同事们，而上司对齐琳这一举动也大为赞赏，第二天上司还在会上赞扬了所有人。看到同事们满意的笑容，齐琳明白了有福同享的重要性，在以后的工作中也懂得了如何与同事们和谐相处和相互协作。就这样，在大家齐心合力的努力下，齐琳所在部门的工作效率和工作质量都不断提高，年底时还获得公司“先进集体”的称号，这让齐琳备感自豪。
从齐琳的经历中我们能够看出，她前后两种不同的态度给她带来了两种不同的结果。但凡成功的人都清楚，如果一个人独占了整个功劳和荣耀，那么下次，别人很难再会为你提供“免费”的合作。
当你在工作上取得一些成绩时，不要认为所有的功劳都是你自己的。一般来说，你获得的这些成绩往往是集体的功劳，你不可把功劳据为己有，否则别人会觉得你好大喜功，抢占众人的功劳。即便某项成绩确实是你通过个人的努力取得的，那也应该保持谦逊的姿态，千万别得意忘形、居功自傲。因为你的得意忘形、你的傲慢，一方面可能会伤害他人的自尊心；另一方面有些害“红眼病”的人说不定以后会找你麻烦，给你穿小鞋。
我们在各种各样的颁奖礼上，总会听到这样的获奖感言：“感谢我的领导，感谢我的团队，感谢××人……”或许在你眼中这些话大多是客套话，甚至有虚伪的成分，但这些看上去可有可无的感谢话却是非常必要的。因为职场潜规则告诉我们，荣耀不能独享，功劳不能独占，也要让别人尝点儿甜头。如果有一天你得到了荣耀，若想让这份荣耀给你带来更多的帮助和利益，必须要做到以下三件事：
第一，感谢。不要认为都是自己的功劳，要感谢同人的协助，尤其要感谢上司，感谢他对你的提拔和指导。
第二，分享。如果你的荣耀是众人合力完成的，那么你更不应该忘记与众人分享。众人并不是非要和你分这一杯羹，但你的主动分享会让他们感受到你的尊重和大度。
第三，谦卑。人一旦有了荣耀，往往就容易开始自我膨胀。你的膨胀只会让你在今后的工作中不断地碰钉子，所以，无论你的光环多么耀眼，你都要学会低头做人。
智者，永远不会独享荣耀、独占功劳。因为你的荣耀可能会掩盖别人的光辉，你的功劳可能会抹杀别人的劳动，令其产生一种不安全感，而感谢、分享、谦卑的行为和态度就等于给他们吃下了一颗定心丸，进而让你获得他们的认同和协助。
习惯吃独食的人，总有一天会自食苦果。当你在工作上有特别表现而受到别人的肯定和赞扬时，千万别“吃独食”，否则这份荣耀、这份功劳可能会给你今后的工作造成阻碍。
有自己的“节拍”，也要与团队“合拍”
每个人都有自己的想法、做事风格、做事节奏，但在职场中，光有自己的“节拍”显然不够，还必须能与团队“合拍”才行。
一个瞎子和一个跛子被大火围困在一个房间里。瞎子因看不见，只能在大火中乱撞，跛子因腿脚不便，眼看着大门却只能坐以待毙，最后两个人被活活烧死。试想，如果瞎子和跛子能够相互利用对方的长处，协同合作，便能逃离险境。
不要去嘲笑瞎子和跛子的愚昧，因为你在工作中有时可能也是那个特立独行、不善合作、唯我独尊的“瞎子”和“跛子”。
一家大型公司招聘高层管理人员，9名优秀的应聘者从二百多名应征者中脱颖而出，进入最后一轮的选拔。
最后的选择是由老板亲自把关的。老板把这9个人随机分为甲、乙、丙三组，指定甲组人去调查婴幼儿用品市场，乙组人去调查成年人用品市场，丙组人去调查老年人用品市场。老板对三组人说：“唯有对市场具有敏锐的观察力者才能胜任市场开发部高管的职位，现在我把你们分成了三组，希望你们能够相互合作，全力以赴。”然后他又让秘书把相关资料分给各组，以免盲目调查。
三天后，9个人将各自的市场分析报告递交到老板手中。老板看过之后，站起身来，走向丙组的三个人，分别与之握手，并祝贺道：“恭喜三位，你们被录取了！”看着大伙儿疑惑的表情，老板解释说：“现在请各位找出我前几天给你们的资料，相互传看一下。”原来，秘书分发给每个人的资料都不一样，甲组的三个人得到的分别是本市婴幼儿用品市场过去、现在和将来的市场分析，其他两组也都类似。其中，只有丙组的人相互借用对方的资料，补齐了各自资料的不足，而甲、乙两组的人都各自行事，抛开队友，自己做自己的，所做的市场分析报告都不够全面。老板最后说：“其实我出这样一个考题，不是要看你们的分析能力，而是要考察一下各位的团队意识，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，团队意识才是现代企业成功的保障！”
不可否认，每个人都有自己的想法、做事风格、做事节奏，但在职场中，光有自己的“节拍”显然不够，还必须能与团队“合拍”才行。这就好比合唱，只有大家的节拍一致，才能产生优美和谐的旋律，如果各唱各的调，那么结果可想而知。
此外，金无足赤，人无完人。世界上任何一个人，无论他知识多么渊博，能力多么强大，他在工作中都不可能事事精通、独当一面，他都需要与团队里的人一同合作以弥补自身的不足。正如故事中丙组的三个人，经过共同努力和合作，才做出了最完美的报告，从而获得了老板的赏识。
初入职场的年轻人若想在工作中站稳脚跟并有所发展，就要在参加工作的第一天开始，尝试融入团队，完成从“个体”到“团队”意识的转换。也就是说，不能像以往那样凡事都以自己为中心，想做什么就做什么，想怎么干就怎么干，而必须时刻提醒自己只是团队中的一分子，凡事都要更多地围绕团队来思考。
那么，与团队“合拍”主要表现在哪些方面呢？具体来说，包括以下四个方面：第一，和团队的利益合拍。工作不比上学，职场是追求效益的地方。如果谁都不顾公司的利益，什么都不当回事，那么公司如何正常运转？第二，与团队的核心理念合拍。这点对于身处职场的人来说至关重要。如果连团队的核心理念都不知道或不认同，并总是要按自己的那一套行事，那么你在哪个地方都不可能获得长久的发展。第三，与团队的要求和标准合拍。每个团队对员工都有自己的要求和标准。初到一个团队时，你要做到这些可能有些费劲儿，但你要尽量去适应。因为没有一个老板会允许自己的员工永远达不到公司的标准和要求。第四，与团队人合拍。世界上任何一项事业的成功都离不开团队的精诚合作。只强调自己“节拍”的人，往往会与团队格格不入。一个不懂得与团队“合拍”的人，很难获得成功。
团队是一个有机的、协调的并且有章可循的整体。这个整体的能力并不等于它所有成员能力的简单算术和，而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出每个成员原有能力的新力量。而与团队“合拍”的意义在于使我们自己受益的同时也让别人受益，而那些只顾自己“节拍”，不想让别人受益的人，自己也很难从中得益。最后，希望每一个人都能懂得“节拍”对自己、对别人乃至整个团队的意义，并学会与团队“合拍”。
与其拆台，不如把对手变成帮手
无谓的竞争必然导致无谓的结局。商场上的厮杀尽管非常激烈，但毕竟不同于战场，把对手击败是战争的最高目的，而在看重利益的商场，合作往往比恶性竞争更有利可图。
美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，那就加入他们中间去。”现代社会的竞争不再是“你死我活”的模式，而是更高层次的竞争与合作。现代人追求的也不再是“单赢”，而是互惠互利的“共赢”。
比尔·盖茨的成功源于很多因素，包括他对商机的把握，他卓越的设计能力，其中还包括他对其对手所采取的态度。下面就让我们来看看发生在他身上的两个故事：
美国的RealNetworks公司向美国联邦法院提起诉讼，指控微软公司违反垄断法，要求索赔10亿美元。但在官司还没有结束的情况下，RealNetworks公司的首席执行官格拉塞却致电微软公司总裁比尔·盖茨，希望他们可以获得微软的技术支持，使自己的音乐文件能够在网络和便携设备上播放。当时所有的人都认为比尔·盖茨一定会坚决拒绝，但出人意料的是，比尔·盖茨对格拉塞的提议表现出出奇的欢迎，他通过微软的发言人表示，如果RealNetworks公司真的想要整合软件的话，他很有兴趣合作。
众所周知，微软和苹果两大公司自20世纪80年代起就一直处于竞争状态，比尔·盖茨和乔布斯为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权展开了激烈的竞争。到了20世纪90年代中期，微软公司明显占据了领先优势，并占领了大约90％的市场份额。与此同时，苹果公司则陷入举步维艰的境地。让所有人大跌眼镜的是，1997年，比尔·盖茨向苹果公司投资1.5亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。在2000年，微软又为苹果公司推出Office2001。自此，微软与苹果实现了真正意义上的双赢，两者的关系进入一个新纪元。
面对对手，要不屈不挠、咬紧牙关、永不退缩……这似乎是所有人的共识。然而明智的比尔·盖茨却选择了另一种方式：与其拆台，不如把对手变成自己的帮手。
在大多数人的认识中，竞争的双方永远是利益对立的冤家对头，因此竞争就意味着“你死我活”，竞争就意味着不能有合作。其实，换一种思路来看，情况并不一定是这样的。正如枝头上诱人的果子，无论树下的人争得如何激烈，如果够不到，依旧是无法摘得。倘若大家相互配合，相互搀扶，那么果子便能手到擒来，而且还有可能摘到更高枝头上的更加美味的果子。这就是与对手合作的好处。
与比尔·盖茨相比，约翰·列侬似乎更有远见，他在对手还未与其形成对手之前，就把对方变成了自己的帮手。
1957年，当时还默默无名的约翰·列侬在一次小型演出中认识了15岁的保罗·麦卡特尼。在约翰演出结束后，保罗就在一旁批评约翰唱得不对，吉他也弹得不好。对此约翰很不服气，于是保罗就用左手弹了一段漂亮的吉他，向约翰展示自己的天才。保罗不仅弹得非常好，而且还能记住所有的歌词，这让约翰大为惊讶。这时，约翰心中萌生了这样一个想法：与其让这小子将来成为自己的敌人，不如现在就邀他合作。就这样，20世纪最成功的音乐搭档诞生了——约翰和保罗携手合作，组建了“披头士”乐队。后来，这支乐队风靡全球，成了历史上影响最为深远的乐队。
一个能成为竞争对手的人，一定能对我们构成威胁，同时这也说明他是具有一定实力的。与这样的人结合，就是所谓的“强强联合”，其结果必然是双方受益。显然约翰·列侬就认清了这一点，从而成就了自己的音乐梦想。
世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。这蕴涵哲理的名言揭示了竞争与合作的辩证关系——竞争不排斥合作。团结就是力量，联合就有优势。希望所有的人能够明智地处理竞争与合作的关系，在积极竞争的同时，发扬团结协作精神，从而品尝到最高枝头上的最美味的果子。
利益可以两全，别信奉“零和博弈”
人与人之间的争斗大都起因于利益。如果你信奉“零和博弈”，把他人的得益视之为你的损失，进而从中作梗，希望利益能够归属于自己，那么，最后的结果往往是两败俱伤。
在《伊索寓言》中有这样一则小故事：
一天夜里，狐狸来到了水井边，俯身看到井底水面上的月亮。饿得发昏的狐狸认为这是一张大烙饼，于是一脚跨进吊桶，下到了井底，同时与之相连的另一只吊桶升到了井口。下到井底后，狐狸才意识到这张“大烙饼”是吃不得的，自己犯了致命的错误，处境十分不利，似乎只能等死了。这时，狐狸只期望会有另一个饥饿的替死鬼来打这张“大烙饼”的主意，从而把自己从井下窘迫的境地换出来。
可是一天一夜过去了，始终没有动物走近水井。正当狐狸绝望之际，一只口渴的灰熊途经此地。狐狸喜上眉梢，它热情地对灰熊打招呼：“喂，朋友，我免费招待你一顿晚餐，你觉得怎么样？”看到灰熊流口水的样子，狐狸暗自窃喜，指着井底的月亮说：“你看这个大烙饼，我自己也吃不完，不如你站到桶里下到井底来，我们一起吃吧。”狐狸眉飞色舞地编织着谎话，这只灰熊果然中了它的圈套，跨进了桶里。灰熊的体重足够把狐狸升到井口，于是这只被困的狐狸得救了。
故事中狐狸和灰熊所进行的博弈，我们称为零和博弈。零和博弈是在社会竞争中常见的一种博弈，可以说，它是一种完全对抗、激烈竞争的对局。零和博弈是指博弈中的各方在激烈的竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和为“零”，双方不存在任何的合作。换句话说，自己的收益是建立在他人的损失之上的。
职场如战场，人与人之间的争斗大都起因于利益。如果你信奉“零和博弈”，把他人的得益视之为你的损失，进而从中作梗，希望利益能够归属于自己，那么，最后的结果往往是两败俱伤。其实在今天，现实生活中很少会出现类似狐狸和灰熊这种“有你没我”的局面，而且更重要的是，“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。
1904年夏天，在美国圣路易斯举行的世界博览会期间，有一个制作薄饼的小商贩把自己的薄饼手推车推到了会展中心附近。值得庆幸的是，政府允许他在会场附近贩卖他的薄饼，但遗憾的是，由于烈日当空，他的薄饼不能引起游人们的兴趣。在薄饼摊旁边有一个兜售冰激凌的小摊，与他的情况刚好相反，冰激凌卖得非常快，摊主忙得不亦乐乎。不一会儿，盛冰激凌的杯碟用完了。匆忙之际，心胸宽广的薄饼摊商贩将自己的薄饼卷成锥形，给冰激凌摊主当碟子用。结果冷的冰激凌和热的薄饼巧妙地结合在一起，受到大家广泛的欢迎，还被誉为“世界博览会的真正明星”，这就是今天风靡全球的蛋筒冰激凌的由来。
在当今社会，共赢的观念正在逐渐取代“零和博弈”的观念。毕竟一个人的影响力有限，能调动的资源也很有限，若想有长远的发展，获取更大的利益，那么就要学会优势互补，善于与别人合作。而且唯有通过有效的合作，充分照顾到合作者的利益，各方才能互利互惠，达到皆大欢喜的共赢局面。正如两个小商贩无意的合作，成就了风靡世界的经典，当然同时也成全了自己的腰包。
一个人的力量是渺小的，一个人的才智也是不全面的，而聪明之人往往善于与他人合作，善于借助他人的力量实现共赢。总之，请不要被“零和博弈”的理论所蒙蔽，利益有时可以两全。
