跟开复有点不一样，开复想要寻找的是一流的人才，我从没想过自己是一流的人才，但我否认自己是四流的人才，我认为天下所有的人都一样，天生我材必有用，不管你怎么样，你只要找到适合自己的方法一定有办法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力，你才有机会做到。
有的人开会多了，吃饭多了越来越胖，我刚好相反，我跟人吃饭也不少，但是越吃越瘦，大部分的时候我在听别人讲，或者在讲我自己认为我坚持的东西。所以很少有时间吃饭，但是我觉得我跟很多同事分享的时候，假如你毕业于北大，毕业于清华，你用欣赏的眼光看看别人，假如你毕业普通的学校，或者经历不太好，你要用欣赏的眼光看看自己。我们这些人都是平凡的，别去相信那些人说，他天生就很厉害。
我今天讲一些我自己的观点，我坐在下面在思考我要讲什么，因为每次讲我都是临时想的，我真实的想法。我觉得创新无模式，创新就是你的感触，你对事情的认识，你对问题的看法。我想表达一下我对创新的看法，未必对，只是分享给大家。我自己在想为什么没考进清华？小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，一直以来从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生。小学我是最好的小学生之一，我们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要我们，就把我们改杭州天水中学。
在杭州历史上只有一所小学改为中学的，改了一年后实在不行后来撤了，我也不知道问题出在我们这里还是教学的方法上，我有时候看见北大、清华、哈佛这些学校的毕业生，出于忌妒心理，我经常讽刺多一点。我认为最好的学校是我考了三年考进的杭州师范学院。
我特别喜欢这两个字：启迪，现在的教学我觉得灌输的知识，知识已经是爆炸时代，我分析为什么我考试考不好，老师讲的东西我永远记不住，优秀的学生是老师讲的他记得很清楚，然后一遍一遍几乎是原版的拷贝。
我觉得启迪这两个字，我认为知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。我们进入21世纪，在知识爆炸的时候，我们重要的不是获取更多的知识，以前时代你可能需要大量的记忆，现在你通过电脑一查就可以知道，中国人的文化中说勤劳勇敢，勤劳是很重要，机器是永远不会偷懒的，人和机器最大的差别在于，我们懂得创新。我觉得未来学校的改革，未来教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多的知识。其实像我们这样的人，真的考试记不住，王安石变法是哪年，我到今天还记得是1069年，我觉得这简直就是个悲哀。
1069年跟我有什么关系？知道是宋朝就好了，可是高考就考那些东西。我以前数学还不错，后来高考数学考了1分，我学数学时学sin、cos、tan、cot，他们说很重要！到今天为止，我一次没用到过。我觉得最好的教学方法，就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，怎么去唤醒人的智慧，发现孩子的强项，我觉得这可能是我们未来最大的挑战，这也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新。
第二个企业的创新，我分享一下我的看法，创新在我理解，就是创造新的价值，创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会为了客户，为了明天，创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感，我自己在问自己这个问题，这么多年来越来越辛苦，越来越累。我特别欣赏开复一个优秀的东西，不是他做了很多企业，参加了Apple、Google什么的，而是他懂得分享，把自己的经验，把学到的东西跟别人分享。
我自己觉得我们一定要问自己一个问题，我到底为了什么，其实有时候很多论坛邀请我去演讲，一个礼拜我拒绝参加的论坛不下十场，但有时候还得去，为什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放弃什么。其实我们一无所有，也没有一个有钱的爸，也没有一个有权的舅舅，只是一个平凡的人，在这个世界我们是没有理由成功的，没有理由做到现在，我做到现在感谢这个时代，感谢很多的朋友，感恩客户，感恩互联网，感恩所有信任我的朋友，他们的信任让我走到了今天。我是侥幸，但是有多少可以像腾讯、淘宝、阿里巴巴一样，他们能够走过我们一样的路，假如我们能分享一下我们的看法，观点。大学四年，我没有记住太多东西，但偶尔一句话、两句话唤醒了我。我今天说，十多年来，我做阿里巴巴从来没改过的使命，让天下没有难做的生意，让小企业成长起来，成为明天的谷歌、明天的Apple、明天的腾讯、明天的阿里巴巴。微博上说了，阿里巴巴的股票是投资负增长，我们挣钱确实没游戏公司多，但我们挣得踏实。
我没骗过投资者，我第一天就讲，我拿的钱是为十年以后中国的电子商务做的，我们拿到的钱今天影响了一个行业，我不敢说我们有多大的贡献，但中国电子商务发展到今天，阿里人做出的贡献很大，我们自己可能没挣很多钱，但是我们创建了电子商务，我们创建了诚信体系，我们创建了物流体系，今天也许没有回报，但是我相信三五年以后一定有回报。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么。做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药和火一样，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才会踏实、稳健。基于使命感的创新才是持久的。
另外，我自己觉得企业内部的创新，创新一定在企业外部。在大企业内部找创业其实很难很难，我相信乔布斯没有离开苹果那么多年，苹果不会有今天，是社会培养了他。前一段时间美国一个学者问我，你认为学校应该怎么培养企业家？我认为社会是最好的学校，学校给了我们框架，是社会培育了我们、锻炼了我们。在公司两三千人的时候，是我最困难的时候，管理混乱，我不知道怎么办。那时我发现一个问题：国家是怎么管理的？我专门去研究了一下，我发现新中国成立这么多年，国家无论经济好坏都很稳定。而我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职。仔细去研究发现组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好。由此阿里建立了自己的阿里学院，建立集团的组织体系，中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来我们改成总监以上是集团直接管理，越管越靠谱。我们今天换一个总监，换一个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展，所以创新在公司以外。
另外我讲一下人才，我觉得我们需要的是平凡的人，需要肯学习的人，需要乐观的人。我儿子18岁的时候我给他写了封信，我说儿子18岁了，我送你三句话，第一，永远用自己的脑袋思考问题，独立判断；第二，永远保持乐观的心态，世界是有很多问题，但解决问题的办法总比问题多，世界所有的问题，都有解决的办法，人类这么多年都过来了，为什么我们就过不去这些年？第三，讲真话，跟老爸讲真话，这个问题就变成我的问题，讲假话就不知道问题出在何处。对员工同事也一样，我希望是乐观的员工，喜欢有独立思考的员工，希望讲真话的员工，我们都是平凡的人，这三个基本要求谁都能做到。我也希望我的员工，我的公司是个动物园，而不是农场，农场永远做不出创新，农场就是一群鸡一群鸭都一样，服装都统一的，我们需要的是各类动物，有开心有快乐，由于是人才他一定有点怪异，所以领导者一定要有胸怀去包容。
第三个企业内部要有创新的文化机制，文化很重要一点是舒服。我刚才一穿西装打领带我特不舒服，我就不会讲话了，我就换回了T恤，回到自己比较好。清华论坛将创新，就是让我舒服了才能讲。阿里巴巴讲一个价值观，那就是做事得有原则，在这个原则基础上什么事情都可以谈，在这个原则之外什么事情都不能谈。阿里有今天，我们特别强调文化。前段时间我们阿里巴巴集团B2B的CEO卫哲承担责任辞职，是他应该承担的责任，并没有网上传的利益分配，内部斗争，哪有那么复杂？违背价值体系，违背我们的原则，就该承担责任，就是那么简单。有人说马云你的价值观连你的CEO都不理解，这是好价值观吗？这不是我的价值观，这是“我们”的价值观，这是商业的价值观。诚信、客户第一、拥抱变化、团队变化、激情和敬业，这是人类共同拥有的价值观，谁违背谁承担责任。人们认为这些贴在墙上可以，但做企业不是这么回事，所以转型是痛苦的，创新也是难过的，关键是做！
最后我想告诉大家，创新有时候听起来是很矛盾的事情，人类在进入到信息时代，很多事情听起来，我自己觉得我们已经从信息时代很快步人数据时代。信心时代是认为我比别人聪明，数据时代是别人比自己聪明。无论是Google还是新浪，我们现在所做的只是拿到信息编辑给别人看，因为我们相信我们比别人聪明。而数据时代是，我们相信别人拿到数据的处理结果一定比我好。
讲到扩大内需，我自己的看法是，扩大内需的核心是就业，而解决就业的核心是小企业，是民营企业，而我们前10年专注的是大企业、国企，这个转型够离谱。扩大内需的核心不是扩大出口，而是扩大进口，只有提升老百姓的生活品质，再也不要出现毒奶粉、染色馒头。我觉得坚持这些东西，我们的内需自然能够起来。
转型，不是每个人都要转；但是升级，是每家企业，每个人都要做的。做到了升级，你自然就成为了转型的榜样。
（本文来自中国口才网）
马云2011年10月回应淘宝事件：努力就是为了希望还存在
2011年阿里与淘宝经历如此多磨难，马云依然从容面对，且看他如何回应淘宝商城新规事件。请看马云的演讲主题：在绝望的时代还有希望。
谢谢大家，有点时差，刚从美国回来，对不起大家，每次都是匆匆忙忙把大家叫过来做沟通，今后交流的机会会越来越少，今年答应的活动做了，会议就不会参加。来之前媒体朋友说，你的手上写了什么东西，我的手上写了四五个忍字。我的朋友担心我，怕我会乱发脾气。这一年麻烦还真挺多，这样的沟通有3次，第一次是电视台批淘宝有假货，第二次是支付宝，第三次是这个。挺奇怪的，支付宝的事情扯出了VIE，说诚信又说我们打击小企业。
我在飞机上听到了一首歌，伤害你最深的人就是爱你最深的人。这个政策的出台，淘宝商城做了很多研究，我也一直关注这个事情，出发点是：几个部委联合打假做网上诚信，电子商务越来越大，如果我们不对假货水货采取措施，中国电子商务走不久。
出发点第二，中国电子商务面临产业升级。我认为3年之内中国经济会面临挑战，挑战最大的是中国民营企业，美国这方面的结构做得很好，我这次去美国另外一个原因，是看奥巴马如何解决就业，他们走过的路，对中国也许有经验。
有人会说马云你为什么老是站在道德的高峰，我并没有，我只是个普通的创业者。去年年底我在淘宝大会上乌鸦嘴，说2011年淘宝必有一难，说过了我也忘了，真来了。我希望2011年是淘宝最后的一次，阿里巴巴今天缺的不是工程师客服人员，最缺的是法律专家、经济学家和政策学家。请问你们有没有碰过这样一家公司？淘宝上面有800万人开店，很多人以此为生，假如你不改，3年以后网购起来，网购电子商务可能是解决中国内需、扩大就业最好的办法。我是1点20分的飞机，9点之前我和加州州长在讨论加州就业，中国每年就业多么艰难。这只是做企业好这口，我喜欢做自己觉得对的事情。
这条路是我们自己选的，我们没有请求大家同情，只是希望大家理解一下做这个事情的难度。我今年的名声是“过河拆桥”，我从来不是互联网的英雄，我就是个杭州起来的凡人。我有时候觉得对不起的是我的同事，他们在做超越能力的事情。有人说我们圈钱、非法集资，说拿去买雅虎，你们知道买雅虎要多少钱吗？按照今天的市值要200亿美元，要按照现在几万的速度，下辈子都筹不齐。我们是互联网公司中现金储备最多的公司，我们为200多亿美元早就做了准备。运营淘宝一年需要多少钱？2011年现金支出是60多亿，不包括固定支出20亿，一年花出去七八十亿，我没问银行、政府要过一分钱。你们有困难，哪家企业没有困难，我们是怎么起来的？创造的直接就业200多万，每家企业都有自己的压力，都不容易。淘宝第一次成立的时候，大家说你们靠免费打败易趣，也有人说垄断。前段时间我去美国穿越沙漠，没有油了，走了好久找到加油站，一看要加75%，开车的人火气很大，很生气说是垄断。油站老板说，你去其他地方看看，欢迎你到这来投资，我10年前就开始来这做加油站，没日没夜地投资。
今天来闹事的人，也不是毫无道理，我仔细听，听了很多，我们政策制定的想法是好的，方法需要更多完善，需要沟通。王帅一再批评我，不要骂媒体，要用网络时代的沟通方法，我很奇怪报道出来，不是我们打假建立品质商城，而是涨价5~10倍。我觉得我们的沟通这次是有问题的，制定制度的都是20~30多岁的年轻人，缺少制度专家。有人愤恨我完全理解，今天必须面对这个挑战。5万多人真正参与攻击的是5000多人，有一半是没有淘宝店的，有店的人都是被处罚过的，当然背后还有一家网络公司的员工在里面。我们不是没有错的，我们向大家道歉。
这个事情如何进行改变，淘宝商城不会为原则、压力退半步，这个原则是维护电子商务诚信，打击假货，炒作信用，维护支持产权，对自己工作的不足、沟通方法进行全面反思。
（1）年费。给所有已经在商城卖家，9月30日开始，从新规发行，再给1年时间延期，新商家新规则，老商家给1年时间。
（2）保证金。上架在2012年内可以按照新规则的一半缴纳保证金，阿里集团出10亿元进入消费者保障金，保证金由浙江省工商局监督，由中国银行进行资金管理。
（3）贷款担保。阿里集团拿出5亿元作为先进担保，为符合条件的小商家向银行和第三方金融机构担保。
（4）增加投入。阿里集团拿出3亿元投资，用于市场推广和技术平台，如果你的平台服务是倒数10%里面，我们不会给任何支持，尤其是卖了假货水货一定把你赶出去。如果经营有困难，我们给你1年的时间，年费出一半，保证金还有一半我们替你出。
（5）转入淘宝网经营。对于不与商城续约或者达不到标准的商家，淘宝商城提供技术帮助，将其商店（B店）转为淘宝网店铺（C店），信用及交易记录均在C店中予以保留。
我们是一群很平凡的人，有人说我们把自己抬得很高，以后我想和大家交流会越来越少，有时候想想我也有自己的家人，我也有2万名同事，有这么多信任支持我们电子商务的人，前段时间确实挺难过，朋友给我发了很多慰问短信，我感谢他们，我不是一个轻易放弃的人，只要没搞死我，我会越战越强。
今天不是马云，只是代表这一代的人，新的企业家、创业的人，新的精神，前几天的难过在于，假如我们丢失对社会的信任，丢失了理想主义色彩，阿里巴巴很多年轻人也会丢失，这是个最好的时代，也是个最坏的时代。
是希望的时代，也是绝望的时代，我相信阿里人、淘宝人，这么努力就是为了希望还存在。
淘宝商城新规事件回顾：
2011年10月11日晚间9点，近七千人在三个小时之内，迅速集结并组建“反淘宝联盟”，通过退货、拒绝支付等手段抨击大卖家，直指淘宝商城，试图通过攻击淘宝商城部分商家等手段对淘宝商城规则发起挑战。2011年10月16日，“反淘宝联盟”停止攻击，并等待淘宝商城回应。
（本文来自EC之家，参考链接：http://1czj.com/article/348.html）
马云新语：2012年淘宝交易额将达一万亿元
以下是马云演讲部分语录。
谈2012：
2012欲求变革和突破。
谈巴茨被解雇：
今年是阿里巴巴成立的第十二年，是本命年，是很痛恨艰难的一年。特别是最近这几天，又是多事之秋，巴茨被解雇。很多人都说是我害的，其实跟我一点关系也没有。
今天不想谈巴茨的事情，这个时候，不管说什么，都是给别人添麻烦。
谈一淘网：
年初的时候有人问我，为什么要做搜索？我就是要让百度睡不着觉！百度睡着觉了，全中国的网民都会睡不着觉。
谈B2B欺诈事件：
对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！
谈淘宝网遭遇维权：
在这个巨大的黑色产业链中，如果不把制假基地打掉，我们大家永远是在瞎扯。
谈淘宝信用体系：
互联网电子商务的平台上，数百万淘宝卖家，5000多万全球企业，正在建设一种从来没有过的信用体系，尽管很多人说淘宝的评论让人很不爽，但是大家不得不在乎这个评论，这个就是信用的力量，互联网电子商务最大的功劳就是我们让信用等于财富，以前信用好的人跟财富没关系，现在信用等于财富，你信用越好财富越多，财富越多信用越好，这是我们想建立新的商业模式。
谈支付宝所有权转移：
尽管这个决定不完美，甚至也可以说是一个艰难的决定，但它是正确的。
谈乔布斯：
中国为什么没有乔布斯？他到了中国肯定死，美国资本主义发展了300年，才有这样的参天大树。我尊重乔布斯，但我不认为他到了中国一定会赢。再给我们时间，我们一定会让世界看到中国有更高大的树木。我们可以改变世界，但最重要的是改变自己。
谈淘宝：
今年淘宝取消掉了考核指标，目的是，明年淘宝为中国市场创造1万亿元的交易量。
谈淘宝假货：
淘宝让消费者聪明起来，教会消费者去问产品是真的还是假的。线下的假货不会比淘宝少。
马云和阿里巴巴
1．马云个人成长档案
1964年10月，出生于杭州。
1988年6月，毕业于杭州师范学院外语系。
1988-1995年，担任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师。
1995年4月，创办的“中国黄页”网站，是第一家网上中文商业信息站点，国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。
1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
1999年年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站（www.alibaba.com），并于秋天拿到孙正义2000万美元投资。
2．阿里巴巴的发展史
1999年3月，团队领袖马云正式回到杭州创业。
1999年7月，阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立。
1999年9月，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在杭州成立。香港和杭州分别成了阿里巴巴公司总部和中国区总部的所在地。
1999年10月，阿里巴巴引入由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司的500万美元风险投资基金。
2000年1月，阿里巴巴得到了日本互联网投资公司“软库”注入的第二笔投资2000万美元。
2000年6月，阿里巴巴韩文网站在首尔正式开通。
2001年12月，阿里巴巴冲破收支平衡线，实现赢利达几万美元。
2001年12月，阿里巴巴注册商人会员突破100万家，成为全球第一家超过百万会员的电子商务网站。
2002年2月，日本亚洲投资公司向阿里巴巴投资。
2002年3月，阿里巴巴推出中国第一个网上信用管理服务平台诚信通。
2002年10月，发布日文网站（http://Japan.alibaba.com），标志全面向日本市场进军。
2002年年底，阿里巴巴全面实现赢利，冲破现金赢利600万元。
2003年5月，阿里巴巴投资4.5亿创办个人交易网上平台淘宝网（http://www.taobao.com）。
2003年5月，阿里巴巴提前实现每日收入100万元人民币的目标。
2003年7月，阿里巴巴正式在北京宣布投资1亿元发展淘宝网，试图打破国内C2C的市场格局。
2003年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品——支付宝。
2004年2月，阿里巴巴获软银等公司的8200万美元的投资。
2004年7月，阿里巴巴对淘宝网追加投资3.5亿元人民币。
2005年8月，阿里巴巴与雅虎中国实现中国互联网史上最大金额的并购。
2006年10月26日，阿里巴巴收购口碑网，涉及金额五六百万美元。之后，雅虎中国首页添加了口碑网的入口。
2006年11月，阿里巴巴集团、中国电子商务协会在杭州联合召开第二届“电子商务应用型人才培养论坛”。
2007年11月16日，阿里巴巴在香港成功上市。
（注：以上资料来自阿里巴巴网站）
3．马云和阿里巴巴的荣誉
阿里巴巴开创的企业间电子商务平台（B2B），被国内外媒体、美国硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派之一。
2000年1月，中国互联网络大赛组织委员会将阿里巴巴评为中国商务类优秀网站。
2000年6月，阿里巴巴获互联网周刊授予的“2000年度中国百家优秀网站”称号。
从2000年6月至今，美国权威财经杂志《福布斯》七次将阿里巴巴选为全球最佳B2B站点之一，是中国唯一入选网站。马云成为2000年7月《福布斯》杂志封面人物，是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。
2000年10月，21世纪中国百佳品牌网站评选委员会评选阿里巴巴为最佳贸易网。
2000年11月，《远东经济评论》读者评选阿里巴巴为全球最受欢迎的B2B网站。
2001年1月，著名的“世界经济论坛”将马云选为2001年度全球100位“未来领袖”之一。
2001年10月，美国亚洲商业协会评选马云为该年度“商业领袖”，以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面的贡献。
2001-2002年，阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮。
2002年4月，马云应邀到沃顿商学院、麻省理工学院和哈佛商学院演讲。
2002年5月，日本最大的财经杂志《日经》报道阿里巴巴。
2003年7月26日，英国首相布莱尔抵达中国参加企业家峰会，他单独会见商界精英，阿里巴巴董事长马云名列其中。
2004年12月28日，马云获得2004·CCTV“年度经济风云人物”奖。阿里巴巴在2004中国CRM最佳实施评选中胜出。
2005年12月30日，2005·CCTV“中国年度雇主调查”活动揭晓，以阿里巴巴公司为首的国内10家企业被选为年度最佳雇主，马云多年缔造的“快乐工作”企业文化为阿里巴巴赢得了高分。
2006年6月19日，以“融入长三角、携手港澳台”为主旋律的长三角青年论坛在杭州举行。此次论坛评选出了长三角自主创新青年领军人物10名，马云名列其中。
2006年12月9日，由《中国企业家》杂志社主办的“2006（第五届）中国企业领袖年会”，马云入围2006年度“中国最具有影响力企业领袖”。
2006年12月17日，由国家发改委、科技部、中科协、中科院等多部门指导、评定的“2006中国最具影响力创新成果”等奖项揭晓。阿里巴巴及马云荣膺“2006中国最具影响力创新成果100强”、“自主创新优秀成果奖”和“创新成果领军人物”三项大奖。
2006年12月19日，由荷兰CRF（CorporateResearchFoundation）主办的“中国杰出雇主2007”结果揭晓，阿里巴巴作为唯一的互联网公司获选。
2006年12月20日，阿里巴巴旗下的口碑网一举摘得“2006年度百强商业网站”、“2006成长最快商业网站”两项大奖。
2007年11月24日，中国管理创新论坛中，阿里巴巴获得了“中国管理学院奖”以及“十佳管理创新成果”两项大奖。
（注：以上资料来自阿里巴巴网站）
后记
本书之所以能够诞生，当然最应该感谢的是马云。感谢马云及其领导的阿里巴巴，让我们能够有机会分享到这些闪烁着耀眼光芒和价值连城的创业智慧。在此谨向马云及其领导的阿里巴巴表示最崇高的敬意和最真诚的谢意。可以说，我们以及本书的读者都是幸运的。
在本书的编写过程中，由于所涉及的资料和图片选取来源范围较广，兼时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望版权拥有者在见到本书及声明后及时与我们联系（E-mail:xwj1119@163.com），我们会尽快办理相关事宜。在此表示感谢与歉意。
同时，由于很多资料是通过互联网上获得的信息，甚至还有一些内容根本无法知晓其作者，在此也真诚地谢谢他们为本书所做出的贡献。
最后，由于编者水平所限，若书中出现不足之处，敬请大家谅解指正。
编者
2012年3月
