比如说，现在长文章没有人看，因为很多人无法坚持读到结尾，所以我写文章一般在1500字左右，其他人估计写800字就可以了。
社交网络的出现，则让人际关系也开始变得碎片化。
在各个领域都出现了很多意见领袖，每人影响一部分人。
如果在微博时代，大号还是传播节点的话，那么在微信时代，朋友圈就成了影响节点，我们都在用自己的生活去影响其他人。
而这个时候，朋友圈里也一样会出现意见领袖。
微信公众平台则取了中间值，既是意见领袖，又无法很快扩散和传播，以此来控制公众平台不要走上新浪微博媒体化的老路。
我曾和一位做雅思培训的老师聊天，得知他的微博粉丝有好几万人，微信粉丝也有1.8万人，而且全部都是真粉，做到像他这样已经算是成功了。
唯一有困扰的就是，粉丝往往在考试前后活跃，其他时间里就安静得好像死去了。
他的一个感受则是，随着社交网络越来越成熟，个人品牌的传播方式越来越多，影响力也越来越大。
他觉得，之前自己在新东方是名师，走出新东方就什么也不是，相比之下，平台的作用更大，现在，你可以成为微博、微信的意见领袖，你在什么平台并不重要。
他的观点隐隐地透露出了一丝未来的样子，而思考的结论则是，未来将会成为一个碎片化的社会。
换句话说，在各个地区、各个领域，都会存在那么一个个大大小小的意见领袖，而他们将会影响他们身边形形色色的粉丝，最终形成一个不一样的生态，一个无法被统一控制的生态。
这并不是危言耸听，而且这种情况在娱乐圈就是一直存在的。
明星的粉丝决定了明星的层级，也决定了明星的商业价值。
在传播并不发达的时代，占据传媒主流的演艺明星一定是最耀眼的粉丝领袖，纵使在今天，微博上粉丝活跃度最高的依旧是艺人。
不过有一点不好的是，明星都有自己的生涯周期，粉丝的口味变化很快。
但意见领袖的职业生涯就会很长了，因为对意见领袖的认同，往往是基于价值观、个人能力而不是娱乐的。
这种思想能力上的东西，不会因为肉体的老去而有所变化。
这种情况看似有些远，但实际上在其他领域也可以看到一些雏形。
2013年巨头之间的各类并购特别多，和往年有很大的不同。
我想巨头们也陷入了一种焦虑之中。
在个人电脑端，巨头可以垄断流量，垄断社交关系，垄断渠道，通过抄袭和强大的渠道优势，可以搞死大部分中小竞争者。
但在移动互联网时代，这种控制力不复存在。
每个App都有自己的一小块天空，等待用户的光临，其他的App很难对其形成影响和干扰，整个市场碎成了一个个的小区域。
就好像在即时通信领域，陌陌居然可以在QQ的眼皮下开辟一大块市场，这不能不让人感到变革已经来临。
这种巨头的焦虑导致了资本收购大行其道，成一个就收一个，总比将来被逆袭要好很多。
回到刚才意见领袖的话题。
意见领袖如何形成商业价值呢？这就又回到了传统的传播矩阵了——互推。
比如说我的粉丝里面有想学习英语的，我会推荐给英语老师，而英语老师则会把他粉丝里面想学习品牌传播的介绍给我。
如果再多一个音乐老师呢？再多一个律师呢？再多一个会计师呢？意见领袖很快会形成一个矩阵，互相推介，类似现在的异业联盟。
但受到个人的能力所限，粉丝的数量也不会达到一个惊人的数字，于是就形成了大大小小的各种意见领袖生态圈。
然后社会也就跟着碎片化了。
而这些生态圈的组织形式，从目前来看，更靠谱的形态是社群模式。
这里需要注意的是，虽然我认为微信公众平台不具有营销价值，但它依旧具有品牌塑造价值，真正的营销价值在朋友圈的效果就更为直接。
既然是工具，使用的时候，就一定要扬长避短，做适合的事情。
而碎片化的社会，意见领袖的传播工具，就是微博、微信这样的工具，微博的优点是更为公开化，传播效果更好，微信的优点则是更为私密和直接，成交率更高！喜欢本书吗？更多免费书下载请加V信：YabookA，或搜索“雅书” 。
这是目前最为明显的机遇和机会，也是我们必须认清和认同的前提。
08巨头的挑战与传播的困境2016年，宝洁陆续出售了43个品牌。
把小品牌剥离后，它开始把重心放在拥有玉兰油、SK-Ⅱ、飘柔、潘婷等品牌的美容部门，不过这并没有起到太大作用。
在2016年一季度，宝洁销售持续下滑12%，跌幅为过去七个季度之最。
而宝洁并不是个案，包括康师傅、娃哈哈在内的传统快消品牌均有不同程度的销量下滑，传统快销巨头进入了沉沦泥潭。
为了应对这一局面，宝洁的措施是与合作了将近20年的法国阳狮集团（Publicis Group）正式分手，将北美大半部分的媒体采购和规划项目移交给了宏盟集团（Omni Media Group，OMC）。
宝洁意识到了，自己在传播上出了问题，传统的传播方式已经无法实现较好的效果了，传播渠道的巨变引发了巨头的下沉。
目前传统广告的现状1.内容变多，广告变多，产生了收视点陷阱尽管还是有很优秀的高收视率的节目，但同一档节目内的数十条广告难免过于分散，除了冠名、特约之类的大手笔，其他广告很难给观众留下印象。
用户之前看电视主要是为了打发时间，而现在看电视则更多地在消费内容，用户的专注度更高，所以广告对其的影响也就开始下降。
因为节目众多，王牌节目稀少，所以这样的广告投放价格也特别高，动辄就是几亿元，很多品牌并没有能力做这种广告投放。
2.数字化效果并不如意人们观看电视的频次和时间都减少了，很多电视节目也都是在网上观看的，这使得视频传播非常分散。
与看电视为了休闲不同，观众在观看网络节目的时候目的性更强，对广告的厌恶程度也更高。
调查显示，观众对电视广告接受度为15%，对网络视频广告接受度仅为10%。
不仅如此，因为视频的多样性，导致对目标用户的甄别也相当困难，所以在当前视频网站的广告投放中，整体效果只能说差强人意。
3.户外广告形式大于实质大规模投放户外广告目前看来更像是公关行为而非广告行为，一般显示的都是财大气粗或者声势浩大，广告内容本身反而缺乏关注。
这和用户的手机使用频次越来越高有很大关系，用户注意力并不在周围环境的广告上。
而电梯内的框架广告和扶梯等处的广告却好很多，因为很多电梯没有信号，在相当长的楼层爬升封闭环境中，广告效果反而会好。
4.移动端广告效果并不理想尽管大家都在玩手机，但手机广告的效果却并没有预期中那么好，而且由于屏幕太小，广告的展现非常有限，用户使用中看到后会非常抵触。
从以上的变化中我们可以看出：什么样的广告是有效广告？人们在很休闲的情况下，不得不找什么东西看的时候的广告才有效；什么样的广告是无效广告？人们有很强的目的或者正在做什么事情的时候，你强迫他看的广告，就比较无效。
其实快消这个领域的打法很直接，电视广告轰炸，线下渠道覆盖，消费者从电视上看到了广告，在渠道里看到了产品，自然形成购买。
消费者看不到广告，或者你的产品没有铺到渠道，那你的广告基本都是白做了。
所以一般说来，巨头们做广告都是多渠道轰炸，形成规模效应，屡试不爽。
但现在的情况是，传统广告在发生变化，渠道也开始分化，电商的冲击让线下渠道也开始分化，两者都出了问题，整体自然就要走衰。
而很多垂直渠道的小众品牌，则都有了自己的一亩三分地。
在一次针对洗发水品牌的调查中发现，之前消费者的选择往往是巨头们的几个牌子，但现在不但每个被列出的品牌都有人在用，更有人补充了列表里没有，自己从海外买来的一些产品品牌。
这种分化，蚕食了巨头的市场。
最终的结论是，目前的传播和渠道都发生了很大的变化，这种变化是移动互联网带来的改变。
除了一些垂直的特殊渠道，大部分媒体正在接受考验。
而对于厂家来说，广泛地影响很多人已经很困难了，垂直地去抓住某些消费者，并加深和他们之间的关联，显然更靠谱一些。
