第58章 没本事怎么混做了很久的自媒体，经常会有很多粉丝提问题。
问题提得比较多的，你会总结出儿类。第一个：“熊哥，我想赚钱，有 什么建议？ ”如果我是个骗子，我会说，我建议你来听熊哥的课，让我先赚 一笔再说。当然，一般我不会理这样的人。我还是喜欢聚集一些聪明人一起做事。第二个问题比第一个稍好点儿：“熊哥，我想用微信赚钱，有什么建 议？ ”这个回答就比较简单了，来听熊哥的课吧，这个确实是最好的选择。 第三个问题：“熊哥，我还是个学生，人生的意义是什么？人活着为什么？ 我活了 21年，还是不知道自己是谁，要干什么？ ”我的回答是：你这属于 典型的吃饱了撑的开始思考人生了，先别向家里要钱，自己赚钱养活自己， 很快你就不会胡思乱想了。
我们还是回到这个大众命题上，假如我没有本事，应该怎么混呢？这个 问题应该困扰着90%以上的人。就好像有人问我，为什么你写文章全盘否 定年轻人创业呢？我说因为能成功的不会受影响，受影响的成功不了，那还 不如早日回头是岸。
先说有本事的人什么样。第一种，智商高，悟性高，什么事情一点就 明白，逻辑好；好谋善断，遇到问题迅速决断，知道往哪儿走，知道走对了 怎么接着走，知道走错了怎么补救。因为大熊老师好谋无断，所以就没法进 到这个层面了。这种人做事情，多半会成功，就算不成功，也不会失败得太 离谱。这种人气场强大，别人都爱听他的，人群中天然的领袖，我称之为 人物。
第二种，谋略型，就是大熊老师这样的人了。平时比较喜欢出主意，擅长 各种点子策划，但是不爱承担决策的责任。这样的人需要的就是不断地学习， 增加自己的广度、信息量、对新东西的理解。你的作用就是帮第一种人提供 各种智力支持让他去判断，然后你跟着他走就行了。这种人我称之为人才。
第三种，追随型。既没什么决断，也没什么思路，平时默默无闻。大部 分人是这样的，这样是不是就没有好前途了呢？也不是的。对于老大来说， 最大的财富不是才华，而是忠诚。你如果选对了老大，很忠诚地跟着他，最 后一样可以崛起，所以很多领导的司机最后都去当县长什么的了。这种人我 称之为人手。
第四种，我称之为人渣。没什么本事，脾气特别大，遇到谁都不服，觉 得自己很牛，又赚不到钱，也没人喜欢，用我的话说就是基因比较差。这样 的人呢，如何改良？先去做两年淘宝吧。据说有个哥们儿，脾气火爆，一言 不合就上去动手的类型，做了两年淘宝，到处求爷爷告奶奶的让人改差评， 现在已经成了一个温顺的男人。这是我看到的淘宝最正能量的故事了。
所以没本事的人大概就是第三种和第四种，你们的未来就是第二种和第 一种。成为第二种并不难，好学，勤奋，也许做得不会特别好，但总也不会 特别差。大熊老师应该是有些天分的，但其实勤奋更值得称道吧，现在已经 坚持每天一稿，同时还兼做着工作和其他稿件的撰写。很多时候，我也想懒 一点，就休息儿天，后来还是克服了。随着写得越多，粉丝也就越多，机会 也就越多，写作的技巧和能力也有了很大的提升，所谓熟能生巧。之前有个 朋友说，她也很想写作，有时候憋得很，写出来就好了。我说你还是在靠灵 感写作，等你写多了，就是靠习惯写作了。
因为一直坚持写作，突然发现各大媒体纷纷提高了稿酬，一篇文章已经 到了 1 000元左右了，如果一天写一篇，你算算有多少钱？就算两天一篇， 是不是也不少了。当你坚持得越久，可能性就会越多，一个机遇到来，就会 有很大的收获了。
以上说的四种人不是恒久不变的，也许有些事情是靠天分才能做大的， 但靠努力，做到优秀水平还是可以的。找到自己的位置，是善于领导，还是 善于谋划，最差也要十分忠诚踏实，做好自己分内的事情，然后加上勤奋和 努力，慢慢生活就会有改观。
第59章 如果没过试用期有个朋友很难过地找我聊天，大概意思是没有过试用期，人家要延长试 用期，或者就干脆拒绝。她很难过，哭了好几场，然后问我该怎么办。我说 这没有关系，大熊老师当年也有过一次没过试用期，还有一次延长W：用期最 后过了的经历。没过试用期那会儿的薪水也就是现在的十几分之一，所以我 还一直很感激那家企业的放弃。如果我过了试用期留下了，可能也不会有今 天的结果。最后你会发现，有意无意都是天意。
在我刚来北京的时候，一个研究生毕业的同学在我面前还是蛮骄傲的， 通过关系进了一个疑似国企。她人力资源毕业，薪水大概是6 000元。这家 企业拿到了一个国家项H，她对我说，光靠这个项目，企业起码5年不会有 问题。5年后，她跟我说正在求职，企业不太景气，薪水也就7 000元左右， 一直没有什么变化。自己做了这么久的人力，面试居然还很紧张，害怕失去 这个机会。一个30岁刚当妈的人，这样的际遇显然不太乐观，尤其是人力 这样年纪大未必吃香的岗位。所以人最重要的还是要有远见，而最大的成本 就是时间成本。稳定不一定是一件好事，也可能会抹杀你的进步。
然后说说感情的事情。在被女生拒绝的时候，总是会有很多的理由的， 比如性格不合适啦、真的不合适啦什么的。在说给一位美女听的时候，她非 常认真，然后我还要去劝她。一来二去，成了我在安慰她不要难过了。气氛 倒也对头，虽然角色有些互换，其实这又有什么关系呢？太认真了，其实对 事情的结果并没有帮助，倒不如让气氛好一点儿。
后来有人批评，说我太阴暗了，太负能量了，这个世界还是好人多。我 似乎已经看到了未来她趴在我肩膀上哭的情形，因为之前很多人都会这么 想，这么说，然后，这么哭。于是慢慢地，我也就变得无所谓了。
其实，活得越久，越觉得很多事情，大多数人的选择都是大多数的选 择，很少有意外，但毎个人都觉得自己是与众不同的。很多次听人说：我这 个人特别xxx，和别人不一样。听多了，就发现，不一样的其实是我自 己。一般说来，假如你的想法和大多数人都一样的话，那么你的结局也会 都一样，能拼的只有运气，而运气又是靠不住的。像大熊老师这样运气差的 人，从来不指望会有好运，只希望能说到做到，力所能及。
有时候老爸老妈会帮我分析，到底哪里出了问题，是哪个条件还不够 好，一直没有找到女朋友。然后我就说，其实还是人不对。再穷的人也找得 到老婆，再富的人也会离婚，更不用说胖子和瘦子了。
第60章 年末是否应该开始准备跳槽很多人干了一年了，然后就开始有些春心萌动，开始考虑是不是要跳槽 了。那么，年底是不是应该准备跳槽呢？
年底这个阶段是比较忙碌的，各大公司基本都在盘点一年的绩效，然后 根据情况，就开始给各位打分准备红包什么的了。这里面有几种情况，一种 是公司实在惨淡了，如果不离开，明年可能会很困难。这种情况，没有太多 好说的，什么时候跳槽也不算太坏的选择。另一种就是公司还好，只是自己 过得不太好，一年下来也该拿年终奖了，把辛苦钱都拿走，跳槽也就提上了 日程。
从时间上来说，年底跳槽是个不错的时间。如果新的工作落定，过年也 会开心很多。所以这个心思也不妨盘算一下，起码去各家面试一下，看看自 己的行情，也不失为一个好选择。因为明年，可能你的公司也会给你一些成 长的空间，两相做一下比较就好。
从时间点上来看，年底跳槽并不是一个问题，跳槽的关键问题还是在 于跳槽本身。所以在这个节点，实际上是一个盘点和反思自己一年工作的问 题。是不是跳槽，则要取决于反思的结果。?
反思的问题主要是，今年一年我是不是真正努力地做好了工作，然后 是否得到了自己想要的收入和收获；在明年我有一个什么样的成长目标和预 期，目前的平台是否能满足我的心愿；我自己的能力是否保证我能从零开始 适应下一个平台，并且得到我想要的目标和预期。
这些问题其实比过年重要，因为跳槽的最好的一个理由，就是一个成长 空间的问题。如果你做得很好，但是没有空间，跳槽完全是应该的。如果你 做得不太好，也没有空间，跳梢也是可以的，起码换换环境，也许会遇到一 个好的老板。而如果你做得不太好，但是公司还有空间，这种情况下，你还 是选择努力工作比较好，因为你没有成长的主要原因还是在于自己，你换一 个公司情况可能会比现在更差，所以跳槽的风险是十分大的。
很多人看到的跳槽都是职务和薪水的增长，却很难看到别人对你成绩预 期的增长。最知名的一次挖角狂潮是团购竞争的时候，基本都是3倍薪水挖 人，结果是这个薪水一般拿不到三个月就要失业走人。最可悲的是，你人走 了，心气却高了，还是希望拿到这个3倍的价格，但实际上，却只有1倍的 价值。然后很多人高不成，低不就，就只好自己创业去了，其实还是蛮悲剧 的一件事情。
所以最佳的跳槽状态还是，你觉得现在工作游刃有余，实在是无法发挥 价值的时候，选一个更大的平台去发展，会好很多。起码刚入职的时候，不 需要战战兢兢，生怕自己无法适应新企业的文化，留不下，被开掉。从这个 角度讲，对新公司的工作风格进行一些熟悉也是非常重要的。跳槽就像换老 婆，成本还是非常高的。不要简单地看作是薪水的变化，很多人际关系还有 新业务风格的熟悉都是成本很高的变化，无法融入团队，也是一个极大的 风险。
如果从薪水上讲，我个人觉得如果不翻倍，跳槽的意义就不太大，但对 于大部分人来说，有30%以上幅度的增加，就比较有吸引力，风险也会小 很多。当然对于公司留人来说，每年薪水有10%左右的增长还是比较人性 化的，毕竟老公司有了 10%，很多人就不会在意新公司的30% 了。实际上， 换人的成本是最高的，远超薪水的涨幅，带来的损失也是惊人的，尤其是客 户，所以对员工好一点，薪水高一点，其实成本是最低的，因为到别的地方 拿不到这个薪水，他就会更努力地工作，免得失业。如果去哪儿拿的都比这 里高，那企业也就很危险了。
第61章 年底怎么要加薪假如年底不跳槽的话，那么就剩下了另一个问题，就是要加薪的问题。 这是人之常情，如果你实在无法胜任工作只是混日子的话，这就不要想了。 可能公司不加薪还留你个老人，一要求加薪就开了算了。所以要求加薪的时 候，一定要考虑自己是不是真的薪水不符合自己的付出太多。
当然，同事薪水比你高不是你加薪的理由，千万不要有攀比心理，老板 心里是有一杆秤的。同时在考虑薪水的同时，也要考虑忠诚度的问题，因为 忠诚是无价的。一些人能力不一定很强，但是很忠诚的话，薪水高一点也是 正常的。再就是要看一下，自己在行业内是不是已经是高薪了，如果这个收 入已经是一流的，就不要弄得过于曲高和寡免得被人眼红，可以考虑要求一 些福利补贴这样的隐性薪水，既有实惠，也不至于刺激到太多人。
想加薪先要看公司的薪酬制度。如果是大公司，绩效考核评估会比较 健全，每年的加薪机会也比较稳定，可以暗示自己的上级。但实在是不给你 加，可能你就要考虑自己的工作是不是和薪水是比较匹配的。如果是小公司 老板一言堂，那你就需要说服老板，让老板欣赏你，觉得你走了损失很大， 就会给你加薪了。如果公司根本没有考虑到加薪这个问题，那么就有可能是 流动性比较大，门槛比较低，职务容易被替代，这样加薪就不太现实，因为 人家随时可以换人。这种情况下，可以要求的其实是提成的比例，因为这是 根据业绩来提的，所以，比较容易要得到。
加薪的理由不要说什么物价上涨，更不要说房价上涨之类的压力，其实 你的生活质量，并不是公司要保证的范畴。在大公司，你一定要证明自己值 得加薪，而不是需要加薪。而对于老板独裁式的民营企业，如果一定要说类 似的理由，可以说比较人性化一点的，比如新要了孩子啊，孩子要上学啊， 夫妻收入差距大，影响婚姻和谐仆么的，这些理由比物价更温暖，也更有效 一些。当然，核心的加薪理由还是你的工作做得不错，为公司带来了很多价 值，然后觉得薪水可以增加一些，以表示公司对你的认可。当然，你既然这 么说了，如果公司不给你加薪，就是不认可，而工作如果不被认可，那么自 己也就可以考虑跳槽走人了。
在你决定去和老板谈加薪的时候，首先还是要考虑几个问题：我一定 要加薪的理由是什么？我要求加的幅度有多大？最低加多少我可以接受？当 然，也要考虑到公司的发展和接受程度以及市场同类人才的价格。记得上面 说的，忠诚也是有一定的价值的，所以不要用离职来威胁老板。要告诉老板 说：我努力为公司创造很多价值，希望可以和公司一起有更大的发展，所以 希望公司在薪资上对我的工作给一点儿肯定。
在申请加薪的时候，一定要有万全准备，但一旦决定了，就不要瞻前 顾后，要开门见山。单独找时间和老板聊天，详细汇报自己一年来工作取得 的成绩、创造的价值和节约的成本，可以说一下目前市场的行情和自己的情 况，表达一下自己愿意和企业一起成长的愿望，后面跟一个“但是”，也希 望公司能在薪水上给自己肯定。这样听起来会比较舒服，有理有据。加薪的 幅度，如果说原先薪水很低，可以直接谈钱，比如以前一直1 200元，现在 想达到3 000元。如果薪水基数很髙，就谈比例，比如你一个月一两万，可 以希望有10%到百分之几十的加薪幅度。如果在合埋的幅度内，在合理的 周期内，走了合理的程序，又有充足的理由，自然成功率就髙很多。不过我 还是不建议用“别人在挖我”这样的理由去要挟老板，因为这样做开弓没有 回头箭，就怕老板不吃这一套。
当然，如果加薪不成功，也不要消极怠工，因为你的工作是你职业化的 表现，工资只是报酬罢了。要谦逊地跟老板咨询失败的原因，需要在哪些地 方努力弥补。你需要注意的是，你的薪水是你来公司的时候谈好的，所以加 薪的周期要注意，起码要有一年半载的，加薪的理由也要注怠，如果工作篮 和内容没有很大变化和压力的话，其实更需要的是改变自己，而不是一味地 要求。
如果谈成功了，也不要高兴得太早，需要记好谈定的条件，及时督促老 板和人力沟通，最好自己先打个招呼，让人力去核实，以避免很多人嘴上同 意实际不动的情况。
不管怎么样，谈加薪都是一个很好的和上级沟通的方式，可以很直接地 了解到自己的价值和不足。很多人可能又要说也谈谈升职吧，其实呢，加薪 是可以要求的，升职就尽量少要求，如果你能承担更大的责任，公司也不会 让你闲着没事。
第62章 潜伏在办公室职场女性往往被标签化，一种是标准的职场丽人，衬衣、短裙、西装外 套、黑丝高跟。另一种则是标准的屌丝女性。和第一种相连的往往是剩女、 办公室恋倩、和老板暧昧之类的调调，第二种除了一个屌丝逆袭的预期则无 其他。当然，你千万不要指望可以逆袭，因为电视上的逆袭都是明星扮丑随 时可以变回来，而现实中的女屌丝一般很难逆袭。
有一个真理是，永远不要做标签化的人，那样你会很难改变别人对你的 第一印象，这是一件很危险的事情。比如，不要做一个太干净利落的office lady，那样很容易被架起来烤。女人总觉得自己不比男人差，但也总无法接 受把自己和男人一样看待。当然更不要做一个邋遢的女屌丝，除非你有很强 的本领可以做到扮猪吃老虎，不然你肯定得不到应有的重视和资源，做事也 是事倍功半。
中庸还是很有道理的，特别冷艳凌厉的女性往往会被下属孤立，而其 尊严往往来自和上司的良好关系。这种角色定位的风险来自于靠山的不稳定 性，一旦上方改弦易辙，自己就有可能被落井下石。所以，做事要藏拙，做 人则要露怯，找不到你的弱点和瑕疵是第一位的。当然，男人也是如此，特 正派正直的人往往背后龌龊得让人无法想象，而看似流氓总不让人有太多期 待的，却往往能让人超出预期。
职场是一场长跑，没必要领跑，领跑的也都往往很难成为冠军。我们 要做的实际是潜伏在办公室，不起眼，观察一切，了解一切，让人觉得有些 弱，又找不到什么瑕疵，就好像古龙小说里面的杀手，都长了一张非常普通 的脸，混在人群里，根本就分辨不出来。
职场的本质还是竞争关系，除了职务的竞争，还有资源的竞争。因为资 源总是有限的，而谁能获得更多的资源，就可以在自己的岗位上做出更出色 的成绩。理想和人情都很重要，但最重要的还是利益。一个朋友进入一个新 公司后，在听说她入选一个新项目的策划的时候，和她关系非常好的介绍人 立刻翻脸，不惜降职降薪也要进到这个新项目之中，把朋友排挤掉。也许你 很难理解其中的必要性，却无法否定其中的必然性。
工作不会害你，只有人会害你。木秀于林，风必摧之。火家往往都会去 对付那个感觉对0己威胁敁大的人，比如优秀美丽千练的一些人，而这些精 英如果没有老板的扶持和垂青，很难在一次次风波中幸免于难。就好像婊新 看到的一个美国片《人类清除计划》，最终看你最不顺眼对你伤害最大差点 要你老命的，不是坏人其实是你的邻居，尽管几小时前，她还送你自己烤的 饼干吃。
在职场上，没有谁是靠真本事吃饭的，最后决定胜负的，一定是一个综 合的比拼。建议去看看美国片《饥饿游戏》以及R本片《大逃杀》，它们都 会告诉你，怎么样才能活到最后。
第63章 求职到底看什么求职-直是被神化的一个领域，经常会有一些传奇的故事，比如一个 巧妙的回答，得到了一个不错的职位。这基本上都是扯淡的。有一个故事是 这样讲的，三个女性求职，一个来自清华，一个来自北大，一个来自专科大 学。面试完了，人力资源问老板最后录取的是哪一个大学的？老板说：“就 要胸大的那个。”
我们从科学的角度去看，基本上会发现，这不是一个笑话。职业的面 试技巧，对职业的面试人是有效的，这就是人力资源。俱人力资源一般只有 筛选权，没有录取权，录取你的一般是业务口 h的领导或者负责人或者育接 就是老板。这就麻烦了，因为每个人的n味不同，有的喜欢胸大的，有的喜 欢腿的。如果是女老板，可能喜欢保守一点儿的。你问我，那能力什么的 呢？这根本不是考虑的范畴，考虑能力的一般都是在挖人方面。普通的面试 招聘，大家都知道，招不到什么能力出众的，那为什么不招个漂亮的呢？
所以学习面试技巧，最大的好处是，让你看上去没有那么傻，绕开很多 硬伤。纵使这样，遇到一个喜欢傻一点儿的员工的老板，可能会觉得你太精 明了，留不住。你一样无法被录取。
不过这里强调一点，不被录取并不是一件坏事。就好像我时常感谢前女 友的放弃，让我有了今天一样。我也非常感谢我之前面试或者工作过的一些 企业的放弃，不然今天可能会比较惨。所以，没有面试成功或者试用期没有 过去，都不要气馁，只是不合适，未必是坏事。
于是我们发现，面试排在前三位的要素是：关系，长相，能力。听着很 残酷，其实很现实。我常说，如果一个领域的顶尖人才掌握十级的知识，而 面试的人，一个四级，一个五级，那我会选择那个长得比较好看的，大不 了培养一下，基本可以到六七级。如果你的能力到了八级，那丑一点我也 会要，因为这会降低我的培养成本。所以靠本事吃饭，至少要比别人强一 倍以上。至于说有关系，那就不用说了，给你拿点工资还是比去送礼更合 适的。
我还见过一些比较奇葩的录取理由，比如属相比较合，八字比较合，和 老板是老乡，名字和以前的恋人比较像什么的。所以，老板录取完全是随机 的，你根本找不到他的判断标准是什么。当然这主要出现在民营和国有企 、丨k，相对而言，外企、上市公司、科技公司规范程度会高一点儿。
所以，我们如何才能增加自己求职成功的概率呢？这完全不是一个技 术问题，而是一个情感的问题。当然，没有关系是大多数，能力平平也是大 多数，至于长相，更是可遇不可j。那么你总可以做到两点，第一点是打扮 得体，第二点是企图心强。打扮得体这个就不说了，职业化一点儿，不要太 随便，不要太花哨。企图心这个就很简单了，简单到每个人都能做到，就是 经常联系人力资源或者老板和他沟通，内容大概就是自己非常想得到这个职
位。这一招看似无聊，但是非常有效。
首先人力资源是很苦闷的，他们约10个面试的，目前来不了 3个，然 后这3个也基本都不是心仪的对象。在一定要选一个，而1大家都差不多 的情况下，你积极联系，她心情会好很多，也显得工作有成绩，往往会给 你一个机会。就算是之前的初试她把你筛掉了，再把你捡起来也是轻松的 事情。
至于老板，看能力固然重要，但是忠诚和积极才是第一位的。看你这么 积极地想要工作，总比那些八抬大轿都请不来的人要好很多，所以，老板心 里一高兴，可能这事就成了。
千万不要爱面子，不肯低声下气，不肯求人什么的。至于说录取了你， 你就赶紧去上班，入不入职不重要，先把坑占了，省得人家招的大牛突然要 来了，然后把你替了。我之前介绍一个刚毕业的小伙子工作，朋友很给面 子，刚毕业就给了 6 000元的月薪，然后等他拿到一家实习公司的离职证明 就可以上岗了。我说你先去上班，拿到了再办入职。小伙子很自信地说：没 事，已经录取我了，让我下周再去。结果没几天，大老板回来了，觉得这 小伙子资历不够，然后就不用他了。后来朋友说：要是他来上班了，也就算 了，因为没来，所以老板不同意，我也犯不着去和老板硬顶不是。
我很赞成大家去认真地对待合同工资什么的条款，也支持一些搞不清楚 就不上班的维权意识。但我也希望大家知道自己是否真的有所凭恃。没人喜 欢麻烦的员工，至于说招聘，有的是候选人。
希望大家记住，工作都是为了启己，不是为了别人，自己锻炼能力，最 后可以独当一面。在学校学习还要交钱，在公司学习，人家还给你发钱，多 存感恩之心，毋起背主之念啊，就算离职也要好合好散，你骂你以前的老 板，其实还是贬低你自己的人格。
第64章 多干活儿多干活儿多干活儿有一次，大熊会有一个年轻的女孩子诉苦，大概就是在职场受委屈了， 因为年轻，不太被当回事，被使唤来使唤去的，心情非常苦闷。然后就有群 里的朋友说，这很正常，最痛苦的事情并非是被老员工修理，而是没有人理 你，也不给你安排事做，一旦如此，你离走人就不远了。
这个说法还是很对的，在职场多干活儿永远不是什么坏事，因为你干 得越多，接触的人也就越多，掌握的资源也就越多，在组织中的作用也就越 大，价值也就越大，地位也就越稳固。而少干活儿看似自己舒服了，钱也没 有少赚，但实际上，会逐渐失去在组织中的位置。
一般说来，从职场到人生都是吃亏是福，不建议斤斤计较。这一点是 很多女性的天缺，当然，这种吃亏不包括被揩油。一般在组织内，风头最劲 又不是X 二代的，总会被牺牲掉，因为组织要求第一位的并非是能力和发 展，而是稳定与和谐。所以扮猪吃老虎是第一建议，关键时刻亮相吃人就可 以了，平时还是隐忍低调，免得成为被集火的对象。就好像中国足球惨败， 最终要换教练一样，因为不可能换掉球队。所以，如果你就是那个被集火的 人，多半是要被牺牲掉的。
要注意，屁股决定脑袋是一个铁律，千万不要觉得自己比领导还牛。很 多人觉得自己的领导很二，尽管实际上往往也确实很二，但为什么很二还能 做领导呢？因为不二的都跳槽了。很多传统老板都心知肚明，特别优秀的人 是很难留住的，而重点培养的还是老实能用的人，因为这些人不太出色，跳 到别的地方也没有什么优势，然后可能就这样成了你的领导。之前有个朋友 跟我哭诉了很久这个问题，领导一直压着资源不给她，让她做得很累。我的 建议依旧是让她坚持下，等一等，结果不到半年时间，从总监到副总裁全换 了，结果她资格最老，被重新分配了岗位和资源，一下子咸鱼翻身。所以很 多时候，都是要靠熬的，谁的耐心更好一点儿，往往比谁的能力更好一点儿 还重要，如果你玩过CS (—种网络游戏）就知道，谁先冲出来谁死。
女性对于男性有比较优势，真正坑女性的大部分还都是女性，所以说， 女人何苦为难女人。虽然我不提倡去搞小圈子，但事实上，与男性丨司事的关 系确实非常重要，在能力和精力普遍不如男性的情况下，大家愿怠拉你一把 对你的未来至关重要。你非要把自己当成男人一样，和大家一争长短，也不 是不可以，但十分不明智。
很多人都会问一个问题，我在职场遇到小人怎么办？之前我的亿级大老 板说过一段话供大家参考：“团结能人做大事，团结庸人能做事，团结小人 不坏事。”所以，这个小人，也需要团结一下，免得背后挨刀。事实上，小 人还是比较好团结的，而如果遇到本事很大的小人，那你还是要注意隐忍, 积累到可以一击绝杀的地步，然后再雄起发难，千万不要操之过急。人的天 性是得意之后就会犯错，有时候自己尿一点，让对方得意忘形，是一个很好 的战术。
不要跟自己的同事说生活上的事情，那样会成为全公司的事情。比如一 个女性朋友经常抱怨带孩子辛苦，在有一个新项目要盯的时候，领导认为她 无法集中精力，就让别人千了，损失很大。至于男女之事，就更容易成为把 柄，给领导留下不好的印象。
总之不管你能力智商情商如何，低调隐忍积极努力总是不会错的，只有 掌捤了足够的资源和人脉，才有竞争的可能。有时也要注意，大家都争的东 西也可以让一让，毕竟谁争到了就要把它做好，不然会很难看。如果说难度 太大就不妨让别人去做，反正她也做不好，做到很烂的时候，你再出来力挽 狂澜，对比一下，效果会好很多。
第65章 如何做好中层管理有个粉丝提了这么一个问题，她是一个公司的中层，下属不给力，对上 又要向老板交代，自己弄得很疲惫，苦不堪言。她问：能不能就中层管埋问 题做一些讨论？
中层是一个企业最重要的组成部分，当然老板也很重要。因为中层连 接着基层和高层，基层往往流动性比较大，而高层又很难亲临一线工作。所 以大部分高层的信息都是从中层听说的，大部分上层的指示也是由中层传达 的，而事情多半是中层带着基层做的，所以这一层就非常重要。从一定程度 来说，中层稳定比高层还電要。
所以中层管理也比较麻烦，要让上面满意，要让F面配合，而且中国人 还比较喜欢越级汇报、上访、告御状什么的，再加上要是基层有高层的背景 就更加麻烦，一个个的大爷也不好伺候。
之前有人说，员工离职无非两个原因，一个是钱没给够，一个是心受委 屈了。我发现，这其实是一个问题，就是心受委屈了，钱少也是委屈了。公 司一般有三种方式可以留人：金钱留人、事业留人、感情留人。金钱留人就 是高薪，去別的地方你拿不到这个薪水，你自然不会走。现在高薪已经被发 现是一种节约成本的做法了，因为一旦薪水高出他的预期，那么他就会珍惜 这个工作，就会更加努力，比如大家一直很推崇的胖东来超市。事业留人就 是大家一起创业，成功之后，你会有一部分。最后就是感情留人，上级对你 很好，就算换一个地方薪水更高，?但觉得自己可能会不开心，所以也不会走。
然后我们就发现一个问题，基层员工的需求是什么？金钱和认同，尤其 是高层的认同。中层做不好得不到下属的认同，其实很多时候是因为把自己 做成了一堵墙，让上下无法通气。下属再怎么做，也只有你知道，上面不知 道，你如果不推荐，他也没啥机会，所以自然对你有意见。这个世界上最天 真的事情就是用职务压人，企业不是军队，还是要让下属心服口服。
所以要做好中层，首先不能做一堵墙，而是要做一个管道，让基层员工 可以在高层面前有露脸的机会，尤其是做出重大成绩的时候。比如把基层员 工给你的工作结果，邮件转发给高层，而不是自己新发一封。这样他知道上 面会看到他做的东西，心里自然会有认同感，做事也会认真很多。
而另一个方面则是，万一一件事情做砸了，中层是一定要负领导责任 的。这个不能推给下属，这样显得没有担当。所以，对于基层来说，一个好 中层，就是可以把基层的成绩传递上去，把上面的批评承担下来，这样大家 对你自然会非常认同。
除了这两个之外，也要学会放权去让下属承担主要工作，而自己不要参 与过多。在前期这样做，可能会背很多黑锅，但后期如果下属锻炼出来，可 以独当一面的时候，又会省很多的事情。这就是带人，带人是中层很重要的 工作，我认为应该是中层考核的标准之一。
对于高层而言，一个好的中层就是让高层省心，高层想做的你都做了， 高层没想到的，你先做了。如果你能在领导要求的时候，都已经安排好了， 高层自然就会很高兴。根据髙层的性格，还要学会去弥补他的一些失误，比 如一些明显的错误判断。如果不能坚持己见，就在执行的时候做好各种风险 控制，把损失降到最低，然后再去背锅。这样领导也会对你比较认同。而 一些好的决策，要尽快执行，给领导结果，而不是描述过程。领导要的是结 果，是执行方案，不是过程描述和困难描述。
如果下属不给力，最好的办法就是什么都不让他做，久了他也就待不住 了。如果下属给力，就给更多的责任和权限，给他们机会，不要害怕别人超 过自己。你能培养出给力的下属，你必定更加给力。
回归职场，新的一年如何起航
春节过后，估计很多人会沉浸在假期的快乐之中。不过不管怎么样，也 要摆脱假日综合征，尽早地进入工作中。新的一年是新的开始，那么新的一 年，我们应该如何起航呢？
一般说来，目前大家的情况有几种：还在老岗位、到了新岗位，或者 想去新岗位。而春节后也是找工作的旺季，毕竟现在跳槽了，还有一整年去 表现，就连房产中介也在疯狂地打电话。所以，2月是收心的一个月，大家 需要花一点时间去想今年自己的目标和实现的方法。注意，目标大家都有， 实现的方法就很重要了。如果你目前在很小的公司，你的目标却是年薪几 十万，那么可能你就需要换一个环境，才可以实现这个目标。当然，一年的 时间只有那么12个月，思考的时间就不要太长了。等你下定了决心，起码 在最近的四到六个月内就按计划行事了，这一点非常重要。如果举棋不定的 话，可能会在浑浑噩噩中度过几个月，最后的结果则会失去一整年。
在思考的过程中，我们首先要对过去一年的工作做一点儿总结，找到自 己的优点和做得不好的地方，然后开始考虑如何去解决。这里需要加入一点 资源的概念，因为很多事情你做不好，是因为资源不足，当然如果是能力不 足那没人能救你，只能降低目标。资源不足可能是钱不够，可能是人不够， 可能是支持不够，那么就要想办法解决，或申请更多的资源，或沟通更多的 关系。一定要和去年有所变化，才有可能有所改善。
总结之后，就要开始做规划。规划实际上还是很好做的，无非就是四个 字：目标、分解。当然，你做了目标和分解不见得能实现，所以冃标和分解 都不重要，实现的方法和路径很重要。另一个重要的是，万一实现不了怎么 办？因为领导往往会给你一个无法实现的目标鼓舞士气，这时候你需要想到 一些领导没有要求却可以做到的业绩作为补充，最后也有话说，虽然这个目 标没有完成，好在我们在另一个地方有一些更太的收获。记住，完不成工作 可能是一个常态，如果解决不了，那你就只能致力于怎么解释了。
想跳槽的朋友，则需要加快速度，见好就收，因为这个时候也是各人公 司团队吐故纳新，设定目标的时候。这个时候加入团队，时机会比较好。如 果中途乱入，那么最后功劳分你一份的可能也不大。我们虽然无法左右自己 在新公司的成绩，但终究可以决定自己加入的时机，一个好的时机可以弥补 很多成绩不足。所以我之前就建议跳槽趁年前，入职在年后，那点年终奖什 么的，不见得就比时机重要，有时候人不能太看重钱，除了钱之外，还有很 多重要的东西。
生活上，要给自己一点提髙，增加一些支出，提升一下自己的生活品 质，这样也会给自己赚钱增加一点儿压力。一定要相信收入和支出都是同比 增长的，想要多赚一点儿，就要多花一点儿，比如以前坐公交，现在打车， 你会发现时间增加了很多，可以忙更多的事情。买一些名牌什么的做点缀， 也会慢慢发现周围的人对自己的看法在发生变化。这些变化，会潜移默化地 改变自己的工作和生活。当我发现我不需要为钱工作的时候，感觉工作效率 提升了很多，完全是为了事、丨k在工作。所以在生活品质上的提高，也是自己 在工作上努力的一个回报。
总而言之，新的一年要有新的变化，不管怎么样，都要变一变，哪怕只 是换个发型。一些这样的变化会潜移默化地带来其他的变化，大部分最后都 会有助于你的生活。 .
第66章 如何做到每天工作14小时却不筋疲力尽很多人都会问我，怎么有精力去做那么多的事情？就算是写文章，也太 辛苦了一些，况且还要做很多别的事情。我自己算了一下，其实大部分时间 我一天的工作时间都在14小时，大概有6个小时睡觉，4个小时吃喝拉撒 什么的。很多时候想一想，其实这个世界上大家最公平的就是时间，这个是 没有办法通过花钱或者别的什么办法找到捷径的。
当然，时间长仅仅是一个基础，效率也非常重要，这是时间利用的两个 维度。很多人也一样累死累活，既不开心，成长也不大，这其实是第二个维 度出了问题。我们先从第一个维度开始说，如何保持旺盛的精力？
很遗憾的是，精力很多时候是天生的，有些人天生精力充沛，有些人则 有些蒌靡不振。我就属于后者，所以我的经验还是可以帮助到大部分人的。 最重要的一点是，你做的事情，楚你热爱的事情，你对这件事情有兴趣，而 且愿意钻研和坚持。我看到很多人痛苦地工作，因为他们并不喜欢，但为了 生活却必须做下去，这样其实是双重的折磨，最大的损失是浪费了自己的 时间。
当然，找到一件自己热爱的事情确实是比较难的，这个时候感谢我老 爸给了我一个解决方案，叫“爱我所选，选我所爱”。用中国古代的话说叫 “既来之，则安之”，既然做了，就把它做好，因为做的结果代表了你的个人 品牌，而你的个人品牌决定了你今后的髙度。很多人做不好事情给我的解释 是“我不喜欢”，这个时候我会告诉他，“做还是不做是喜好问题，做得好还 是做不好是能力问题”。所谓职业化，.就是不掺杂感情地把工作做好；所谓 成功者，就是把事情做好的同时还热爱它。‘
当你开始热爱工作的时候，你就会发现并不是无事可做，而是有很多事 可以做得更好。很多人想离职的时候，我都会跟他们说：如果你想离职，就 把现在的工作做好，这样在你走的时候，他们不但损失重大，而且还会怀念 你。而实际上，当这些人真的把事情做好的时候，他突然发现自己莫名其妙 地就增加了很多的机会和空间，最后很多就不想走了。所以假如你的精力不 太充沛，那你就一定不要消耗在自己不喜欢的事情上，而是钻到你喜欢的事 情里面，就和玩儿游戏一样，那恐怕是很多人精力最充沛的时候了。
因此，从第一个维度来讲，你需要热爱你做的事情，并深入地研究它， 你的精力会慢慢好起来的。
从第二个维度来讲，就是单位时间的效率。所谓效率，就是有结果的 行为，没有结果的行为就没有效率。假如你单位时间内做的事情没有生成结 果，那么这段时间就浪费了。所以不管你做大事小事，一定要有阶段成果。 这个成果对你是有成就感和鼓励作用的，如果没有这个，那么你就会逐步丧 失动力。
我的事情确实非常多，最大的副作用就是整个人的思维都基本碎片化 了，经常容易忘记和混乱。处理这个问题的方法就是，在处理一件事情的时 候，一定要有了结果（节点）再进行第二件。这样就会让你形成多线程的处 理方式，同时推进很多事情，也并行不悖。这就需要你有很强的判断决策能 力，哪怕错的判断也比不判断要好很多，所以你必须学会做决定。做决策 的能力是老板和员工的最大分别，而一个好员工最大的价值就是帮助老板决 策。当你习惯了这种做事方式之后，不但你的效率会提高，你的价值也会提 高。而假如你的判断准确率还不错的话，你就前途无量了。
不过更多人的问题是没有那么多事好做，这就需要你有一个善于发散 思考的脑子了，把一件事情做成很多件事情。在老板问一个餐馆怎么样的时 候，就摸清楚所有的情况，包括房间特色、价位、饮食特色等各种细节，这 样在老板确实要去的时候，会非常满意你的行为。而假如你再超前一步，就 会提前准备好一些不错的餐馆的资料，在老板想要吃饭的时候，就已经给老 板安排好了。把事情做在老板吩咐之前，基本就做到打工的高级境界了。
当你真的开始这样思考问题的时候，你会发现你有无穷无尽的问题需要 处理，也许其中你思考的东西只有20%会被用到，但这20%就已经决定了 你和其他人的差别。
所以，提升精力的本质其实不在于精力，而是在于你的思考方式和行为 方式。当你开始改变自己的思考方式和行为方式之后，相信你的精力也会有 所提升。
第67章 老板眼里谁是好员工什么样的员工是一个好员工？如何去做一个好员工？看到一个总结得不 错的“员工指南”，结合大熊老师自身的一些经验，写下此篇，供大家学习 参考。
先说总结，再说分析。
好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工 作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受……
