打造协同一致的团队
要带一个团队，最要紧的是建立共识。
在对中国的团队进行管理的时候，一定要密切注意中国人“快速变化”的独特性。中国人的一切经常变来变去，通常表现为“变动性”最强，同时“持续性”也最高，即“变动中有持续，持续中有变动”，可以说这是中国人中庸之道的一种体现。
中国人的这种特性使团队成员很难掌控，因此，中国式团队的管理应该从根本处着手，通过组织形式的外在压力只能治标，效果不能持久。
也就是说，治本才是主要的，治标只能暂时有用。如何治本？答案是建立共识。要带领团队，最要紧的就是建立共识。各有各的心思，各有各的盘算，怎么可能精诚团结？
团结精神是果，合理领导才是因，不能够因果倒置。
中国有句话叫心想事成。如果心想还不能事成，只能怪自己。如果领导有管好团队的愿望，却没有得到良好的效果，其原因一定是在领导自己身上。
中国人重视心跟心的感应，那完全是电磁波跟电磁波的交流。中国人能不能团结，完全看领导者好不好。团结精神是果，合理领导才是因，不能够因果倒置。
中国人有时能够众志成城，有时是一盘散沙，关键在于怎么管理。中国历史上有“树倒猢狲散”的惨剧，也有“田横五百士”的壮举。到底如何，全看领导。
我们只要少数志同道合的人，我们不要太多的人，太多的人在公司没有用。
只有志同道合，才能同心协力、无往不胜，一支部队、一个团队乃至一家公司都是这个道理。事实上，公司就是少数志同道合的人的集合，这些人一定有一个很清楚的共识，这个共识就叫企业文化。
企业文化是什么？答案就是因道结合，大家合则留，不合则去，不能强留。公司不是闹革命的地方，所以我们在选人的时候，要非常慎重。他的价值观、想法跟我们一样，我们欢迎；他的价值观、想法跟我们不一样，我们庙太小，推荐这个大菩萨到别的地方去，自然有适合他的庙。
一个会领导的人，不会规定下属做什么、怎样做，而是促使其自发地表现自己。
人是观念的动物，一旦形成了某种观念，自然而然会在这种观念的指导下做出相应的行为。因此，管理团队需要从调整观念开始。观念合理，行为才合理。
在管理团队时，面对困境一味地急于求成是没有用的，因为对于团队中的中国人而言，如果只是通过外在的压力来进行宣导和沟通，通常是无济于事的。相反，一旦使团队成员从内心深处认同你所倡导的行为，那么任何事情都会顺利发展。因为，凡是中国人心甘情愿做的事情，他们都不会计较其中的艰辛和困难，反而会视其为某种挑战，进而充满无穷的动力。
一个团队是靠“不一定”来维持的。
中国人非常擅于掩饰自己，这是我们的长处。因为，一个人有野心，只要被对方看出来，对方就会做好万全的准备。中国人常说：“我什么都不要。”结果什么都得到了，这不是虚伪，不是奸诈，而是一种规律：站在“不要”的立场来“要”，站在“没有”的立场来阐述“有”，对大家无所求，自然有很多回报。
跟员工相处，也是这个道理。尽力地投入，不计较产出，结果是你将立于不败之地，这就是你的回报。人生的苦恼就是从“一定”二字而来的，只要你脑海里面有“一定”，你就会一辈子苦恼。要知道，一个团队是靠“不一定”来维持的。
我们的和谐是建立在和而不同上的，中国人向来和而不同。
一提到团队管理，我们很容易想到团结、和谐，如果一个团队无论干什么都一团和气，这个团队必然不是一个好团队。
事实上，偶尔的“不和”才是促进“和”的动力，完全“和”，百分之百“和”，那肯定是假的，是不可能的。不管是什么团体，保留5%的反对声音，才是真正的“和”，“和”到95%是“真和”；“和”到100%你就会知道，要不就是有猫腻，要不就是面和心不和，那是假的“和”。这里5%的反对声音，我们可以想象成魏征，如果唐太宗连魏征都没有，他可能就变得很霸道了，“贞观之治”估计也悬了。
管理团队，要凡事看清楚，才有办法借力使力，才有办法调整，才能建立共识。
作为领导者要深知，你所带的是中国人的团队，不是日本人的团队，也不是美国人的团队。中国人有时候很听话，有时候很不听话；有时候一诺千金，有时候出尔反尔。中国人的个性是非常特殊的，凡事都是“不一定”。
管理中国人的团队，要凡事看清楚，要适应，要了解，才有办法借力使力，才有办法去调整，才能建立共识。这需要你单方面地付出，而不是谁听你的，你就付钱。对方即使拿了钱，也还是不做事。
在中国式团队里，有几个基本的原则，那就是：卖力可以，卖命不行；流汗可以，流血不行；做事可以，坐牢不行。
良性竞争的团队是一条“龙”，而恶性竞争的团队就是一条“虫”。
我们常说“过犹不及”，一个团队竞争激烈，就是“过”；一点竞争都没有，死水一潭，就是“不及”，二者都不可取。
团队中绝对不能缺少合作，但也不能一点竞争意识都没有。这就产生一个问题：合作与竞争该如何平衡呢？成功的团队从来都是内部合作强的团队，而不是内部竞争强的团队。
在平衡合作与竞争的关系时，一定要强调合作高于竞争。一个能打胜仗的团队，其基本理念必须是“我们一起干”，而不是“我超越了他”。
携手，难事可成。掣肘，易事难为。
有一种螃蟹团队，一看到有人比自己强，就互相扯后腿，互相拆台，下绊子；还有大雁团队，目标明确，互相扶持，协同作战。如果让你选，你会加入哪个团队呢？答案不言而喻。团队成员之间的关系，会极大地影响团队整体的成效。
携手，难事可成。正所谓“上下同心，其利断金”，一个拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大。掣肘，易事难为。互相牵制，斗来斗去，两败俱伤，就算斗到最后，赢了又怎样？一个人的成功只是小成功，团队的成功才是大成功。再说覆巢之下，安有完卵？团队失败了，自己又怎能独善其身？
员工身安心乐，才能高层放心，中层称心，基层热心，大家都安心。
“尽力而为”和“全力以赴”两个词的意义是不同的。“我尽力”，其实是应付应付；“我全力以赴”，那是不顾一切地投入。如果一个领导只能做到让大家“尽力而为”，就要小心了，因为员工会越来越不尽力。
但是我们没有办法勉强一个人“全力以赴”，除非他自己愿意。员工自动自发、自己愿意全力以赴的时候，谁都挡不住。所以最好的管理办法，就是细心地找出员工不安的原因，然后想办法加以改进，使员工能安，才谈得上“身安心乐”。
只有员工“身安心乐”，企业里的高层、中层、基层三个阶层才能各得其安。
所有的公司、所有的机构、所有的个人，其实都是四个字而已：慎始善终。
慎始不一定善终，但是不慎始一定不善终。所以，中国人常会告诉你，“万事开头难”。开始很难，要小心一点，要有整体的规划，要有比较周详的计划，要方方面面都考虑到，才能启动。如果还没有考虑成熟，说干就干，抓紧时间赶快做，就是“不慎始”。
一个强大的公司会不会倒闭？答案是会，只不过是迟早的事情。我们现在说百年老店已经不多了，可见它的持续经营是很难的。但我们能说一家百年老店，干脆到我这一代就死掉算了？能说吗？不能。只要活着，只要还有一口气在，我们就应好好干，这才是中国人的人生观。
