第五点，关于价值观。有的时候你可以能力不行，但是你价值观必须能够达到凝聚人心、团聚人心，让更多人对你有信任，同时能吸引更多的志同道合者。
很多人说价值观到底是什么？我认为价值观指的是处理事情、判断对错，能够选择取舍的这种依据和标准，价值观并不像穿衣服一样显现出来，它其实是深藏于你内心的准绳。当你面临抉择的时候，一个判断的尺度价值观当然会引领一个人开展某些活动，比如说诚信价值观等。所以，作为领导者，你首先要明确一下自己的价值观。
第六点，是关于追随者的。有领导者就必然有追随者，追随者指的是在领导者活动的过程当中，跟领导建立共同信仰或共同利益，有共同组织目标的人。领导者跟追随者之间其实是相互对应的关系。如果我们目前是一名追随者的话，也要能够设身处地地从领导者的角度去想领导需要什么，同样领导也需要想追随者需要什么，你需要给他相应的支持。
最后一点，关于领导者必备素质就是相应的技能了，那么对领导人来说，必须要有这种能够从追随者视角来看问题的能力，这就叫做基本技能。
我们要知道，如果谈到一个综合能力，一般一个领导者的技能有这么几项：第一个叫做概念技能，第二个叫做专业技能，第三个叫做人际技能。
四、领导人与追随者的关系
领导人能否为追随者带来利益，其实决定两方关系的构成。这种利益的诉求，其实一定要表明这个领导者知道追随者为什么跟着它，这种利益诉求和追随者实际想要的诉求必须一致。
当然我们的生活当中经常会出现所谓利益冲突的情况之下，但我觉得只要大方向没有问题，其实有一些所谓的小的利益冲突都是可以通过协商来进行解决的，关键还要沟通。
此外，还有一些小部分，比如说责任也很重要，领导人必须要为结果负责，你别光说过程很美好，有的时候你真的要把一些结果去搞清楚，这才是最重要的。
这里还需要知道激励的概念，我想跟大家分享惩罚也是激励本身，因为惩罚的目的不是惩罚，而是要激励大家。这里还要分精神激励和物质激励，你一定要搞清楚你的追随者是追寻物质激励的还是精神激励的，你要知道他的基本诉求。
那这里最后一点就是关于资源的，资源是什么？任何创业者都是在某一领域当中拥有资源才能创业。无非就是人、财、物，合理地去使用资源，以此来搭建平台，并且合理去掌控平台是一个非常重要的事儿。
结语
如果你希望能够成为一名领导者，你是要在方方面面都练得好。但是大家要提前有一个预判，如果未来我们希望成为一名领导者，那你一定要比只是一个追随者付出得更多。这是一个不变的真理，所以你需要提前准备好。
我曾经讲过凡事提前原则，也就是当一件事情没发生之前，我们需要具备未雨绸缪的能力，如果未来你觉得你不甘心当一名追随者，那么你就需要从现在开始，为成为一名领导者而做准备了！
