1．工作推进方法五原则
·确保不中断的时间段，计划安排的目的就在于此。
·在事件发生的现场，至少要采取应急措施。
·以拙速为宗旨。一项工作做到80%，就先处理其他工作。总之，先着手工作。
·事情做到某种程度，就要有意识地让其“休息”。
·先处理完所需时间不确定的工作。
2．用于计划安排的启示
·参照去年的记录，预测今年的情况。
·通过与他人约定等，设定人为的截止日期。
·事先将自己的计划安排告知相关人员。
·为了防止重复预约，将计划表限定为一个。
3．对不确定性的应对
·未来无法预测是计划安排中的本质问题。为了应对这种不确定性，要事先“超量”预留备用日，不做一定期间（三个月左右）以后的约定。
(1)渡部升一，《如何知性生活》，讲谈社现代新书，1976年版（174页）。
(2)在当下主义原则的运用上，经常比较困惑的就是书籍的购买。如果不在想买的时候买，书就有可能售完，或者找不到。然而，如果是在已经买了大量的书之后购买，有时会很难下定决心。
(3)在这个命题上我的朋友之间引起了激烈的争论。
(4)关于事务性的工作，通过让工作“休息”所获得的好处几乎是不存在的。
(5)这叫作“小人闲居为不善”。罗伯特·哈钦斯如下说：“自由时间的增加意味着浪费时间的增加。曾经，只有时间酩酊大醉、殴打妻子的劳动者，现在不仅有了酩酊大醉、殴打妻子的时间，还有了看电视的时间。”
