没有配鞍，马儿跑不远。
没有加压，蒸汽推不动任何东西。
没有管道，尼亚加拉大瀑布的水发不了电。
专注、投入和自律，才能让生命变得伟大。
哈里·艾默生·福斯迪克（Harry Emerson Fosdick）
欺骗配偶不是好合作伙伴
在本书即将完结时，我必须谈谈快车道对忠诚的要求——“一夫一妻”。
我上大学时的朋友马库斯·特克尔（Markus Tekel）是一个非常有进取心的创业者（马库斯，如果你也正好读到这里，我向你抱歉重提往事）。但是，他每周都在做不同的生意。这一周是某个多层次营销项目，下一周是某企业杂志的广告承包商，而再下一周是个分类广告项目。几乎每周不同。我的朋友们后来把这种跳来跳去的神经官能症称作“特克尔症状”。
特克尔症状强迫你把注意力在不同的项目和机会之间移来移去，这也是一种追逐金钱而不是去满足需求的症状。当你把时间投入5种不同的业务中，你就变成了一个“多处撒网”的机会主义者。这个想法就是朝墙上扔尽可能多的东西，总有些会黏在上面。总有项目会让我赚到钱！
重点不集中导致了发散的结果，没有一个业务是特别出色的，“多处撒网”的机会主义者有20个生意，个个都一塌糊涂。10项业务共赚1万美元，倒不如做好一个业务。把精力分在不同的资产上，结果就是每个资产都很弱。这样的资产无法承重，不能建起雄壮的金字塔。弱势资产不能产生速度，也值不了几百万美元。弱势资产不会加速财富积累，它们的收入只够用来为下个月的新项目提供启动资金。
当我模仿当前的公司模式开始做另一个网站的时候，我便进入了“多处撒网”的模式。网站上线之后，从我用来养家糊口的核心业务中挤走了很多时间。就像是我对老婆不忠，结果被抓了个正着。我把曾经用来做核心业务的时间用到了那个新公司上，结果很不理想。当时，我有4个选项：（1）继续从我现在的生意中挤时间；（2）雇人管理现在的生意；（3）雇人管理新业务；（4）停止新业务。最终我停掉了新公司，因为我估摸着，雇佣新员工会让我把更多业务时间投入到管理中去。
只有专注，才能有多样化
我没见过非常成功的“多处撒网”的机会主义者，除非他们开始创业时是专注于某一个事业。
仔细想一想，世界上最富有的人都是把精力聚焦在某个关键目标上，而不是分散自己的注意力。勒布朗·詹姆斯如果对什么事情都感兴趣，那他不会成为篮球健将。他只关注一件事，那就是篮球，不管他是在吃饭、睡觉还是做别的事。现在以他传奇般的社会地位和数百万美元净资产，他可以做任何感兴趣的事情。
要么赢得棋局、生意，不然你就得自食其力。如果你同时涉足10件不同的事情，结果会是都平淡无奇。要集中做一项业务，并把它做好。
一些伟大的技术型创业者用100%的努力打造出令人印象深刻的公司，他们没有把精力分散在其他创业企业。在赚得第一桶金之后，他们才会涉足由其核心业务衍生出的其他领域的创业企业。换言之，是他们的专注换来了多样化的结果。
在创业者以5000万美元高价卖掉了自己的公司之后，他们通常做的第一件事是什么？他们会投资几家公司，去做慈善事业，挥洒他们的激情。为什么他们现在可以同时做很多事情了呢？是钱。钱可以买来系统，比如人力资源系统，也可以买来时间。
快车道的成功来自专注，不要将精力分散在不同的业务上。把精力放在快车道业务上来，全力以赴。
本章小结：助你踏上快车道
※特克尔症状的受害者是在机会间跳来跳去的“多处撒网”的机会主义者。
※弱业务导致弱资产，而弱资产无法加速财富。
※最成功的企业家依靠自己的生意，而且全力投入其中。
※一个领域做得成功，才能在其他领域得到成功。
