菲奥里纳影响着硅谷的命运
（1）美国最成功的女性
菲奥里纳，惠普公司女总裁，有“硅谷”女强人之美称，在美国是个家喻户晓的人物，曾三次被美国《财富》杂志，评为全美50位商业女强人，并二次荣登榜首，还被《时代》周刊列为在全球数字技术领域影响重大的50人之一。
菲奥里纳是在1999年被惠普公司力邀而加入该公司的。之前，她是AT&T公司的一个重要部门的一个女主管。实际上，任何人的成功都不是无根无源的，女强人菲奥里纳同样如此。她出生在得克萨斯州的一个律师家庭，父亲曾出任过美国助理司法部长，母亲则是一位抽象派艺术家，良好的家庭教育促成她形成了独立、乐观、进取的性格。菲奥里纳本人也承认，父母对她的成长有巨大的影响，她不仅秉承了父亲严谨认真的生活态度，更继承了母亲的那种“对生活的巨大热情”。
正是这种良好的家庭教育与熏染奠定了菲里奥纳成功的基石。1980年，菲奥里纳取得马里兰大学商业管理学硕士学位后，开始在AT&T公司任销售代理，最开始是卖电话。她的工作方法以及对行业的独到见解很快就引起了上司的注意，不久之后，她被提升为部门经理。
“我认为，一个人应该把自己的注意力100％的放在自己的工作上，而不是放在别人的工作上，”菲奥里纳说，“我看到很多已经功成名就的人最后却一败涂地，是因为他们没有把当前手头的工作做好。经营管理看重的是把业绩看做衡量潜力的标准，而不是反过来。”
她的经营管理策略在实际工作中发挥了效用。在麻省理工学院进修时，她遇到了AT&T公司网络操作部的主管威廉·马克斯，后者十分看重她的管理才能，认为她“将是一个一流的领导者”。在她取得第二个硕士学位后，马克斯对其委以重任，菲奥里纳由此成为该部门第一个女主管。
她说：“正如大家所知，高科技公司正在经历变革——大量的网络泡沫开始破裂。高科技公司参与网络比其他公司更多，高科技公司正在改变着人们的日常生活。随着网络泡沫的消失，高科技公司的发展速度也在放慢。这是一个必然要经历的过程。面对这样一种局面，惠普与康柏将会共享一个公开的平台，一个更加简单的平台，将为客户提供更高的效益、更好的服务。”
之后，菲奥里纳的事业更是如日中天。1996年，菲奥里纳成功地促成朗汛公司从AT&T公司分离出来后，她的声誉达到了最高点。也正是由于她在AT&T公司的非凡表现，使惠普公司对她青睐有加，并在1999年正式聘她为公司总裁和首席执行官。由此，她成为第三个领导“财富500强”企业的女性，“道─琼斯30种股票”企业第一次有了一位女领导，同时她也成为美国硅谷薪水最高的女性，被誉为10年来美国最成功的女性。
（2）敢冒并购的巨大风险
然而在2001年的秋季，人们对菲奥里纳就任惠普总裁的能力产生了怀疑，原因是尽管菲奥里纳在公司改革和重组方面费尽心思，却并没有取得扭转颓势的明显效果。特别是2000年下半年以来，受美国经济急速滑坡的冲击，全球个人电脑销售出现15年来的首次下降，IT业的疲弱直接冲击了惠普等个人电脑制造商。2001年7月，惠普发布经营警报，宣布第二季度收入比上年同期下跌了14％至16％，并不得不决定在该年年底前裁员6000人。
为了走出困境，惠普决定以并购来增强实力。2001年9月，惠普正式宣布以250亿美元收购另一家巨型个人电脑制造商康柏公司。对此，业界的反应毁誉参半。看好者认为，两个电脑巨头的合并可有助于消除彼此的压力，形成规模效益，扩大市场份额，可提升竞争实力。但反对者认为，两公司的类似产品过多，两公司在并购方面都有不良记录，以及新惠普即将面临的严峻的整合问题等等，都会给新惠普的发展带来巨大的压力。何去何从，此时，作为总裁的菲奥里纳正决定着新惠普的命运。
在当今快速发展的电脑业中，大型的并购往往面临着巨大内风险。合并后的公司往往过分注重公司内部的重组与整合，反而失去了过去向外锐意进取的劲头。目前，康柏和惠普的全部收入分别有50％和30％都要依靠个人电脑的销售。但个人电脑行业是残酷无情的。由于美国半数以上的家庭拥有个人电脑，所以在过去10年中带动康柏和惠普发展壮大的行业增长正在逐渐减少，世界范围内的个人电脑出货量2001年也将首次出现颓势。在这种艰难时期合并，很难保证会改善经营效益。有人曾把惠普公司与康柏公司的合并比喻成在暴风雨中一起往下滚落的石头，结合在一起势必会加大滚落的速度，菲奥里纳的回答是：“我们的合并是为了能够成为21世纪IT界的领导者。以上海为例，为了要成为21世纪的领导者，古老的上海一直在转变，它将变成为崭新的上海。惠普与康柏的合并也是这样，也是为了能成为事业界的领导者。”
此外，两家公司在并购方面都有不良纪录。自1998年并购数字设备公司以来，康柏一直试图摆脱交易的负面影响。但管理层的重组与勾心斗角分散了其发展核心业务的注意力，从而使戴尔和太阳微电子等公司利用这一混乱局面攫取了市场份额。
再看惠普，为了寻找发展服务业务的突破口，惠普曾在2000年9月准备以180亿美元收购全球著名的会计事务所的咨询公司——普华永道的电脑咨询部门，但后因公司内部出现问题而未能成行，从而失去了改善低迷的个人电脑业务的希望。人们因此怀疑，曾有不成功并购经历的惠普与康柏，能否顺利完成此次电脑界有史以来最庞大的企业并购。
不仅如此，新惠普还将面临严峻的整合问题，其中尤以企业文化冲突的挑战性最大，同一领域中两个竞争对手的水平并购，往往会在企业文化上具有一定的冲突，特别是惠普与康柏在这方面恰恰又大有不同。相对惠普的传统保守，康柏更灵活一些，更讲究求新求异。可以预见，这两个经营风格差异很大的企业走在一起，势必会有一个艰难的磨合过程。新惠普会遇到很多错综复杂的后续问题，可能使它无法集中精力应付来自劲敌的挑战，包括IBM和戴尔在内的强劲对手随时会采取行动，争取那些由于合并而不知所措的客户。对此，菲里奥纳却不以为然，“早在合并之前，康柏的CEO就与我们进行了高科技公司的交流。因此，我们知道我们这两个公司的人能够成功合作。公司是由人构成的，惠普与康柏都是有能力解决问题的公司。他们相互往来，具有信任、尊重、廉洁等共同的价值观。当然，他们也有分歧，但我认为差异将推动公司进步。对惠普来说，重视流程在一个庞大的公司是很重要的角色。而康柏能够有一个如此快的决定，这将使我们可以互补。”
就这样，坚信成功的菲奥里纳抵抗住内外的种种压力，坚决地开始实施合并工作，并把此次合并称为“是一个加强我们的战略并走向胜利的决定”。根据公司的计划，合并将于2002年上半年完成，预计合并能使惠普公司的股票价格得到增长。
（3）新型的企业家
信心固然十足，但困难毕竟巨大，的确，如果菲奥里纳不能说服投资者她这项耗资250亿美元的浩大合并的确能带来理想的收益，那么后果将是毁灭性的，剑桥大学的分析学家罗伯·恩德勒说：“菲奥里纳最擅长的是把自己宽泛的见解和观念灌输给别人，她可不是那种具体实际的人。”
在菲奥里纳就任惠普总裁的第一年，许多人把她称做新型的企业家，“为一个被工程师主导的老企业注入了新经济的活力”。为了表现自己对惠普的“根”的赞誉，她在电视广告中被安排在当年惠普创始人起家的车库旁讲演，她对下属更是关怀备至，注意倾听他们的要求和意见，这些都在不同程度上促进了公司的发展。
但是，一个公司要不断保持生机和活力，更要靠整体的运筹帷幄和严密灵活的管理。在实行了大规模的并购之后，惠普能否顺利调整并与原来的康柏磨合，涉及方方面面的问题。
所有的一切已经不可避免地摆到菲奥里纳的面前。对她来说，前景虽广阔，道路亦曲折，惠普与康柏的联姻最终能否像她所料那样脱颖而出，恐怕还要接受时间的考验。
京城最出色的女艺术经济人翁菱
2001年6月，翁菱在北京王府井南口美术馆举行当代艺术展览，这场为《当代艺术新形象》的展览，汇聚了国内所有当代艺术的顶尖人物的作品。翁菱从做画廊开始起家，在短短的四五年内，将中央美院画廊办得红红火火，在翁菱的经营下，中央美院画廊几乎成为中国当代艺术的一面旗帜。她说：“投资当代艺术不但可为，而且是大有可为。聪明的投资者应该早动手才对！”
（1）执掌美院画廊
2001年6月，翁菱在中国美术馆里举行的一场规模空前、声势浩大的当代艺术展览拉开了帷幕，这场名为《当代艺术新形象》的展览，汇聚了几乎国内所有当代艺术的顶尖人物，包括方力钧、刘炜、罗中立、王广义、喻红、叶永青、曾梵志、张晓刚、郑在东、周春芽在内的知名人物，真是风光气派。
开幕那天，衣香鬓影，冠盖云集，创造了京城艺术界少见的热闹景象，各大报纸、广播电台、电视台纷纷加以报道。
这次展览会的策划人就是翁菱，一位被认为是京城目前最出色的策划人的女人；一位事实是经纪人，却不愿承认是经纪人的女人；一位整日行走于艺术圈之内，心灵却时常飘忽于艺术圈之外的女人。
翁菱是以做画廊起家的。一个从未做过画廊的生手，却能在短短的四五年之内，将一个中央美院画廊办得风生水起。在翁菱的经营下，曾经有一段时间，中央美院画廊几乎成为了中国当代艺术的一面旗帜。
几年前，翁菱从中央美院毕业，她先后做过教师，搞过电影，一会儿南方，一会儿北方，享受着如浮萍般的浪漫自由。然而，机会没有由于她的飘浮不定而遗忘她。1996年，一个偶然的机会，有人把翁菱推荐到中央美院画廊，她与中央美院画廊当时的投资方港澳信托谈了没多久，港澳信托就决定把画廊交给翁菱来做了。
翁菱出掌中央美院画廊后，立刻实行了一系列疾风暴雨式的改革：改传统艺术经营为当代艺术经营，改复制品经营为艺术家原作经营。翁菱下令，今后非艺术家原作，不许挂在中央美院画廊的墙上。
在翁菱一系列疾风暴雨般的改革下，本来奄奄一息的中央美院画廊如沐春风，焕然一新，仅仅一年半，画廊便实现了经济上的独立。
（2）投资当代艺术
翁菱做画廊，一开始就直奔了当代艺术，在翁菱的努力下，中央美院画廊很快就在京城颇具威名，因为专做当代艺术，所以有一些当代艺术家在这里进进出出。今天翁菱在中国当代艺术家圈子里要风得风，要雨得雨，与她当初在经营中央美院画廊时打下的根基是分不开的。
2001年，翁菱的北京当代视觉艺术发展有限公司开张，翁菱任总监，下有员工6名，博士、硕士都有。翁菱的公司没有董事长，没有总经理，翁菱这个总监是公司里最大的官儿。
翁菱新事业开头的第一件事，就是推出《当代艺术新形象》展览。这个展览所囊括的20位当代艺术家，都是今日中国当代艺术的扛鼎人物。这些人物均由翁菱一手圈定。由于翁菱在圈子里做了许多年，谁的东西好，谁的东西坏，她心里都有数，并且也因此对自己这一选择很有信心，但是还是在得到了艺术家们的首肯后，她的一颗心才算能完全地落了地，她终于松了一口大气，因为这证明了她的眼光没错。
说起这个当代艺术展，最初的动机萌发于翁菱在英国做学术访问期间。就像许多人所知道的，中国当代艺术和中国第五代导演的电影一样，经历着一个墙里开花墙外香的过程。中国当代艺术在国外的名声要比国内大得多，国外观众对中国当代艺术的兴趣也远比国内观众要浓厚。
翁菱在英国访问时，一些国外的博物馆、美术馆听说翁菱在中国当代艺术圈子里的活动能力后，纷纷向她发出邀约，希望能由她出面，组织一批具有代表性的中国当代艺术家的作品到自己的博物馆、美术馆展出。翁菱认为这是一个好主意，但她还是首先想到了国内的艺术作品，应该先在自己的国家展出，也能让国人有一个认识自己国家艺术的机会。因为翁菱抱着这样的想法，才有《当代艺术新形象》首先在国内的展出。意大利曾有报纸报道说翁菱是个民族主义者，这应该是翁菱民族主义的一方面吧。
（3）融入世界主流
按翁菱的计划，《当代艺术新形象》除了在北京的中国美术馆展出外，还将陆续在上海美术馆、广东美术馆和四川的成都美术馆展出。之所以展出地点都选择在美术馆而不是画廊，也是翁菱的主意，她认为在美术馆展出：第一，规格高；第二，美术馆一般都具有官方色彩，能在官方色彩的美术馆展出，从某种意义上说也表明了官方对当代艺术的承认和认可。有人说这体现了翁菱的幼稚，把展览放到画廊，不但要比放到美术馆便宜得多，而且效果也不会差到哪儿去。但性格执拗的翁菱有着自己的深谋远虑，她说：“中国当代艺术的水平虽高，在世界上也得到了广泛承认，而且在国际艺术市场上一直保持着很好的行情，但在国内却一直不见起色，市场难以得到开拓，这种局面主要由两方面的原因造成，第一，中国当代艺术在国内一直得不到官方明确的承认，得不到官方明确的认可，使当代艺术在国内一直给人旁门左道的感觉；第二，国内观众、国内投资者对中国当代艺术的了解和理解，远远比不上远隔了千山万水的西方观众和投资者，这与国内当代艺术孤处象牙塔、孤芳自赏有关，国内观众和国内投资者难有机会接触到国内的当代艺术，当然不可能对它们产生兴趣，更不可能产生感情。翁菱认为，如果能很好地解决以上两个问题，当代艺术无疑将在国内开创一个崭新局面。翁菱之所以选择在美术馆而不是画廊来做这次《当代艺术新形象》的展出，其实隐含了培育市场和开拓市场的意图。”
翁菱固执地认为艺术是可以做成产业化的，因此她一直强调当代艺术应该走产业化发展之路。她说，中国的艺术投资人有一个根深蒂固的错误，那就是他们只对历史感兴趣，知道投资历史，却不知道投资未来。
“当代艺术是西方主流的艺术，中国的当代艺术在西方市场有很好的行情。中国要融入世界，怎么可能永远孤立在世界主流艺术之外？中国的艺术市场怎么可能永远脱离于国际艺术市场？”
现代女性的机遇就在面前
机遇是即可遇又可求的，但却有极大的隐蔽性。
在哲学领域里，机遇是指事物发展过程中，由于某一偶然因素或某些巧合，形成可能改变事物发展状况的有利条件和可能性；在科学研究中，则是指在观察和实验过程中得到意料之外的现象，并且这种现象常常以偶然的形式（状态）出现在某种操作和实验之后，或使研究者在研究A现象时意外地得到现象B，在科学史上，由于这种偶然性而导致重大科学发现的实例不胜枚举。然而，当人类社会发展到21世纪，当世界经济正在走向全球一体化、世界将成为“地球村”之际，无数生动的事实告诉我们：机遇早已冲出某一学科领域，冲出实验室，而成为一个广泛的社会范畴。换句话说，人人都会面临机遇，事事都会出现机遇，机遇中有危机，危机中也孕育着机遇。
（1）机遇就在你面前
机遇可以说无处不在，无时不在，但由于它如流星般一闪即逝，所以只能在它出现的时候，紧紧将其抓住，否则就只能错失良机。善于抓住机遇的人一定会获得成功。
机遇完全能改变一个人的命运，如在今年刚刚结束的奥斯卡金奖颁奖仪式上，有幸捧走影后桂冠的是美国女演员格温妮丝·帕尔特洛。由于在《莎可口情史》电影中丝丝入扣的表演，她“击败”了入围本届奥斯卡最佳女主角提名的另外4名女星，一举捧走最佳女主角奖。其实，格温妮丝从18岁就开始从影，现年已27岁，称得上是从影多年，尽管她的表演潜力一直被人看好，但自始至终缺少一个强有力的助动力让她得以展示，始终没能跻身最佳女主角的宝座，这次导演选中她担任《沙可口情史》影片的女主角，给她提供了一个极好的机会，她抓住这个机会，认真地揣摩所扮角色的情感世界、内心活动、身世地位等，在影片中她竭尽全力地施展自己细腻、纯熟的演技，令导演非常满意，从而一举获得成功，终于挤身影后宝座，使自己的命运发生了重大变化。从此，她的演艺生涯将进入一个全新的境界。
不仅影星、企业家、科学家等面临许多机遇，就是一个平凡的人，机遇对其来说也是可遇又可求的，就看你是否能意识、领悟到，并且能抓得住、抓得紧。
（2）危机孕育着发展
“危机”本身就是一种机遇，当然这是相对而言，也许是相对于事，也许是相对于人，还有可能相对于时间，危机既然是机遇，在里面就一定包含着成功与发展的因素。达因集团总裁张璨就是在危机中找到创业机遇的，1986年7月，北大毕业的张璨只得到一纸说明（证明她由于违反学校规定已被注销了学籍），却没有得到毕业证，而同期的同学很多被分到国家机关当干部，面对失业的“危机”，张璨没有消沉，在她看来这恰恰是一个极好的机遇，她说：“正由于没有分配，自己面对的机会将会更多。”果不其然，经过几年的努力拼搏，张璨创建了达因集团，并任集团总裁，拥有上亿美元的个人资产。
哈贾托原来是印尼首都雅加达一家银行的信用卡推销员，收入丰厚，金融危机的爆发使她丢掉了饭碗，但是她并没有悲观等待，而是和两个朋友一起开了家小型送货公司，客户只需打个电话，所需的食品、蔬菜即可送货上门。由于受金融危机的影响，印尼秩序大乱，商品奇缺，物价飞涨，在雅加达等地出现了大规模骚乱，雅加达的主妇们都不敢出门去超市购物，哈贾托所开的公司可谓生逢其时。但如何在这座暴力弥漫的城市安全地运送货物，也是个不小的难题，哈贾托采取了“游击战术”，她在郊外租了一个仓库，雇了40名员工，负责接电话和给货物打包。她还让司机把车子改扮成送体育用品的货车，甚至雇佣邮局人员利用送信之便把蔬菜带给雇主。现在，哈贾托的客户已有2000多家，她的近期目标是将客户队伍扩大一倍，哈贾托说：“金融危机是事实，可我们不能坐等。”
总之，机遇就在你面前，只要你眼快、手疾，你就会牢牢地抓住它，否则你就会失去它。
时代和世界的发展为女性提供新机会
市场和文化理念变革是以四个方面的变革为代表的，它们是：第一，市场的全球化；第二，计算机技术的发展；第三，企业文化的改变；第四，企业结构的灵活。
（1）全球化市场中的新机会需要女性人际交往技巧
近年来最大的变化是全球化市场，具体地说各行业间的竞争更加激烈，但同时也为女性创造了空前的机遇。
绝大多数公司都在其他国家开展经营。
所有公司都在为提供最佳质量产品和最低成本的价格而进行竞争。
企业更多依赖外界资源，这为供应商、配销商、交易商、咨询员和专家创造了更多机会。
绝大多数公司和职业的增加是在高科技领域，而不是制造业领域。
个人、公司以及整个社会都在增强技术和心理学方面的知识。
这就使女性更少受到传统的制约，也使她们面临的机遇大幅度增加。
无论是中小企业还是大公司乃至跨国际公司必须更擅长发现独特的市场切入点，敢于创新，提供高质量产品和服务。这些重要变革为新来者和局外人敞开了大门，其中包括有才能的女性。
对大多数人来说，女性代表着一种新鲜的面孔，她们不搞秘密的勾当。
最新的几项调查均表明，人们相信女性有能力应对和清除由贪欲和巧妙操纵而引发的丑闻。无论在商业还是在政坛，人们都倾向于女性的道德水准和诚实程度。
现在聪明的企业正在为争夺那些在飞速变化、竞争激烈的市场氛围中能够创造价值，表现卓越的人才而较量。80年代，在迅速发展的高科技企业中工作的女性，要比任何传统企业中的女性提升得更快，而且这一趋势一直延续到90年代，现在这种趋势倾向依然存在。
女性可以依赖自身的社交技巧，努力提高自身的素质，使其具备新型企业领导者所应具备的才能，因此应有意做到：把握时代脉搏，永不落伍；要事业成功，就得马不停蹄，要不断学习新思想、新技术、新技能。
了解怎样才能赚钱。无论为别人工作，还是经营自己的公司，都要具备企业家精神。成功越来越青睐那些引进具有开拓意识，讲求实效的小企业，而不是那些官僚主义效率低下的大公司。
在培养领导才能的同时还应发展自己的管理才能和经营技巧。今日企业的成功越来越要求同时具备以上三种能力，即使从最低处做起也一样。
不落俗套。留意各种创新手段，在竞争激烈的商业环境中，把握存在的机遇，同时注意到变革带来的负面影响。
做有竞争力的人。对自己的目标和方法实施高标准严要求，一定要入对行，选择能够实现重要目标的工作和事业发展道路。
加入那些引进有竞争力，重视高标准和继续学习的公司和团队，这是你可以在竞争环境中成长和找到自信的地方。
寻找非线性的事业发展之路。能使自己学到更多知识，应在有发展前途的位置上工作；在为鼓励你发展的老板工作；在倡导试验和革新的氛围中工作。
（2）新型企业文化观念需要女性领导方式
有一种理念变革从80年代开始一直持续到90年代，那就是企业仍继续进行权力下放，甚至一直下放到工作组这一层，从而导致了企业文化发生巨变，具体表现在以下几个方面：
自我领导的工作组更多地参与决策，与之有关的决策大部分都由他们自己来定。为了更好地完成工作，他们与其他团队、个人和外界相关人士联系更为紧密。
受过教育、有工作经验和事业有远见的女性越来越多，她们已做好迎接这种挑战和责任的准备。
成功的领导者正在找寻授权团队成员的方法，同时改变传统的以控制为主导的管理风格。
新型员工需要女性领导方式。当今的新员工倾向于具备某些富有女性特质的性格，期望她们创造生机，勇于创新，女性的领导方式与这种员工倾向相适应。多元化员工同样需要女性领导方式。有一种变革深刻影响着工作中的每个人，即多元化的员工正在进入技术、专业和管理岗位。
作为一名女性，你可以利用自身优势，与来自多元群体的员工共同工作。因为：
女性有直接经验，对社会化进程的影响有所了解，能够处理各种成见和自我束缚的思想。
女性更理解被人排斥的感觉，更懂得如何团结他人。
女性更容易迅速掌握多种技能。
女性领导风格行之有效。如果我们对现代企业进行观察，看看它们到底需要领导者们做些什么，我们就会发现，女性领导方式很适合企业的需要。现今状况企业需要领导者做到：
使用更灵活的手段观察和发现管理人才。
进行快速信息交流。
具有远见卓识和多种技能。
创造性思维，勇于创新。
能够发现事物之间的相互关联，强调对相关事务的兼顾。
不仅重视结果，同时关注人——他们应当是既关注结果也重视手段的领导。
兼具进行策划和解决问题的能力。
具有卓越的人际交往才能，包括人际沟通、团队协作、谈判以及化解矛盾的能力。
上述这些素质与女性领导风格相符，因此为女性创造了更多的机会。
（3）新型企业结构反映了女性行为方式
正在发生的企业结构的变化，能够反映出人们如何在企业内部进行联系，如何与外界发生互动影响。新的企业结构类似一张网络，使许多人之间都存在着千丝万缕的联系，等级差异少了，繁文缛节也少了。
乔治城大学的语言学家戴波拉·坦能教授曾经对女性和男性的交流方式和世界观进行研究。他的结果表明：网络是女性交流方式的最好象征；相反，男性更接近等级主义的方式，可以用金字塔来象征，那是一种旧企业的典型。当今的网络结构反映了一种更为女性化的人际路径。
组织结构变化的结果，使企业需要这样的领导者：指令少（工作效率越高）；更加民主的体系和组织结构，而这种风格则为多数女性所独有。
因此，无论从哪一方面说，时代和技术的发展都为女性带来了前所未有的发展机遇。
测验：你的时机成熟了吗
你适合在公司里任经理，还是有潜力成为成功的企业家，抑或完全应该独立创业，回答下列问题，看看你的时机成熟与否。
1．你在你所在的单位工作多少年了？
2．促使你成为经理人的要素是什么？
3．如果你老板告诉下周你被炒鱿鱼了，你反应是什么？
4．你最希望改变你工作中的哪一项？
5．你无法认同公司的规则有哪些
6．你和单位里的同事关系融洽吗？
7．与人会面时，如果人家问你的工作，你的感觉是什么？
8．如果你离开单位，后来创业又失败了，你会考虑到另一处公司去打工吗？
9．你对你单位的文化有何看法？
10．你觉得你和单位领导的关系怎么样？
11．你最想念你原先单位的什么东西？
12．如果单位领导给你一份梦寐以求的工作和薪水福利，与自己开办公司相比，你会怎么看？
答案分析
1．如果你工作了5到20年，给自己加一分。这么长时间足够为你创办新企业积累丰富的资产和技能。
2．如果你的答案是“安全感”，那么，请给自己加一分。
3．如果你的答案是忧喜交加，给自己加一分。如果只感到担忧，不能得分。
4．如果你的答案是“更多的决策权、更大的影响力、少些禁忌”，请给自己加一分。
5．如果你的答案是“集体决策、写备忘条、会议不断、严格上下班时间、不公平奖金制度”，请给自己加一分。
6．假如同事认为你与他们不一样，喜欢独来独往，那么，为自己加一分。
7．人家对你的单位或职位大加赞赏，你无动无衷，加一分。如果你对公司和自己的职位夸夸其谈，不能得分。
8．不会。正确的答案是另外开办一家新公司。
9．你单位的文化鼓励激烈的竞争、重视团队精神胜过个人明星、执行有条不紊的等级升迁制度。任何其中一条都可以给你加一分。
10．许多很有潜力的企业家认为，老板限制了他们个人成就。
11．“钱、福利、名气”等都是可接受的答案。如果你的答案是“与其他员工的合作，实现一个具体项目的奖赏”，不能得分。
12．假如你是这样回答的：虽然如此，我还是选择我自己创业。那为自己再加一分。
测验结果
0～3分 你非常适合在公司里任经理。
4～8分 你有潜质成为成功的企业家。如果得分很高，你可能随时准备放弃目前的职位。
9～12分 你完全应该独立创业。不过，别太过自信。光有适当的创业态度，并不能保证你成功。
运用女性特有直觉发现机遇
《实用直觉》、《实用直觉助你富有》是两本在欧美引起很大反响的畅销书，其作者美国女直觉研究专家劳娜·戴通过十几年时间研究女人的直觉在生活、爱情、婚姻和事业等方面发现机遇所起的重要作用，总结出一套实用的方法。
（1）女性用直觉寻找机遇的培养
从关注你的注意力开始。在你步入青年的时候，就要不停地检测潜伏在你心中的兴趣爱好、做事的欲望。你越是注意和清楚了你内心天生对处在世界的这种注意倾向，就越能为自己找到成功的感觉。这是最容易指引和驱使你成功的内在的强大心理动力。你的这种潜在直觉会告诉你最适合选择什么事业、什么伴侣等等，要直接相信它，最好依它行事，千万不要怀疑它或背叛它。
积累知识使天赋感觉更加深刻。对此，毛泽东有一句哲学名言：感觉到了的还不能深刻理解；理性理解了的，才能更深刻地感觉。这就是说，你的直觉如果没有一定的知识作基础，那么它就可能还很肤浅，甚至有时候还不十分明白、准确。而一旦你由直觉指引进入你感兴趣的知识领域去深造，那么，你掌握的有关知识越多，你对有关事情的了解也越深刻。从而你的有关感觉也就会更上一层楼。你的直觉判断力、预测力、决断力就会更敏锐。例如，美国女装王国开创人利兹·克莱本通过学习美术设计知识，为她的设计直觉灵感奠定了成功的基础。
积累经验丰富你的直觉。生活经验越丰富，直觉运用的实践越多，它就会越接近事情本质，你的判断和推测也会更准确。因此，一个成功女性，要时时注意去观察你的生活和事业中发生的多种现象，并勤于运用直觉去判断它们的本质和结局，并在事实中加以检查，看你的直觉正确与否。不断如此训练，随着经验的增长，你的直觉运用起来也就更加顺心应手。
（2）女性用直觉发现机遇的方法
首先你要让你的直觉回答你，你喜欢的擅长的职业领域是什么，然后按照你的兴趣爱好去寻找自己的机遇。
用你的直觉去判断市场上同样的人们需要什么。你的直觉可以代表相当一批同样的人，把握了他们的需要，你就可以通过满足其需要大赚其钱。例如，美国女装王国的开创人利兹·克莱本，就完全依靠她作为女人的直觉去判定，她所喜欢的一定是相当一批同样的妇女喜欢的，然后她大量设计和生产这样的女装，最终大获成功。
随时注意和观察与你的职业领域相关的一些表面的简单的现象或问题的变化。这些变化往往预示着市场可能的变化趋势。观察之后要凭你的直觉去判断潜藏的商机。往往这时，直觉灵感容易产生创新性的机遇。
在你拥有丰富的职业经验及知识的基础上，你尽可以按照直觉去决策和行动。但若超越这个范围，你的直觉失去了经验和知识的基础后，也许会不准确，因此，要注意直觉的应用范围。
在发现机遇的历程中，你可能会感到经验知识不足，因此对自己的直觉感到没把握，这时，可以借助于更有经验者的直觉。向他们请教，可以使你的决策成功。这些人包括你直接要服务的客户，或那些直接为客户服务的职业者。他们往往比谁都清楚你的决策是否受欢迎。
将现代女性优势变为机遇和发展
据调查表明，在美国无论是银行业还是出版业以及社会服务业都面临着新技术和全球竞争的挑战——随之而发生的变革将使它们都可能有被重塑的危险。
这些巨大的变化打破了只有男人才能执掌天下的模式，向所有能够把握机遇迎接挑战的人们敞开了大门，尤其为那些能够灵活应变，把握新技术脉搏的女性带来了激动人心的机遇。
首先要明确一点，要生存、要发展，但并不一定要做学究或者专业技术人员。你可以先学会观察，然后再学会使用，再学会上网；然后，将你学到的领导才能、管理才能和企业家精神与人际沟通技巧相结合，你就会在日新月异的变革中找到令人兴奋的事业发展契机。这种机会就是为你度身而造的，无人适合。
如果你能学会如何成功地预见文化、市场和技术理念的变化，那么日新月异的技术变革就为你创造了无穷无尽的机会。变革同时还会为你打造出敢于创新的团队，创造出机遇。变革将使你具有企业家风范和创新精神，有机会建立自己的企业，满足顾客的需求。
要做当今职业平台上的领袖，你必须具备直觉力和预见性，掌握明察秋毫、放眼预测和激励他人的技能，这就意味着你那得天独厚的女性领导风格必将为你平添许多事业成功的机会，也说明作为一名女性，你所面对的将是完全敞开的机遇的大门，这是史无前例的。
目前，有多少企业都在寻觅那些具备人际沟通技巧和高科技才能之最佳组合的人才，如果你能够带来他们需要的成果，而且愿意发挥你的才能——你就太有可能取得成功。事实上，女性具有无与伦比的工作优势，具体原因如下：
作为商界新人，女人直觉和女性新鲜的思维视角必将帮助企业了解变革走向，适时调整优势组合。
女性参与领导和提供支持的方式，为受过良好教育的技术化和专业化员工所必须。
潜能和直觉令女性更善于创造性地解决问题，这一点意义重大，因为它常能在企业或个人遇到生死存亡的关键时刻戏剧性地扭转不利局面。
随着顾客、供应商、员工和其他越来越多样化的发展，企业领导人也只有多样化，才能更充分了解这些人的需要并使之得到满足。女性不仅了解女性的问题和需求，而且更擅长理解多样化问题，可以很快与他人产生共鸣。
在崭新的形势中，要最大限度地发挥女性优势，就应当实施几个重要的战略：
理解女性与男性领导思想上的差异，了解自身优势所在。
学会识别理念模式，这将使女性的领导才能、企业家精神和管理水平得到提高。
了解文化和市场方面最能影响女性的重大变革。
依赖最顺应女人天性的领导方式进行管理。
了解正在发生的重要技术变革。
女性了解了这些战略，就要学习利用这些天性优势，而使自我目标顺利实现，在技术革命新中扮演领导角色。
现代女性在技术变革中寻找发展机遇
现代女性要利用技术变革寻找发展机遇，要运用理念知识洞察事业发展的机会和障碍所在，用一种以网络为本的领导风格，了解新经济带来的网络相关行业发展的动力，将来自于不同背景的人们联合成一个团队和网络。
（1）推进领导成功
了解理念有助于掌握集中发挥管理才能、经营才能以及领导才能的时机。
管理得更好
你在使用策略，应用技巧、技术、目标、体系、程序和指导性原则等规则进行管理的时候，你一定是使用一种理念，在进行一种模式管理。管理者的任务是提高理念，按规则行事，同时让规则变得更加有效。
领导得更好
当一种固有模式依然奏效，可你却将它摒弃并转向一个新的未经证实的模式时，你承担了风险，是真正地在领导。你用自己的直觉力和判断力评估风险，如果你觉得变革的时机已经成熟，就会将你的新理念渗透给员工。你激励他们追随你的远见，引发变革，这正是优秀的领导和企业家用10％的时间所做的事情。
所有这些都倾向于一种女性的领导方式。理念的变革突飞猛进，要取得事业成功，就必须善于提高理念，同时善于使用这种领导方式。
传统的领导作风，是先创造一个远景，然后用一种狡黠、强制的手段让他人接受。新型企业是将领导看成一个集体的、网络的、实实在在的劳动力，权力在联合创造的共同目标中流动，不属于任何人。领导者已不再是一个人，而是一群人。大家共同努力，实现共同创设的目标。
当人们对企业和他们自身进行改革时，信息技术在企业组织结构中，创造出体现人类智慧和新知识的完整网络，这是一种群体领导。
以网络为本的领导经常以团队形式出现，通过人们的集体努力，共同创造新的目标或解决新的问题。当然，到什么时候都得有一个CEO。如果CEO提倡以网络为本的领导风格，那么网络化的团队就能够实现跨越，进入改革阶段。
人们能够做到而且必将做到通过网络联系实现领导。人类智慧可以用网络来控制，与高处不胜寒的领导相比，网络化的领导更有能力传播远景和团结群众。
当人们在网上分享词语间的思想和他们的面部表情、体态语、设计、笔记、图画和工具时，进行集体思考和采取集体行动就成为可能，并完全可以在整个公司范围内进行，而且可以超越公司的界限，但这一切是基于在上网的基础上进行的。
领导改革
日新月异的变革呼唤能够领导企业进行改革的人。改革并不仅仅意味着适应一切，它还意味着随着时间的推移，企业会成为一个全新的组织，而这种新型企业的领导具有下列特质：
有好奇心，有自信心，相信自己能够领导人们实现转变。
能够在企业发展和赢利的需要上与员工、顾客，以及社会对于隐私、公平和贫富均等的需要之间找到平衡。
能高瞻远瞩地社会化地思考，勇敢地行动，而且有能力领导自己的人跨越障碍，渡过难关。
奖励变革
应该允许并且奖励不同部门不同领域的人进行交叉交流。人们需要互相了解他人的问题。人们将开始在头脑中建立起一种联系，开始思考如何利用自己领域内的某些规矩或者工具，帮助另一个部门中的同事解决问题。
当一个同事讲解自己是如何解决某个问题时，别的同事会联想到自己存在的问题，想到可能存在的解决问题的途径。你要保持一种兼收并蓄的开放型思维，经常性地思考将两个或者更多的想法联系到一起的可能性。
减少变革所带来的风险。应当鼓励人们独具匠心，找到解决问题的新方法，同时减少他们提出新主张所面临的风险。例如，你可以组建一个创新委员会，阶段性地组织“发掘新思想”会议。如果委员坚信某个主意可能会奏效，他们就和提议人一同找到高层领导，和他谈这个主意；如果委员会认为那不是什么好主意，就可以不声不响地将这个主意放到“主意库”中，主意库专门收集主意，定期对它们进行回顾，看是否可以将它们进行联合或者排列组合。委员们应达成一个一致性意见，不管是谁，无论怎样的主意都不会有错，永远不去嘲弄，永远珍视和感激提议人的努力。所以要建立一个创新委员会，就是要建立信任，鼓励创造以及降低因错误而带来的风险。
（2）抓住变革机遇
怎样才能知道哪些问题是需要运用新方法才能得到解决的呢？目前同行们希望解决，却没有一丝主意去解决的问题是什么？把这些问题写下来，然后再问自己：我现在正处于哪个阶段？什么人可能支持我改变主意？什么人可能反对我？
有了这些理念便是个好的开始，继尔是对事情细致入微的观察，努力找寻改变局面的机遇，最后才是大胆进行改造和创新，为事业的成功奠定了基础。
（3）持续变革进程
