不要过分纠结于内容的外在呈现
高手是如何做出通俗易懂的展示内容的
利用2轴制作展示内容的五步骤
追加章 2轴思维框架一览
表单式
四象限式
图形式
结语
你最近
是否也有这样的困扰？
请放心，
以上种种并不代表你的智商欠缺，或者知识和经验不足。
问题无法顺利解决的原因
其实只有一个：
复杂问题复杂思考。
希望将复杂的问题快速简化——
不妨先在纸上画两条线试试看吧！
前言 只要在纸上画两条线，就能搞定一
切
本书是身为IBM公司项目经理的我，将自己在工作过程中所掌握的
世界上最简单的思维框架——“2轴思维”归纳而成的一部作品。
从15年间的困难项目经验之中认识到的两个本质
从入职IBM到现在的15年间，我的工作基本都是围绕系统开发的项
目所展开，并且其中绝大多数，都是我自告奋勇承担的“超困难项目”。
遗憾的是，无论是在进公司第三年初次被提拔为项目经理的时候，
还是与海外同僚展开合作的时候，抑或是在率领超过500名下属、执掌
着巨型项目的现在——我都未曾有过资金与时间绰绰有余、工作一帆风
顺、人才应有尽有的完美体验。
另一方面，对外资企业而言，重要的从来都不是“过程”，他们只看
结果。
“虽然已经竭尽全力，但很可惜时间不够。”
“缺少了重要的成员，所以没能完成。”
找这些借口根本无济于事。哪怕是在只剩一个月就要投入运行的系
统之中发现了100个漏洞，但既然发布时间已经确定，那就必须赶上进
度——这才叫作专业。至少，我本人一直都是抱着这样的态度在工作。
2轴思维正是诞生于此类“问题堆积如山的超困难项目”的执行经验
之中。
简而言之，就是：
1.不简化，就难以解决问题。
2.只有将问题写到纸面，才能迅速解决。
将复杂的问题通过“结构化”使之简化，然后写下来令其“可视化”。
只要做到这两点，各种问题就都能迎刃而解。笛卡尔说“难题就要分割
开来”；比尔·盖茨也说“将困难切分”；还有列奥纳多·达·芬奇留下了“简
单就是极致的复杂”这样的名言。这些经验，对于各种工作都是适用
的。
只要画两条线，就能轻松解决复杂的问题
为了解决每天层出不穷的各种问题，我曾尝试过许多方法。而在反
复失败之后所寻找到的，就是这个“通过纵横双线，梳理并思考各种问
题”的方法。我将其称为“2轴思维”。
2轴思维是世界上最简单的思维框架。只要画出纵横两条线，就能
迅速理清并解决各种问题，简直是如同魔法一般的工具。而每当看到我
仅仅画出两条线就将困扰大伙的难题轻松理顺，大家都会眼前一亮，露
出恍然大悟的神色。
通过2轴的整理，问题的关键之处就会变得清楚明了，这有助于重
点着眼于某些部分进行深入思考。反之，“无足轻重”之处亦会变得明
确，因此就能忽略不必要的细节，加快解决问题的步伐。
并且，2轴思维最突出的优点在于完全不存在学习门槛。天生的智
商高低和工作经验的多少都无关紧要，因此无论是谁，都能迅速掌握。
只要画出两条线，就再也不需要去想“3C”或者“PPM”之类的经常被要求
记忆的烦琐内容了。
即便对于“无法实际使用思维框架” 的人，也同样有效
我希望本书能为抱有如下烦恼的人提供些许帮助。
·虽然心里明白“逻辑思维”和“思维框架”的重要性，但每每面对现实
中的工作，却总是无从下手。
·思考太慢。阅读了大量的商务书籍，也听取了讲座，但思考速度
依旧无法提升。工作中就算被要求“快点解决问题”，总还是需要大量的
思考时间。
·不擅长将复杂的问题进行深入浅出的阐述，总是说得太啰唆。
·担任经理之后需要一口气解决的事项变多了。虽然会和下属进行
讨论，但问题却只多不少，简直无从下手。
回顾我步入社会的这15年，会发现商务环境已经发生了翻天覆地的
变化。不仅是单个项目的研发速度大幅提升，个人工作量以及所面对的
信息量也都在不断增加。
正因为身处这样的时代，所以“更快速、更深刻地进行思考”在很大
程度上决定着我们的工作成果。在面临某个问题的时候，“一拍脑袋想
到哪儿做到哪儿”的人与“将问题有条不紊地归纳和简化之后再行解
决”的人之间，必然会产生巨大的差距，这就是当下的时代特色。
一旦掌握了利用2轴进行逻辑思考的习惯，最快一周，最慢也只要
花一个月，就能从手忙脚乱的情形中解脱出来。从今往后，哪怕遭遇到
过去从未经历过的庞大而复杂的问题，也能用远少于以往的时间找出将
其彻底解决的方案。如此一来，就再也不会出现单凭直觉思考和处理工
作的情况了。
本书的结构
本书的结构如下：
序章部分阐述了为何要拥有2轴思维，并介绍了其思维方式。我们
的工作内容变得越来越复杂，但加班时长却受到了限制，所以必须追求
效率。在这样的大环境下，2轴思维显得尤为重要。
