为什么思维框架总是落不了地
一、确立思考的框架；二、掌握事物的全貌；三、不做无用的思
考。
想要在实际工作中熟练运用这三项原则，就要依靠“思维框架”。思
维框架，顾名思义，就是在思考事情时所使用的框架。
一听到思维框架，大多数人脑海中浮现的肯定是逻辑性思维的商务
书籍之中提到的“3C”“4P”“SWOT分析”“PPM分析”等等。
但事实上，很少有人能将这些思维框架运用到实际的工作之中。至
少在我所从事的系统开发行业，就几乎没见人使用过。不仅如此，我还
经常听到团队里的年轻成员说“我从培训、学习小组和商务书籍中学到
了各种各样的思维框架。但说实话，因为在工作中完全用不上，所以都
忘光了”。
之所以会这样，原因在于那些大名鼎鼎的思维框架几乎都是由著名
的经理人和全球性咨询公司所创造，并且是作为管理策略和市场营销的
工具而开发出来的。但在所有商务人士之中，真的从事与管理策略和市
场营销相关工作的又有几人呢？如此一来，也就难免会出现“思维框架
到头来还是没用”这样的言论了。
2轴思维是属于普通人的工具
然而，令我备感遗憾的是诸如“思维框架莫名其妙，完全没用”这样
的想法，正在各领域的商务人士之间不断蔓延。可在我看来，思维框架
才是真正属于并非天才的普通人的最大工具。绝非什么天才的我能在外
资企业的最前沿坚持工作15年，正是因为懂得利用思维框架进行思考。
不懂得运用思维框架思考，或者说不懂得运用逻辑思维思考，就好
像是“用一根竹笋在战斗”一样。但凡遇到稍有些难度的问题，立刻就会
败下阵来。
另一方面，就算手持“3C”“4P”“PPM分析”等赫赫有名的强力工具，
如果缺乏使用机会，便毫无意义。所以于我们而言，需要的是一种能灵
活应对当下问题的“真正实用”的工具。
我每天都迫切地想以某种方法将所面临的混乱状况进行梳理和简
化，却苦于缺乏能在该种情况下使用的现存思维框架……最终，我寻找
到的就是“用两条线自己创造一种思维框架”这条路。
最初我也曾走过不少弯路，比如尝试将问题逐条列成清单或画成维
恩图（Venn diagram）等等。但随着解决的问题越来越多，经验不断积
累，我终于琢磨出了利用纵横双轴进行梳理的方法。自从获得了名为2
轴思维的工具，我便能随心所欲地创造全新的思维框架以解决所面临的
问题。
到底什么是“2轴思维”
“2轴思维”就是通过画出纵轴与横轴两条直线，将各种各样的事件
或信息进行简化梳理。其实质就是这么简单。
我根据画线方式的不同将2轴分成了三种模式：两条线在左上角相
交的“表单式”，在中央相交的“四象限式”，以及在左下角相交的“图形
