·表单式
·四象限式
·图形式
只要记住这三种，就能解决任何行业、任何职业中可能遇到的任何
问题。
图1-1 三种模式
世间一切“构造” 都能借助2轴瞬间清晰浮现
不仅如此，2轴思维还有助于快速理解所见之物的“构造”。
比如在浏览报刊上的图表，以及查看演讲材料或解读企业财务报表
时，因为脑中已经形成了2轴的思维模式，所以这些图表和信息全都浮
现出了纵轴与横轴。
大脑一旦拥有了“2轴滤镜”的功能，眼前的世界将变得截然不同。
人们不但会养成时刻留意构造，也就是在引言中所述的掌握“全貌”的习
惯，同时还会注意到，简明易懂的图表基本都是以2轴的形式呈现的。
“报刊图表” 中的2轴
表1-1 2018年4月定期招聘情况
注：▲为减少。总合计为应届生总数。公司数仅指回答了所有项目
的企业数量。
图1-2 本科毕业生录用人数的增减率
“财务报表资料” 中的2轴
表1-2 角川年度综合业绩
摘自：角川公司2017年3月公布的年度财务报表
图1-3 角川新中期版本的具体方案
一张图瞬间改变复杂项目
我至今仍清楚地记得，在我心目中相当于“2轴思维的起点”的一次
经历。
那是在我30多岁的时候，突然接到命令，要求我“立刻动身”支援某
个问题项目，于是我和另外几个人一起匆忙地赶了过去。
我们这些增援兵很快就从项目经理那儿获知了现场所发生的问题。
当时的我说实话，唯一的感想就是“完蛋了”。不仅问题的种类繁
多，连进度也未能按时完成，现场一片混乱。仅仅是增加了几个支援
者，我觉得完全没可能搞定，甚至有可能陷入“说是来支援，但完全无
从下手”的窘境。
然而，和我一起加入项目的前辈在第二天的早会上，通过PPT向大
家展示了一张概要图。
“这就是解决问题的路线图。”他如是说。针对如此混乱的状况，一
张图就把任务目标展示了出来。对于在我眼里除了“混乱”二字就再找不
到其他形容词的状况，他十分利落地仅用纵横两条轴就整合完毕了。
于是，仅凭前辈展示的这一张图，问题项目的前进方向就变得明
晰，大家立刻着手朝着解决问题的方向迈进……
因为明白了“应该做什么”，原本混乱的团队成员的工作终于有了进
展，延期进度的追赶计划也因被“可视化”而得以向客户交代。原本只想
着“完蛋了”的我，受到了这张图强烈的冲击，真切地感受到了“将复杂
的事情梳理简化”所具备的压倒性的力量。
图1-4 厉害的前辈所画的2轴图表
外资人士的口头禅是：“能不能用简图来表达？”
通过如此震撼的体验，我终于发现，越是厉害的人越能在关键场合
画出简单的图，驱动团队成员。
我所就职的外资企业亦然。我在员工参与的会议上常常会听到“这
种情况，能不能用简图来表达？”“用简图表达的话应该是这样吧！”之
类的对话。并且越是优秀的人，做出的图就越简单。
大名鼎鼎的思维框架，转换为2轴就能用了
哪怕是“PDCA”或“3C”这样大名鼎鼎的思维框架，其实也能通过重
绘成2轴而运用到实际工作中。
以我们耳熟能详的“PDCA（Plan-Do-Check-Act，循环式品质管理循
环）”为例。它作为最知名的思维框架之一，很多人在初入职场时就已
经学习过了。
然而十分可惜的是，几乎没有人能在工作中将PDCA付诸实践。这
是为什么呢？
因为我们往常所见的PDCA是如图1-5上方所示的循环状的思维框
架。
PDCA以“首尾相连”的图形呈现，因此“C”所代表的检查（check）
的对象到底是什么，就有些含糊。但如果将循环状的思维框架转换为2
轴形式，即将针对计划（P-plan）和执行（D-do）分别进行检查（C-check），而针对各检查的结果，又将分别决定如何处理（A-action）。
图1-5 PDCA（Plan-Do-Check-Act，循环式品质管理循环）
“3C（3C's strategic triangle model，3C战略三角模型）”亦然。倘若
如图1-5正中所示将三项要素原原本本地用三角关系来表示，虽有助于
把握相互之间关系，但对于该如何具体地去思考这三个C，却又显得十
分含糊了。可如果将此三项设定为2轴中的纵轴，同时以5W1H（时间
when、地点where、人员who、原因why、对象what、方法how）作为横
轴，就能轻易地运用于公司自身、客户及竞争对手的研究之中了。
综上所述，2轴思维的优点就是能借助横竖两条线，绘制出“空白的
框架”。人们一旦掌握了框架，自然就会想去填满。将脑海中的想法“写
入”空白栏，就能轻松进行梳理，从而发现新的思路。
图1-6 3C战略三角模型
2轴思维的五大优点——提升思考与表达的速度
如今，我们每个人必须承担的工作数量越来越多，内容也越来越复
杂。但另一方面，社会当中提倡通过禁止加班等来激发生产力的呼声日
益高涨，可用于工作的时间反倒逐年减少。
我们总是听到“加快速度”“不要把问题拖到最后，要尽快解决”之类
的口号，但却听不到如何才能像这样完成工作的方法论。找不到改善的
方法只是一味地减少加班时间，只会令工作成果也一并减少。
解决上述问题的途径之一正是“2轴思维”。所处理的内容越是复
杂、越是模糊，利用2轴进行简化梳理的效果就越显著。
使用2轴思维，立刻就能提升思考速度和表达速度。
究其原因，是因为它将所面临的复杂问题通过两条坐标轴迅速地可
视化。
人类无法将所想的内容在脑中就梳理完毕，这一点出人意料，却是
事实。所以只有写下来，才能恍然大悟：“啊，原来我的思路是这样的
啊。”进行交流时也是一样。如果能相互看见对方脑中所想，就能将沟
通的失误控制在最低限度。
整理好自己的思路然后传达给对方。只要画上两条线，就能同时实
现上述两件事。
优点一：消灭纠结时间
人类只要明确地知道自己该干什么，就能立刻开始行动。可一旦陷
入“不知做什么才好”的状态，就会裹足不前。不少人倾向于先将重要而
复杂的工作束之高阁，而沉迷于回复电子邮件之类的简单任务，然后不
知不觉度过一整天。某种意义上而言，这样的行为其实才是“自然的”。
思考也是一样。陷入纠结时，因为没有理清应该思考的事，只觉
得“不知道该思考什么才好”。但一旦通过画出2轴确定了思考的框架，
纠结时间就会出奇地减少。只要能支起框架，之后就只剩下顺着框架往
里填充的工作了。
甚至，以往毫无意义的纠结时间也会转变成在框架中的思考时间，
并且能比原先思考得更加深入。
优点二：做到当机立断
在序章的“原则三：不做无用的思考”之中也已说过，通过2轴思维
把握住事物的全貌，就能迅速明白什么是应该思考的、什么是应该无视
的。从一开始就概览全局，从而完成对思考范围的选择与集中，这样就
能自然而然地做到当机立断。
如果思考时没有用上思维框架，就会担心“是不是存在疏漏”或“会
不会发生预料之外的情况”，从而难以做出决策。当然，就算运用了2轴
思维，在做决策时依然难免产生焦虑和不安。但运用了之后，至少就能
产生“要是这样还是误判的话，也是没办法的事了”和“能想到的都想
了”的信心。
稍微说个题外话，“判断”和“决策”是有区别的。
所谓“判断”，是在左右为难时，根据状况和数据进行思考。假设存
在A～E五种方案，此时的判断就是要从中筛选出一个最佳方案。
而“决策”则是以明确的态度做出决定。对于应该向左还是向右，一
旦下了判断，就要做出“向右前进”的决策。
做出决策需要勇气与觉悟，同时更伴随着责任。无论是谁，都会产
生“右边是不是真的最好？会不会往左反而更妥当？”的疑虑。而到底该
向左还是向右，其结果对应的责任需要由做出决策的人承担。正因为如
此，决策才需要勇气跟觉悟。“毕竟已经思考到这种程度了……”，能在
两难处境时成为这样的决策后盾的，就是2轴思维了。
优点三：酝酿新颖创意
如果盲目地面对一张白纸思考，思路就会过于发散而导致徒劳。而
一旦决定了框架和思考范围，就能十分高效地酝酿出新颖的创意。
比如，小组开会讨论某本书的推广营销。
比起自由地提出“封面颜色很好看”“作者积极配合宣传”等想法，不
如先在纵轴上设定好主题、标题、封面设计、内文排版、正文内容、插
图、出版时机、宣传等要素，在横轴上标明各项的优劣，形成表1-3。
这样就能让参会者谈谈对每个要素的看法，以此来明确讨论的对象，从
而使讨论得以更积极、更高效地进展下去。
优点四：实现简明易懂的说明
我在与他人沟通的时候非常在意“一次到位”。从听者的角度来看，
这样做能获得最精简和准确的信息。
然而很可惜的是，团队成员对我的“报连相” [1]却从未实现过“一次
到位”，尤其是遇到麻烦陷入混乱的时候。这时我通常会请对方“画个图
再来说”；抑或是在对方开口之前，我就先一步画出图示询问对方“是不
是这样的？”如此一来，就能顺遂地相互理解了。
可人大脑中的思绪并不能像这样处在一个条理清晰的状态。对于复
杂的事物如果打算仅在脑海中凭空进行梳理，则信息量越大，思绪整理
就越困难。但若借助2轴在纸上一边书写一边梳理，就能通过具象的图
表进行理解。
优点五：快速制作简明易懂的展示内容
对于大多数的商务人士而言，“如何快速制作出优秀的展示内容”，
恐怕是一个永恒的难题。
内容制作主要包括“需要涵盖哪些内容”，也就是内容的筛选，以
及“将这些内容有序整理”这两个重要的步骤。
使用2轴思维，能使这两个步骤都顺利进行。如何利用2轴思维进行
