饭饭TXT > 学习管理 > 《2轴思维:问题简化的架构术》作者:[日]木部智之/译者:谢严莉【完结】 > 2轴思维:问题简化的架构术 (木部智之).txt

内容制作,将在第五章详述。不过其中最重要的部分在于,必须从一开

始就根据2轴思维来进行。如此一来,三种2轴模式中总有一种能用来作

为“逻辑思考”和“图形化呈现”的梳理范本。经过梳理简化的部分,可直

接用在最终的内容呈现上,如此就能迅速制作出包含图示在内的简明易

懂的内容了。

小结 所有工作的基础:具备“IPO” 意识

系统开发的领域里有一个词叫作“IPO”,它是“input(输入)

→process(加工)→output(输出)”三个词的首字母组合而成的。也就

是,对输入数据进行加工制成输出数据这一系统流程。

无论何种系统,都是由数量庞大的各种IPO组合而成。

其实这样的流程在所有工作中都是通用的。因为不管开展什么工

作,都必然具备可供输入的东西,然后通过我们的工作生成输出。而这

个输出又将成为下一环节工作的输入。

也就是说,我们目前所做的工作,将变成某人下一个工作的输入。

顺着这个思路,自然就会开始思考应当将自己的工作做到什么程度进行

输出才好。

通过产出适合下一项工作的输入,就能杜绝工作上的浪费。如果为

出成果用力过猛、投入过多,就会变成对时间和精力的浪费;反之,如

果输出的成果有所欠缺,则会增加接手的人的工作负担。

“工作时,要把接手下一环节的人当作‘客户’来对待”——我当年就

曾听前辈如此指点过。无论对公司内部还是对合作伙伴,如果有了这样

的意识,应该就不会做出粗糙敷衍的工作了。

在工作中关怀他人,可不仅仅是道一声“辛苦各位了”或是主动帮对

方分担任务这么简单。必须要去思考如何减轻对方的负担,降低对方

的工作难度,这才是以你的立场所能做出的最佳关怀。

2轴思维这一思维方法,诞生于“如何才能高效地完成IPO中的加工

环节”的深思熟虑。因为它能够快速、到位且毫无浪费地衔接至下一环

节,所以不仅本人能从中获益,还会成为对他人的终极关怀。

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