其实就一句话，想领导之所想，虑单位之所虑。
好比我帮同事找领导签字那个事儿，领导的签字代表的就是单位，他肯定会关心我们单位为什么会被扣分，扣分对单位会产生什么样的影响。
千万不要以为只是帮同事忙，转交给领导就完事了，领导反问几句你答不上来或者支支吾吾，最后吃亏的还是自己，而不会是那位同事。
又好比那个职场中问卖橘子的故事，领导为什么会问卖橘子的在不在？是不是要买？和下午的会议又有什么关系？仔细想想，答案其实也就出来了。
那么，在我们走进领导办公室之前，这些“所想”“所虑”都有哪些呢？
一方面是汇报事项的来龙去脉。
汇报，是为了让领导了解进展情况，提供辅助领导决策的有效信息。
因此，在汇报之前必须把该事项的来龙去脉搞清楚，也即是搞清楚“是什么”“为什么”“怎么做”等，还有一些重点信息也要关注，例如涉及单位或领导个人的信息。
比如在文章开头讲的那件事中单位被扣分的情况，其他还有诸如重要的时间节点和数据等，一定要做到心里有数，最好能背下来，以备领导突然问起时能脱口而出，这绝对是让领导在心目中给自己加分的好机会。
在部门领导让自己去找大领导汇报工作时，有的人自己对该工作也才一知半解就跑进了领导办公室。结果往往是被大领导一问起来就支支吾吾、语焉不详，灰头土脸地跑回去再问部门领导，给他们留下了一个不好的印象。
另一方面是请示事项的支撑材料。
做决策既是领导的一项重要权力，更是领导承担的一项重要责任，在领导签下自己大名的那一刻起，也就意味着领导对此负起了责任。
我们向领导请示时，领导的心理活动往往便是：这是不是我职责范围内的事情？是的话，这件事可不可以做？会有什么样的影响？
因此，我们在向领导请示工作要领导签字的时候，务必把请示事项的支撑材料搞清楚。
这些支撑材料包括相关的法律法规、政策文件、有关部门的证明材料等，如果可以的话最好在请示的时候也附上这些东西，这样领导做起决策来就会少很多顾虑。
这不仅能让自己更快获得签字，也是辅助领导决策、体现自身工作能力和负责任精神的重要手段。
比方说你单位要表彰一批先进个人，你将各部门推荐上来的人选报给领导，请示领导审定。
这时，可绝不是仅仅把名单呈送给领导这么简单。
你得搞清楚为什么要进行表彰，也即是哪个文件说要搞表彰；你还得搞清楚各部门是以什么形式推荐的，有无廉政意见等；还得搞清楚要怎么表彰、有无奖励、该奖励多少，等等，以及政策文件的依据在哪里。
把这些搞清楚了，最好是一并附上呈送领导，那么，你要的签字可能就会快很多。
总而言之，在向领导请示汇报前，务必做足功课，想领导之所想，虑单位之所虑。（作者：任异）
领导总忙，怎么逮住机会找他汇报工作
前两天，单位办公会上，小刘被大领导批评了。
原因是小刘负责的专项整治工作，没有及时跟领导汇报进度，让领导心里没底。
会后，小刘感到被冤枉，说自己是有“苦”说不出：汇报工作不应该是领导有指示我再进行汇报的吗？领导每天这么忙，好几次去办公室找他签字，他都不在，我怎么跟他汇报工作？专项整治工作是一项长期性的工作，都还没结束，好像也没啥内容可汇报的。
其实，小刘犯了3个认知方面的错误：不知道什么是工作汇报；汇报工作不会找时机；汇报工作不知说什么。
为什么小刘犯了这几个错误？怎么帮他纠正？
01
什么是工作汇报
在大多数人的认知里，觉得向领导汇报工作，应该是下面这样一幅场面。
对于某项工作，领导通知你想听进度。于是，你前往领导办公室，跟领导促膝长谈、娓娓道来。听到感兴趣的地方，领导还会就一些细节部分向你咨询。末了，领导问你有什么难处，给你方法和帮助……
其实，实际工作中，有的工作汇报会、调度会会有这么项听取工作汇报的议程，除此之外，领导通知你汇报工作或者专门听你汇报的机会几乎没有。
毕竟，领导每天日理万机，他要面对的不止你这一个下属，要处理的不止你负责的那摊子事情。
也许，前一秒他还在管理单位事务，下一秒就到了更高级别领导办公室汇报工作……
既然领导忙，我们就要有主动跟领导汇报工作的意识。如果等到领导问起工作进度，那你就被动了。
像上文中的小刘，就是把“汇报工作”理解错了，信奉“领导不问我不汇报”，当然会被批评。
要知道，领导的工作要求是“一切尽在掌握中”，你的及时汇报正好可以满足领导这方面的精神需求。
02
什么时候去汇报
既然工作汇报要主动，那么，该怎么个主动法？
总不能有事没事就跑到领导办公室跟他说“领导，我给你汇报汇报某项工作”吧。
这样的话，给人的感觉未免太突兀了。
职场中，向领导汇报工作，要学会寻找、利用契机，见缝插针式汇报。
上文中小刘描述的“领导每天这么忙，好几次去办公室找他签字，他都不在，我怎么跟他汇报工作？”问题，也是不懂得见缝插针汇报的表现。
比如，电梯里遇到领导，可以运用“电梯1分钟”临时起意，进行汇报；你找领导签字，可以临时起意、向其汇报工作，毕竟，没有谁规定找领导签字就一定只能找他签字、不能向他汇报工作；你帮领导取了个快递，送去他办公室时，可以“顺便”跟他汇报工作、思想动态……
当然，临时起意也好、见缝插针也罢，初衷是及时、迅速跟领导汇报工作内容，前提是不要让领导厌烦，不然，还不如不汇报。
所以，要有眼力见儿，选好时机很重要。
03
哪些时间点最好不要汇报
如果事情紧急，一天（半天）内要跟领导汇报，那么，刚上班、临近下班的时间点，最好不要找领导汇报。
因为，刚上班时，领导可能还没进入工作状态，你去找他汇报，是不是在催促他赶紧工作？
临近下班了，领导身心疲惫或者有什么事情要去忙，你赶着去汇报，会让领导厌烦。
除了这两个时间点，上班中部时间段是较为理想的汇报时机。
如果所负责的是一项需要较长时间完成的工作，比如，该项工作预期需要一周时间才能完成，那最好在一周的中后段进行汇报。
因为，如果汇报太早，领导可能会认为你没动脑筋、没花心思；汇报太晚，如果做得不满意，也没时间再修改了，影响整体工作成效。
如果所负责的是一项长期性、需要分阶段完成的工作，那就要按阶段进行汇报，让领导及时掌握工作动态。
像上文中的小刘，就是没意识到阶段汇报工作的重要性、必要性，因此受到了批评。
需要注意的是，以上总结的汇报工作时机，是一般规律。
现实职场中，要学会因领导性格、任务量、工作实际来灵活选择汇报时间点。
如果，领导是个急性子，那就要及时报告。
如果，工作遇到了困难、实在不知如何开展下去了，那也要及时汇报，寻求领导的帮助，毕竟领导的站位比你高，资源比你多，他会及时给你帮助。
04
怎么汇报
越是领导，时间越难挤，因此，更要掌握汇报的技巧和方法。像上文中的小刘，“汇报工作不知说什么”就是不懂汇报技巧和方法的表现。
1.?掌握公式
跟领导汇报工作，其实可以套用一些公式。
比如，可用“感恩+主要做法+成长+困难+请求”：感恩领导的关心，上阶段工作主要做法，得到的成长进步，工作中遇到的困难困惑，请求领导帮忙解决的问题……
现实职场中，上面的公式需要根据实际情况进行灵活运用，具体的，可拆分用，也可再添加一些内容。
2.?抓住关键
前面分析了，领导的时间很宝贵，因此没工夫听你长篇大论，汇报时你要抓关键。
这就要求你必须简明扼要地汇报，讲关键信息。对于领导的指示批示，要第一时间记下来，记清楚、准确了，下去后再加以落实。
3.?把控细节
比如，在听你汇报时，领导有不断看手表、低头翻手机、一直整理桌子上文件等“小动作”“微表情”，那你就要及时停止汇报了，可能领导有别的事情要处理，或对你的汇报不感兴趣。
当然，大多数情况下，你去汇报，领导还是很欢迎、很感兴趣的。
再一个，无论你的汇报是多么匆忙的临时起意，最好是带上书面汇报材料。一来显得你重视；二来，如果领导听不清、记不住你的汇报，他可以通过材料了解；三来，如果领导临时有事不能听完你的汇报，通过书面材料，领导可以知道你的汇报内容。
最后要说明的是，无论你是进行工作汇报也好、思想汇报也罢，最好不要讲对单位同事的评价，毕竟世上没有不透风的墙。
如果你跟领导关系不到位，汇报的时候最好不要开口索要条件，因为这样会有损你在领导心目中的印象。
总之，向领导汇报工作是一门技术活，更是一门艺术活儿。要弄清楚什么是汇报，了解掌握汇报的时机，再根据工作进度、自己的诉求整理好汇报内容。（作者：浪子燕青）
高手有哪些与领导沟通的技巧
在职场，要想干好工作，首要的是学会沟通。
通过沟通，来领受领导的指示，表达自己的意思，与他人共享信息，从而增进彼此间的关系。
在各类沟通中，与领导的沟通最为重要、也最难，需要我们向上管理、主动争取，毕竟，领导是不会无缘无故主动来了解我们的。
那么，有哪些技巧可以促进沟通？
1.?抓住机会多露脸
要想让领导知道你、记住你，平时没事就要去领导面前走一走。抓住机会多露脸、多请示，而不应害怕、顾虑跟领导见面。
比如，某项重大工作完成到一定阶段，可以跟领导当面汇报进度。
远远看到大领导向你走来，不要假装没看见而躲开，要大大方方迎过去，并跟他打招呼。
2.?把领导的意思弄清楚
跟人沟通的前提是，能捕捉对方的思想、意图。要想和领导沟通好，首先得把他的意思弄清楚。怎样才能达到这一目的？
这就要求沟通时要做到耳到、手到、眼到、心到。
比如，去领导办公室汇报工作，要带好本子、笔或者录音笔，及时记录领导的最新指示，以便后续工作开展。
因为，你不能太相信自己的记性，也不能太相信他的逻辑。
再比如，领导向你布置完任务后，为了防止理解错误，要记得复述、确认一下。
3.?增加沟通的覆盖面
沟通不能囿于一两件固定的事，要学会自己找事，增加沟通的覆盖面、提升沟通效率。
比如，借汇报工作的机会，顺便给领导打扫打扫办公室卫生、端茶倒水。
再比如，你负责帮领导写理论文章，那就要用心用力写好，尽量争取刊发在核心期刊上，既让领导感觉很有面子，也促进了彼此间的沟通。
4.?沟通时想领导之所想
所谓“想领导之所想”，即善于察言观色。
善于察言观色，做事才能做到关键处，说出的话正好是领导想要表达却不好表达的。
能读懂领导的想法，你的一举一动都会让领导认可，往往会赢得领导赏识，并能让领导对你产生依赖。这个被依赖的过程，是跟领导增进沟通增进关系的过程。
5.?提高对领导的关注度
对于领导动态、单位工作要闻等，要常关注、常浏览。这个过程，是主动获取信息、了解领导的过程。
此外，要保持对领导身边人的熟悉度。如果你知道领导每天的动态、心情，能为增进彼此的沟通助力不少。
6.?多展示自己
要在领导关注或能为单位带来荣誉、利益的事情上多努力，多去展示自己。当你“一鸣惊人”时，自然能进入领导视野，赢来关注。
在职场中，人与人之间沟通的途径多种多样，比如有面对面交流、邮件、微信、会议等。若能用好这些沟通途径来展示出自己的能力，且保持适当的沟通频率，必然会有利于增进彼此关系。
7.?让领导沟通舒畅
沟通是双向、互利的。让领导感觉沟通舒畅的同时，有利于自身好印象的形成。
在操作层面，要想让领导沟通舒畅，你得及时进行积极的沟通反馈。
比如，微信群内领导布置了工作任务，看到后要第一时间回复“收到”“收到，马上落实”，并通过工作落实有力的行动来反馈。
受到了委屈，也不能对领导口无遮拦、横冲直撞，该给的面子还是要给足他。
8.?把自己的意思表达清楚
比如，汇报工作，先说事项，再说结果，最后说过程，且要语言精练、重点突出。
这就要求，与领导沟通前，要对言语进行充分斟酌，知道领导想听什么、自己该如何表达。
9.?要有用户思维
与领导沟通时，我们要有用户思维，多想想领导想要怎样的沟通表达方式。比如，正式汇报尽量用书面表达。
沟通前自己一定要充分思考酝酿，至少带着两个以上解决方案来跟领导沟通。尽量让领导做“选择题”，而不是让其做“填空题”。
10.?学会借力
跟领导沟通，若能学会借力，必能事半功倍。那么怎么借力呢？
比如，你被借调到上级机关工作，这期间，代表的是整个单位的形象，同时也代表着领导的脸面。
因此，你要发奋工作，以工作成绩赢得上级机关的认可，被认可的过程，也是你为原单位赢得面子的过程。
面子就是权威，自然有利于你跟原单位领导的沟通。
11.?要注意时机
有时候，沟通时机比方法更重要。
在合适的时机，即使方法不对，顶多领导不满意，有效沟通难以实现。
但如果时机不对，哪怕你方法再好，也会让人厌恶，这样的沟通从一开始就是失败的。
比如，领导正和其他单位同僚闲聊，你走进办公室汇报说你对领导的某一做法不满意。
这种情况，我相信任何人都不能接受，不能接受自己的下属让自己当众下不来台。
这样的沟通，是需要极力规避的。
12.?学会主动
跟领导沟通，切忌“单相思”。当有情绪有看法、有诉求有愿望时，要学会主动汇报，及时沟通，让领导知晓。
毕竟，会哭的孩子有糖吃。很多事情，你不去说，是没人知道的。
比如，你想这次提拔晋升中领导能为你考虑考虑，那就要抓住时机跟他去沟通去汇报。
13.?留意间接沟通
很多时候，我们跟领导的沟通是间接的、被动的。
比如，有人总会在背后嚼舌根，说领导坏话，但很快，这些话就会传到领导耳朵里，进而影响他们的职业。
毕竟，天下没有不透风的强，要么被同事泄露了，要么被领导无意中听到了，总之会败得很难看。因此，一定要谨记，永远不要背后说领导坏话。
14.?摆正位置
跟领导沟通时，无论什么时候，无论说什么，都要摆正自己的位置。这就要求，有些话跟同事、朋友能说，但千万不能跟领导去说，不然只能自取其辱、自食其果。
因为，在领导眼里，你永远只是个下属。
如果不清楚自身定位，做出挑战领导权威的事情，只会让你们之间的沟通止步不前。
这跟很多人忌讳职位比自己低、资历比自己浅的“小白”直呼自己名字是同样的道理。
总之，在职场上跟领导沟通时，我们要学会照顾其情绪、理解其指示要求，并能合理有效表达自己的观点。不逾矩、不挑战权威，把握好方法与时机，因势利导、借势借力。让自己有用、被依赖，这样才能收到想要的沟通效果，增进彼此的关系，进入领导的视野。（作者：浪子燕青）
03 怎样维护好自己的圈子（同事）
大家年年推他为优秀，是怎么做到的
在机关里，人气与能力一样，同样具有不容小觑的力量。
办公室里的奖项、考核等往往都是通过民主投票产生，所以人气高的人往往是各种先进的获得者。
不要小看这种投票所产生的奖项获得者，其实这种民意票选的先进奖项往往是含金量很高的，从某种程度上能够体现出你的工作能力、沟通能力、协调能力等。
所以，努力成为办公室的“人气王”，是一件很有必要的事情。
那么，要怎么样才能获得高人气呢？
01
话不多
在机关里，人多口杂，最怕的事情就是断章取义，因为三人成虎，众口铄金。
大家最讨厌的就是“大嘴巴”，就是你跟他说个什么事，只是上个厕所的时间，回来后就会发现全世界都知道了。
有人喜欢把别人的事情当成谈资，不仅喜欢说，还会添油加醋地说，唯恐自己说得不生动，不能给人留下深刻的印象。
所以，要做“人气王”，首先你要是一个善解人意的人，另外，你还要做一个口风紧、靠得住的人。
02
人好
“人好”是一个很宽泛的定义，在机关里的解释我觉得有三点：一是乐于助人，二是坦荡磊落，三是办事靠谱。
每个人在工作中都可能会遇到瓶颈的时候，出现失误的时候，遭受批评的时候，或者心情郁闷的时候，这个时候不要吝惜你的善意，给身边的人一些温暖，及时地开解他们，及时地去帮他们补漏。
不管是一条信息、一个笑容、一句安慰的话，还是一次主动帮忙，你的善良一定会慰藉到这些困境中的人，也为你自己积累了善缘。
当然，并非提倡出于功利性的目的去帮助别人，而是真诚地去关心和温暖身边的人，这样带来的结果一定是：赠人玫瑰，手留余香。
03
低调谦虚不张扬
不管你处于什么样的位置，在领导眼中的形象如何好，前途如何光明，获得了什么样的殊荣，都要提醒自己低调。
霍布斯在《利维坦》中说：在人类天性中，我们发觉有三种主要争执的原因，第一为竞争，第二为猜忌，第三为荣耀。海涅也曾说：失宠和嫉妒曾经使天神堕落。
嫉妒是一种很可怕的感情，如果你总是很高调，周围这种可怕的情感将会聚集得更浓烈。
如果你获得的赞许更多、荣誉更高，你就应该把头埋得更低，把事做得更好，对待同事也要更谦卑，作风应该更简朴。
只有这样，才有可能逃过成为众矢之的的危险，在工作中才会比较顺利，并且继续受到领导和同事们的肯定。
总而言之，群众的眼睛是雪亮的。这句话虽然很老套，但是道理却是丝毫不差。
你的为人如何，能力如何，大家心里都是很清楚的。
所以，尽可能地善待身边的人，尽可能地压抑住你内心的骄傲，以获得大家的认可，从而成为办公室的“人气王”。（作者：岚溪）
我身边这样的中层干部，最后都提拔了
在机关里，除了普通干部和领导之外，还有一个不容忽视的群体，那就是科室长，也就是机关里的中层干部。
中层干部是提拔率最高的一个群体，那么怎样的科室长才是受欢迎的呢？
市委办秘书科被很多机关人士称为全市第一科，因此其秘书科长的地位可见一斑。下面分享一下我所共事过的几位市委办秘书科长的特征。
01
办事靠谱才是王道
根据我在机关工作的体会，不管是对领导，还是对普通干部，大家评价一个人时，如果这个人没有什么道德问题，性格也不是特别差，大家看的还是这个人做事是否靠谱。
所谓靠谱，就是什么事情都拎得清，交给你办的事能让人放心。对于科室长来说，尤其如此，因为你不仅要对上负责，还要让下面的人看到你的能力，这样才能树立威信，才能让群众信服。
我要说的第一位秘书科长，且称他为老王。老王在市里绝对可以称得上是传奇。提起他，上到市级领导，下到刚入职的科员，没有人不竖大拇指。
老王成为传奇其实靠的就是两个字：靠谱。而他办事靠谱靠的是什么？是过硬的业务能力和心理素质。
一是没有他拎不清的事。他服务了三届市委办主任，据说其中有一届的市委办主任签文件的时候都经常把他喊到身边，问他怎么批，他说行就签，他说不行就打回去。
二是基本功扎实。这一点，除了表现在他平常的统筹协调能力之外，我们从一个小例子中可见一斑。
据办公室的老同志们说，不管领导或同事们问哪个市级领导、市直单位或乡镇负责同志的电话，他不用翻电话本，总能第一时间报出来，更别说是领导或者单位的排序了。
另外诸如办文、办会、接待，他提出来的方案基本就可以定调了。
三是情商高。老王是出了名的会做人，跟他打过交道的人没人对他有负面的评价。
对方不论级别高低，他从来都是笑脸相迎；不论第几次见面，永远能第一时间叫出你的名字；不论问题大小，如果你去咨询，他总是会认真解答。
有人问：怎么这么优秀还在同一个位置上待了那么久？试想，如果你是领导，你舍得放这么得力的助手走吗？
02
有担当绝对吸粉
第二位秘书科长且称他为老朱。老朱以“稳”著称。在工作中他总是一本正经，滴水不漏，工作极其细致。
记得有一次，我负责统计一个退休干部的表格，整个表格足有50多页，我呈交上去的时候，他一个一个仔细核对。我当时就明白了为什么人家能当科长！
极高的业务素养，也就是所谓的能办事、办好事，是中层干部能深得上级领导心意的硬实力，而对于手底下干活的人而言，有担当才是老朱让路人转粉的撒手锏。
一次会议中的瑕疵让整个秘书科都被领导批评，在反思会上，老朱说了这样一段话：“这次的失误我有很大的责任，以后咱们科室所有的文件都从我这里过，如果出了问题，我会向领导说明，这是我和你们一起做的，我们一起承担。”
那一刻，老朱在我心中的形象真的好高大，这种敢于担责的态度让下面的人都吃了定心丸，至少我们知道了，如果有事，他不会撂挑子，把我们往火坑里推。从此大家做事更齐心，也更有激情了。
03
居高而不自恃才能受尊重
第三位秘书科长是老章，在就任秘书科长以前，老章在研究室写材料，是出了名的性格好。到全市第一科任职之后，他一如既往地低调不张扬，待人处事谦和有礼，颇受好评。
与人打交道，他措辞总是客客气气：您好、向您报告、与您沟通、谢谢您……
即便是科室的同事或者其他单位的普通干部来找他办事，他也要起身相迎，说敬语，彬彬有礼就像一位绅士，骨子里的良好修养展露无遗，让人真心敬重。
同时，这也告诉我们，在办公室千万不要太随便，因为你的一举一动、一言一行，其实大家都看在眼里，根据你的这些表现会对你产生不同的印象。
所以，还是要严格要求自己，谨言慎行，且行且修行！（作者：岚溪）
在单位应该低调还是高调？老主任酒后吐真言
老主任是我十分敬重的领导，他出身贫寒，靠着自己的努力，凭着过人的智慧，一步一步艰难地走上了领导岗位。
可能因为我也是农家子弟，他在我的身上看到了当年的他,所以他时不时地会对我指点迷津。对于他的话，我总是仔细揣摩，认真品味。
都说酒后吐真言，老主任醉醺醺之后总是对我说：“人呀，一定要低调、低调，再低调。”但有时候他又对我说：“人呀，该高调还得高调啊。”
这样的话听多了，我有点无所适从。在低调和高调之间到底该如何取舍，如何把握，我一时感悟不透。
“初闻不知曲中意，再听已是曲中人。”当年初出茅庐的我，无法理解老主任的话。今天历经沧桑的我，才真正感悟到那些话的真谛——低调是根本，高调是策略。
而对于我们每个人来说，在单位里的时光应该这样度过：低调——高调——低调。
01
第一阶段：低调
新人进入单位，大家伙都会观察你，你也会观察大家伙。此时，低调的态度才能让你获得大家的好感，尽快融入新集体。
1.?领导喜欢低调内敛的人
大家看看领导身边的秘书，有哪一个不是低调的？领导阅人无数，看法自有独到之处。领导为什么会物色低调的人呢？
因为低调的人有思想、有想法、思维缜密，他们善于用脑思考，知道什么该做、什么该说，办事有分寸。这样的人稳重成熟，潜力也大，放在身边有安全感。
初出茅庐的你只有低调，才能获得领导的好感。而高调的人则容易被贴上浮夸、不接地气的标签，领导必然会弃之不用。
2.?同事容易接纳低调的人
一定要明白，放低自己，别人才会乐意接受你。不论是谁来到新环境，周围的人都会产生一种本能的心理戒备，会看看新人到底如何办事？
太高调，大家就会不由自主地想:这家伙会不会威胁到我的位置呢？从而对你防备，就有了无形的隔阂。
所以，在与别人没太熟悉之前，不要和别人那么亲近、那么高调，那样会显得虚伪，容易让自己被别人孤立。
在工作中，有很多张扬高调的人，他们本身没有什么坏心思，初来乍到就与其他同事很亲近、口无遮拦，然而最后并没有获得别人的真心，反而被嫌弃。见多了这样的例子，挺为这些年轻人感到惋惜。
3.?便于观察单位的人和事
举个简单的例子，如果你和单位的一把手关系非常好，但你处处显摆，别人当着你的面，自然不会说一把手的坏话，但其他什么事情也都会不说，以防你告诉领导。
所以，你要静若处子，静静地观察单位里的事情。别人不知道你的关系，说话的时候就会没有顾忌，单位里乱七八糟的陈年旧事就会说给你听，单位里的人际关系你就会有大概的了解。
02
第二阶段：高调
在新单位待了三四个月，基本和大家都熟悉了，这时我们可以开始高调些，积极地展示自己的实力，让自己显得和别人稍微有点不同。
如果会写作就好好写材料发表文章，如果会演讲就好好登台表演，如果会办事就好好把事做完美，反正能展示什么就展示什么。但是，为什么要高调呢？
1.?获得领导认可
有个道理大家都听了无数遍：学校里老师只认识学习好和学习差的学生，却记不住水平一般的人。
在单位同样是这个道理，谁能力突出，谁迟到早退，领导心里都有本账。而能力一般的人，领导却淡然待之。
我们最怕的就是领导记不住我们，同事想不起来我们。在单位里最大的悲哀就是被“雪藏”，如果领导从不把事情交给你，这样在单位被提拔的概率会很小。
领导只有发现了你的优点，才会慢慢压担子，看看你是不是可造之才，看看你能力到底行不行，值不值得培养。
2.?赢得同事的尊重
在单位里，除非有利益冲突，其实大多数人都喜欢优秀的人，愿意和优秀的人在一起，因为优秀的人总能带动你的正能量，还有，说不清哪天优秀的人就当上了领导，不如趁现在抓紧和优秀的人培养感情。
如果你一点实力也没有，单位里一些素质低的人就会看不起你，瞧不上你，专门欺负你。
所以，我们应该像孔雀一样，时不时地开屏，时不时地展示自己的漂亮羽毛，把大家伙吸引过来，赢得大家发自内心的尊重和赞许。顺便告诉一些人，我有实力，我很强大。
03
第三阶段：低调
在单位待了半年之后，我们该展示的已经展示，该表达的已经表达，接下来就应该沉下心来，低调做人，安心工作。
我们要牢记才高不必自傲，太高调容易引起别人的不满。翻阅历史书籍，高调的人总如昙花一现，终会消失于滚滚红尘之中。另外，如果太高调会被别人说成太容易显摆。
你在滔滔不绝地和别人交谈，说不定别人在心里正想着：这孩子咋就这么自不量力呢？所以，你要做的就是尽量和大家一样，大家都一样了，别人就不会拿你说事。
我们要相信是金子终会发光，即使不宣扬、不炫耀，别人也会看到我们的功劳。领导之所以为领导，肯定对单位里的各个方面有深入的了解，你的所作所为、你的一举一动都瞒不过领导。哪怕你的心里有什么小算盘，领导看你一眼就全明白了。
或许你开始做不到低调，但终究会低调，因为随着时间的沉淀，现实的打磨，你总有一天会变得无比低调，总有一天会明白低调才是工作中的常态。
小的时候，我对别人说：“如果开会的时候让我上新闻，电视镜头对着我，我肯定就会笑出声来，真不明白那些表现得无比自然的人是如何做到的？”长大之后才明白，经过大风大浪，我们每个人都会变得稳重深沉，遇事波澜不惊 、稳如泰山。
“天不言自高，海不言自深，地不言自厚。”每个人都想极力地证明什么，最后却什么也没有证明。
因为低调不容易做到，才会让少数人胜出，要想在工作中获得成功，就必须做到低调。但如果在低调之中不时地透露出高调，也会让我们显得更有韵味，更有厚度。（作者：尘埃）
办公室最得罪人的几种做派，你中招了吗
进入体制内工作将近20年，职场生涯有过高峰有过低谷，回想起来，五味杂陈。现在看身边的年轻人，总能多多少少看到自己过去的影子，便忍不住想去提点一二，免得他们吃亏。现将最容易得罪人的做派集中列举出来，以供大家参考。
01
“跳、躁、要”
所谓“跳”，就是别人一碰就会跳脚，不能容忍批评。所谓“躁”，就是一安排活儿就不高兴，暴躁如雷，不是嫌活儿多，就是嫌活儿重，要么就辩称说不是自己的活儿，或者说自己人手少，忙不过来，翻来覆去讨价还价。所谓“要”，就是接着活儿之后，就开始问领导要资金、要地位，甚至把两三年前推荐后备干部的陈年旧事翻出来，说领导的不公。
最后惹得领导不耐烦，索性不让你干了：算了，你不用干了，我自己干，或者我找别人干。真是得不偿失，活也干了，自己罪也受了，领导也得罪了……结果就是，辛辛苦苦一场，最后落个谁都不高兴，何苦呢？
实际上，在单位，能够展示个人能力、体现个人价值的，只有工作。其他的，还有什么呢？所以，新到一个单位，不要怯活儿。要想着干、主动干、热情干，甚至争着干，才可能脱颖而出。
02
“见过大世面”
这种人大多服务过主要领导，可以说是“开过车门倒过水，伺候更衣捶过腿”，反正与主要领导感情很深，可以说是“亲密无间、无话不谈”。但，如果服务的领导过气儿了，在人事提拔上说不上话、使不上劲，眼见着一茬儿又一茬儿比自己晚来的人都被提拔了，自己还原地踏步，只能天天生闷气，对领导不放在眼里。
心里整天想的是，“老子祖上比你阔多了”，或者是“老子吃过的盐比你走的路都多”。殊不知，“一朝天子一朝臣”，即便现在的领导过气儿了，但你也得有个态度，有个行动，以此来展示你的能力不是？
03
“准备干大事”
“准备干大事”的这种人，常常是典型的眼高手低。一般都比较“成熟”，在学校里都当过“一官半职”，自称管过几百几千号人。来到机关，从头开始便不痛快。你让他写个信息、传个文件、送个报纸，即便他不是一脸的不耐烦，也始终感觉自己屈才。如果因为他不能守住办公室、工作质量不过关批评他两句，他就给你扣上“乡镇水平，我们不计较”的帽子，或者互相打气儿，“反正我们早晚要调走”云云。
04
“固执己见”
一个人在一个岗位时间久了，通常熟能生巧，逐渐成了某方面的“专家、权威”。所以，很容易形成自己固定的想法，这些都没有错。但是不能在领导提出意见后仍然认为自己是正确的，坚持按自己的想法来。
比如，某市就发生过这样一件事：会议研究决定，给予某几个单位什么样的待遇。在后来的会议纪要中，起草人认为不合适，擅自把某个单位给去掉了。主要领导不知为何，大发雷霆，要求彻查到底，追究责任，层层倒查。最后，起草人被调离了岗位，领导还不解恨，最终让起草人调离了这个单位，几近“永不叙用”。
05
“自谓绝技在身”
在机关里面，要求每个干部都得有“两把刷子”。这“两把刷子”，无非就是讲话、办事、撰文。对于讲话这个技术，不到一定的职级岗位，是没法训练的。剩下的就是办事和撰文，这成了检验机关干部的试金石。凡是“自谓绝技在身”的，都在这两个方面或是在某一方面有所擅长。
领导在推动工作时，要的不是花拳绣腿，要的是有真本事，要的是能够拿出绣花功夫来一针一线、真刀真枪干活儿的人。于是，不管是会写材料的，还是会办事儿的，若能一展风采，便会颇得领导喜欢。
但是，极端的例子就是“物极必反”，人呢也是一纵即骄。有了主要领导罩着，于是不管是同志们还是主管、分管领导，便认为所有人的意见都是不对的。如果有意见，立马亮出“尚方宝剑”：“主要领导说了……”如此一来，众人只能缄口不言。
再往下，就他所领导的部门而言，是“针插不进、水泼不透”的，而且在论功行赏等方面要比其他部门高一肩膀头，于是逐渐成了“众人恶”的对象。要知道，花无百日红。一旦主要领导不在了，还怎么肆意妄为？何况，在一个机关里，离了谁都能运转，而且运转得都不错。
06
“以前就是这样的”
领导新到一个单位任职，发现工作中存在一些不合常理的地方，就提出建议或者质疑，有的干部不愿整改，直接回答：“以前就是这样的！”
结果可想而知，这个干部原本已是中层，不久之后被调离原岗位，到了边缘部门。也许他还百思不得其解，暗自抱怨时运不济，却不知是情商太低，自毁前程。
“以前就是这样的”的意思是：新领导来了还得照着旧领导的路数走，以前如果是错的，现在还得错下去。新领导自然不愿重用这样的人。（作者：岳阳）
马上要提干了，怎么才能提高自己的民意测评分
在职场，“提拔”“调整”“加薪”是大家一直关注的话题。尤其是涉及提拔、调整时，民意测评就显得尤为重要。那么，马上要干部提拔了，怎么做能提高自己的民意测评分呢？
01
摆正心态
在民意测评中，大家往往会根据一个人的能力及品质来进行打分，但不排除有根据关系亲疏远近来打分的。
但是，人人心中都有一杆秤。在民意测评时要想得到高分的认可，关键还是要看平时的工作成绩与表现。
如果平时工作扎实，为人处事公平公正，只是因为没时间而疏于人际关系维护，那么，也不必太担心测评分数。
我之前有个同事，虽然处事左右逢源，在单位赢得了好人缘。但个性比较张扬，工作中处事比较自我，甚至有时候处事还比较极端。
很多人都碍于这位同事的情面、迫于他手中的权力，而不敢作声。有一次，单位组织评选先进，A君票数最高，本该获评先进。但这位同事主观意识太强，做事情喜欢凭个人喜好，不听群众呼声，硬是把这个先进给了自己平时比较喜欢的B君。
为这事，单位很多人心里都有看法，都对他表示不满。在上级测评干部时，此领导测评分数较低，最后被免职。
一般意义上来说，测评分数的高低，关键在于自己平日里的付出。如果平日里处事公正，有目共睹、大家认可，那就不必太担心，平常心对待即可。
02
多露脸，多扮笑脸
有了工作成绩后，接下来就要靠自己去宣传自己了。
“酒香也怕巷子深”。可很多人，特别是有的“笔杆子”，工作任务繁重，常常“5+2”“白加黑”，把领导交办的工作按质按量完成就已经很不错了，根本没有多余的时间精力去经营维护人际关系，常常沉浸在“自我感动”的努力中。
再加上性格内向，平时交往范围有限，当一个大单位进行民意测评时，很多人可能还不知道有他这个人，或者只知道他做过一两件事，以为他就是坐办公室写几个材料而已，至于其人品、能力并不了解，更不知道他为单位发展付出的努力。
这样，“笔杆子”极有可能会在民意测评中丢分。
这时候，学会“拉票”很有必要。具体该怎么做呢？工作中，要跟领导多汇报多交流，凸显自己的价值；生活中，要逼着自己多与人交谈，多扮笑脸，多融入集体生活。
比如，你最近经手了一个大材料。当你像往常一样把材料送给领导后，这时你不妨把整个材料的写作思路、写作技巧跟领导做一个简要的汇报。
一来，让领导知道你是花了心思的，对交办的任务不仅仅满足于完成任务，工作态度也很端正。
二来，让领导知道你的能力，知道你不是个“玩文字游戏”的。
三来，你跟领导进行了写作汇报，领导对材料的内容有了大致了解，不需要再逐字逐句去看了，在你的汇报和提纲挈领之下，他节省了很多时间，领导至少对你的工作方法是满意的。
特别是，你这“反常”的表现，更能让领导记住你，知道你的进步，对以后的晋升提拔，是很有帮助的。
03
循序渐进，把握好度
