很多道理、很多事情，对自己还是很有借鉴意义的。如果你还没有发现饭局的重要，说明你还没有真正悟透职场的生存之道。
07
图嘴快添烦恼
G：前几天刚和A顶嘴吵架的人。
因为工作上的原因，G和A产生了一些不愉快，但他打死也想不到A会被提拔，再见到A总觉得很尴尬。
启发七
体制内一切皆有可能，所以谁都有可能升迁。因此无论是对谁都要好一些，犯不着因为工作伤了感情，因为你不知道对方背后到底站着谁，更不知道他最终能走多远。
现在也终于明白，为何大多数领导都微笑着对待每一个人，因为他们早已知晓了这一规则。
这又启发我们，领导的行为必有可借鉴之处，是在长期的职场生涯中筛选留下的，是对人生和事业发展最有利的。
所以，有事没事多想一想领导为何这样做、出于何种考虑，这将对提升我们的能力大有裨益。
世上的一切事物，只要认真去琢磨，都有其规律可循。
在职场中拼搏，我们更需练就一双慧眼，在千头万绪、纷繁复杂的现象中分清主次、抓住根本，如此，事业才能辉煌，人生才能完美。（作者：尘埃）
只要单位大领导喜欢你就足够了？没那么简单
在职场中，工作能力固然很重要，但想要在单位中有所发展和进步，只要单位大领导喜欢你就够了吗？没有那么简单。
01
被大领导委以重任，心中窃喜
前两天早晨刚上班，我正准备和主任下午出差的材料。单位大领导直接把我叫到办公室，让我加班加点认真修改一下别的同志写的单位里的工作总结，并明确要求写出亮点、不落俗套、简洁明了。
我们科不是综合部门，相应的，我也没有承担写单位总结等综合工作的职责。
但自从去年我在起草单位工作报告时表现了一次后，大领导便揪住我不放了，要求我工作之余，多了解单位的全面工作。
当然，作为年轻人，我在感到压力巨大的同时，更多的还是感谢领导的信任和培养。
这次在接到任务后也不例外，有一种被领导委以重任、临危受命的兴奋，准备大干一场。但是，这份激情接下来，却被人浇了凉水。
02
直接领导心中不满，骑虎难下
回科室后，我很兴奋地向主任进行了汇报。
但是没想到，主任眉头一皱、脸一板说：近期科里这么忙，老大还给咱们派活，别的科的人都闲着，这次你就说现在这稿总结得挺好的，没有修改意见。
很明显，主任的意思很明确，不支持我写单位的工作总结。可是大领导说得也很明白，让我认真改一改。
而且有一点也很明确，大领导对现在的总结不满意，否则不会早晨刚一上班就给我安排这个任务。
一个让我改，一个不让我改，谁也得罪不起，我到底该怎么办？作为像我这样的愚钝之人，一时真没想出什么好办法，只能都应承下来，打掉牙往肚子里咽。
出差时，白天跟着主任忙工作，晚上再偷偷摸摸写总结，弄得自己苦不堪言。
03
权衡利弊，思量再三
痛定思痛。事后，我像琢磨材料一样仔细琢磨了这件事，略微开了些窍。
站在主任的角度想，他为什么会不高兴，核心原因就是他的利益受到了损害。
第一，写总结的事是由别的组负责，我作为领导的下属，其实是在帮助他的竞争对手干活。
第二，大领导跳过他直接给我安排活，没有征得他的同意，忽视了他的存在，长此以往，那还了得。
站在大领导的角度想，让我改总结，一方面可以促进这项工作更好地开展；另一方面，正好需要像我这样的愣头青来营造竞争氛围，借机敲打敲打那些不认真写总结的同志们。
站在我自己的角度想，写总结我付出了努力，大领导可能给我记上一功，但我也因此得罪了主任，得罪了其他组的同志。到头来，落下个费力不讨好的结果也很有可能。
04
考虑周全，并学会借力
单就这件事来讲，在大领导给我安排任务时，我不应该一味应承。
在表明决心的同时也要表明自己的困难，更应当建议大领导跟主任打个招呼，这样写总结的功劳簿上也有了主任的名字。
即使大领导没有和主任打招呼，在我向主任报告而主任反对时，我完全可以圆滑一点，脸皮厚一点，故做惨状说:“上面让我写总结，还不是因为您领导得好，我要像您说的那样做，上面还不批评死我啊，我就利用晚上时间应付应付就好了。”其实也没多大的事。
我们经常讲，既要埋头拉车，又要抬头看路，我想这件事也许就是说的这个道理。
在单位工作，处理职场各种情绪，往往更多的就是要想到并照顾到各方的感受，学会借力和转移矛盾。因为，你只有让别人痛快了，你自己才能痛快，否则费多大劲也是徒劳。（作者：小鹏）
懂得说不的人，在单位过得才滋润
作为体制内的新人，一开始都是抱着“多做事，少说话；多交朋友，少结怨气”的态度为人处事，任劳任怨甚至不计得失。其实，这本没有错，同时也是学习体制、适应体制工作和生活的必经之路。
但这个好的初衷和出发点往往会被少数机关“老油条”所利用，肆无忌惮地给新人安排工作，推卸责任，甚至甩锅。
尽管新人还在试用期，级别低，但不代表就低人一等，更不应抱着事事委曲求全的态度讨好一切人。
在心无旁骛做好自己本职工作，以及有时间和能力帮助别人的同时，对其他一些过分的工作和要求，一定要有自己的底线，该说不时要说不，该拒绝时要拒绝，从而避免背锅。
只有想办法拒绝该拒绝的，才能得到我们真正想要的。
那么，哪些分外工作应该拒绝呢？
1.?违反规定的事要拒绝
在单位中，各项纪律规定比较多，单位的制度也比较严。
有些“老油条”明知不可为，却利用年轻人的热情和单纯，鼓动去做一些踩线和越线的事。新入职的年轻人对此一定要保持高度警惕，予以拒绝。
2.?力所不能及的事要拒绝
对自己能力达不到、力所不能及的事，不要怕丢面子不好意思拒绝，而应实事求是，以实相告，免得吃力不讨好。
3.?对涉及抻头的事要拒绝
新人尤其要注意防止被人戴高帽，从而做一些出格的事，比如向上级领导反映情况等。
4.?耗时耗力，对提升自己价值毫无意义的事要拒绝
比如打印复印材料、跑腿送材料、加班加点值班等这些没有技术含量，且不是自己职责范围内的活，偶尔帮忙是乐于助人，如果别人把这个当作习惯总是指使你就不太好了，所以要适时学会拒绝。
当然，拒绝也要讲究一定的方法和艺术，这样既能有效保护自己，又不会过于得罪人而影响人际关系。
一是内方外圆。态度要诚恳，表达要柔软，语言要温润，以春风扑面的柔和感示人，而不能过于生硬和直白。
二是理由要充分。比如自己本职工作忙要加班，或者身体不舒服，又或者能力不够不会做等。
三是方法要灵活。对一些当面一时难以拒绝的工作，可以采取拖一拖的办法，比如拖他个三五天的时间，直至拖到交办人没脾气为止。（作者：老部长）
借调不注意这几点，肯定两头不讨好
借调人员是一个比较尴尬的存在，对借调单位来说自己是“临时工”，而对原单位来说自己又“占着茅坑不拉屎”。
因此，借调人员就像是风箱中的老鼠，如果处理不好“新旧”关系，就只能两头受气。
那么，借调人员要怎么处理这对关系，才能最大限度地避免尴尬呢？
平心而论，借调人员能被借调上来，其能力素质往往都很过硬，而且为了争取转成“正式工”，基本是工作办事上不惜力，人际关系上不歇心，在借调单位往往都有比较好的口碑。
所以，“新旧”关系的问题往往是出在“旧”上，要处理好这种关系，就得在“旧”上多花点心思。
观察单位里借调进来和被借调出去的同事，他们的不同际遇，让我感悟颇多。
01
务必尊重原单位领导的存在感
最近科长很不爽，一向温文儒雅的他居然在科里红起了脸，引爆他情绪的竟然是副科长Y。
Y是年前从其他科室调过来的，但从来没在科里露过脸，因为在调来之前他就已经被借调到省里去了。
科长主动电话联系了Y几次，如周末回到家了和大家伙聚聚，或者年前沟通绩效考核等，但Y却从没主动联系过科长，同事在科里的微信群发通知他也从不吭声，周末回到家也不见他现身。
年前年后有不少关乎个人绩效的事情，Y居然依旧当他的“隐形人”，惹得科长很是恼火，于是在我们面前扔出一句话：“眼里还有没有我这个科长？！”
借调人员毕竟是“临时工”，能“转正”还好，如果不能，一旦“打道回府”，那处境就会比较艰难。
所以，要时不时给原单位领导打个电话，汇报汇报工作，沟通沟通感情，刷出原单位领导的存在感，尊重他的权威，给自己留好后路，无疑是个非常明智的选择。
02
原单位的大事，最好回去露露脸
单位从基层借调来一个小伙Z，他在原单位还兼任着团委书记，虽然借调过来已经有大半年的时间了，但在刚过去不久的考核考评中，原单位还是给他评了个优岗。
这和他“刷存在感”的做法不无关系，去年机构改革的时候，凡是有重要的大型会议，他都会回去露露脸；市里召开有关团委的工作会议，他则代表自己单位参加。
通过这样偶尔的露脸，他在原单位领导和同事面前刷出了“存在感”，最后评优岗的时候，也就没什么人反对了。
借调本是件好事，在上级单位的工作中可以开阔眼界，提升工作能力，更能拓宽自己的人脉。
可如果借调时间过长，自己就极有可能被原单位“遗忘”，一旦不能“转正”，借调就会成为弊大于利的事情。
所以，如何不让自己被“遗忘”，值得借调人员思考。
03
要吃上蛋糕，最好把蛋糕做大
每到年底评先评优的时候，借调人员的尴尬处境就体现出来了。
在借调单位累死累活地干工作，但考核却在原单位，自己占着原单位的编制，不仅没给原单位做事，还想着去评先评优，大家自然就有了看法，于是乎借调人员就像是风箱里的老鼠——两头堵。
T是从2017年10月份借调到我们单位来的，到现在已经有一年半多了。
T在借调前就是其科室的年轻骨干，事情没少做，但是在原单位2017年的考核中，他却没评上优秀，优岗、绩效先进个人、工会积极分子等也统统没有。
据说就是因为他借调出去了，年底一大堆工作都是其他同事做的，所以主任为了平衡，也因为个别同事的怨言，最后就没有评T了。
到了2018年，T转换了思路，凭借自己在借调单位的良好口碑和一年来工作的业绩，为原单位多争取了一个优岗名额，从而在不触动原单位科室同事利益的前提下，顺利评上了优秀。所以，想要吃上蛋糕，就先要把蛋糕做大，在借调单位要做出业绩和口碑。（作者：任异）
手下的老同志不服管，该怎么办
最近有个科长朋友跟我抱怨，他们科室有个大他十岁的军转干部，经常和同事吵架，上下班也比较随意，甚至擅自搬到楼下办公。领导对其也没有办法，甚至认为他原来非常优秀，回到普通科室工作，又在小年轻手下干活，委屈他了。朋友根据工作安排交代给他的工作，他一概拒绝，对此，朋友来跟我诉苦，以寻求应对方法。于是，我对朋友说了以下这番话。
01
“以斗争求生存”
对于他这次的要求坚决不能让他得逞，否则他会得寸进尺。
既然你的尊重和不计较换来的是对方的肆意妄为，那说明尊重这种方式已经起不到根本作用。
你需要改变策略和方法，可以试着选择斗争了。记住，做任何工作，解决问题是目的，无论用什么方法，只要能解决问题就是好方法。
思想上要消除误解，不要觉得斗争不利于团结、斗争是小人所为。在目前的情况下，你唯一还没有试用的方法应该就是斗争了，这很可能是你的制胜法宝。
你要明白对于不同的人，要采取不同的方法，有些人欺软怕硬，你越对他好，他越觉得你没本事，对于他们必须适时展示自己的力量。
所以思想上一定不要有畏惧，你斗争得越早，越有利你的工作。退一步讲，你可以先试着斗争一下，看看是否发挥效用。
02
行动上要“有理”“有利”“有节”
比如，对于这次他提的要求，你就不能惯着他。
1.?找领导
你可以先向领导表明自己不同意的态度，简单提一些这位干部的所作所为，再说当初是为了支持领导工作才同意让对方进自己的科室。
如果这次满足对方的要求，很多工作就没办法推动，自己的科长就没法干了，从而争取领导理解和支持。当然，如何和领导沟通你自己要好好思考一番。
2.?不回答
对于他的要求，你不要回答，只是微微一笑。既不否认也不答应，先晾他几天，他逼问得急了，你可以拍着对方肩膀微笑地说：“兄弟，这我可做不了主，你还是找领导吧。”然后就不用搭理他了。
3.?尽量不撕破脸
最近和他交往要保持若即若离的感觉，不亲近，也不远离，该微笑还是要微笑，该说话还是说话。和他说话时，他大大咧咧，你也大大咧咧，嬉笑怒骂都可。
没事的时候和他称兄道弟，多叫他一声“哥”。尽量克制自我，不要吵架，但是如果他找你吵架，故意找茬儿，你也就和他吵吧，反正大家都和他吵过了。
4.?继续尊重
前面说的斗争仅仅局限于工作上，千万不要扩大范围，在生活上还是要关心关爱。
对方也不容易，也有自己的难处，他到目前的情况，也经历了许多不易和痛苦，所以要理解对方，尊重对方，如果能为他解决一些生活工作上的难题，就尽量帮忙解决下。
平常没事的时候，你就叫上他的亲戚朋友一起和他喝酒聊天。当然，最近几天就不要和他一起喝酒了，以后有机会了再喝，以防他喝酒后和你吵架。（作者：尘埃）
04 怎样在发言中脱颖而出
竞争上岗怎么讲才能脱颖而出
竞争上岗对干部来说是一种正向激励，也是担当有为的好举措，公开、公平、公正是它的生命线。许多人通过竞岗，不但发掘出自己的潜力，更向他人充分展示了自己，推广了自己。
一篇好的演说稿在竞岗各环节中占据了至关重要的地位，作用的发挥不言而喻。那究竟如何才能写好一篇竞职演说稿呢？
01
要做足准备工作
要充分弄清这次竞岗的背景、环节、要素、内容等，比如，单位为什么要举办这次竞争上岗，为什么要通过选择竞争上岗的方式来选拔人才，竞岗的职位是什么，职业要求是什么……
所谓“知己知彼，百战不殆”，如果连这些都搞不懂，就像没头苍蝇，方向不清、漫无目的、重点不明，只能成为竞岗炮灰。
02
该有的内容要有
一篇完整的竞职演说稿，分为自我介绍、竞争优势、工作打算等几部分，当然最后还要加上假如竞岗失败的话语，比如，“无论这次竞岗结果如何，我都会继续学习，不断进取，努力使自己取得更大进步，把工作做得更好”。如果思路不清，评委听起来云里雾里，效果定会大打折扣。
03
要充分了解评委
要么通过各种渠道打听到评委关注什么，喜欢听哪方面的内容；要么尽力获知所竞选岗位要求的主要素质或能力。总之，必须弄清楚应聘机关到底想要什么样的人，然后在演说稿中尽力描述一些这方面的内容，这样评委才会更愿意听，更关注。
04
成绩介绍要精练
说白了，我们取得的成绩再大也是小，对评委来说，什么世面没见过？我们取得的成绩又不是什么高级荣誉，算不得什么。
所以，成绩介绍一定要精练、精练，再精练，要把自己最高级别的荣誉说出来，有了高的，低的也没有必要说了，可以挑几个主要的一带而过。
05
竞争优势要用心
竞争优势是评委最想听的地方，也是能得高分的要素。每个人都有每个人的优点和长处，所以一定要把自己的闪光点总结提炼出来，合理巧妙地介绍给评委。
我见过许多竞聘者在谈到自己的竞岗优势时，都谈到自己的优势是勤奋、不怕吃苦、甘于奉献、乐于助人、敢于创新，或者团结同事、有爱心、仔细认真等，这些的确是优点，但不是优势。
因为它太普通，太大众化了，而且十个人竞岗中或许就会有六七个甚至八九个人会谈到这些，试想评委听了一遍又一遍，大家都勤奋都刻苦，评委为什么会选你呢？
所以，这里一定要用心，要让评委听到你的演说后有眼前一亮的感觉，听完能感觉到这个竞聘者着实是下过一番功夫的，是跟其他人有不同之处的，是有思路、有想法的，这样才能有更多的胜算。
记得有一位朋友去参加上级部门的面试，当评委问到“你为什么想来上级部门工作”的时候，他说了两方面的原因，大致意思是，一是自己通过多年在基层的摸爬滚打，积累了一定的基层工作经验，想在更高层级接受锻炼；二是自己的老婆去年已经考过来了，孩子也即将就读一年级，所以，从家庭方面考虑，他也很需要这份工作。说到这里，很多人会问：第二方面原因也算优势吗？
其实，从另外一个角度去想，首先，可以看出他有很强的家庭责任感，其次，他会比别人更珍惜这个岗位，更珍惜这个机会。所以，如果他真的能够面试成功，在今后的工作中他也会比别人更加努力，估计这也正是评委给他打高分的原因。最后，我的这位朋友也如愿以偿地夫妻团聚了。
因此，在竞聘演说这个环节一定要下足功夫，善用巧劲儿体现出自己的优势，努力征服评委的心。
06
要注意把握好细节
俗话说，细节决定成败。演说也就几分钟的时间，真正精打细算起来，评委用心听的也就几秒钟甚至几十秒钟，所以，要全场保持一种积极向上的精气神，注意不放过每一个细节。
比如，要跟评委有眼神交流，这样评委才会更关注你；声音要平稳，不要断断续续，要让评委感觉到自己的功底；语言要有礼貌，能体现出我们的素质和涵养；演说要有气场，不能唯唯诺诺、声音低沉等。这些都要在自己前期练习的时候多下些功夫，台上一分钟，台下十年功，不是一句空话。
07
演说稿一定要有血有肉
我们不提倡演说稿非要写得华丽，非要句子对仗，但稿子必须要有血有肉有感情，切忌整篇都是浮夸的虚话、套话，那样评委真的会听烦的。要多用数据和实例来说话，这样才有理有据，更有说服力，也更能说到领导们的心坎上。
一篇好的竞岗演说稿一定是几易其稿，一定是征求或咨询过多人意见，一定是代表自己最高水平的稿子。（作者：胜之）
领导会上问的问题答不上来还能过关吗
有次单位开例会，照例是各处室负责人参加会议。但一个处室的负责人临时有事，让本处室一科员参加了会议。
在会上，一把手说了一个数据，可能是看到这个新人参加了会议，就随口问了一句，××，我说的这个数据对吗？
这位科员怔了一下，说，这个我没关注过，不知道呢。
一把手说，没关注过没关系，以后在工作中要注意关注啊。
虽然没批评，但是作为负责人事干部的我真替这个科员感到惋惜。
其实领导问问题，你不一定都知道。
但是有技巧地回答，即使不让你增分，也至少不会让你失分太多。
01
领导观念有错最好私下汇报
如果领导在有其他人在场时反问你，他的某观点对不对，需要你给出肯定或否定的回答。
你不妨就回答“是的，对”，肯定地回答就行。
下去之后要抓紧时间去确认，如果领导当时的观点是错误的，私下要再把正确的观点汇报给领导。
为啥呢？因为即使领导错了，在人多的场合直接否认领导也不妥，这不但会让领导的面子挂不住，也让其他人觉得你情商低。
会场上面对众人，领导本身就有掌控局面的压力，对否定和质疑会格外敏感。
还不如不管对错，先肯定了，搪塞过去，下来核实后再汇报正确的。
02
开放式问题不要说不知道
如果领导问的是开放式问题，没有标准答案。
如果你不知道答案也不要说不知道，可以说大而正确的话：我们正在推进，我们也觉得这个事很重要，前几天刚研究过一次，等等。
说完套话之后，然后再回答：等我进一步了解后给您详细报告。
比如，领导问我：某某单位的某某事儿，处理的怎样？
其实我并没关注，而且这也不属于我关注的范围，但我的回答是：目前没接到他们单位的异常报告，我进一步了解后赶紧给您汇报。
然后下去之后马上打电话去问。
03
选择性问题可以选择性回答
如果领导问的是选择性问题。
如果自己不知道答案，不妨选择其中一个，回答似乎是这个吧，下去后赶紧确认是否说对了，不对要及时纠正。
比如我当时在国企上班，刚去车间没多久，一天我们领导随口问我一句：某某零件上的螺母是方的还是圆的？
对于这个问题我当时确实不知道，但是我如果回答不知道那就是0分，还不如蒙一个，也有可能蒙对，还能100分。我赶紧回答，似乎是方的。
回来后赶紧进行确认，竟然蒙对了。
其实，这只是回答的技巧。
当然了，日常一定要注重知识的积累，跟自己专业、行业相关的知识点要多储备，才能脱颖而出。（作者：王主任）
单位内部竞聘前后有哪些工作要抓紧做
竞聘上岗能否取得成功，关键在于两个因素：一是演讲环节，这是个人能力的现场直接表现；二是投票环节，这是个人能力和人际关系的综合表现。
因此，竞聘上岗时要重点在这两个环节上下功夫，具体可在以下三个方面做好准备工作。
01
关于人际关系的准备
人是有感情的动物，这体现在生活中的方方面面。同样，在竞聘上岗时，情感也是一个因素，你在竞争中的得票多少，既取决于个人现场的发挥和表现，又取决于你平时跟领导和同事的人际关系。
目前，应本着内紧外松、自然而然、不动声色、不留痕迹的原则，多做些人际交往和情感建设方面的工作。
1.?内紧外松，表现定力
一个成熟的人，每临大事都很有定力。因此，应该表现出一如既往的工作、生活和交往，既不要沾沾自喜，更不要喜怒形于色，而应着力向内使劲做准备，但外表要如往常一样波澜不惊。
2.?找一个合适的机会向一把手汇报
在向一把手汇报时，可表达三层意思：对领导的关心表示感谢与感恩，对领导的厚爱表达忠诚与忠心，对今后的工作表达信心和决心，并恳请领导关心和关照。
若一把手能够给予你关心，则成功的概率就会大很多。
3.?不动声色个别沟通汇报或交流
俗话说，“临阵磨枪，不快也光”。有时候，临时抱佛脚还是非常有必要的，考试时临时恶补一下也许能考个高分，竞聘时临时做做工作，也许能够脱颖而出。
要充分利用科室工作这个平台，对于有投票权的领导和同事，平时有意识地多服务和多帮助，并与他们多交往，多联系，多沟通，多交流，并用婉转的语言和方式请其给予关照，以诚恳、谦虚、敦厚、可靠的人格魅力赢得大家的好感和信赖，但切忌过头，更不能贿选。
02
关于岗位相关事项的准备
俗话说，手中有粮，心中不慌。针对办公室岗位的职责任务和特点，要把与之相关的情况准备得更充分一些。
一是了解“上情”，注重学习、研究、掌握上级关于办公室工作的相关要求。
二是了解“内情”，注重把握本单位领导对办公室工作相关情况包括成绩和问题的研究和掌握，切实把竞争上岗的演讲和面试工作做细、做深、做扎实。
三是了解“个情”。对其他竞聘同岗位人员的特点进行研究，凸显自己与众不同的特长。比如你年轻有活力或者年长有经验，完全可以在演讲环节中表现出来。
03
关于竞聘演讲的准备
竞聘演讲既是对自身能力素质的评价，也是直接面对大家展示自己、推荐自己的机会。如何在竞聘中脱颖而出，关键是竞聘演讲要出彩、出色。
1.?开头要精彩
竞聘演讲时间有限，开头必须简洁而又精彩，能够引起大家的注意。可采用感谢+简介的方式。
用诚挚的心情表达谢意，比如“非常感谢领导和大家提供这次宝贵的竞争机会”，并简要介绍自己的经历、性格特征，让大家对自己有个了解。
2.?主体要厚实
主体部分是竞聘演讲的重点，主要包括以下几方面内容。
（1）竞争的主要优势要突出。
针对竞争的职位要介绍自己的德、能、勤、绩，重点突出自己的经历、业务能力和职位的匹配度，要让领导和同事认为你是最适合的人选并具备不断发展的潜力。
要突出特色亮点，切忌面面俱到。比如你说自己年轻，但年轻的人也很多，你要突出表达年轻的优势，与众不同的优势，如有活力、有韧劲、能吃苦等，这些完全可以表达出来。因为办公室工作任务重、要求高，自己年轻精力充沛，不怕吃苦、不怕加班，这就是一个明显的优势。
（2）阐明对竞聘职位的认识。
首先要依据自己的特长选定心仪的职位，然后再充分研究职位的情况，精通岗位职责和要求等相关内容，以在竞聘演讲时能够明确体现出来。
（3）表明自己任职后的打算。
对于任职后的打算，可以提出该职位的工作目标、具体举措和方法，要细、实、准。
3.?结尾要凝练
竞聘演讲的结束语必须画龙点睛，坦诚表达自己参与这次竞争的态度。比如说“参加这次竞争，对我来说也是一个学习和提高的过程，无论是否成功，我都将一如既往，不忘初心，牢记使命，堂堂正正做人，踏踏实实做事”。
4.?细节要注意
（1）态度要诚恳。竞聘演讲是毛遂自荐，既要充分展示才华，又要态度诚恳，实事求是，不能说得过头，更不能哗众取宠。
（2）要有自信。做到心中有数，成竹在胸，要注意身体语言的运用，比如上下台时要抬头挺胸，步伐矫健，会使人感到你充满自信。
（3）要跟评委有眼神交流。声音要铿锵有力，让人感觉到自己的功底；语言要质朴有味，体现素质和涵养；演说要有气场，不能放不开，要做到自信而不妄自尊大，自谦而不妄自菲薄，以诚恳热情的语言感染大家，展示出自己的才干。（作者：老部长）
当众感谢领导，怎么还得罪了他
前两天，单位召开任职命令宣布大会，老张、小刘等都获得了提拔。
小刘是一名入职不久的年轻人，工作很刻苦、为人很实诚，能力、成绩有目共睹，这次被提拔为副科级干部、以副代正主持所在科室工作。
任职表态中，小刘对着他那精心准备的发言稿，逐字逐句、声情并茂地念道：
“第一，表达感谢。 这次能提拔，没有大领导A君的鼎力相助，相信我的晋升不会这么顺畅，在此我衷心感谢大领导。
第二，表达决心。今后工作中，不论遇到多大困难，只要是大领导吩咐的，我一定肝脑涂地。
第三，表达期望。希望各位同事多支持我，和我一道，多为单位发展做贡献。”
小刘“掏心窝子”似的表态结束，本以为会收获雷鸣般的掌声，结果却是大领导的批评：“小刘，你能获得提拔，是组织的考虑，不是领导的个人意志……”
接着，大领导又圆场道：“初次被提拔，表态发言稿不会写是吧？老张在前面给你做了很好的示范啊，多向人家学习学习！”
小刘话里说了三层意思，核心都是围绕“感谢领导”这个主题来的。
为了报答领导的知遇之恩，所以有了“表决心”，再就有了“希望同事们跟自己一道干好工作”。
获得提拔是好事，适当表达感谢无可厚非。小刘说话很有条理、逻辑脉络清晰，并且说的都是实在话，但为什么就让领导不高兴了？
我们来看看原因。
01
提拔归因表述错误
站在领导角度考虑，提拔一个下属，看的是“岗位胜任力”，看的是你背后的资源及跟领导关系亲疏。
小刘这次能获得提拔，一是跟个人努力、能力水平、发展机遇有关，二是跟领导、同事的关心、帮助有关。
摆在明面上的，永远只能是那些明规则。即使确有领导助力其事，但有些话能私下讲、绝不能公开讲。
当众演讲，小刘把自己获得提拔的原因归因于领导的关心，显然是跟“明规则”相悖的，是不能放到明面上讲的。
领导听了会不舒服，因为你这样一说，其他人会对领导有看法，你是把领导往火上烤啊。
同事听了更不舒服，会认为领导平时偏心，仿佛你是走后门，或是跟领导有裙带关系似的，只会适得其反。
其实，表达感谢，可以私下里，借汇报工作、登门拜访等时机，有礼有节地向领导表达感谢。
公开场合的感谢应该这样说：感谢组织的培养与信任，感谢领导的支持、同事的帮助。
02
表决心时把马屁拍到了马蹄子上
小刘说“今后只要是大领导吩咐的，一定肝脑涂地”，这番话表面看是拍领导马屁。其实，很容易让人误解。
难道领导不提拔小刘，就不听领导招呼？要知道，听指挥、服从安排是每一名职工的责任与义务。
此外，这话江湖气味太浓，甚至有点个人崇拜主义的味道在里面。难道领导提拔你，是为了让你当他的“傀儡”吗？同事们听了觉得自己以后要被监控了。
领导听了会不爽、会有压力，会认为自己在下属心里是这么恐怖的一个存在啊。
其实，工作决心，除了会上表达外，还可通过往后的工作成绩、工作状态等表达。你的忠心，并不需要通过言语表达，不打折扣做好领导交办的各项工作，时刻维护好领导者的利益，即可。
干出成绩，领导才会脸上有面子，才会感到他并没有提拔错人。
03
说期望时把自己当大领导了
同样一句话，同样的场合，有的人能说，有的人却坚决不能说。
小刘说“希望各位同事多支持我，和我一道，多为单位发展做贡献”，初衷是号召大家一起为单位发展努力，和大家共勉。
如果面对的是自己的下属，这番话说得没有问题。但是，现场有领导、有同事，甚至很多职位比小刘高、资历比小刘老。
小刘这句话一说，伤害了领导、同事，给大家的感觉是：小刘要我们多支持他，有点自我抬高的意思，甚至还有点威胁的意味；小刘提拔后，就开始号召我们所有人了，说话轻浮、缺少历练，职位不高但官威不小；为单位做贡献是我们义不容辞的责任，小刘的意思是我们之前不够努力？
所以说，领导、同事听到这句话之后，心里怎么能舒服？
如果非要说“期望”这层意思，最好还是大领导来说。
任职表态为了感谢领导，小刘虽然说的都是实话。但因为没注意场合，把有些只能私底下说的拿到了公开场合说，没有照顾大家的情绪，最终导致囧态百出、陷入被动，暴露出了说话不看对象、场合、不经思考、一味自我表达等不足，得罪了领导、同事。
在职场中，说话绝不仅仅是动动嘴皮子那么简单，还是一门技术，更是一门艺术。说话要分场合、要看对象，要学会筛选，明白哪些话能说哪些话不能说，而不是一股脑儿把实话都说出来。（作者：浪子燕青）
领导要提拔了，告别会上怎么讲效果最好
最近，小李单位的大领导受到重用，马上就要调走了。大领导一直都很看重小李的业务能力，小李也是在他的手上得到了提拔。这两天，单位要开一个告别会，安排小李在会上发言。小李请教老部长应该说些什么，请老部长给他支招。
老部长了解了情况之后，告诉他：在告别座谈会发言的内容，主要应包含以下这四层意思。
一是表达不舍之情：共同的工作生活结下了深厚的同志之情，朋友之谊，难以舍离。
二是表示祝贺：对领导的高升表示由衷的祝贺，这不仅体现了组织上对领导的信任，而且是全部同志的光荣。
三是祝愿：祝愿领导在新的岗位上再大展宏图，事业腾达。
四是恳求：恳请领导常回家看看。
老部长特别提醒小李：领导在任时提携了你、推荐了你、重用了你，一些感恩感谢的话不宜在座谈会上说，但私下里可以个别交心，一定要表达而且应带着丰富感情充分表达出来。（作者：老部长）
在大领导参加的座谈会上，该怎么表现
小宇在国有企业工作，过两天集团内部会有一个大领导与普通员工在一起交流的座谈会，集团那边已经通知要他去参加。
在集团里，普通员工和大领导面对面交流机会非常少，而且这次座谈的名额也非常少，基本上每一个下属公司只能派一个代表参加。
虽然上面通知说在会上可以随意聊天，没有固定主题，但是既然集团挑选小宇去开会，他想肯定也是有上面的理由，小宇想要好好准备一下，把握好这次机会，好好表现自己。他去请教分管领导，分管领导给了他以下三点建议。
一是事前要充分准备，以崭新的形象出现在领导面前。包括头发胡须要修剪整理，不要搞得蓬头垢面；衣服要得体合身，不能随随便便；带好笔和本儿，随时记录领导的要求；精神要抖擞，形象要端庄。这既表明了你对这个会议的重视，又表明了你对领导的尊重。
二是在座谈会全程中，一定要集中精力。眼神要集中目视领导，表情自然略带微笑，不要左顾右盼，领导的讲话要认真记录。手机要调成静音，放在包里或口袋里，不看更不能刷。总之与会议无关的事都不要做。
三是要精心准备发言。发言是向领导展示自己形象和能力的一个重要环节，要更加重视。要提前打好腹稿，熟背为佳，按规定要求控制好时间。语言要铿锵有力，表达流畅，一气呵成。
准备工作基本上就是以上这些。那再看发言怎么说呢？可按“感谢+感受+工作+建议+表态”的模式展开。
所谓感谢，就是感谢领导为自己提供了这么好一个学习、交流、汇报的机会。
所谓感受，就是说通过这个会感受到领导关心基层、心系一线的情怀。
所谓工作，就是汇报自己工作中的特色、成绩和亮点。
所谓建议，就是只能提宏观和原则性建议，不宜具体，更不宜多。你可把增加企业的创新活力及完善激励奖惩措施合并成一条提出即可。如果建议提多了领导会心生不爽。
所谓表态，就是说会后一定立足本职，认真学习和贯彻落实领导的讲话精神，为企业创新发展再做贡献。（作者：老部长）
工作会议有大领导参加，怎么发言能脱颖而出
刚一上班，我就接到同学张力打来的电话，电话那头他很着急：“老同学，快帮我出出招，我们单位要开个座谈会，而且有省里的大领导出席，领导让我发言，我该怎么准备呀？”
电话这头的我，沉默了一会儿，给了他以下几个建议。
1.?控制时间
因为这次的发言应是典型发言，时间最好要控制在5分钟左右，时间不能太长，否则显得啰唆。当然也不能太短，会显得内容不充实。
2.?发言要出彩
（1）从总体上说，出彩的发言有以下几点。
一是要有金句，凸显高站位和高层次。比如，大力发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，或者是一些名言，或者目前流行的高大上语言（适合正式场合用）。
二是要讲述事例，凸显接地气、不空虚。一定要有数据和事例做支撑。要不然，即便你讲得滔滔不绝，领导也会听得不耐烦。
（2）从框架上看，出彩的发言有以下几部分。
一是综述一年来或近期你们是如何做的，写出一些荣誉，显示出成绩。
二是表达出你们的做法。一般分三个层次，比如：领导重视、高位推动（这个必须写，而且最好提到大领导对工作的指导关心）；齐心协力、攻坚克难；谋划亮点、争先创优（这才表明你的优势，也可以提到如何落实领导的部署和方针）。
三是结尾用些鼓舞士气的语言。（多借鉴网上的素材）从准备情况看，提前把稿件读一读，不要超时。如果读起来感觉不顺，肯定是有问题，应立即修改，发言时最好是脱稿，现场讲的时候要流利顺畅、落落大方。（作者：尘埃）
05 饭局应酬中的学问
酒量无论大小都要懂得这些策略
中央八项规定之后，酒桌文化慢慢减少，解救了一大批没酒量的领导和秘书。但是，有时候出差或调研，接待单位为了表示一下热情，还是会把酒端上来，这种场合下，陪同领导一块上酒桌，该注意些什么呢？
首先说明，如果你本人酒量无限大，那么这篇文章可能帮不了你什么，这些建议都是针对酒量小的同志，特别是像笔者这种连两杯啤酒的量都没有的，更要讲究些小策略。
