那是一个风和日丽的上午，小马跟着领导去调研。
因为人比较多，所以小马拍照的时候，领导的身后难免有很多人，所以就会出现人头重叠的现象。
领导的后面有其他的同事，刚露出半边脸，恰恰在领导的头顶的一左一右，好像长出了两只耳朵。
小马“啪啪啪”拍完之后，领导拿过相机一看，“扑哧”一下笑了：“小马，我变成米老鼠了，你帮我修修看。修完再发网站，注意细节啊。”
见此情景，我们笑得前仰后合。
03
机关工作照如何拍
对于人物拍照，特别是领导的拍照，还是有一些细节需要我们去注意的。网上很多教程，讲什么测光、构图等，但对于我们会议人像摄影来说，都不用这么复杂。首先我们时间紧张，研究测光、构图是来不及的。其次我们后期工具多，实在无须过分纠结。
机关工作照的要点，主要有以下几个。
（1）领导必须作为主体突出。领导必须处于构图的中心位置，如果不在中心位置，那么就要把这张照片删了。
（2）动作表情不能尴尬。面部表情和肢体动作不能尴尬。工作场合，拍到领导捧腹大笑是不太合适的。另外，也不能有闭眼睛、挖鼻孔、听电话等行为出现在照片里，这会让人觉得对工作不尊重，那是绝对不行的。
当然，如果一众人在镜头里是微笑和蔼的表情，而领导却是严肃到令人感觉到寒冷的表情，最好也不要拍，更不能拍到领导在工作中打哈欠的样子。
（3）后期方法要练好。做后期修图的时候要注意领导的头上、脸上，或者是其他部位，不要有奇怪的东西遮挡，或者是后面多出一个奇怪的东西，周围的环境最好比较整洁，没有杂物。如果有障碍物，直接模糊掉，或者修掉。
（4）平时要注意观察。
自己拍回来的领导照片，要注意观察领导的哪个侧面最好，什么表情最好看，哪些部位不适宜暴露。要注意在以后的工作中捕捉这些比较好看的角度。
还要注意多去人民网、新华网等网站学习摄影高手拍摄的角度、构图，参考别人的经验，为自己所用。
（5）尽量多拍几张。
因为人物是动态的，不太容易捕捉到合适的镜头。尤其是人物多的活动，拍得少容易选不到心仪的照片，所以要多拍几张，以做到有备无患。
大家在给领导拍照时，能将镜头里的领导拍出霸道、潇洒、稳重、睿智的特点，就很好了。（作者：子夜华歌）
给领导订车票怎样能体现高水平
最近，因为一张截图，我万分尴尬。在给领导们订好高铁票后，我把车票截图发给了大领导，见领导没回复，于是我又打开微信检查，突然发现，车票截图上大领导的名字居然排在了众人之后，我的天，这让人情何以堪！
那一刻，我脑子里闪过了一万个撤回截图的念头，但已经不可能了，我只能在心里祈祷，愿大领导不要在意这些细节。
虽然领导后来回复了我微信，也没说什么，但生活的阅历告诉我，跟一个人在一起舒不舒服，通常是由生活细节决定的，而不是思想品质决定的。
如果你在细节上不讲究，工作迟早会和你不讲究。
在上次订票事件之后，算是吃一堑长一智，仔细想想参加工作这些年来，陪领导出差也有很多次，为领导和同事预订车票也是常事，今天一总结，发现虽然订票事小，可讲究却不少。
01
要查好车程长短
订票之前一定要查看下车程长短，一般领导都不愿坐太长时间的车。如果车次选择的空间较大，首选耗时短的高铁票，其次是动车票。
如果没有高铁或者动车，只能选普通火车票的话，那就更得注意车程的长短了。如果超过一个小时，最好订卧铺票，除非没有其他选择了。
我就曾经栽过一个跟头，有次去偏远的地市出差，只有火车和飞机两种交通工具可选，领导选了火车。
年轻的我没多想就快速订好了火车票，可一上火车还没落座呢，领导就指示我去换补卧铺票，因为这趟火车足有4个小时的车程，我居然蠢到忘记可以买卧铺票了。
通过这件事之后，我在订票时就特别注意车程时间，根据时间首选高铁或动车，两者都没有的话，时间长的则选择卧铺。
02
要问清领导要求
这个要求，指的是位置上的要求。
在预订车票前，最好先问下领导是否优先考虑靠窗位置的车票，或者是靠近过道位置的车票。
一般来说，靠窗的座位可以方便欣赏沿途的风景，有利于消减旅途的疲劳，而且也相对不易受到干扰。而靠过道的座位，由于过道上人来人往，磕磕碰碰就较难避免了，因而容易受到干扰。
但靠近过道的位置也有个好处，那就是行动方便，如果领导会频繁去接开水或者去洗手间，或者去抽烟，那不妨考虑靠过道的座位。
03
要方便集体行动
如果需要预订车票的人较多，那么在订票的时候最好订成连号的车票，即使不能，也最好订在同一节车厢，这样方便集体统一行动，避免出现成员掉队的情况。
一般来说，选好车次之后，添加进去的乘车人，买到的车票大概率是在同一节车厢。
当然，现在所有车票都是进入售票系统的，电话、窗口、互联网同时都在订票，所以你在用手机进行网上购票时，几张票之间会有一个时间差，而可能就在这个时间差内，窗口或电话就把连号的票订走了，因此就可能出现网上订到几张票出现不连号的情况。
鉴于此，如果不怕麻烦的话，买连号票最好去窗口买，尤其是卧铺，网上订票无法选择铺位，而窗口则能做到。
感性细节掌控理性大局。只要允许，工作中尽量多注意细节，多讲究细节，即使小到像订票这样的事情。把细节照顾到让领导和同事舒服的境界，假以时日，职场也会非常顺利。（作者：任异）
怎样把领导的门守住
作为秘书，挡人是必须学会的一门学问。该不该挡，以及怎样挡，我们都需要进行分析并掌握技巧。
01
当副职、其他领导或外面的人找你的领导时
比如局长正在领导的办公室里谈事，副局长或者书记也来找领导。你告诉他办公室有人说事儿，但是到访者并不会在乎，他只会认为自己的事情很重要，让你开门或者他自行敲门。如果你不开，到访者会对你有意见；如果你开了，后面领导会劈头盖脸训斥你：我在里面谈事儿，你作为秘书连门都看不住？
这时怎么办呢？
（1）要礼貌对待，先告知来访者领导有客人，以及客人进去了多久，让来访者心中有数；如果来访者执意要进去，也不要强拦，要让他稍等，请示领导后，根据领导意思进行处理。
（2）如果目的是劝退，直接告知来访的人，领导交代这段时间有重要事情处理。讲明你的处境：你想帮他的忙，但是夹在中间左右为难，请来访者体谅自己的工作。并承诺：如果您需要，等领导事毕，第一时间再给您打电话。然后再根据领导的意见择机通知来访的人。
（3）迫不得已只能扯点理由，说领导外出开会了，领导有点私事要处理等。该说的说到了，该做的做到了，剩下的就不是一个秘书能力所及的了。
02
当缠访户非要见领导时
如果是不重要的情况，就不要去打扰领导，有情况一定要汇报，这里有个度，就是是否达到汇报标准了。一般性的事件交付对口部门即可。
如果是对口部门推过来的，建议先向其负责人了解情况，如果这个人懂事的话，应该会接下来；如果他推卸责任，那办法就多啦。
对于群众上访的情况，能帮忙解决的还是要帮忙解决，不能解决的千万不能引发大的骚动，量力而为，如有不好的苗头一是先报告领导，二是迅速组织人员维持，千万不能引发大规模骚动。
对于内部职工见领导的情况，一是要想领导能不能见此人，二是要想领导想不想见此人。如果这两条有一条不允许的话就要挡下。具体来说有两种方法：一是劝，从个人角度出发开解；二是联系其负责人，劝不住的就要用手段了，联系其负责人让其领人回去。
绝大多数人来找领导的目的就是要解决问题，如果总是来上访说明问题没解决。此时，可以以个人的身份和他们部门负责人谈谈，如果职级对等的话甚至可以施压，因为这种事说破天闹到领导那里也不会是办公室的责任，只会是对口部门的责任，只要让部门负责人想明白这一点，没有不妥善解决的。
如果还解决不了那就让其部门负责人向领导汇报，不愿汇报的可以代为汇报，那事情就没那么简单了，要让领导知道这个部门负责人控制能力不行。
还有一种情况比较少见。有的部门负责人去找领导汇报，但谈着谈着就出问题了，提出一些领导无法当面回答的话题，这个时候就需要我们去救驾。我曾问过几位老大哥这种情况该怎么办，几位老同志呵呵一笑：“倒茶。”总之，要见缝插针地转移一下双方谈话人的注意力，给领导以思考的时间，还能让问话人有台阶下，避免双方的尴尬或者冲突。
搞定老信访，要多走点心
办公室是综合科室，不仅仅是处理收文、发文、综合协调等事务，而且还会接待来访群众。
对于脾气好点的群众，简单解释工作性质、协调相关科室就可以搞定；对于脾气不好的，他们不仅吵着见领导，还可能大闹单位，更有甚者会录音、录像传至网上，造成舆论影响。那么，来看看有经验的前辈们是如何做的吧。
01
攀亲
专业信访有一句话：“把来信当家书，把来访群众当家人，把来访事项当家事。”这句话不无道理，面对来访群众，不要横眉冷对，既然群众来上访，肚子里肯定是窝着火，如果你态度不好，很可能火上浇油。我们是要解决问题的，而不是放大矛盾的。虽然说与群众除了工作没有任何关系，但群众问题无小事，要奔着解决问题的目标出发，要心平气和地耐心听完，再具体情况具体解决。
对待来访群众，就当是朋友、亲属见面，送上一杯水，唠唠家常。如果领导不在，积极解释；如果领导在，积极协调，争取其与领导见上面；如果领导实在没有时间，力所能及范围内帮忙协调安排时间见面。
02
解疑
来访群众大多都带着一股气，都有很多怨言、很多委屈。换位思考一下，如果来访的是你，所有人都对你推脱、敷衍，不听你的话语，不替你着想，当然会很生气。
如果领导不在，有的时候群众知道你这里是不能满足他所想达到的要求，但往往有一个人能够认真地听他把事情叙述完，帮助他分析目前的形势，他心中的那股气也会化解不少，谁都不想给别人找麻烦，大多数群众在知道见不到领导后都会拍拍屁股走人。
03
协调
群众来上访时，要本着积极的态度帮助群众协调事项，这其实是办公室人员的一项职责，但很多时候工作人员都忘记了，或者忽视掉这份职责。会觉得浪费自己的时间去干这吃力不讨好的活不值得。但矛盾就是在这“你推我，我推你”这种不负责任的态度中形成的。
在接待工作中，常常发现某些基层工作人员把明明是自己职责范围内的事情推出去，互相推托，造成群众越级上访。
而按照“归口受理，属地管理，谁主管，谁负责”的原则，上级收到反映，还是会按程序转给下级办理。可是下级已经把群众得罪了，群众便不会配合工作，甚至还会提出更高的要求，就会造成更大的麻烦。
所以，群众来上访时，不要推托给其他人，要认真对待，尽力解决。
04
记录
群众上访时，办公室人员要将每一位来访群众的情况记录下来，如何处理，如何解答，何时向领导汇报，领导如何安排。都要记录清楚，这不仅对下一步工作有帮助，还可以了解领导处理该事件的态度，有利于下次接待群众来访做出正确处理。
05
解缠
对于难缠的上访群众，可能有的人会想法推托，实际上这是不负责任的态度，可能有人说：“说的容易做起来难，被来访群众缠上，看你怎么办！”
其实，我们只是办公室里的工作人员，这件事情不仅我们自己清楚，来访群众比我们更清楚，自打见到我们第一面，群众就知道我们帮不了他，但如果第一眼见我们，就觉得我们这个人面善，心挺好，挺实成，他们也会气顺一些。
群众是想来解决问题的，又不是来闹事的，你对他的友善他自然能感知到，自然也就不会找你麻烦。当然，光靠群众自己来理解还不行，还需要在谈话中，将自己的位置、自己的职责、自己的能力一点点渗透给群众。这样才能达到事半功倍的效果。
06
防线
古人云“害人之心不可有，防人之心不可无”，这句话不无道理，在你与群众大聊特聊的时候，一定要注意言行，虽然让你当他是亲人，你也不能大开批判之门，想到啥就说啥。
一要防说者无心听者有意，二要防各种高科技设备，三要保持尽力服务的态度。
每个来访群众都有着些许不易，请善待他们，对于群众的问题，能够帮助解决的，尽己所能；解决不了的，要解释清楚。（作者：职场小白）
退工作群，也很有讲究的
在职场人微信中，活跃度最高、最受关注的，恐怕就是工作群了。
工作群的优势不言而喻，通过它，能改进工作、提升效率。
现实中，很多人常不止一两个工作群。群一多，受到的干扰也会多。
特别是，面临离职、调岗、升迁、临时工作结束等情况下，该如何优雅退群，既不尴尬又显情商高？
01
主动退
创立工作群的目的在于方便群内成员沟通、联系。
待在一个工作群的人，都是工作中的同事，或在同一个科室或在同一个单位。
当你离职、离岗后，群内的工作将与你无关，你对其他群成员而言就好比“陌生人”，根本没必要留在群内。这个时候，就要主动退群，而不是等着别人把你“踢”出去。
有的人会觉得：工作岗位虽然变动，但我跟同事的情谊仍在，没必要退群，不然显得太不礼貌。其实，这种想法是不正确的。
情谊是情谊，工作是工作，根本就是两码事。职场群中应以利益为上，情谊为下。要多站在利益角度去换位思考，去考虑“别人在意什么”“别人希望看到什么”。
事实上，别人在意的，是你岗位变动后，继续待在群里会不会泄密；别人在意的，是你为什么赖着不走，是想在群里抢红包？
这个时候，主动退群，是高情商的表现，不会让自己被动，更不会让别人尴尬、嘲笑。
02
避害时悄悄退
至于退群的方式，因人因事而异。
但整体来说，如果你的离群会引发负面情绪，让人反感、触动、觉得被冒犯时，那要学会避害，悄悄退。
通常情况是，如果你在群内一直不被关注、没多少存在感，或退群发声会扰乱其他人情绪时，悄悄退是最好的选择。
悄悄退群，会比较干脆、不纠结，更不至于遭受冷言冷语、让场面尴尬。
比如，你只是单位小职工，在大群里，一直就没人关注你，除了几个领导外没人知晓你。这次因为工作调动要离群，那么，悄悄退群为上策，没必要给自己加戏。不然，别人会把你的离群消息当成“垃圾信息”，毕竟，别人跟你不熟。
再比如，你因身体原因离职了，临退群前，你在群里发布了告别消息。看到消息，别人情绪上多多少少会有触动，甚至会有离职冲动，这对单位的整体稳定性是非常不利的，领导会对你有意见。
这时候，应该啥也不说，悄悄退。
当然，为了避免被误会，悄悄退群前，跟认识的领导、同事还是要有告别。
03
趋利时大张旗鼓退
如果你的离群会让人受到鼓舞、倍感温暖、凝聚人心，那要学会趋利，退群前不忘客套、共情。
通常情况是，当你面临升迁、调离而退群，当群内成员相互间都比较熟悉时，就不能悄悄走了，要温情告别、合理客套。
要知道，群成员这时候等着聆听你的“感言”呢。不然，别人会觉得你不近人情。
客套的常用模板是：原因+回顾+感情+祝福等。
比如：尊敬的各位领导、同事，因×××原因我这次要去×××单位任职，今天就要去报到，衷心感谢你们一直以来的关心、照顾和支持，衷心祝愿×××。为避免打扰到你们工作，今天我就先退出这个群了，以后有用得着小某我的地方，我一定尽心尽力。欢迎随时来×××指导工作，我的联系方式没变……
你这时候的客套，能给人带来好情绪：回首往事，共叙情谊，温暖人心；展望未来，振奋人心。
你在合适的时候，表达了合适的情绪，在群内获得频频点赞、祝福的同时，还收获了情感，是一种情商高的表现。
当然，退出前，如果条件允许，可以发个红包，并要保证每个人都能领到，好添加点人情味儿。
04
常联系
退工作群，只是说你不再充当某个角色、不再负责某项工作，不再与某些人在某些方面有交集，但不等于不再联系。
退出工作群后，对于领导、同事，还是要常联系，平时多些互动交流，促进感情交流。毕竟，无论你做什么、在哪里，总可能要跟这些人打交道。
如果你退群后就不再联系他们了，以后相见多多少少会有些别扭。
总之，如果离职离岗了，在退群方面，要主动点，考虑更细更全一点，情商高一点，优雅离群，于己于人都是好事。（作者：浪子燕青）
出差在外，怎么安排住宿体现高水平
现在接待工作通常有定点宾馆，办公室的常规套路一般是按照住宿标准帮忙预订。
在宾馆房间富裕的情况下，尽可能把一起出差的同志安排在同一楼层，在会议须知或接待指南上注明房号，等等。
但是多年出差住宿的经历，深感如果接待方有时多注重些细节，多用心一点，对出差同志的睡眠、心情和工作效率将会有很多帮助。
01
提前查看住宿环境
安排住宿最好提前踩点，到房间实地感受房间设施、噪声、灯光污染等住宿条件。
比如，一次出差到某市，安排的宾馆俯瞰市政府门口广场，初看方便工作。但是从晚上9点到11点，广场舞高音喇叭播放歌曲一首接一首，节奏欢快、高亢入云，严重干扰睡眠。第二天早上6点半又响起了晨练的大喇叭声，严重影响睡眠和休息。
同理，最好也不要安排靠近电梯口的房间。
又比如，某次出差安排的房间，正对着KTV的霓虹灯，普通窗帘无法遮光。这种吵闹、亮如白昼的客房对一些常年从事文字工作而神经衰弱、无法顺利入眠的同志来说，可谓非常煎熬。
另外，南方城市多蚊虫鼠蚁，一些民宿或农家乐的底楼容易迎来蜈蚣等“不速之客”，建议最好选高的楼层。
02
确认下吸烟楼层，制作额外房卡
随着禁烟的深入，越来越多的宾馆酒店加入禁烟行列。对一些烟瘾很重的笔杆子来说，不能抽烟相当于卡住了灵感的源泉。所以，需要事先和宾馆打招呼安排，最好和酒店确认下吸烟楼层。
此外，越来越多的宾馆，进出电梯需要刷房卡才能到目的楼层，因此，可以为指定同志的房卡多制作一张，以备工作不时之需。
03
明确公务卡结算要求
在忙碌的工作中，午后小憩片刻，对体力的恢复效果会很好，有些城市的宾馆酒店退房都可以自动延长到下午2点。但有些宾馆下午一点多前台就无预警地打电话催续房，让人心情很不爽。所以预订酒店时，最好事先要求酒店延长退房时间。
记得某次出差，当地酒店前台工作人员只认可卡面有公务卡字样的信用卡，不接受私人信用卡付账。结果因一位同志的结算问题耽误了整个团队的发车时间。所以，还要事先明确公务卡结算要求。
经过几次打交道，办公室同志还可以形成个人的定点酒店“白名单”。和靠谱的酒店销售经理建立稳定的工作关系，便于提供有人情味、个性化的住宿。
比如，机关同志患腰椎间盘突出的比较常见，如果酒店可以提供软硬适度的床垫，那是极好的。
又比如，北方冬春之际房间有暖气，比较干燥，很多南方同志出差很不适应，可请酒店方准备加湿器。
还比如，一些宾馆客房的顶灯比较暗淡，而且没有台灯，对一些出差还要写、改材料的笔杆子来说，缺乏基本办公条件，可以事先要求酒店提供写作台灯。
从这个意义上说，有温度的接待确实是生产力。（作者：阿锋）
给领导发拜年短信，到底有哪些讲究
农历新年临近，对于刚参加工作的人来说，借春节这一时机，及时给领导拜年，表达真情实感，无疑有利于上下级关系维护，给领导留个好印象。
拜年有多种形式，除传统的登门拜年外，还有微信拜年、短信拜年等。目前来看，短信（微信）拜年最稳妥，且效果好。那么，发信息拜年时要注意些什么？
01
节日当天发
一般地，祝福短信最好是在节日当天上午发，不能过早也不能过晚，更不能在领导休息时发。不然就显得没有诚意，甚至会弄得领导不高兴，反而弄巧成拙。
这里要注意的是，零点不一定是发送祝福短信的最佳时间。因为，这个点可能是领导熟睡的时间，还可能是领导手机接收各种信息“密集轰炸”的时间。
你满满诚意发过去，把领导吵醒了，他能对你有好印象？或者，你发过去后，领导匆匆点阅，甚至连是谁发的都没记住，你发了又有什么用呢？
02
要抓住重点
逢年过节，为了显示自己的真诚，加强彼此间联系，有的人常会给通讯录中所有好友都送上一份温暖的祝福。
为了方便省事，最常见的就是群发短信。短信发是发了，但对方不一定领情。甚至，会把你的祝福当成“垃圾”短信，把你的行为当成“骚扰”，甚至厌烦你，认为你这是不尊重他。
这样来看，岂不得不偿失？
像这种情况，就是典型的“不会抓重点”。
其实，通讯录上有些人，他连你长啥样都不一定记得，你群发给他送祝福，人家不一定念你的好。对于他们，你发不发祝福都无所谓。
但是，平时跟你打交道多的，特别是你的分管领导、大领导等，就一定要一个字一个字地编辑内容，认认真真写好发过去。
03
内容有讲究
给人送祝福，最重要、最能体现诚意大小的，当属短信内容。
一般地，给领导的短信祝福，要想显示真诚，常可用这个公式：称呼+感谢+祝福+署名。
（1）称呼要带上。比如，你的领导姓刘，那就发“刘局长，祝您春节快乐”。而不是连称呼都不带，直接“祝您春节快乐”“祝您万事吉祥”这样发过去。
不带称呼的信息，看起来苍白无力，一点感觉也没有，发出去意义不大，甚至给人造成一种敷衍了事完成任务的感觉。
（2）感谢要具体。在“感谢”这一部分，一定要具体，最好是能举举例子，列举那些让人印象深刻的事情，这样才更显得真情流露，也更能彰显真诚。
比如：感谢领导跑了×××等几个部门，帮我小孩协调解决了入学难题；感谢领导对我的信任与栽培，特别是在此次干部调配中，把我任命为×××。
（3）祝福要贴合实际。祝福千万条，真心实意第一条。一个真正能打动人心、获得认同的祝福语，莫过于真诚、具体、贴合实际的话语。所以，千万不要去复制网上的模板，最好自己写。要根据节日特点、他的具体情况和他的追求、爱好等，来致以祝福。
比如，他被提拔了，那就祝福他“新的一年在新的岗位上再创佳绩”“在新的一年身体健康、工作顺利、心想事成”等。
要注意的是，中国文字博大精深，同样的词语解读起来可能会有很大的差异。如果你的祝福对象是领导，那尽量不要用“财源广进”“恭喜发财”之类的词语，毕竟体制内对金钱还是比较敏感的。
（4）篇幅一定要精简。现代人生活节奏很快，作为领导，也没有太多时间来一一看短信。因此，内容一定要精简干练，切忌花花绿绿的表情和密密麻麻的文字。不然，对领导而言，你只是发了一条“垃圾”短信。
（5）要记得署名。我们发送祝福短信，是想加强跟领导间的沟通，倘若发完祝福短信后，不自报家门，而领导又没有备注你的手机号或微信号，那谁知道这条短信是哪个发的。
甚至，可能因为你没署名，领导还以为是你某个同事用心良苦给他送的祝福呢。所以，发送短信后，要记得署名。（作者：浪子燕青）
自己很忙做了很多事，怎样让领导知道有技巧
基层工作大部分都在电脑上解决，通常是往上面二级单位交，而且基层这一类工作大家不是很重视，也不太配合。所以，即便是长期加班，别人也不知道。那么，怎样才能让领导和同事知道你很忙，做了很多事呢？
一是多记录。每天把自己做的主要工作记录下来，否则你自己做过了，也都忘了自己到底忙了些什么。工作日志、表格、台账等，一定先记清楚了。
二是多总结。将自己所做的工作，分每周或者每月，以及分门别类地进行一下总结。哪项工作做了什么，以及做了多少，都要进行记录整理。
三是多汇报。如果你所有的工作，做完后只对上面汇报，但又不向领导汇报，也不向同事分享，人家怎么可能会知道你究竟有多忙？究竟做了什么呢？
所以，过一段时间可以用工作报表的形式，把你的工作向同事通报，可以专门地向领导汇报。
四是巧加班儿。俗话说干得好不如干得巧，你的加班要让别人知道，你的加班才有意义。总是自己默默地加班，别人还不知道你干了什么，有什么意义呢？
所以，偶尔也要让大家知道你在加班，你在努力，你在干活。开着门办公或者发发朋友圈啥的。
五是多出亮点。你要有一些可以拿得出来的工作亮点，被大家所讨论或者称赞，这样你的工作才有价值，才有意义。否则只是一堆琐碎的工作，即使大家知道你忙，也没有太大的意义。（作者：王主任）
体制内高人在这件事上反而都很迟钝
在体制内职场，不可能事事顺心，会受到很多批评与委屈，会面临很多失败与困境。
遇到这些问题时，有的人比较敏感，喜欢过度理解和自我恐吓，因此早早抛弃了自己、放弃了努力。而有的人，在困难面前做到了钝感，宠辱不惊，久久为功，最终一鸣惊人。
这就是为什么，体制内很多人能力并不比你厉害，但却混得比你好。因为他们钝感力比你强。
那么，钝感的人是什么样的？
01
批评过去就过去了
职场中有的人，被领导批评、责骂时，感觉丢面子了，会立马以牙还牙，大声反驳甚至出言不逊。丢下一句“这份工作谁爱干谁干”，然后一拍桌子走人，搞得领导下不来台……
这样的人，对批评太敏感，是典型的“职场巨婴”。为了面子，逞一时口舌之快，在职场会举步维艰，事后势必会后悔不已。
而钝感的人就不会这样，他们脸皮厚，把面子踩在脚下。面对他人的批评、责骂和嫉妒时，能从大局出发，控制得了情绪。
同时，善于思考面子背后的问题，反思不足，查漏补缺，处事极为稳健成熟。
比如，我单位同事A君，所处岗位是直接服务大领导的。因为跟大领导打交道多，所以出错次数也多，工作上没少被大领导骂。
但他情绪似乎很稳定，也从没跟大领导顶过嘴。每次被骂完之后，都能迅速忘掉不快，脸上云淡风轻。
至于原因，跟他相处过的都知道，A君这个人脸皮厚，对自己要求不高，不那么贪慕虚荣。对于别人的批评建议，他总是选择性吸收，只听取对的。对于其他部分，他直接过滤掉。
所以，他的情绪波动小，更不会出现一言不合就跟领导顶撞的现象。
02
不容易放弃
职场有的人，心理承受能力弱，典型的玻璃心，遇到困难喜欢绕着走，选择辞职、转岗、自杀来逃避。还有的，长期以负面情绪对待困难，最终给身心健康带来极大损失，甚至英年早逝。
这些，对困难太敏感的人，职场之路会走得很累。
而钝感的人，逆商高。一旦笃定目标，不管遇到什么困难，都不会轻言放弃。即使失败了，也能对自己有个清晰的定位，知道自己优势是什么、想要什么、该怎么办。
能从困难中迅速恢复，调整情绪，摆正心态，始终以一个积极向上的心态来实现理想。
比如，《士兵突击》里的许三多，凭借着坚定的信念，从一个默默无闻被人嫌弃的劣等兵，终究练成了兵王。用自己的成长故事，生动诠释了“不抛弃不放弃”的内涵。
03
不过度解读
职场中有的人敏感脆弱，面对领导一个眼神，他们会胆战心惊，担心是不是工作没做好。跟领导打招呼，领导在忙没回应，他们会想是不是把领导给得罪了。听到同事在背后无心的一句负面议论，他们会心情抑郁很久，思考自己到底哪里做错了……
这样的人，对别人的无意之举太敏感，让自己活得小心翼翼，平白无故给自己施加很多压力。
究其原因，是自己太闲，喜欢胡思乱想，喜欢过度解读别人的言行。
比如《小公务员之死》，刻画的就是一个喜欢胡思乱想、过度解读，最后走向悲剧的主人公形象。
而钝感的人，不会敏感多疑、胡思乱想。即使面对流言蜚语、外界质疑，也能及时调整心态，有错就改，有事就做。因为他们知道，真正决定自己能走多远的只有自己。而那些过于在乎他人眼光的人，是活不出自我的。
04
面对表扬不得意忘形
在职场，谁不想得到重视和表扬呢？有的人，面对表扬时，很容易就有飘的心态。
比如，有的人听到领导大会小会上的表扬，在荣誉的激励与驱使下，会认为：不好好干工作，势必会对不住领导的信任与厚爱。
于是，他们会拼命干活。
直到某一天幡然醒悟，意识到自己被“忽悠”后，再细想才发现：原来，这样的表扬，一开始就是个套路，听得越多、信得越多，就越被动。
钝感的人，面对表扬时，他们会冷静分析，思考领导表扬自己的目的是什么、自己值不值得被表扬、下步该如何办，不至于得意忘形而被忽悠、被利用。
总之，拥有钝感力的人，能厚着脸皮对抗外界，能准确认识自己，正确对待顺、逆境，真正做到宠辱不惊。
无论身处怎样的境况，都要拥有一往无前的勇气，都能克服各项干扰与障碍，最终成为职场的终极赢家。（作者：浪子燕青）
04 怎么办好会议
办一场让领导满意的会议，要注意什么
在党政机关工作的人想必都有筹备会议的经历，从下通知到做桌签，从文件撰写印发到会后信息总结上报，每一个环节都不能松懈。
01
一是脑中“过电影”
会前把领导交办的和自己所负责的所有工作认真梳理一遍，在本子上逐条列举，每完成一件打对勾标记，反复认真核对。
会前要静下心来，在脑中像演电影一样过一遍，每一个环节先怎么做，后怎么做，具体到几点几分自己应该出现在会场的哪个点上，都要做到“历历在目”。
比如笔者有一次在“过电影”时想到会议进行到此时，主要领导刚好结束半个小时的讲话，会感到比较口渴，此时应该给领导续上茶水。
为减少会场上不必要的走动，会前应该把盛满热水的水壶放置在自己触手可及的地方，利用好会议间歇（领导讲话之后，下一个议题开始之前）给领导续好水，这样既不会打乱会场节奏，又不会显得突兀。
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二是心中“拉紧弦”
许多会务组人员在会前筹备严谨细致，可一旦会议真正开起来就觉得任务完成了一大半，很容易放松警惕，松懈下来。
但笔者认为越是开会进行时越应该保持高度警惕，以时刻准备着的姿态观察整个会场的状况，就像心中紧紧地拉着一根弦一样。
记得有一次，笔者所参与组织的会议进行到一半时，主席台上的一位领导环视整个会场，像是在找寻什么而无果的样子。
笔者敏锐地捕捉到了这一情况，与领导眼神交汇后，领导示意我文件出现差错，我迅速与材料组联系，及时对文件进行了调整更换。
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三是手中“备足货”
开会期间，我们会务组人员要做到包不离身，这个包好比“哆啦A梦的口袋”，是个“百宝箱”。
里面要备足笔（钢笔、签字笔、铅笔）、纸巾（干、湿）、录音笔、U盘、大信封、曲别针、皮筋等常备办公用品，在突发应急时能迅速派上用场。
一次全市重要扶贫会现场，主要领导在实地察看完几个现代农业示范园后，没有按照原定路线返回，而是要求就近走访几个贫困户，这时原来的录音笔没电了，接下来的情况可想而知，笔者的百宝箱拯救了措手不及的秘书。
做会场上的有心人就是要站好岗位、沉下心来去琢磨、去领会每个环节自己能做点什么、学点什么、干点什么。同时，天下大事必作于细，办会更是离不开一个“细”字。
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会议注意事项
要办一场完美的会议，一定要注意会议的全流程，下面看一下各流程注意要点。
1.?文字材料
文字材料包括讲话稿、主持词等，一般由领导把关，不至于出太大的纰漏。
2.?座次安排
对于主席台座次，我们都会慎之又慎，基本不会出错。
这里要说的是其他与会人员的座次，比如，有时候我们会安排典型代表发言，那么，这些人的座位应尽量安排在靠前、靠过道位置，以方便进出。要做到对特殊情况提前考虑到，安排好。
3.?印发文件
会上需印发的文件，一定要审核、审核，再审核，消灭一切字、词、句、标点、排版错误，稍有不慎，办公室人员严谨细致的工作形象将大受影响，还会招致领导的批评。
文件要提前印制好，且要多准备若干份，以备不时之需。
4.?会场布置
会场的环境卫生要提前整理好，尤其是主席台，重点是大领导的座位。音响设备和灯光也要提前调试好。
为啥说到灯光，最近一次大会，提前只调试了主席台的灯光，结果开会时，会场后半部分的灯不亮，或多或少影响了领导的心情。
无线麦克风不能忽略，有时领导一时兴起，要当场询问工作进展或让即兴发言，若是麦克风不能正常工作，岂不大煞风景。
对于座签，要提前准备到位，一点也马虎不得，坚决不能把领导的名字弄错。
5.?通知下发
下发会议通知不宜太早，容易遗忘。太晚也不行，与会人员可能会觉得太仓促，影响他们原来的工作计划。还要注意收集信息，谁请假了，谁替会了，都要统计好，要做到心中有数。
6.?会中应急
会议过程中，难免会发生各种突发状况。一定要反应迅速、沉着冷静，从容应对。刚开始可能会手忙脚乱，多经历几次，慢慢就会有经验了。
我的做法是：明确分工、责任到人、各负其责，哪方面出现问题，都有人应对。
7.?会后总结
办会时，不管如何细心、如何精心准备，会议都难免会出现不尽如人意的地方。
这就需要事后学会认真反思总结，善于总结才能有所进步，才不至于同样的错误一犯再犯。学会总结和反思，以后才会做得更好，才会不断进步。（作者：赵文敬、丽英）
熟悉这30条流程，再也不怕办歌咏比赛、知识竞赛了
在单位待久了，会发现单位里会经常组织一些演讲比赛、歌咏比赛、知识竞赛等活动。然而，外行看热闹，内行看门道。有的时候看似规模不大的一场比赛，要想做到每个环节衔接融洽，不出任何问题，也不是一件易事。
今天，笔者就以一场歌咏比赛为例，简单梳理一下各项流程。一般歌咏比赛分预赛、决赛，本文只以决赛为例。
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赛前
（1）起草比赛方案。一场完美有序的活动，都离不开一份详细、周密的活动方案。方案要包括活动主题、比赛时间、地点、参加人员、比赛流程、奖项设置、人员和部门分工安排等，另外，还要明确一名总指挥。
（2）召开赛前筹备会。召集相关职能部门和工作人员召开赛前筹备会，将会议方案印发给大家，请大家协力配合做好比赛。这里需要注意的是，职能部门中一定要包括公安、医疗、消防、信访、电力等部门，以确保活动万无一失。
（3）下发决赛通知。给相关部门下发决赛通知，要求各单位在规定时间内根据情况上报参赛队伍及参赛曲目。
（4）实地查看部分参赛单位准备情况。待通知下发后几天，组织部门可以去部分参赛单位实地查看演练情况，并提出一些具体意见和建议。视情况组织几场预赛，从而最终选拔出参加决赛的参赛队伍，根据时间安排，一般选7或9支队伍为宜。
（5）寻找冠名单位。可以寻找第三方企业或单位为比赛冠名，当然，费用肯定是需要赞助的，不过宣传力度也是很不错的，包括场地条幅、电视台企业形象宣传、赛前企业形象宣传等。
（6）汇总决赛队伍参赛人数、曲目及伴奏方式。如果重合曲目过多，抓紧建议有关单位更换。伴奏方式包括乐队伴奏或光盘伴奏等。
（7）安排一到两个节目供开场或比赛结束时用。比赛结束时，一般工作人员都要汇总分数，整理出一、二、三等奖，这时需要一定时间，为避免空场，可以适当安排一到两个节目供群众观看。如果参赛队伍较多，也可以在中间再穿插一个节目，避免群众出现疲劳感。
