古人云，腹有诗书气自华。成熟稳重不是装出来的，而是内心沉淀的外在表现。
因此，要坚持多读哲学、历史、文化等经典名著，以从中汲取智慧，涵养心智，积淀底蕴，磨炼自己的性格。
除了读书之外，还可多做一些修身养性的事情，譬如下棋、书画、体育项目等，培养自己的兴趣和爱好，提高自己的韧性，使自己的个性和风格变得宁静、稳定、平和。（作者：老部长）
02 怎样领会领导的想法
学会把领导分类，是读懂他们的前提
正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
战国时期赵国主将赵括纸上谈兵，就活活坑了四十万队友；秦国大将武安君白起率领秦军攻无不克、战无不胜。这就是领导的能力与手段。而历史在今天依旧上演。
01
理论型领导
此类领导大多数是某一行业的理论专家或学者，多以知识渊博著称，常常出现在大学讲堂和各种理论研究机构。
从国家宏观政策、党的领导方针，到基层微观的物价指数、群众的生活状态，可谓是熟透于心。
他们常常是理论功底深厚，从几千字的调研报告，到几万字的学术论文，常常信手拈来。
可当面对具体的事件时，常常抓耳挠腮，却没有具体可操作的办法和手段，空有满腹理论。
02
实践型领导
此类领导多数为省市单位的副职和基层干部，常常分管某一领域具体事务的分办、交办、督查、督办。
其特点是宏观层次不高，全局观点不全，但实际操作能力却极强，能够在实际办事时独当一面。
以基层实际工作为例，在应对突发事件和群体事件中，他们常常以简朴的地方方言和具有地方特色的办事风格，使得基层工作和具体工作落地有声，开花结果。
03
协调型领导
此类领导多为省市县“四大家”的秘书长、办公厅主任或办公室主任。
其处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽地位，承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、应酬接待等多项任务，是各级党委、政府或各部门领导的左右手。
他们能及时掌握核心资料和一手信息，位置不高，能量却不小，往往是单位一把手的心腹和嫡系。
04
技术型领导
此类领导从事的工作多为技术型岗位，以科研所、网信办、各大信息中心及媒体等的工作居多。
小到剪辑、拍摄、电脑蓝屏，大到软件开发、系统瘫痪处理，他们总能在有限的时间内保质保量地完成任务。他们是各个单位的“安全卫士”“防火墙”。
长年累月的技术攻坚使他们技术炉火纯青，也使得他们提拔和外调困难重重，因为他们是单位最不可或缺的那群人。
05
话筒型领导
此类领导多从事媒体和宣传工作，其特点是口才极佳，思维敏捷，口若悬河，滔滔不绝，对话题能无限放大，也能极限缩小。
他们能够在极短的时间内对各种事件作出判断，并迅速发声，这类优秀的人才，常常出没在外交部发言人、新闻中心发言人、宣传口对外发言等岗位。
他们总能将思路与主要领导的执政方针紧密结合，常被认为口吐莲花、铁齿铜牙或者金口玉言。
06
权威型领导
此类领导常常犹如蛟龙入海、猛虎下山，以绝对的权威和强硬的手段，令人折服，常常是省、市、县、乡的党委书记和各个局办的一把手。
他们能眼观六路，耳听八方，熟悉运用权术、平衡术、驭人术等方法统领全局。
他们对事物所把握的高度和深度非一般领导所能匹敌，并具有很强的政治性和全局性，既能进行宏观政策理论研究，又能踏石留印、抓铁有痕。
此类领导可谓是综合性极强的人才，往往他的意见就是省、市、县、区、局办党委的意见，俗称为“一把手的拍板”。具有独特的个人风格和领导艺术。
07
太极型领导
此类领导的特点是不作为，能推就推。他们常以推太极为手段，怕担责，怕受处分，只求平稳落地，对政治仕途无所追求。
这些人通常形式主义走过场，官僚主义不作为。
推太极分为软推与硬推。
软推是以没有政策、任务太重、没有时间为借口，敷衍了事。看似有理有据，实则尸位素餐。这种人是官场较为聪明的一种人，爱惜自己的羽毛，怕得罪人。
硬推常常以强硬的手段和态度，坚决抵制和拒接执行，对上级政策和施政方针置若罔闻。属于蛮干型的领导，容易得罪人，也很难得到主要领导的重用。
08
蜗牛型领导
此类领导的特点是效率极低，速度极慢，动作迟缓。对上级布置的工作任务常常是高高举起，轻轻放下，通过消磨时间来消极抵抗。对交办的任务虽然也会积极响应，但对工作的具体落实却如老牛拉破车，缓缓推行。
领导追问工作进展时则以还在进行来搪塞应对，容易出现烂尾工程和豆腐渣工程，导致好的政策、好的办法难以落实，或即便落实了也大打折扣。
这种领导的行为是典型的不作为，乱作为，其政治仕途也渺茫，常处于单位边缘化。
09
汇报型领导
汇报型领导也有一个特点是不作为，此类领导不作为的惯用手段是：这个事目前没有先例，也没有可借鉴的经验，我一个人说了不算，得经过局党组开会讨论，得向主要领导汇报工作，向上级领导反映情况汇报工作，这样才能把问题解决。
往往半个月过去了，事情的办理情况却还在汇报中，主要领导还在向上级领导汇报。就这样踢皮球，导致好的机会、好的政策白白错过，致使工作难以开展或者没法开展。
此类现象在基层工作中极为突出，这样的领导常常是单位的副职，或者退居二线的调研员等。
这类领导通常政治仕途无望，看到天花板就等着安全退休，也是没有作为的领导。
在工作中如果想要走得更远，一定要先熟悉身边的领导是哪类人，然后跟对领导去拼搏、去磨砺、去成长。（作者：子提同志）
听到领导说这几句话，你的提拔就悬了
在与领导沟通时，要学会听，要能通过领导云淡风轻的一句话听出弦外之音，这样在工作中就会少走很多弯路。
01
“以后还有机会”“以后还有机会”，这应该是领导谈话中使用频率最高的与干部提拔相关联的官方语言，近乎口头禅。
这句话听起来很有温度，很感动人，也能使人产生无限遐想和期待，但其杀伤力也是最大的。
你只要听到领导跟你说这句话，这次提拔肯定是没戏了，泡汤了，没有挽回的余地了。
至于以后是不是真有机会，其实大多数领导心里也是没底的，只有天知地知了。
如果你第一次听到这句话还可以将信将疑，那么第二次听到这句话就表明以后的机会也十分渺茫了。
20世纪80年代初我还在县里工作时，有一名干部是当时局里第一批三梯队的人选，但不知何故，就是每次提拔都没有他，在领导一次又一次的“以后还有机会”的谈话中慢慢老去，临到退休也没能得到提拔。
02
“要经得起组织的考验”
这句话往往表达的是自己最能代表组织的意思，最具有权威性，似乎不容置疑。
它的潜台词是这样的，你提拔的各种条件已经都具备了，组织上就是要有意再考验考验你，就看你是否经得住考验。
你若能做到泰山压顶不弯腰，华山崩于前而面不改色、心仍跳，革命的小车一如既往向前推，那么组织上下次就可能会考虑你。
你若心里表达那么一点不满，脸上露出一丝不快，工作上有丁点儿懈怠，那充分说明再考验考验的决定是多么正确！
在实际生活和工作中，确实有一部分人能经得住考验，但很多人都被反复的考验“烤软”了，甚至有一些人被“烤焦”了，“烤糊”了！
03
“领导们的意见还不太一致”
对你的提拔，领导们的意见还不太一致，还需要做进一步的沟通。
领导在跟你说这句话前，你既可以看到他一脸的无辜、一脸的无奈，甚至是一脸的委屈，又能感受到他无限的关心。
这句话要表达的意思是：干部问题是组织决策、集体决定的，我已经尽力了，但有别的领导还有一些不同的看法，还要再做做工作。
至于是哪个领导不同意，这当然是组织原则，不能说。至于什么时候领导能够达成一致，那也不能说，这也是组织原则。
04
“这次主要是有结构方面的要求”
这样的话一般是在各级领导班子换届时，领导们做思想工作的金字招牌，万能模板，屡试不爽。
一般在这种情况下，说者是理直气壮，胸有成竹，很有底气。
言下之意，班子结构是上面定的，不能突破，不能搞变通。
听者是一脸茫然，甚至无言以对。不能提拔怪谁？好像既不能怨天，也不能怨地，既不能怨组织，也不能怨领导。怨就怨自己少壮不努力，在职混日子……最后你还要跟领导说一句：感谢组织关心！
05
“你可是老同志了啊”
一句饱含深情的“你可是老同志了啊”，其内涵可谓博大精深！这句充满褒奖的话，领导一般不是说你的年龄大，而是说你在单位丰富的资历和不可替代的骨干作用。
这可不是什么人都能享受的政治待遇。老同志，政治觉悟肯定高呀，应该高风亮节、顾全大局、大公无私，在各个方面发挥带头示范作用，当好榜样。不应太看重提拔，而应在岗位上继续建功。一官半职与组织对你的培养相比算得了什么呀？要把岗位职责看重再看重，把职务看轻再看轻。这才是一个老同志应有的境界和觉悟。
这样一来，实际上你是什么理由都不能讲，什么要求都不能提，而且什么遗憾的表情都不能有。
你只能打脱牙齿往肚里咽，还要诚心诚意地向领导表示，不会因为这次没有提拔而背上思想包袱，以后会更加严格地要求自己，更加努力地工作。（作者：老部长）
多年后，我才明白领导这些话的深意
从大学毕业踏入社会至今5个年头了，做过企业销售、村官、组织人事、安全生产监管、办公室文秘等，也经历过各种各样的领导。
在机关待久了，总算了解到领导的一些潜台词、驭人术，明白了其中的深意。
01
“有事就请假，个人的事情也很重要”
一位对我帮助很多的老领导，记得刚做他下属的时候，是从事基层组织工作，老领导经常讲的一句话就是“有事就请假，公家事重要，个人的事也很重要，不要有负担”，刚入单位的我听到这话感觉从头到脚的温暖，这真是好领导！
对于组织工作很多人都了解，工作特点是大家所说的“5+2”“白加黑”，经常是上级组织部门下发一个通知我们就要忙活一晚上，加上办公室人员并不多，每个人身上的任务就更加繁重。
而且在基层时都很注意“义气”和感情，如果自己的工作任务完成了，而其他同事没有完成，都会主动去分担其他同事的任务，从而使大家能够一起更早地完成全部任务，但这容易造成大家的时间都被占用，而且最关键的是，基本没有能够完全完成任务的时候！
因为任务总是一个接一个地扑面而来。这种时候，如果你想请假，通常领导是不高兴的，甚至不给批假。
我的老领导要好一些，一般会给批假，但是请一天批半天，请半天批两小时，很多时候是到了时间就会电话催问什么时候能回去，当然，我也是很知足了，毕竟工作就是工作，还是要放在最重要的位置上的。
因此，领导说“有事就请假”这种话，千万别太当真，特别是对于年轻人，一定要摆好位置、端正思想，要以工作为重，灵活处理好个人与工作的关系。
02
“这事你们看着办就行”
我到办公室工作之后，有一次需要整合全市的优秀调研成果，出一本成果集。科长跟我说了工作任务之后，我就马上动起来了，什么印刷公司、设计师、各方面报价等一通找，然后分门别类列好表格，想着能让领导一目了然地看出不同印刷公司的价格、质量等，方便领导选择一家公司，我们就可以开展下一步工作了。
我把自己的工作进展向科长汇报后，科长找分管主任汇报，可是主任有出差任务，一连几天没有在办公室，这事也就一拖再拖。之后的一天，科长请假没来单位，电话安排我有几件工作向主任做出汇报。
我自认为印刷调研成果的事情已经向科长汇报过了，既然之前找主任找不到，现在找到了应该马上汇报，于是自己就将价格表一齐向主任做了汇报。
没想到主任对其他几件事情都能够认真审阅材料并微笑着听我汇报，而看到我做的表格时，笑容突然消失了，只是略看了一眼，然后说道：“行啊，这事你们看着办就行。”当时我还暗自高兴，觉得这是得到了领导的认可和信任。
直到后来科长上班之后告诉我，主任对我没有经过科长直接向他汇报这种没有提前沟通过的事情很是生气，而科长也对我没有经他允许就擅自增加汇报事项表示不满。
这件事让我很吃惊，但也给我一个警醒，即做事一定要注重程序，需要与科长沟通和汇报的事情，自己千万不要越级汇报，而对主任的那句“这事你们看着办就行”，后来我也终于明白，这并非表示信任，而是表达不满。
03
“小伙子很不错，很实在”
我从小就比较中规中矩，上学时成绩不算差，但也不是最好，勉强过得去，为人比较实在，别人说的话总是理解字面意思，虽然不至于经常吃亏，但也常常领会不到说话人的真实意图。
工作之后一直勤勉，希望靠自己的一番努力能够有所作为，别人不愿意接不愿意做的苦活累活，我去接、我来做，再艰难自己也咬牙坚持。于是，常常听到领导评价自己的时候说“很实在”“人品好”，就差发“好人卡”了。
但是有提拔或者进修的机会，领导总是给了其他人，自己也怨过也气过，后来才明白，在机关工作，“实在”并不是个褒义词。
领导说你“实在”的时候，也就是说你不会灵活处理问题，不能够很好地领会领导意图，办事也办不到领导心坎上，工作只会用蛮劲而不会用巧劲，重表面而轻深层。
当然，在人心浮躁的社会中，实在的确是很好的品质，起码领导会放心交给你一件任务，虽然你未必会做得出彩，但一定能够保质保量完成。但我们的工作不仅要“做完”，更应该“做好”，所以还是要机智灵光一些，既要做到领会意图，又要能够落实到位，才能够成为领导认可的好同志。
04
“忙完这件事，就让大家好好歇歇”
我经历过的一个领导，个人能力非常突出，但为人比较张扬，说话总是带着几分讥讽和挖苦，而自己作为年轻同志，认为领导有能力就应该向他学习，也不会太在乎其他。
这位领导最喜欢的就是为下属“画饼”和灌“鸡汤”，常常会向下属许一些提拔、发展的承诺，例如，“下一步你就是副科长”“好好干，我准备让你承担更多的工作，以后进步能更快一点”。
后来大家都习惯了，甚至有吐槽“画再大的饼，也没法配着毒鸡汤一起吃下去了”。
我记忆最深的一件事，是在2016年下半年，工作特别多特别忙，连续几个月基本没有休息，每天晚上能在八点之前下班，就感觉谢天谢地了。
我的那位领导，在最初忙碌的一个月里，前后在公开及私下场合不止一次提到“大家再咬咬牙，加把劲，等忙过这阵让大家轮休、放假”，结果忙过了几件大事，又来了几件大事，忙完了又有大事。
就这样，七八个月的时间，在领导的“望梅止渴”和“画饼充饥”战术下，我们一帮人没日没夜、没黑没白地工作，完成了一个又一个任务，处理了一件又一件大事、要事，最后几乎家家“后院着火”，家人强烈质疑工作忙碌程度，爱人甚至想过离婚。
我们纷纷要求休息、放假，甚至请假也要回去陪陪家人、安抚孩子，就在这样的情况下，我的这位领导依然用自己认为非常好用的“画饼”方法，单独找每个人谈话，私下许诺继续努力工作会有晋升机会，但是大家都已经不再上当。就这样，科室的心散了，也就没有战斗力了。
在这里想说的是，领导有领导的艺术，但我们也应该权衡工作与家庭，如果牺牲家庭去做好工作是没有必要的。
兼顾事业与家庭，既是我们每个工作者应该学会的处世之道，也应该是领导应该考虑的事项、学会的能力，毕竟人不是机器，不可能总是不间断地工作，也需要休息。（作者：揽越凝晖）
“领导总说我没头脑，我到底错哪了？”
之前遇到一位朋友跟我抱怨，说自己工作兢兢业业、任劳任怨，可非但没有得到领导的认可，反而被领导说自己没头脑。其实呢，这事真不能怪领导，自己应该领会领导这句话的意思，并从中反思，才能将工作做得更好。
01
关于领导说你没头脑的情况分析
当领导说你没头脑、楞的时候，就是在批评你说话做事不善于动脑筋，欠思考。具体可能有以下这几层意思。
1.?没有站在领导的角度上去考虑汇报和处理问题
领导往往是站在全局的高度来考虑大事和要事，而不是基层的一些具体事。
比如部门说这个事很急，要你抓紧汇报反馈；部门说这个事儿很大，也要你抓紧汇报反馈。而你总是站在部门的角度和自己的角度去向领导汇报。那么部门说的急事和大事，在领导那里可能就是小事和缓事。
这个时候你就要站在书记的角度上来判断部门反映的这个事究竟是大是小，是急是缓。在分清轻重缓急的基础上，该什么时候汇报就什么时候汇报，而不是按基层的意见办。
2.?处理和汇报问题没有考虑领导的感受和想法
比如，在领导开会的空档，就去汇报部门打来电话的请示事项，也许领导这时候正在利用会议休息时间思考、谋划会议怎么开得更好，他要强调什么重点，需要解决什么问题，而你的汇报恰如半路上杀出了个程咬金，打断了他的思绪和思路。此时，他肯定会很不高兴。
3.?没有按照领导的工作习惯、作风和节奏来汇报和处理问题
每个领导都有自己的工作习惯、作风和风格，比方说有的领导不喜欢在晚上或下班的时候打扰他，有的领导不喜欢在会场或其他公开场合当面向他汇报工作，有的领导喜欢一事一汇报，而有的领导喜欢打包式的汇报。
像朋友的这个领导，很可能就是不喜欢一事一汇报经常打扰的方式，而喜欢半天集中打包汇报一次的方式，而他恰恰犯了领导的忌讳，下面一有请示，就不讲时间和方式地去打扰领导，当然会让领导很烦，感觉没头脑。
02
关于如何改进的问题
既然领导说自己没头脑，那就应该自我反思了，反思完又该如何做呢？
1.?研究分析领导的性格、习惯、工作方法和风格
研究领导的特点，顺应他的风格，调整自己的工作思路和工作方式，在实际工作中做到以领导的思路为思路，以领导的方式为方式，以领导的习惯为习惯。
如果领导不愿意事事被打扰，那么你就要注意用打包式汇报；如果领导不喜欢在公众场合向他汇报，那么你就私下单独地向他汇报。这样才能把事做到顺他的心，合他的意。
2.?善于察言观色，准确领悟领导的意图
在掌握领导的性格特点和作风以后，还要善于察言观色，通过他的语言、表情或其他肢体性动作，准确掌握他内心的所思所想，领悟他灵魂深处的真实意图。
有的领导说话直白，有的领导说话婉转，有的领导甚至只用面部表情或眼色来表明自己的态度。这你就要认真揣摩领导的想法，察领导之未说，办领导之所需。比如领导感到瞌睡了，你肯定应该立马送去枕头，而不是去送杯水。
3.?摆正位置，关起门来当领导
说话办事方面，一定要站在领导的角度上去考虑和处理问题，尤其是部门催得急、报得大的事，一定要从全局和领导决策上考虑是否真的很急。
一定要深刻认识到，领导认为急的事才是急事，领导认为大的事才是大事，领导的标准才是衡量事务性质的标准，而不是部门和下级说的标准。
4.?经常反思，做到与领导同频共振
在上述工作的基础上，还要对自己适应领导的行为进行反思和总结，研究和判断哪些习惯与领导的不一致，从而做出适当调整。
通过经常反思，不断发扬成绩，改正缺点，进而做到在思想上与领导同振动，方法上与领导同频率，步调上与领导相一致。那么领导就会认可你了。（作者：老部长）
领导说你很本分，未必是夸你
在工作中，领导说你很本分，可能是一种表扬，但也可能是一种善意的提醒。
所谓表扬，就是称赞你为人比较诚实，干事勤恳扎实，不会搞花里胡哨的表面文章，也不会给领导找麻烦、添负担，一心扑在工作上，很少考虑自己的事，没有私心，领导比较放心。
所谓善意的提醒，就是说你平时不够积极主动。包括主动思考的能力不够，准确领会贯彻领导意图的思想不够；不善于发散变通，主动作为不够；向领导汇报工作和思想太少，领导对你的工作、想法和愿望知之不多，了解不深。
领导本想为你解决一些实际问题包括提拔的问题，但你本人表现得无动于衷，领导认为你不在意、不看重、无所谓，因而没有做进一步的考虑。
既然领导提出来这个问题，自己就要高度重视，认真反思，找准症结，采取切实可行的措施加以改变。
01
注意察言观色，善于领会领导意图
跟随领导这么多年，应该对领导的性格、爱好、习惯都比较了解。领导想办的事不一定都会直白地说出来，而可能要靠你去揣摩。
所以，平时要注意观察，从他的表情、手势及潜台词等非语言肢体动作中，领悟领导内心真实的想法，并且贯穿和落实在工作中。
02
找机会向领导汇报思想和工作
平时要多找机会向领导汇报工作和思想，汇报想法和愿望，包括提拔等争取自己利益的事。
这样一方面领导可以感受到被尊重，另一方面，双方还可以在多联系、多沟通中增进感情和互信。
不要怕汇报，领导也是人，也是平常人，你就把他当成自己的长辈或兄弟一样，多沟通，多交流，多交心，这样才能增加感情，提升认可度。
03
多做一些工作之外的感情交流
与领导的相处，除了工作上的汇报、沟通和交流，工作之外也要注意交流情感。
比如经常给领导送点他喜欢的小礼物，经常帮他或家里做些力所能及的事，主动帮他解决一些个人不便出面的困难和问题等，这样才能让关系更加亲近，更容易走进领导的内心。（作者：老部长）
在单位一定要知道这些“潜台词”
对于资深公务员、领导在职场中的表现，有的如影帝、影后一般，新人必须读懂办公室剧本里的“潜台词”，才能保证沟通顺畅，提高效率，避免出错。
（1）这个工作你要跟某某结合一下——迅速主动找到对方，沟通、商量、对接，询问工作进展情况、借鉴已有成果，完成新工作。（这是各层级领导都喜欢用的一句话。）
（2）好的，完成得不错，还有别的事吗？——你说的我知道了，我这还有一大堆事要做，你别耽误我的时间，该哪玩哪玩去。
（3）某某最近在忙什么——大家这么忙，怎么没见他干活？（工作不积极，汇报不主动，领导很生气，再不积极采取补救措施，后果将会很严重。）
（4）我也不太清楚他最近忙啥呢——领导，你问我我哪知道啊，那家伙根本看不到人影，压根就没来上班。
（5）这个活动的方案有了，你看看，有什么好建议——有啥好点子，麻溜地说出来，跟我一起想想这个怎么做。（只有在少数人的场合，才是真心实意想听意见，想要你拿出好点子、好想法，如果奏效，那么下次有事领导还会找你，进而逐渐扮演参谋、左膀右臂的角色。）
（6）这是我的想法，大家有意见尽管提——就这样吧，方案我已经定了，你们照我说的撒丫子去干吧！
（7）某某可是个很有性格的人——这人贼不好相处，火一点就着，最好不要招惹他。
（8）某某这个同志很有性格嘛——我可不想用他，不稳当、不踏实，用着不靠谱。（职场新人最忌讳锋芒毕露，要学会收敛，等羽翼渐丰再显露个性、展示风格吧。）
（9）某某科室有个材料，你给把把关——某某科室的水平太次，材料写得太烂，我懒得瞅，你比他们强，在他们材料基础上大改吧，改好了拿给我。（“把把关”绝不是单纯提点修改意见或打回原科室，要负责到底。）
（10）这事你看着办吧——事情难度不大，希望你能掌控局面，我不要过程，但对于结果，我很重视。
（11）这件事回头（或改天）再说吧——这个想法纯属扯淡，我现在不想谈了，你别磨叽了，赶紧下一个话题吧。（没有明确说“回头”“改天”是什么时候，就是没时候。）
（12）这件事改天再碰碰，记得提醒我——事情很重要，但今天没时间了，改天专门拿出时间讨论商定。（从第二天开始，每天提示领导一遍。）
（13）这个事，我原则上同意，但可以稍作调整——大部分不同意，必须按我下边说的改。（岂不知，“原则”二字恰恰是弹性最大的词，“原则同意”只是给提案者的一个台阶，“稍作调整”才是重点。）
（14）出现这种事情，是哪个环节出了问题，谁的责任——你小子怎么搞的，干啥啥不中！（你以为领导真是来调查真相的？错了，这么说就是认定你有责任，如不主动承认自己的疏忽，还真的在哪个环节或哪个人身上找问题，更显得你没有责任心。）
（15）这个事情你找个时间办一下——赶紧、马上、立刻去办，办完向我汇报。（如果这个任务就是你的分内工作，你还真想以后找个时间再办？赶紧办吧！并且要第一时间向领导反馈。）
（16）这个事这样不太合适吧——你想干啥，挑衅是吧？（无论谁说出此话，都是极度不满。）
（17）你牵头，以你为主，其他人配合，必要时我会协调——从策划到总结，你要带头干，定期向我汇报进展，如果需要别人帮忙，我可以出面给他们派点活，但是不到万不得已别找我……
（18）领导说了，你牵头，我们配合——你干去吧，跟我们没太大关系，如果心情好就帮帮你。（只要你牵头，这事基本全是你的了。）
（19）你要配合某某，做好这项工作——你要听他使唤，跟你要啥资料要无偿提供，需要你干活时要服从指挥。（点名道姓指出要你配合，那你要认真地配合。）
（20）你觉得某某怎么样——他表现怎么样我还不知道吗，我最想知道的是你和他的关系怎么样，再看看你的站位高低。（实事求是，客观评价最好。）
（21）这个活儿不急，慢慢来——如果你真以为不急，三两天后才开工说这个事儿，那么你可能已经引起领导的不满了。（要统筹安排时间，提前打理好。）
（22）这个活儿差不多就行了，只要领导满意就行。——我自己都不满意，领导会满意吗？我不过拿领导说事儿，你得把工作做好。（每一项工作任务都是自己的名片，都得认真对待。）
（23）这个事儿你直接给领导汇报吧——这个活儿太缠手，我不想介入/既然你习惯于越级汇报，这次索性成全你。（一切按程序来，切忌越级汇报。）
（24）这个字儿你替我签吧——如果你签了，没事就一切都好。如果将来此事引起争议，完全可以将责任推给你，理由很简单：我不知道，这不是我签的字。（签字有风险，落笔须谨慎。）
（25）你这几年干得真不错——下面很可能就是转折，动员你给其他人让路。
怎么样？中国语言文化博大精深，身处职场，要多听多看，细细揣摩，不断总结积累，久而久之，新人也能变“大咖”。（作者：落花人独立、岳阳）
领导说“你定吧”，他心里到底在想什么
办公室小刘，是一名刚入职的科员，为人踏实，工作扎实，对领导总是一副唯唯诺诺的样子，从不敢发表半点个人见解和要求。
可就是这么“老实”“听话”的一个人，这天，在办公室又被领导骂了。而且，领导的训斥声很大，感觉传遍了整个楼道。
原来，前两天，小刘接到上级部门电话，需要上报近期亮点特色工作总结。小刘向领导汇报，领导当时在忙别的事情，跟小刘说：“你定吧。”
看到领导对自己这么信任，小刘心里比吃了蜜还甜。当天就熬了个通宵，根据自己的理解，洋洋洒洒写出了一篇总结就上报了。
后来，领导把小刘叫到办公室，劈头盖脸训了一顿：小刘，你做事怎么这么敷衍了事？让你写个总结材料，为什么不给我看一下再报？要不是上级领导来电，我还不知道你已经报了。你这纯粹是在完成任务啊……
小刘心里满是委屈：明明是领导说“你定吧”，结果听话的人，怎么就闹得个出力不讨好？
其实，这就是所谓的“听锣听声，听话听音”。有的领导说话喜欢让下属去揣摩，如果听不懂领导的“话里有话”，必然会栽跟头。
像上文中的小刘，他是因为没有理解领导那句“你定吧”，想当然地认为那是“你写好后直接上报吧”，所以最后弄得自己很被动。
那么，当领导说“你定吧”，千万不要单纯地以为领导把事全部交给自己执行了。
01
清楚自己能定什么
在职场，认清自己是谁很重要。
只有明确自己的岗位职责，清楚自己的定位，才能知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。
就像前面提到的小刘，他是办公室的一名科员，扮演的只是一个末端执行的角色。他能定的，就是忠诚与执行：领导安排什么，就做什么；领导意图是什么，就执行什么。
至于那些要往上级报送的材料或以单位名义行文的材料，是代表整个单位的，如果领导没拍板，他是不能直接上报的。
当然，如果小刘是办公室主任，接到通知上报办公室亮点特色工作总结，那么，这就可以自己写好直接上报。否则，写好后，还是需要给领导审定。
所以说，领导那句“你定吧”，到底是定什么？需要先结合自己的岗位职责多揣摩，不能妄自推测。
02
清楚领导想定什么
职位越高的领导，越不喜欢明确表明自己的意见，越是喜欢让你“猜”。
一来，他要考验你；二来，他也没这么多工夫跟你娓娓道来。你要做的，就是多悟多学。
一般地，领导说“你定吧”，有以下这几层意思。
1.?顺水人情
有些经常性的工作，你每次都要跟领导汇报，但每次汇报的内容大同小异。领导那句“你定吧”就是说：以后这类事，你自己决定就好了，不用再向我汇报。
2.?信任你
如果你的工作能力得到了大家的认可，领导又喜欢放手让下属去干工作。那么，他那句“你定吧”就是说：你办事我放心，放手去干吧，但是，事后也要记得有反馈。
3.?试探你
领导自己也没有思路，他先放手让你干，试探你，看你的工作能力。他那句“你定吧”就是说：你先自己拿个方案，到时候再向我汇报。
4.?敲打你
如果你经手的事情领导不满意，但是他又不想明说，只是短促有力地说“你定吧”。这种时候，领导的语气就带有警告意味了。那么，他那句“你定吧”就是说：这个事情，你回去再好好琢磨琢磨吧。
5.?甩锅于你
有的事领导不想插手，所以一句“你定吧”，意思就是：你去办吧，与我无关。毕竟，这是没有办法的事儿了，我是领导，总不能让我当坏人吧。
03
明确自己该怎么办
当清楚了自己的职责、领导的意图之后，接下来，就要结合当时的情境，对照职责、意图找对策了。
（1）如果这件事简单，自己能拍板，你告诉领导，目的是告知他有这么回事儿。那么，遇到领导那句“你定吧”，你就直接放手去干即可。但要注意的是，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，既然你接了这个事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。
即，如果定了，怎么定的，要有交代；如果没定，需要延期或遇到难题了，也要交代。
毕竟，领导对你的信任是建立在对你工作认可基础上的，你要学会反馈，让他放心，这样才不会辜负他对你的信任。不然，下次遇到类似情况，领导就不敢放手让你去干了，甚至还会影响你在他心目中的印象。
（2）如果这件事复杂，自己不能拍板。你跟领导汇报时，领导很重视，会有思考，有询问，但没有发表太多意见。那么，可能是他考虑得还不够深入。当他说“你定吧”时，你可以答复“收到，我进一步修改完善后再向您汇报”。随后，你就要回去再好好琢磨琢磨，待拿出更成熟的方案后，再跟领导汇报。
（3）如果这件事复杂，自己不能拍板。领导说“你定吧”，随后你又去修改方案，但领导还是那句“你定吧”。后来，你从多方面了解发现，自己的观点跟领导的相左，那就要及时调整方案，再跟领导报告。甚至，你要彻底放弃做这件事，不然，是会费力不讨好的。
（4）如果这件事棘手，自己不能拍板，领导也显得漠不关心。那么，在没有其他办法的情况下，你就要做好替领导“背锅”的准备了，跟领导说：××领导，我先去开展×××项工作了，如果有不懂的地方再来向您请教。
最后，如果事情进展顺利，领导开心，你也开心；当然，如果东窗事发了，领导会出来“灭火”，指责你的不是，这时更能体现领导管理的智慧。
总之，在职场中，如果你听不懂领导的话外音，自行其是，甚至背道而驰，不但得不到领导赏识，还可能会“背黑锅”，吃不少“莫名其妙”的亏。
只有学会察言观色，准确把握领导的意图，才能正确办事，把事情办到点子上。
饭局上领导为啥总让你出去催催菜
这天，以前的同事小王跟我抱怨：自己明明没做错什么，竟然在饭局上让领导不高兴。
事情是这样的：前两天，领导请人吃饭，饭局由小王全程组织。但席间，领导却5次让小王去催菜。
饭局结束、送走客人之后，领导微怒，冲小王说：平时工作很踏实，但为什么饭局上总要我喊你去“催菜”呢？
小王听到这句话，心里想不明白，明明自己很努力在组织饭局了，席间领导安排什么就做什么，怎么就被“批评”了呢？
其实，领导让你出去催菜，可能有以下几点原因：要么，是上菜太慢；要么，是你在饭局上表现欠妥当，领导及时打断你；要么，是领导有别的安排。
一次饭局，领导竟然5次喊小王出去催菜，显然，小王这是缺少眼力见儿，没有弄懂领导“催菜”背后的意图。
01
领导为什么总是让你出去催菜
1.?先弄清自己的任务
饭局，更多是“局”。饭局上的一切问题，都应该围绕自己在“局”中的任务寻找答案。
一般地，这类饭局，无论是领导考验你、锻炼你，还是切切实实需要你。作为下属，无非有如下几个任务：一是做好饭局的组织工作，在吃、行等方面为客人、领导服好务；二是维护领导权威， 遵从领导的指令；三是暖场、不搅场，让宾主尽欢；四是要有保密意识。
2.?要理解领导的意图
一般地，领导让你不停地“催菜”，无非有下面这几种原因。
（1）上菜确实慢，而你一直无动于衷，领导感觉怠慢了客人。
（2）上菜速度虽然不慢，但领导还有别的事情，想尽快结束这场饭局。
（3）你在饭局上有些行为举止让场面尴尬，需要提醒、打断你。
（4）饭局上其他人有秘密要说，你碍事，需要暂时离开饭局。
02
怎么应对
饭局上，领导总是不停地让你出去催菜，无非你的任务没完成好、他的意图没能实现。你要做的是围绕任务找原因，围绕意图找对策。
1.?上菜确实太慢
这是最简单的情况。一般地，餐厅上菜太慢，领导担心客人饿肚子，会让你去催菜，那你直接去催就是了。
但是，为什么会出现“一直让你出去催”的情况？
要么，是催的方法不对，没催到位，催了之后，餐厅上菜速度还是那么慢，菜迟迟上不齐。要么，你虽然照做了、催菜了，但在座的不知道菜何时能上齐、不知道为什么上菜这么慢。
当然，为了避免“多次被喊去催菜”，你在第一次出去催菜的时候，就要对照自己参加饭局的任务反思了：是不是自己饭局没组织到位？客人、领导的情绪没照顾到位？
因此，第二次“催”的时候，一定要跟餐厅沟通到位，协调尽快把菜上齐。
“催”了之后，你要给客人一个交代，告诉他们为什么上菜这么慢，告诉他们还有几个菜没上齐、大概还要多久才能上齐，好让他们心里有个数。
2.?场面尴尬
有的人倒好，本来肩负着“暖场”的使命、任务，结果，大家在一起吃饭、聊天，他就一个劲儿自顾自地刷手机，不聊天也不搞好饭局服务，搞得场面多多少少有点儿尴尬。
有的，主次不分、分寸拿捏不得当，自己虽然只是下属，但在饭局上喧宾夺主、显得过分活跃。有的，不会说话，还硬要表现自己，结果口不择言，不仅让气氛尴尬，而且给别人留下了不好的印象。还有的，稍微喝点酒就开始失控了，说话语无伦次、口无遮拦……
