这些情况下，领导让你催菜，其实是在打断你。
所以，当菜上齐了，其他方面也没有不足时，领导让你催菜，那就要从自身方面找原因了。
如果是自己说话不当导致场面尴尬，那就要及时纠正，不要等到领导一次次让你催菜，那就被动了。
3.?领导有要事商量
餐厅上菜慢，领导想提前结束饭局，你的某些行为让场面尴尬……如果这些情况都不存在，领导却老让你去催菜，那你就要多个心眼儿了。
如果饭局已经接近尾声，自己也吃得差不多了，那不如到外面等一会儿透透气，谁知道让你催菜到底是不是个借口呢。
也许，领导是特意把你支开，有一些单位隐私，不方便让你看到或听到；当然，也可能是一些对你不利的事情，你需要回避。
我以前也遇到过类似情况。当时是三个人的饭局，某上级领导、我的领导和我。饭局快结束的时候，领导跟我说：看还有没有水果上。
其实，菜单我是提前给领导看过的，菜品也是领导亲自点的。当时，所有菜都上齐了，不存在“催菜”一说。
当“催菜”两字从领导口里说出来时，我就知道他的意思了：他有些话需要两个人单独聊，我需要回避一下。
4.?执行力很重要
其实，不管领导是出于什么原因让你“催菜”，你要做的是执行。
一来，领导叫你催菜，自然有他的考虑，你只需要照做，这是最保险的方法。
二来，当着客人的面，你的执行力代表着领导的面子。不然，如果你反驳，或者“耿直”地跟领导说“领导，菜都上齐了，您是不是记错了”，那都会驳领导面子，让领导难堪。
因此，如果我们听到领导的指令，就立即执行，不管有没有理解领导的意图，至少不会显得拖拖拉拉、不听招呼，至少不会在外人面前留下不好的印象。
总之，饭局的重点在于“局”，我们既要理解自己的任务，更要理解领导的意图，二者综合，针对领导“催菜”的指令，才能做出正确的答复。
当然，不管领导“催菜”背后的意图是什么，我们首要展示的是自己的执行力。
领导突然问你有空吗，满分回答是怎样的
一般情况下，领导说“好”“辛苦了”“不好意思”“收到，谢谢”“好好干，不会亏待你”等陈述句时，作为下属，无须思考太多，直接回复就行，甚至压根儿不用回复。
但有时候，领导说的是疑问句，比如，领导问你：××，有空吗？每次弹出这种消息，是不是都心头一惊？那么，该怎么回答？
答对了，领导满意，可能更看重你；答错了，可能对你有意见，甚至给你穿小鞋。因此，必须认真对待。
一般地，领导问“有空吗”，会有两种不同的情景：一是当面询问；二是下班后，领导在电话或微信中问。
针对这两种不同的情形，回答策略大致相同。
01
先冷静下来
职场中，很多人都容易先入为主。认为下班后或者工作中，领导那句“有空吗”，八成是要给自己额外安排工作。
因此，只要听到领导的“有空吗”，内心早已经闷闷不乐了，及早被负面情绪所控制，以一种近乎“敌对”的姿态应对领导。
他们不分青红皂白，只要领导继续说下去，或者给安排点什么事情，就开始情绪化拒绝，造成尴尬局面。
其实，你要做的，是迅速冷静下来，老老实实听领导说，再仔细分析，拿出合理的解决方案供领导参考，而不是一味拒绝或者极不情愿地接受。
曾经，我有一个同事A君，在职场很容易情绪化。有一次，A君正和我们闲聊呢。突然，领导过来问他“有空吗”。
A君一听，估计心情烦闷了，本来挺阳光的脸，一下子变得阴沉沉，领导也没再继续问下去，径直去了别的办公室。
后来才知道，领导那天是想找人问点事情，并不是给大家安排工作。而A君先入为主，搞得气氛尴尬，也影响了在领导心目中的形象。
02
及时、正面回应
不管你正在奋笔疾书写材料、埋头找资料，还是在楼道、电梯偶遇领导，或是下班后，微信接到领导询问“有空吗”，相信你内心都会是焦虑和担忧的。
收到请回复，已经是一种基本的职业素养。不管你内心有多么不情愿、不高兴，你都要及时、正面地回应他。
你不回复，领导虽然没理由怪你，但心里别扭是必然的，甚至可能在心里给你记一笔。
你不能回复“没空”，直接拒人于千里之外，那很扫领导面子，说不定今后的评优评先都会与你无缘。
你也不能回复“有空”，不然领导会觉得你工作太不饱和了，原来整天都无所事事。
更不能反问“您有事吗”，不然领导会觉得你很不耐烦。
正确的回答是：对于他说出来的话，不正面回复；对于他没说出来的话，要及时、正面地回复。
显然，领导那句“你有空吗”，八成是想给你安排别的任务。只是有时候，他们安排任务也得按你手头的工作量来定，这也是领导处世的艺术与方法。
与其纠结要不要回复有空或者没空，还不如直接问领导：××领导，啥事，您指示。
一来，没有打断领导的兴致，不至于让他觉得你有推诿工作之嫌；二来，直接绕开了“自己有空没空”这个话题，不至于让有些小心眼的领导多想；三来，一切回归工作，直指领导问题的根本，让他觉得你干工作挺主动。
03
诚恳反馈
及时、正面地回应领导问的“有空吗”之后，你跟领导间的沟通才刚刚开始。可能，他会继续询问你；可能，他要给你安排工作。但不管怎样，你都要正确应对。
如果领导接下来是询问某些事项，而你又负责这一块，那就要如实回答；如果自己不负责这一块，那就要跟领导汇报说自己需要先找×××了解下情况，再跟他汇报。
如果领导接下来是给你交办事情，那就要迅速分析，看自己手头有哪些工作，领导交办的工作难度怎样、完成时限有什么要求等，综合分析后再妥善处理，看是接受还是婉拒。
如果领导交办的任务难度大、耗时长，自己确实很忙，那可以这样回复：领导，我现在手头负责×××、×××等几项工作，而且都是××日前要完成的任务，您看您刚才交办的事情，是否可以先由其他人接收，待我完成手中工作的情况下，再出力帮忙。
这种情况下，领导自然懂你的难处了，一般会采纳你的建议。
当然，还可以这样建议：领导，我现在手头还有×××、×××等工作，您刚才交办的任务，如果不着急的话，能否等我完成手头工作后再着手去完成？您放心，您交办的任务，我会尽力完成的。
总之，对于领导那句“有空吗”，我们先要冷静情绪，不要“敌对化”；不要直接回答有空或者没空，而要直指问题关键，问需要帮领导做什么。
当领导说出他的要求之后，就要分析领导的事情急不急，领导安排的工作跟自己手头的工作是否有冲突。如果有冲突，那就要先告诉他，把你的难处先说出来，给领导提提建议，最后再让领导决定你先办哪件事。
局长的“骂人之道”：骂人即驭人
我们局长是出了名的急脾气，工作中如果有人稍有疏忽，他就会像狮子一样大吼，整个楼道都会颤动。
但工作归工作，他只是对事不对人，局长严厉批评的只是干不好工作这件事，他从没有当面对下属进行过人身攻击（骂人），跟其他戾气型领导一对比，高下立判。领导骂人，其实也是一门艺术。
我们局长管着全县的几十所学校，正校长、副校长上百人，科长、副科长十几号人，看对眼的有，看不对眼的也有。局长偶尔也骂人，但从不当面骂。
最近，局长经常跟张科长抱怨一中的高校长胳膊伸得太长，该管的管，不该管的也想管，没有摆正自己的位置。有时候指责和严厉批评中还飙着脏字，情到深处把桌子使劲一拍，大吼出一句“高××他竟然都不把我放在眼里！”，张科长听了直哆嗦。
但是当高校长来到办公室汇报工作的时候，局长又对他客客气气的，以往的怒气仿佛都烟消云散了，还经常提醒我给他续杯热水，两人那是相谈甚欢。
难不成这个校长根深脉广，让局长有所忌惮？这背后一套当面一套的，局长是不是有点窝囊？
这种情况其实不只出现在校长们身上，同样也出现在其他几个科长身上。例如在A科长面前严厉批评B科长哪里哪里不足，在B科长面前严厉批评C科长哪里哪里不好，在C科长面前又严厉批评A科长哪里哪里有缺陷。
虽然局长批评的事情都属实，但为什么不当面说？这一度让我很迷惑。
如果说一中校长可能让局长有所忌惮的话，这几个科长完全没有让局长忌惮的理由，我琢磨良久，最后悟出不是“敢不敢”的问题，而是“想不想”的问题。
01
发泄不良情绪，同时杀鸡给猴看
在A科长面前严厉数落B科长时，A科长可能有一些侥幸，但是心情并不能完全放松起来。可以脑补一下A绵羊眼睁睁看着B绵羊被宰杀时的情形，顺便计算一下此时A绵羊的心理阴影面积。
虽然遭殃的是B绵羊，不是A绵羊，但毕竟他们共同处于一个级别，有B绵羊遭殃的时候，肯定也有A绵羊倒霉的时候。
由于A科长亲眼看到B科长被严厉批评，A科长的内心发生了震颤，第一反应会是“我也存在这些问题吗”，这种被动的反思是自保的条件反射，有则改之，无则加勉，对自己也是一种提高。
然而这么做的原因也可能是一箭双雕之策，在发泄自己的不良情绪的同时不让B科长承受心理打击，又可以吓唬吓唬A科长。老虎不发威，你还把我当病猫了？看你平时干事还敢不敢偷懒。
02
增强彼此认同感，同时激励下属卖力干活
平时几个科长一起工作，利益总会有分配不均的时候，几个科长之间难免有摩擦，同时也存在为了争宠而“争风吃醋”的问题。
局长在A科长面前严厉批评B科长的时候，A科长想起平时和B科长的矛盾，总会有一些报复后的“愉悦感”，同时产生自己比B科长优秀的错觉，更能激励自己百尺竿头更进一步，忠心卖力地为局长干活。
学生是夸出来的，机关干部也不例外，批评别人而没批评自己也算是夸奖的一种，这种委婉的夸奖方式可能比当面直接夸奖更有效果。
同时，局长在A科长面前严厉批评B科长时候，会让A科长倍感亲切，认为局长把自己当成了自己人，因为只有自己人跟自己人聊天才会掏心掏肺，所以生活工作中会忠心地为领导鞍前马后“办事”。
03
不自降格调，不破坏利益共同体
当面骂人有点像村霸的所为，科级以上干部如果当面骂人就是自降格调，为人所耻笑。
与此同时带来的不良后果是，被批评的当事人以后会对自己产生抵触心理，以后再找当事人办事就如逆水行舟，无论公事私事都会很困难。
关于科级以上干部的威信，其实还有一个灰色地带，怎么判断一个领导牛不牛，能办的事越多就越牛，怎么办呢？做利益的掮客（中介的意思），具体步骤如下。
（1）请A为B办事，欠A一个人情，B欠自己一个人情。
（2）再请C为A办事，把A的人情还上，自己欠C一个人情。
（3）让B把C的人情还上。如此一来，自己没动用任何公权力，却为三个人办了三件事，欠的人情也都还上了，别人间接通过自己办事还能树立老大哥的形象。
当面骂人那是自降格调，更重要的是，如果得罪一个，工作利益共同体里就会少了一个同盟，自己的老大哥形象就会受损。
04
谨言慎行，不给自己留下一丝后患
机关是棵大树，枝繁叶茂的大树下面是盘根错节的老树根，无论是当面指责校长还是当面怒骂科长，都承担着背后被使坏的风险，所以领导们飞扬跋扈的少了，谨言慎行的多了。
正所谓兔子急了也会咬人，人被逼急了也会反抗。
所以打人不打脸，揭人不揭短，属下被逼急了，即便他们背后没有靠山，也有纪委这个最大筹码，一旦被纪委盯住，有几个局长心里不虚？（作者：咕噜咕噜）
“听话”的艺术
办公室工作的特点就是被动性，无论是贯彻执行领导的指示，还是请示汇报工作，你都要按照领导的要求，把工作做好，不需要太多的主观发挥和创新，说到底就是要做一个会“听话”的人。
其实具备“听话”这种素质不是指拍马屁，更不是指没有自我，而是办公室工作所必须具备的一种素质和能力。其实是一件小事让我深深明白了具备这种素质的重要性。
话说本部门有个读书交流的平台，文化部门也有一个交流的平台，前者想安排一个小伙子来分享读书体会，但刚好此时文化部门也要搞一个读书交流的活动，于是这位小伙子就说：那个交流活动也安排我去分享了，干脆我就在这个交流活动上分享了吧。意思就是本部门的交流平台就不分享了。
这个年轻人很单纯，想法有点自以为是。本部门活动是本部门的，人家的交流活动是人家的，能一样吗？自己的读书交流活动不去搞，反而去人家那里，其实这也没有关系，但是问题是人家的活动要搞，自己的就不搞了吗？这两个活动完全是两码事，怎能混为一谈？
推己及人，对于领导来说，有一个会听话、能听懂话的下属，有多么重要！
领导不是任何想法都可以、方便、愿意和你敞开说个清楚明白的，所以，当你不明白领导的意图和想法时，首先要做的就是听话，按照领导意图行事，这不是拍马屁或者没主见，而绝对是一种对领导思维和处理能力的认同和尊重！
那么，做一个听话的人需要具备哪些素质？
1.?要有较强的领悟能力
如果领导交代一件事情，你觉得有点不合常理，你会怎么做？有些人会本能地在心里不以为然，如果是跟领导关系稍微随意一点儿的话，可能还会表达出不同意见。但你有没有往深处设想过？如果连你都觉得不合常理的话，领导会不知道？
他肯定是有更深层次考虑的。当然也不排除领导临场发挥出现偶然性、无技术含量的失误，但这种概率还是很小很小的。在大部分、正常情况下，领导的思维方式、视野和处理问题的水平是远远高于你的，所以要听话，不要太自以为是。
2.?要有较强的心理素质和主见
如果你天天跑领导办公室，各种请示汇报，可能会担心别人反感，有溜须拍马之嫌。其实，大可不必有如此顾虑，你要端正心态，办公室工作主要就是服务领导的，不天天去领导那里请示汇报，难道天天跟路人甲八卦，这样别人就不会说你、不反感你了吗？说到底还是心态和目标没有摆正的问题。
办公室工作、行政工作，都是上传下达，说到底都是围绕领导的意图展开的，如果不去全心全意领会领导意图，反而瞻前顾后，那就是心态问题。因此要有很强的心理素质和主见，明白自己的定位是什么，工作的目标是什么，就不会这么患得患失了。
还有一点就是领导当时的心情和语气。人都是情感动物，有时候领导给你布置工作的时候，可能会带点小情绪，也可能是因为你，也可能不是因为你，但这都不重要，重要的是你要端正心态，透过领导的情绪，清晰准确地把握领导的意图，如果不确定，宁愿冒着被指责的危险也要复述一次，以保证让领导的准确意图得到执行。从这方面讲在办公室工作一定要有较强的心理素质，不能被任何人的情绪所干扰，头脑始终要保持清晰、理智。
3.?办事效率要高，回应、回复速度要快
当你端正态度和思想，清楚地领会了领导的意图之后，接下来是干什么。要落地、去执行。只有把领导的“话”转化成了行动力，成了推动工作进展的力量，这“话”才是真正发挥了效率。
领导需要的不是应声虫，也不是当面一套、背后一套，或者听完了像大风刮走一样不入脑、不入心的人，而是需要你把他的指示和意图贯彻到工作中去，说到底是执行力。而且办事效率要高，回复速度要快，如果领导主动问起这件事儿，说明你的行动滞后了。所以要快，办事快，反馈回复快。这样才算是给“听话”这项素质画上了一个圆满的句号。（作者：薏仁）
看懂领导表情动作，才能踩在“正点”上
人的喜怒哀乐往往会展现在面部表情中，在人与人交往中，学会察言观色是一切人情往来的基础。
在公务接待中，懂得隐藏情感是情商高的表现之一，而能够看懂领导的“微表情”也是一项高情商的体现。
01
懂得适时适当
你是否有过向领导汇报事情时，被领导莫名臭训一顿的经历？这不仅是因为你没有掌握好适当的时机，更是因为你没有看懂领导的表情。
（1）要懂得在适当的时间汇报。如果你的事情不急，还非赶在领导忙着开会，或者有各种紧急情况的时候去汇报，那你就是找挨训去了。
（2）要懂得看懂领导的表情。有很多人喜欢在路上碰到领导就汇报各种事情，因为领导不好碰呀，赶上机会就赶快汇报，可是你却不知道领导现在是否想听你的汇报。
如果领导迈着四方步，闲庭信步地走着，也许心里还哼着小曲的时候，你汇报的事情如果是好事也就罢了，如果是糟糕的事情，不仅破坏领导难得的好心情，还容易把汇报的事情搞砸。
如果领导正走着，你上前打招呼，这时若是领导正面向你，双脚尖朝向你，说明领导有时间听你汇报，你可以建议领导到你办公室或者他办公室继续汇报。
如果领导正走着，你上前打招呼，领导脸朝向你但身子却侧向一边，双脚尖与身体侧向一致，说明领导不想和你谈过多，或者领导有更着急的事情要办，你就应当识相地赶快结束谈话。以上身体朝向及脚尖朝向也可以应用到办公室内谈话。
02
懂得查看心情
当一个人的眼角、嘴角和整个面部略向下垂时，说明这个人正处于愤怒的边缘，没有十分紧急的事情还是不要碰触。你可以在身边备一面镜子，自己摆出表情或动作来加深理解。
当一个人双手交叉于胸前，而且位置很高，下巴与脖子的角度大于90度角时，建议有多远躲多远，因为这种状态代表着此人正处于暴躁的边缘。此时任何事情都不能让他感到一丝轻松。
03
懂得看清动作
身体是最容易出卖主人的，不论观察者还是被观察者，在外交场合都要避免以下动作。
一是抖动。古语有云“男抖腿贫,女抖腿贱”，说得不无道理。抖腿在各种场合均能看见，抖其实也代表着“不耐烦”“等不急”。
如在开会汇报工作时，领导身体后倾，跷着的二郎腿在不断地抖动，其频率代表着他的不耐烦指数，这时你就要言简意赅地尽快结束汇报。
如果领导对你所汇报的感兴趣，他的身体会尽可能靠向桌子，双手或拄起抱拳，或交叉伏于桌，他的目光会直视你，或认真看你的材料。而一手抚摸嘴或下巴，代表着他正在思考你的汇报，很有可能会随时询问。
二是绕指。开会时如果他身体后倾，全部身体都靠椅背，拇指绕指，一方面代表他正在思考如何答复你，也可能是想反驳你的观点。绕指另一方面也代表他内心的纠结、紧张，想要厘清，尽快树立自己至高的威严。
04
看懂目光
都说眼睛是心灵的窗户，当你直视对方的眼睛时，如果他心里对你有亏欠，会躲闪你的目光。
如果这个人对你厌烦，他看你的眼神会从其眼角射出，即使他的个头没有你高，也会抬起头斜睨你。
当你和领导对话时，领导连脸都不愿对向你，只是转眼珠来看向你，这是很明显的不耐烦，劝你尽早结束这次对话。
05
看懂细节
从细节了解人，是需要用时间去摸索、去揣摩的。
之前单位有个新上任的领导非常严肃，刚上任两天，已经训了好几个科室主任，单位里的人惶恐不安。
这时上级来人调研，和新上任的领导虽然是平级，但毕竟是上级来的人，领导想尽办法在规定范围内各种安排。
办公室小刘本来以为能够顺理成章地提职成主任，被新领导训了几次，感觉提职无望了。
有一天小刘看到新领导接待时拍的照片，新领导采取的姿势是熊抱，而两位领导都是男性，被抱的上级领导一脸的尴尬。
小刘从中看懂了什么，几个月后提职为办公室主任。一是对于刚认识的人，很少有人能够采取熊抱这个姿势。二是对于上下级关系，很多人采取的都是握手，最深的就是搭肩。三是能够对刚认识的领导采取熊抱姿势的人，其内心也会很看重这种表面形式。
因此，平常要多观察，多了解，才能发现生活中的细节。对领导也是一样，多接触多观察才更容易解读其微表情，让工作事半功倍。（作者：职场小白）
如何确定领导是否真心器重你
在机关单位工作，工资不高，工作量却不小。我们这些小科员拼死拼活地干，无非是求个奔头，渴想有朝一日得到提拔。
有时候，累得半死不活，领导一句鼓励的话，会让我们激动半天，犹如奄奄一息的秧苗得到了春雨的滋润，瞬间又充满了斗志。
可是，工作时间久了就会发现，领导鼓舞人心的话不能全部都信，那些只是领导的工作艺术罢了。
当我们埋头苦干的时候，也要抬头望望天空，想一想领导是否真的器重我们。因为领导小小的决策可能就决定了我们的一生。那么，如何才能看出领导是不是真的喜欢我们呢？
01
是否带你出入各种圈子
人与人之间的交往讲究志同道合，也就滋生了各色各样的圈子，比如说酒圈、麻将圈、篮球圈等。而进入这些圈子，也会有很多好处。
首先，你会了解到谁和谁关系密切，厘清错综复杂的关系网，知道找人办事的时候托谁合适。
其次，这里是分享信息、资源共享的平台。比如说饭局，大家在饭桌上会畅聊：某人今天干了什么事，领导是什么意见，事情进展到了哪一步……很多信息流就喷涌而出，从而达到互通有无的目的。
你有没有发现，身边有几个人吃饭的时候总是一起去，从不带别人。其实这就是一个圈子。
如果领导把你带进他的圈子，办事对你从不避嫌，说明他把你当成了自己人，这也是司机比秘书与领导关系更铁的理由所在。
如果，领导从不带你去私人圈子，那你就不要自作多情了，因为你根本不是他点的“菜”，自己该干什么就去干什么去吧，正所谓“圈子不同，何必强融”。
02
是否为你担当各种责任
1.?替你办好事
刚步入社会的年轻人没钱、没本事、没关系，但是需要处理很多涉及自身利益的问题，或者遇到这些烦心事，如果你求救于领导，领导爽快答应，在力所能及的范围内为你处理各种事务，自己解决不了的还会托人解决。
那么，你一定要好好珍惜这样的领导，赶紧努力工作。因为在这个社会，求人办事是最难的，人情用一次少一次，领导能为你的事动用自己的人脉，对你的器重也就可见一斑。
2.?替你挡坏事
在单位，做的事越多，出错的概率也就越大。年轻人干事创业难免办事不周，考虑不全。这个时候，有的领导会主动靠前，勇担责任，把错误揽在自己身上。
我曾经就遇见过这样一位领导，大领导如果批评他的下属，他立即就和领导怼回去：“你可以批评我，但是不能批评我手下的人，出了问题是我的责任。”
此类领导身上的高贵品质值得我们好好学习，此类领导也值得我们去追随。
03
是否和你谈论各种事
领导是上级，同样也可以是朋友。领导是普通人，自然也有普通人的烦恼。闲来没事的时候和你拉拉家常，讨论单位的一些情况，谈谈社会上的一些事，开展全面深入的谈心谈话。这样可以为你们的关系增添润滑剂，也足以显示出你们关系的不一般。
你要明白，有些话是不能随便对别人说的，领导对你说，是信任你，是相信你的为人。
和你拉家常，是关心你的个人生活，看看你是否有什么困难。和你谈单位的事，是想听听你的意见和建议，是相信你的工作能力，从而作出全面谨慎的决策。和你谈社会上的一些事，是和你进行思想灵魂的交流，洞察下你的内心世界。
如果领导和你只是工作关系，没有一点私人关系，有事的时候叫你，没事的时候对你爱搭不理，不和你商量任何事情，只是让你工作、工作、再工作，那么你就得好好考虑一番了。
04
是否为你指明各种路
中国官场上有句名言：“扶上马，送一程。”每个刚步入公务员队伍的年轻人都希望级别比自己高、资格比自己老、经验比自己多的德高望重的人来为自己指点迷津。
多年前，当我自己只是一名初出茅庐的教师的时候，我单纯无比，对整个世界充满无限的爱。我傻傻地认为老教师就应该把自己的经验分享给年轻教师。
但后来，一位关系好的老教师私下对我说：“别人为什么要告诉你？难道是为了培养一个竞争对手？难道是为了把自己的奖金分给别人？你只不过是一厢情愿罢了。”
时至今日，我终于明白，这世界没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。获取别人的知识自己是需要付出代价的。
如果领导时刻提醒你注意工作细节和方法，告诉你如何和人打交道，指点你如何处理各类事务，把自己的本领全部教给你、无偿奉献给你。这样的领导就是你一生的老师。
上面的4种情况，领导能够做到其中两点就是真心器重我们，如果能够做到三点就是把我们当成接班人来培养，如果能够全部做到那么就是我们一辈子的福气和幸事。
器重自己、赏识自己的领导可遇而不可求，一旦遇到这样的好领导，我们应该全身心地投入工作，以工作业绩来证明领导的慧眼识才、来回馈领导对自己的厚爱和支持。同时，我们也要怀着一颗感恩的心去尊重领导，并回报他。（作者：尘埃）
领导为啥不喜欢跟你讲道理
俗话说“官大一级压死人”，有时不管你觉得自己多有理，如果领导不听你那一套，你也只能干瞪眼。
其实更多的时候，领导的“不讲理”也蕴含着许多的“道理”。我们应该做的是，懂得这些“道理”，并在这些“道理”的指导下和领导融洽地相处。领导的“不讲理”可能有以下几种原因。
1.?领导是想树立权威，可能你抢了他的风头
小李陪领导外出检查，小李一马当先，当场指出了受检单位的一个明显错误。
当时领导只是小声地和小李说了一句，的确应该让他们改正啊。
可是在向受检单位集中反馈时，领导并没有提及这个问题。对此，小李愤愤不平，觉得明明自己说得很对啊。
在随后的检查中，小李沉默了许多。这次遇到同样的问题，领导反而严厉地给受检单位指了出来。
其实，领导这种“不讲理”就是一种领导手段，是一种“谁说了算”的宣示。
2.?领导是想统一意志，不想听你的借口
小李向领导报告工作情况。有一项任务，有的县完成了，有的县没完成。实事求是地讲，完成与否，很大程度上取决于所在县里的客观条件。
但是，领导把正在解释的小李堵了个哑口无言，并严厉地批评了没有完成该任务的县。
事后，在向没有完成任务的县传达领导指示的时候，小李还一度抱怨领导不实事求是。
其实，领导这种“不讲理”就是一种对待工作的态度，一种与困难相抗衡的施压手段。总不能让领导的思路跟着下属跑，不去攻坚克难完成工作吧？
3.?领导是想推进工作，找个理由堵住你的嘴
一年到头，每个人都觉得自己不容易。年终评优也就成了单位最难办的一件事。
小李的领导公道正派，开会让大家投票。可是投票归投票，并不当场唱票。
人选定下来后，领导在通报情况时，还不忘加上一句“经大家投票选举得出”。小李不停地在心里嘀咕，是不是大家投的鬼才知道。
其实，领导的这种“不讲理”就是一种推进工作、不授人以柄的手段。
大家的表现，领导看得一清二楚，一定会让辛勤付出的人，得到应有的回报。（作者：刘三月）
领导有话不爱直说，有经验的老江湖会怎么做
生活中，我们都喜欢别人有话直说，没有那么多弯弯绕绕；但又时刻提醒自己，不要心直口快、直抒胸臆，以免带来不好的影响。
但有些领导说话总喜欢绕弯子，说话总有弦外之音，喜欢说半句留半句，甚至说的话跟自己内心的想法相反。其实，这种虚虚实实是一种说话的艺术。
作为下属，很多时候都需要去领会，动脑子多琢磨。
那么，如果一个领导说话做事讲究含蓄，喜欢下属自己去“琢磨”，应该怎么去应对呢？
01
日常工作交流时，要听懂话外音，投其所好
你先尝试站在领导的角度来考虑问题，洞察他的意图，这样方便理解他的“话外音”，以做出合理应对。
这就要求你：不但要听领导讲了什么，还要听领导没讲什么，更要知道领导这么说的目的是什么。
十几年前，我被单位书记点名陪同去某地出差。说实话，我跟这位一把手平时交集并不多，我在单位也很低调，他对我的了解也很少。我想不通他为什么要点名让我陪同出差，可能是因为我对那座城市比较熟吧。
我和书记两人来到出差城市，已是晚饭时间。这时他说：“一晃就到晚饭时间了，小×，你想吃点什么？”
一听到书记问我想吃什么，我很惊讶，也有点“受宠若惊”，但这种感觉转瞬即逝。
我想：我刚入职不久，能被点名跟单位一把手一同出差，已经很幸运了。书记问我想吃什么，是为了展示其亲民，但绝不可能按字面意思这样理解，站在书记角度考虑，他应该是想问我准备带他去吃什么。
稍作思索，我便回答道：书记，我看您是××地人，要不我带您一起去吃××菜吧。
一说完，书记立马来了兴致，随后和我一起去了××。席间，书记赞不绝口，对我的安排很满意。
这次出差，无论是吃饭还是住宿，我时时处处都设身处地为对方考虑，表达关心和细心，给书记留下了一个较好的印象。出差回来后，书记就比较重视我了。
所以说，面对领导有话不直说时，重点是了解他的真实心理，他的利益点在哪里，他的为人和喜好是什么，再为其需求画像来应对他。
当然，这个换位思考是建立在真实的事情上，在不啰唆的情况下越具体、越真实越好。毕竟，每个人都讨厌做作、虚伪。
02
工作执行中领导绕弯，我们绝不绕弯，不懂就要请教
很少有人会拒绝一个向自己诚心请教的人。有时候，领导下达的指令不是特别清楚，即使我们尝试换位思考也不能琢磨出个所以然来。或者，领导有其他意思，但个人站位、获取信息量所限，不能完全理解领导意图。那么，就应该以适当的方式进行委婉提问。
如果理解出现偏差，一知半解就去执行或者自以为是地去做，都是很忌讳的。出了差错，挨骂是轻的，如果最终造成工作被动，那就得不偿失了。
可以这样跟领导说：领导，您刚刚那句话的意思是×××吗？/领导，根据您刚才说的话，我是这样理解的，下一步我将×××办，您看行不行？
如果，他没有反对，那就说明你理解的没有问题；如果你理解错了，他一般会给你指出来的。
如果当时领导手头有别的事情，事后还可以向身边的同事请教。特别是领导身边的红人，要么有过人之处，要么能准确领悟领导意图。可以多问问他们，遇到类似情况该怎么说、怎么做，该怎么回、从哪个角度回。
一般地，领导都有自己的套路。要多看多想多请教，经常反思不明白的原因，以及正确的理解是怎样的，一回生二回熟，只要摸准了，就能对症下药，领悟力自然就提升了。当然，如果当场实在没听懂，要表达出真实的想法，不要装明白。
03
有一种智慧叫“点到为止”
有的领导，喜欢通过“说话绕弯”来体现自己的水平，对于一些事情，他们不会轻易说出自己的真实想法，而要下属去悟；即使你猜中了他的真实想法，他也不置可否。这时候，对于一些无关紧要的事情，不要打破砂锅问到底了，免得双方尴尬。
要么，领导不愿意多说；要么，他自己都没想明白。既然这样，干嘛要追问呢？
当然，有的时候，领导讲话绕来绕去，有可能是工作出现了失误，需要甩锅。其本质指向了一点，那就是问题需要解决，但领导不会出面，不能因此丢面儿。毕竟，在他们眼里，作为管理层，主动承认错误就相当于承认自己能力不足，意味着威信的缺失，意味着不能服众，意味着今后道路的风险增加。
弄清楚领导“绕弯”背后的逻辑之后，如果领导的失误是由团队造成的，那可以想办法分锅；反之，如果是领导自己造成的，再一味地甩锅，那么，就要做好两手准备了。
作为下属，无论领导的出发点是什么，无论遇到什么样的领导，相处的核心思路都是一样的：换位思考，理解对方的需求和出发点。
领导为啥不爱发朋友圈
朋友圈就像一个剧场，又像一个江湖。你站在桥上看风景，看风景的人也在楼上看你。
通过朋友圈我们可以获得一些信息，从而生成对他人的评价，同时别人也在品评我们。
那么，如何看待朋友圈的作用？朋友圈是应该随心所欲，还是有所取舍？不妨先看看不同人的朋友圈再做结论。
01
普通人的朋友圈五花八门
（1）入世青年方阵——名门正派，学历水平不低，咬文嚼字能力较强，圈内充满原创的心灵鸡汤、岁月静好、正能量，是朋友圈的一股清流。
发圈者多是一个单位中层及以下干部，会表达、能思考，看电影、看书、看新闻等角度与众不同，其在工作中也能脚踏实地，是中坚力量。偶尔可见“加班的夜晚窗外的月亮”“凌晨1：00办公室的咖啡”等各种花式晒加班，说明他们很有上进心。
（2）修仙代购方阵——“××今天打8折”“祛斑神器已到货”，晒单、晒钱、晒机票，飞日本、飞韩国，网店清仓又打折。
不用说，发圈者是在兼职做代购、开网店，对于他们来说，钱才是比较现实的，单位的工作只是每个月工资卡上的固定数字，代购有单就笑脸相迎。
（3）逍遥烧钱方阵——晒图是朋友圈主要风格，九寨沟、布达拉宫、哈尔滨的大冰溜子，广东叉烧、四川火锅、内蒙古的烤全羊，啥也不用说，美景美食馋到你怀疑人生。许多人看后戏谑地评论：“第几次休年假了？”“你们头儿喊你回单位加班。”
这些人有雄厚的家庭经济实力做后盾，人生得意须尽欢，千金散尽还复来，领导叫干啥就干啥，进不进步无所谓。
（4）晒娃宝妈方阵——家中有宝万事足，晒完一胎晒二胎，亲子互动、外出表演、考试成绩、才艺展示，在家是贤妻良母，在单位是善良大姐，跟他们请教如何做饭、如何手工裁剪衣服，将会是最好、最快的接近方式。
（5）悲情发泄方阵——“连续几天没好好睡了，快挺不住了!”“都在我眼前消失”，常常抱怨别人对自己多么不好，现实多么不公平，满腹牢骚，散播负面情绪。这类人有着一颗脆弱的玻璃心，不太懂得排遣不良情绪，将朋友圈当成了表达不满、释放压力的渠道，也没有什么朋友。
（6）隐身潜伏方阵——仅展示最近三天的朋友圈，除了给别人点赞，几乎看不到他们的动态。这类人一般成熟笃定，认为发圈比较“小儿科”，对过去不留恋，对未来不空想，情绪写在心里，踏实工作，久久为功，活在当下，理智看待进退去留。
02
领导的朋友圈“惜字如金”
领导的微信好友跟我们一样，有上级、有下级、有管理服务对象，级别越高的领导，越少发朋友圈。
很多领导的朋友圈，一年的更新也不会多于三条，少部分领导的朋友圈甚至停留在两三年前的更新。即使偶尔发朋友圈，也是转发政策法规、新闻报道、传统文化之类的文章，很少发表自己的观点。原因有如下几点。
1.?不想暴露个人信息
作为领导，一方面不需要刷存在感，反而要保持神秘，不随便透露自己的喜怒哀乐、兴趣爱好、行踪动态，以免给别有用心的人机会，惹来不必要的麻烦。
另一方面，领导们都有自己的人设，一言一行代表着单位，代表职务与身份，必须谨言慎行。
2.?没时间发朋友圈
想象自己就是单位一把手，某天早晨到了办公室，屁股还没坐稳，已有一群副职和中层干部围了过来，“书记，这个需要您签下字哈”“领导，某某项目问题还没解决，咱们什么时间去一下？”“镇长，昨天上边开了个××会，安排部署了××工作，您看，咱们是不是开个大会传达安排一下”……
当这群人好不容易散去，还有一摞文件没有批阅，电话、微信轮番轰炸，办公室主任又来了，“上头有个紧急会，您得赶紧走，回来后，有个省督导组过来，中午您陪一下吧”。
这时，你可能就会理解“我将无我”的意思了，当了领导，真的没有自己的时间，级别越高越是如此，管着那么多人和事，哪有时间和心情发朋友圈啊。
3.?容易被人过度解读
领导是一个单位的核心，即使是转发现成的朋友圈，也比普通人更容易被关注。所以，他们的朋友圈多是这样的：“这些上访行为涉嫌违法”“最新权威解读《土地管理法》”——业务政策法规；“CCTV带你览胜神州”“大美中国河山”——爱国情怀；“五十岁，生命最好的状态”“人生四大天规、六大智慧”——人生哲学；“某某项目落户我市”——本地本单位工作动态；等等。
