如果朋友圈这样发，原意可能会被曲解。
“累死你的不是工作，而是你的工作方式”——下属可能会想，难道自己的工作方式出问题了？其实他只是认同该工作思路。
“相思苦，苦相思，为君相思君不知”——卧槽，有婚外情了？其实是几阙《长相思》词集锦配了好听的古筝曲，随手转发的。
03
到底该不该发朋友圈
其实，朋友圈只是生活中的点缀，多数人的朋友圈会随时随地记录日常生活，很少有人在发圈前会深入思考发还是不发，或者怎样发。
但是，进入体制内，无论是朋友圈还是生活中，都应做到谨言慎行。
先不提有人因造谣传谣被警察请去“喝茶”，有人因为连续发圈在外旅游，坐实了“不在岗”证据，单是每天抱怨、吐槽，久而久之就容易让人生厌。
要知道，为你的成功、幸福感到欢天喜地的人屈指可数，对你的痛苦感同身受的人也寥寥无几，大家多是不痛不痒，一“刷”了之。
因朋友圈加分不太容易，反倒是随心所欲会给人留下不太好的印象。所以，还是努力工作，谨慎发圈，莫要授人以柄，力争锦上添花。（作者：落花人独立）
领导开始嫌弃你的征兆盘点，你碰到过吗
职场中，能让领导赏识、喜欢，并得到提拔重用，是每个有上进心的年轻人都梦寐以求的事。但是，对于职场新人而言，得到赏识是需要时间和机会的。初入职场，首先别让领导嫌弃你，进而逐步留下好印象。
哪些表现说明你已经被领导嫌弃了？下面列举一些现象，给出一点对策，以防患于未然。
01
怀疑你的工作能力
本是你负责的工作，却不再征求你的任何意见，直接命令式安排你如何如何完成——不信任你，觉得你的工作思路和方法“跑偏”，不适合独立开展工作，只适合执行命令、跑腿。
危险指数:★
对策：调整工作思路，可以向老同志请教，翻阅以前的工作档案，照猫画虎，确定思路无大的偏差，揣摩领导工作思路方法，查找差距不足，使自己尽快“上道”。
02
重视程度下降
当你汇报工作的时候，领导经常在埋头发微信或看文件，敷衍地回复你，或漫不经心，不再给出具体建议，甚至下逐客令，“知道了，没别的事了吧？”——对你的重视度已在下降。
领导如果重用某下属往往会给出中肯建议，甚至会告诉下属自己当初怎么实施这项工作，有过哪些失误，即使你的汇报做得不错，也会提出一些改进措施、注意事项，或者提出表扬。
危险指数:★★
对策：想想是哪里的问题，是汇报时机不对，还是汇报方式不妥。有问题及时调整，同时为以后争取一些重要工作的机会，哪怕一件事也要干得漂亮，并充分准备再去汇报，效果肯定会加分。
03
分配工作含量低
分解工作任务时，别人的任务比较重要，交给你的总是技术含量较低却耗费时间的打印校对资料、打电话下通知、跑腿送东西等，把本应由你负责的重要任务交给别人，或领导直接亲自上手——对你不放心，觉得你的能力与职位不匹配，以后也不想重用你。
很多人感觉领导分配轻松活是好事，殊不知轻松活干多了，在单位影响力几乎为零。
危险指数:★★
对策：千万别向同事抱怨，把小事、杂事做好，打印校对材料不出错误，下通知要有效传达到位，给领导留下吃苦耐劳、踏实认真的印象。在单位活动中展示特长、才能，适时主动向领导争取工作机会。
04
事情有所保留
经常打电话把你同科室人员单独叫走，只剩你一个，事后也不明所以——有些事情不想让你知道，对你保密，没把你当自己人。
危险指数:★★
对策：不是你业务不精、能力不强，多半是对你了解不够充分，不太放心。创造机会多接触，多表态，多刷存在感，在单位多说领导的好话，多说本科室多么精诚团结，让领导觉得你是个可靠的人。
05
态度转变太大
以前经常找你，突然不烦你了、不骂你了——对你失望了。
领导不断安排任务、施加压力，一些人会觉得很累很烦，受到领导批评更是难受，其实很多时候，是领导对你抱有很大期望，在刻意培养你，让你尽快提升与进步。如果领导突然不烦你了，则表示他失望了。
危险指数:★★★
对策：开始很关注你，后来态度大转弯，多半是你很优秀，但后来发现你盲目自信、过分张扬，领导认为你恃才傲物，态度有问题，没有谁地球都照样转。所以还是谦虚谨慎，低调行事吧，主动向领导靠近、示好，重新获得认可。
06
参加活动不叫你
同事们提起跟领导参加的某个重要活动、重要工作、重要饭局，你一概不知——领导在重要场合不带上你，而带其他同事去，说明你已被边缘化，不再是他核心圈子的成员了。
危险指数:★★★
对策：如果带你只会给工作添乱，“领导夹菜你转桌，领导发言你唠嗑”，那肯定就不带你了。这种场合重点是要发挥作用，要学会察言观色，眼观六路耳听八方，做好服务员、资料库，最重要的一点，保密工作要做好。
07
接电话不耐烦
领导不接你的电话，这倒没什么，可能在开会或者会见重要客人，也可能在休息。但如果不止一次不等你说完就挂断电话，且语气不耐烦，“行了行了，知道了”——糟糕了，说明对你说的内容不怎么上心，且不想与你有更多交流。
危险指数:★★★
对策：知己知彼，百战不殆，“死也要死个明白”。电话中不知道领导是什么状况，多做面对面汇报吧。领导那儿如果人多事多，要言简意赅，及时抽身；领导如果清闲心情好就多说两句，说说工作遇到的困难，怎么加班加点克服的，怎么坚决完成任务，表达下自己的敬业。
08
态度冷漠不理你
对你很冷漠，即使见面你主动打招呼，他也面无表情，目不斜视，没有目光交流，或是从鼻子里“哼”一声，然后就没什么反应了——不愿意跟你过多接触。
危险指数:★★★
对策：如果你没有站错队，没有散布他的不良言论，没有公开反对他，那就是地位太低、作用太小、可有可无，你只要铆足了劲工作，不是中层也要成为本科室挑大梁的，直到有些工作缺你不可，那就会有所变化。
09
鸡蛋里挑骨头
鸡蛋里挑骨头，一点事小题大做，引申到你曾经犯过的错误，罗列起来，夹枪带棒，上纲上线——对你不满意已很久了。
危险指数:★★★★
对策：你得承认，屡次犯错就是你的问题。一个字，改！少出错，不出错，如果还是继续明显针对你，说明领导心胸也没那么宽，可以考虑换个科室了。
10
私下批评变公开
从私下批评变成公开批评——私下批评是关注，公开批评则是极度不满，特别是对于你犯的错误，在公开场合说“咱们单位某些人如何如何”是拿你当作反面典型，以后翻身机会极小。
危险指数:★★★★★
对策：什么问题让领导这样不满？多找找自身原因。在他的任期内你基本没啥提升的希望了，即使你改正或改进了，变得非常出色也没啥希望，因为领导需要顾及面子。要么他升职，要么你调走，吸取教训，重新开始。（作者：落花人独立）
领导为什么都喜欢开着门办公
还记得，我刚进入县委工作的时候，一位老大哥也是一位老领导，拉着我指着县委那座楼语重心长地说：“这座楼里所有的人七拐八拐都能搭上关系，这座楼里充满了秘密，可这座楼里也没有秘密！”
时隔多年，我才对老大哥这句话慢慢琢磨出味儿来。
领导喜欢开着门办公这在职场上应该是一个很普遍的现象，可领导为啥喜欢开着门办公这也应该是办公室诸多秘密中比较有内涵的一个，体现着领导的办公哲学，需要每个刚踏入体制的小白慢慢细品。
01
体现自己勤政作为
勤与绩都是体制考核的重点，而这种考核分值往往体现于两方面的评价，一种是来自单位同事的，另一种是来自上级领导的。那么，树立起一种兢兢业业和勤政作为的形象对领导晋升有着不同寻常的意义。
领导通过开着门办公，一方面可以向外人展示自己的勤政与敬业，让下属们感觉领导这么努力，在组织部门来考核时自然就有了口碑。另一方面，规避了暗访组或者上级领导来单位视察时的潜在风险，又给上级机关展现了领导忙于工作的形象，留下好印象，说不定什么时候便能派上用场。
02
为了激励下属工作
在体制内，一个位置和一扇门都被赋予了不同的内涵，代表着与众不同的地位。
俗话说得好，不想当将军的士兵不是好士兵。在体制内，单位领导最害怕的是那种工作上资历老但事业上没有上进心的人，开除不了，说多了又容易被冠上不尊重老同志的帽子。
一个成熟的领导从来不害怕下属抢自己的位置，就害怕下属没有野心，因为下属做得再好也是自己领导有方。
领导通过开着门办公，首先彰显出自己与下属处于同一阶梯，始终与普通干部在一起，体现了自己亲近下属的态度，同时又给下属以心灵上的暗示：今天的我的位置就是你们的，你们得努力。激励大家好好表现，以此带动大家的积极性。
03
适当体现自身威严
领导与下属的关系经常忽远忽近。领导与下属关系太近会有损领导威严，不利于领导开展工作，关系远了又难免落下脱离普通干部的坏名声。所以领导必须要有威严，但要以适当的方式体现。
领导通过开着门办公，便是适当体现自己威严的一种有效方式。让下属有一种适当的内心紧迫感，从而好好工作，不会让“山中无老虎，猴子称大王”的现象发生，在一定程度上压缩了懒政的生存空间。又可告知下属们领导在上班，下属汇报工作时要准备充分，避免降低自身评价。
04
表明自己光明磊落
在体制内多年，最大的感触是人言可畏。很多传言并非信息在传递过程的失真，而是真的人心和人言都可畏。
领导之所以为领导，那必然有不同于普通人之处。作为领导必然会爱惜自己的羽毛，维护自身光明磊落的形象，这样才能长久。
领导开门办公可以避免有女同志来汇报工作或者不明身份者来访等情况下出现的尴尬，告诉别人自己的光明磊落，能打开天窗说亮话。
05
便于各种信息收集
还是那句话，楼里是没有秘密的，楼里又都是秘密。
领导作为一个普通人，内心也会有好奇，好奇干部错综复杂的关系网，好奇小王工作是不是认真，小胡是不是迟到等，他会对每一个干部都有自己的评价。
但是领导有着自己的骄傲和格局，他不会刻意地盯着哪个干部去看，也不会刻意地去打听，那么他只能通过自己的日常观察来判断。在这种情况下，领导开着门办公，无疑是一个很好的信息收集方式。领导通过这种方式可以做到眼观六路，耳听八方，即便不出门，单位的事也能了然于胸。
06
为了保守内心秘密
有人可能会产生疑问，开着门怎么保守秘密？对了，正因为开着门才能保守秘密。
在体制内，正如老大哥所言，处处都是秘密，但也没有秘密可言。任何的争夺和算计往往是摆在内心深处而非流于表面。一个成熟的领导往往能做到心中所想与口中所述天差地别。
领导开着门办公，一方面是时刻提醒自己，要将秘密都放在暗处，另一方面给客人以明示——在大庭广众之下，什么该说什么不该说要做到心中有数。
领导们通过开着门办公便可以在明面上做到自己毫无秘密可言，但没有秘密就是最大的秘密，起到了保守秘密的作用。（作者：老李）
给领导订盒饭，我是这样体现工作水平的
骄阳四射，还有5分钟下班，局长说直接午休不去吃饭了。主任说：下午上班我给你带份饺子吧。
下午上班前半小时，主任抵达，一盒饺子，两根黄瓜，一小瓶腌野菜。主任就是主任，把局长的口味拿捏得相当到位，局长睡醒就要开吃。
这时主任突然想起：哎呀，忘带筷子了。我说，用勺子吃也一样吧，局长有个咖啡搅拌勺。
主任果断拒绝了我的建议，用勺子可以吃，但是没筷子就是工作失职，于是匆忙去隔壁仓库找筷子。
我倒是觉得没必要费那劲，去别的办公室问问或许有意外收获。闭门造车不如学会借力，有时候问别人一句话比自己摸索大半天都省事。于是我到隔壁找筷子，大家纷纷表示没有，唯独没敢问向来严厉的科长。
一分钟后，我和主任回办公室汇合，谁也没找到筷子，六目相对，很是尴尬。局长正要拿手去抓饺子，办公室门响了，不是查岗的，是隔壁科长来送筷子了，科长竟然有筷子。
这个科长平时很严肃，关键时刻心也够细，抽屉里竟然备着筷子，想必餐具、茶具、针线用具和日常药品也都有准备。看来给领导带饭这件事上，也有不少门道。
01
领导说不吃了，不是真不吃了
有时候领导或困或累或晚或醉或身体不适不想吃饭，饭点直接去休息室睡觉。
在办公室你需要清楚，不管领导吃还是不吃，都需要给他带饭，而且要在下午一点以前放到他办公桌上，要有饭盒要有筷子要有汤，这是最基本的。
午饭放到了桌子上别忘了发条短信，默默走出办公室，毕竟他吃着你看着，吃也吃不踏实。说不定十二点不饿，下午一点就饿了，再晚点儿一点半就上班了，班上吃饭毕竟影响不好。
02
领导说吃啥都行，也不能随便应付
平时摸清领导口味，如果要吃饺子，弄清楚是煮饺还是蒸饺，弄清楚是韭菜鸡蛋馅还是猪肉大葱馅，不懂没关系，问问他最亲近的人，不要因为腼腆而带错饭，不对口味的饭谁都懒得吃。
主食有了，副食也要有。领导喜欢喝什么汤，喜欢吃什么水果，都要摆上。如果吃的东西容易塞牙，牙签也要备好，如果吃的东西味道太浓，口香糖也要有。除此之外，一次性筷子和汤匙要当面用开水冲一下，剩菜剩饭要及时倒掉。
一切程序都要悄无声息，手法娴熟。科员的第一要务是做一个好服务员，服务好工作的同时也要服务好领导的生活。
03
领导说吃N个，要买N+1个
有时候领导说不太饿，告诉你带一个五块钱的驴肉火烧吧。你不能真的只带一个，要带两个(不要带三个)，而且肉要加倍。
他说带一个那是本职，再带一个就是你的关怀了。至于多带的一个，他吃或者不吃有那么重要吗？
还有一点，他吃完饭给你钱坚决不要接，本来饭菜没有多少钱，不必计较太清楚，关心一下领导也是应该的。但如果平时总用你的私家车办公事，要给你加油，那还是不用推脱了，互不相欠也能保持领导心理平衡。
04
领导说要吃饭，要有人陪着
为了省事，不少领导都在食堂吃，如果领导没有固定饭友的话，办公室科员们就要顶上去了，没有哪个领导喜欢孤孤单单一个人吃饭，尤其是女领导。
如果领导形单影只，而你也想高升，无论中午你家饭有多香，记得中午做个饭友。
总之，做好科员的同时也要做好后勤。衣食住行安排好了，对你的印象才会更好。不要总想着给领导送礼，工作做好了，午饭安排妥当了，才是送给领导最好的礼物。（作者：悟空）
有哪些道理当了领导后才能明白
事非亲历不知难。当我们还只是一名普通职工时，觉得当领导很风光，立志要当一名领导。而等当了领导后，观念、思考问题的角度等都发生了变化，才发现，当领导其实并不容易，有其酸甜苦辣。
01
领导也是人，也会怂
当下属时，总觉得领导的话必须坚决执行。
其实当了领导才知道，给下属传达一个指令，如果他不执行、找理由推托，或者简单应付了事，而你手头又没有绝对制约他的权力，更多时候，你是一点办法也没有的，下属也不会因此损失什么。
02
饭局不风光
之前，觉得当领导就会经常有人请客吃饭，能参加各类饭局，拓展各种人脉，又能享受各种美食是多么风光的一件事儿。
可是，等当了领导后才发现，饭局是多么累、多么无聊，回家吃饭喝粥、简简单单吃食堂是多么幸福的一件事儿啊。
03
不开会不行啊
成为领导前，总觉得领导喜欢开会搞“形式主义”。等当了领导后才发现，很多时候，有的事情不开会讨论梳理下，很多人都不知道自己手头有什么事情要做。
很多时候，有的人是人浮于事，如果不开会指出问题、打打鸡血，工作进展恐怕难以推动。
04
管理是孤独的
当领导之前，熟悉每一个人，感觉跟每个人都相处得很融洽。比如，谁对单位的××事项有看法，谁喜欢走上层路线、拍马屁，谁喜欢抱怨，谁被大家普遍讨厌……
张家长李家短的这些信息，我们每时每刻都能获取，我们觉得自己比领导混得明白。但自从踏上管理岗位，就会发现，管理是孤独的，你会看到，下面的全是笑脸。
05
别人尊重的是你的位置，而不是你
当下属时，在别人眼里，你就是个办事的。甚至，一段时间下来，有的人还叫不出你的名字。
但当上领导后，在“官本位”思想的影响下，你会得到他人认可，那些以前看到你就马上转头的人，现在看到你后老远就会跟你打招呼，你时刻享受着被人尊重的感觉。
但是，你要知道，别人尊重的只是你的位置，而不是你。
06
要学会放权
当领导后才发现，凡事亲力亲为，是干不好工作的。
所谓“领导”，就是领而导之。我们要学会把合适的人放到合适的岗位上，要充分调动下属的工作积极性，要适当给予工作指导，要学会放权。
只有带着信任，把工作交给下属，培养下属的责任心、事业心，才会让他们为单位创造价值。并且，下属工作干得好，也是做领导的一份成就。
07
有些事必须亲力亲为
当领导前，我们都是具体事务的具体执行者，凡事都要自己动手去执行。在一面抱怨事情太多忙不过来的时候，也期盼有朝一日能体验“给人指方向”的感觉。
当了领导后，分配任务时，告诉他们具体目的、任务的大致框架和达成标准，再适当追一下进程，剩下的都由下属自由发挥即可。
但会发现，很多人的责任心、事业心不够强，指挥什么才去做什么，你需要通过一些机制约束他们，甚至更多时候你也要亲力亲为完成任务。
08
容易膨胀
你会发现，当领导后，好听的话听多了，不自觉就膨胀了。
甚至，习惯于在一片赞美声中，听不见任何不同意见，反而认为一切都是理所当然。
就像“皇帝的新装”所表达的一样，膨胀的背后，更多的是“自我深度的迷失”这一人性弱点。
09
需要时刻学习
虽然，当领导了，可以安排下级干工作。但是，别以为当领导就可以坐办公室不学习，不接触业务，不加强思维战略方面的训练提升。
领导岗位，对能力素质有更高挑战。不然，一不小心就被下属糊弄了；甚至，与其他高层次的人交流，也是文不对题，最后贻笑大方。
10
错怪领导了
做下属时，总认为领导没人情味儿，不晓得为下属利益考虑。认为自己当领导后，会对下属更好，会多为大家考虑。
可是，当领导后才发现，原来，领导上面有领导，很多事情不是自己能决定的，你要做的是执行。
原来，即使时时刻刻为下属考虑，很多人也不一定领情，甚至还可能误会你。
11
领导更关心一条线、一个面上的事情
做下属时看到某些人在某些岗位不认真工作，总是拖沓应付，总想建议领导把这些人换掉，第一时间把这个问题解决就好了。
但是，你会发现，这种“头痛医头，脚痛医脚”的工作思路，在领导那里是过不了关的。他们关心的，是整个面上的事情。
他们会站在更高的角度去思考，是不是干部成长、考核机制不够健全，他们会从整个考评体系上花工夫去解决问题。
12
要时刻能扛事
在领导岗位，所承受的压力和挑战无时无刻不在。
如果总干不成事，或者干脆不干事，那么，会让跟随你的下属对你产生怀疑，甚至会动摇军心。最后，让自己成为“孤家寡人”或“光杆司令”。
因此，当上领导后你会发现，会出现各类问题，但绝不能怕这些问题，而应该想办法去应对，并且顾全大局。
13
逐渐喜欢了曾经“讨厌”的人
当下属时，看到有的人天天没事往领导办公室跑，觉得这些人不学无术，只会拍马屁。
但后来，自己当了领导后发现，这些没事跑来办公室汇报工作的，最起码是衷心的，毕竟，当领导也会感觉孤独啊。
当下属时，电梯里遇到领导，领导问我“最近忙不忙”，会觉得大声回答或顺势找领导拉家常、汇报工作是令人所不齿的行为，只敢怯怯回复“还好”了事。
但是，当了领导后发现，其实，下属回复“还好”，是明显不自信、沟通协调能力不强的表现。
14
慈不掌兵，情不立事
当领导前，可能你性格软弱、好说话，这样跟同事相处也许没什么。但是，当你当领导后，你会发现优柔寡断是做不成事的。
甚至，当你性格软弱，不懂得为下属、单位争取利益时，很多人都不服你，更不会支持你。所以，要有魄力，说话、办事都要坚定。
15
格局很重要
当我们还是下属时，更多地，领导安排什么我们认真完成什么就可以了。
但是，等我们当了领导，发现低头做事的职工，最大的问题就是缺少格局，只会盯着眼前那点事儿。
这样做的后果是，虽然在埋头做事，但不知道这样做的意义。
因此，作为领导，还要带领团队一起前进，既要管人，也要管事，要有格局、有眼界。
16
评判一个人的标准是多样的
当我们是学生或是下属时，总觉得，只要学习成绩好或者工作业绩好，评先评优应该会被优先考虑。
但等当了领导后发现，评价一个人往往有很多标准。比如，综合协调能力、领导管理能力、担当能力等。
17
批评你不是讨厌你
当下属时，面对有些领导的批评，常常是满脸委屈。明明自己已经努力在做工作了，为什么还要受到批评？于是，自己很不理解，甚至埋怨领导。
其实，当了领导后会发现，真正批评你的是对你好的，内心爱护你的。有的人，表面对你忍让，后来就给你穿小鞋了……
总之，因为岗位的不同，作为下属，我们很多时候都不大理解自己的领导。很多事情，等自己当了领导时，才会恍然大悟。
不管怎样，好好感谢当年领你入门的那个领导吧。
03 怎样拉近与领导的距离
害怕跟领导走得近，怎能做好办公室工作
因为工作调整，我在一年前调入本单位办公室工作。虽然年纪不小了，但按从事工作的时间，在办公室这一块我只能算是个新手。一年的时间，我对机关办公室工作有了大致的了解。忙、杂，是最直观的印象；吃力不讨好、吃亏不能声张，是常有的事；要沉得下心做事，还要受得住委屈，即便挨批也要保持良好心态。办公室工作说到底是做服务工作的，跟业务是否精通关系不大，做好服务最关键，那就是要“先做人，后做事”。作为新手，我有三点体会。
01
与领导正常交往，不卑不亢，不矜不盈
在办公室工作，免不了天天和领导打交道，要学会适应。我刚上岗时，不免紧张，怕做错事、说错话而让领导怪罪，经过一段时间的磨炼，才发现担心都是多余的。 我遇到的领导其实特别和蔼，也特别能包容。我是以办公室副主任的身份牵头办公室各项工作的，看到我对待某些事特别谨慎小心，局长就鼓励我大胆去做，还说“事情不大，能由个人做主的事情就果断决定，凡事都请示领导由领导把关，这样个人也得不到成长”，听到这话我备受感动，说明在工作磨合之初，局长先于我敞开心扉关心我的成长和进步。平时局机关内部的会议纪要、局长在某个场合的讲话材料等多由办公室起草，再送他审阅定稿。因为水平有限，加上还没有了解他的讲话习惯，我最初准备的稿子总是通不过，但局长从未批评过我，他只是提出修改意见，并陪着我一遍又一遍修改，无论加班到多晚，电话打过去他都还在办公室。 有一次，因我所在的分局几项工作在全系统比较落后，分局要开个工作推进会，我花了一天时间准备了讲话材料，修修改改后发给局长，局长没提任何意见，我暗自高兴，还自以为写得很好，一次就通过了。等到他在会上发言时我傻眼了，没有一个字是我写的。原来，通篇完全背离了局长想表达的意思，改也没有什么基础，局长就亲自提笔写了。 事后，我不好意思地表达歉意，局长平淡地说：“不怪你，你还不能站上这个高度，多学学就好了。”听了这样的话，能不好好学吗？再后来，局长会在多个场合表扬我整理的会议纪要，说没有漏洞，堪与上级单位媲美，听到鼓励的话，我似乎见到了曙光。
跟领导走得近，完全是因为工作需要，内心要坚定，不必担心、害怕别人说闲话。一个害怕跟领导走得近带来麻烦的人是搞不好办公室工作的，相反，要多跟领导沟通和接触。
第一，办公室的工作需要领导支持。像某些工作需要起草文件推动，要得到领导的首肯，某些工作的督办需要知道领导的真实意图，还有宣传报道工作，要不要宣传，到什么程度，用什么媒体，也是要得到领导同意的。 第二，领导就是领导，不得不承认在对事物的看法、对问题的分析、对事情的处理上，领导就是高人一筹。常与领导沟通和学习，不仅可以保证工作上少犯错误，也能增长自己的见识，使自己处理公务的能力得到提升。同时，因为比其他同事接触领导的机会多，领导对自己的关心可能会多过旁人，但都是因为工作，并不代表你有多优秀。清楚地认识到这一点，才能更加平静从容地面对自己，更加认真努力地对待工作，更加真诚友好地与同事往来。
02
与同事真诚交往，主动伸手彰显情谊
在局机关，好多工作都是办公室口径安排且需要全机关同志配合，如，组织责任区的卫生清扫，组织募捐，参加有人数规定的政府会议等，能不能迅速得到响应顺利安排下去，就看办公室平时跟各科室之间的关系了。
说到与科室之间的关系，颇像朋友之间的友谊，你来我往，有来有往，来而不往非礼也。办公室能为各科室做的事情很多，如将科室起草的文件方案等及时进入公文流转程序，向局领导呈送；各科室在后勤方面的需求供应；针对部分工作协助联系政府；等等。 这些服务工作说到底是办公室的本职工作，当然是不允许拒绝的，若因为事情多，在特殊情况下拖一拖也情有可原。但要想体现出服务态度，就要不论缓急，全都当成急事来办，来了就办，办得及时，办出效率，办得主动，办出友谊。一来形成立说立行的工作习惯，当日事当日毕，让工作有条有理。办公室工作忌拖拉，小事一拖也许会变成大事，常规工作拖得太久会成为督办问题，拖拉容易造成工作积压，在心理上形成不利情绪。二来，科室找到办公室要有求必应，不论手头是否有工作在忙，都要先应下来，这是办公室服务态度的体现。 能办则马上办，若不能现场办，同时解释一下原因，弄清楚对方的要求，用热情响应对方，以得到对方的谅解，然后在最短的时间内回复对方办理结果，对方往往会很感动。 另外，办公室分管考勤会比别人知道更多关于干部职工的私事，出于对普通同事的关心，在他人生病时要主动问候，对他人家庭困难提供力所能及的帮助，主动伸出援手等。一次两次，友谊就这样在从不推却的公事公办和在主动关心的私事中深深地结下了。等到办公室的工作需要其他科室配合的时候，望着你殷切的眼神，可能没有人好意思说出拒绝的话。
当然，也有其他做法，你按部就班地做你的事，该上班就上班，到点就下班，也没人说出责怪的话语。但是当你去安排工作的时候，也许会听到很多理由，“不巧，那天刚好有点事情，不如这次你安排别人，下次到我”“不好意思，我可能去不了……”面对或许是托词的借口，你也无从说起。
这样一来只好求助领导，若是安排下去了，也是人家看领导的面子，若是安排出了差错，免不了有人要挨批评，有人要被问责。到了这种时候，才会悟出办公室的协调工作有多重要。
03
与内心坦诚对话，敬畏之心诚于人事
办公室对外负责联络，对内负责协调，处于上传下达、联系左右的重要位置，稍有不慎就有可能造成不良影响，从某种意义上来讲，办公室就是单位的发言人，意味着深层的责任，要高度重视并做到谨言慎行。
在全市某项大型活动中，全市各系统、全区各单位都会参与，并建有相应的微信群。在这个群里需要发表简短的信息，展示各单位的工作进度，既可以让领导知晓工作进度，也可以在本单位或兄弟单位之间进行交流，因此从建群之日起就比较热闹。 有一次，二级单位在经分管领导把关之后，报给我一条信息，我一看标题觉得很不错，立即在微信群上转发，谁知道群里马上就有人公开置疑其中的一个问题究竟是不是本单位的职责，上级领导也即刻在群里强调：各单位在安排工作时，一定要注意和区委区政府及部门之间充分沟通。我局领导也打来电话，问我发布信息的过程。我照实汇报，信息是××写的，××领导把关了送到我这里来的，我只对文字进行了审核，未对内容进行把关。
我们领导只说了一句话，让我记忆深刻，他说：“凡事经过你的手，就不再是与你无关的事情，方方面面你都得核实清楚，那是在代表单位发言。”
我顿悟，把内心那些“我不是作者”“××领导把关了”的借口心服口服地咽了下去。不得不承认，我在这件事上不严谨、不负责的态度马上得到了教训，好在，那还只是本系统内的一个微宣，没有引起不良的后果。
在经历多次类似的事件后，我终于领悟到办公室工作无小事。在办公室工作，虽然会更近距离地接近领导，但也许并不会带给你多少好处，相反，它总是让你时时绷紧一根弦，并在一不小心出了差错之后提醒自己还有很多不足。（作者：叶子）
见了领导就哆嗦，还谈什么前途
有些年轻人（也包括一些在单位工作多年的老人），一见到领导，特别是单位一把手，就会非常紧张。
有些人平时特别会说话，但在楼道里、电梯里偶遇领导，他们连招呼都不知道怎么打了；在汇报、请示工作时，领导一提问题，大脑就会突然短路，支支吾吾词不达意，这表现连自己都不满意。
基于这样那样的“惨痛”经历，谈“领导”就色变，有了抵触情绪，从而背上了心理负担，见到领导就有一种逃避心理，想绕道而走，汇报工作时也一拖再拖，能不去就不去，造成了恶性循环。
01
原因
其实，在跟领导请示、汇报工作时犯怵、紧张无外乎以下几种原因。
1.?底气不足，自我否定
这种不自信首先是对自己与人打交道的能力不自信，“我天生不擅长交际”“我最不会与他人处关系”“我这个人嘴笨，反应慢”，顾虑重重。
其次是对自己工作能力不自信，觉得自己懂得太少，思路不宽，解决问题办法不多，工作上无法达到一个让自己、让领导满意的结果，担心被领导发现问题，留下不好的印象。
2.?跟领导接触太少，有距离感
在某些人心目中，领导高高在上，在“金字塔”的顶端，是“神一般的存在”，从而害怕冒犯。再者摸不透领导的脾气秉性，认为领导与自己不可能有共同语言。见了领导不知道该说啥，即便心里有话，也不知道怎么表达，于是很紧张。
3.?准备不充分，功课做得不足
不管是请示还是汇报，都是会跟领导有互动交流的，所以，这一过程有很多不确定性，领导会问相关问题，互动交流的走向掌握在领导手中。
有的人担心自己答不上来，描述不清楚，其实就是对这一过程准备不充分，平时功课做得不足，好容易有了直接汇报的机会，“还是等科长回来让他去吧，这项工作我不了解”。
4.?给自己压力太大，期望值过高
有些人很想给领导留下好印象，但又认为“不打无准备之仗”，一定要“尽善尽美”，对自己要求非常高，搞得自己压力非常大。
从一个礼拜前开始，心里就开始打鼓，弄得比公务员面试还紧张，明明准备了好久，一张嘴却语无伦次。
02
解决办法
那么，到底应该怎么看待汇报，怎么做好汇报呢？
1.?职场小白，初次汇报，充分准备，打好腹稿
临场发挥、随机应变确实是一种能力，这需要长时间的锻炼、经常性的思考、学习、总结，并非一时之功。
对于有准备时间、确定内容的汇报，必须要充分准备，特别是领导叫不上名字、初次汇报的年轻人，这是个很好的机会。
对此项工作的背景、意义、任务、目标、措施、时限、要求都应该掌握，对任何人来说，这都是做好一项工作的基本要求。
有人说，我也汇报不出啥新东西，没什么亮点。
初出茅庐，一次普通的汇报，不可能让你天花乱坠，搞成个人演说，要搞清楚角色，没人要求你必须创新，多读读上级文件，了解掌握本地基本情况，记下一些重要数字。
汇报的时候即便不能脱稿但也要言简意赅，思路清晰，眼神可以离开手上的报表，与领导交流一下。实在不行，可以自己先演练演练，找找感觉。
2.?中坚力量，精通业务，展示自我，力争出彩
当你已经在单位一段时间，科室业务掌握差不多（前提是你得踏实工作），并积累了一定的工作经验后，你的想法应该相对成熟了。这时候汇报工作，可以展开上级政策、规定是什么，单位的工作进展到了哪一步，往年是怎么搞的，成绩如何，兄弟单位做得如何，以及下一步打算是什么。
有了好的想法，可以跟领导提一提，领导虽然每天日理万机，但工作业务方面可能不太熟悉，其实，也很愿意听一听下属的好想法、好点子，如果大笔一挥，采纳了你的建议，会觉得你靠谱、有想法，无疑这是一次成功的汇报。成功的汇报，会让你越战越勇。
3.?找机会多汇报，拉近距离，熟能生巧
我们跟好朋友讲话比较随意，主要是因为熟悉和信任。跟领导汇报会紧张，也可能是因为不熟悉。俗话说“一回生、二回熟”，跟领导汇报时，第一次紧张，第二次紧张，第三次、第四次肯定要好一些。
所以，那些说“我天生不擅长交际”的人，不要给自己找借口，只要创造机会，多实战演练，不怕失败，每次进步一点，就离巧舌如簧、思维敏捷更近一步了。
记得有一句话是“你汇报的次数永远比领导期望的少一次”，所以，在工作中要主动争取机会，多跟领导接触、汇报吧。
4.?卸下包袱，调整心态，放轻松
不要指望一次汇报就能全面展示自己的才华或者显露卓尔不凡的能力，不要对自己要求过高。
对于年轻人、一般同志，出个错也无妨。领导都是从基层干过来的，比我们资历老，阅历丰富，能够体会基层的苦衷，体谅无伤大雅的差错。
而且，领导都是聪明人，你说的话即使没能完整、确切地表达，他也基本能领会意思。
其实，你适度的小紧张也能让领导的权威感得到满足。退一万步讲，说错了赶紧纠正过来即可，或者再找机会给领导汇报一次也无妨。所以，不要让一次汇报把自己变得很紧张。（作者：落花人独立）
如何走近领导？主任两句话道破玄机
我从到单位以来，一届五个领导，经历了三届半，从职场小白到天天跟各个领导打交道的党办主任，总结了两点就是：有好的事情时，要把领导当作普通人看；有不好的事情时，要特别把领导当领导看。做到这两点，基本上就能判断出来你该怎么去做。
01
有好的事情时
有好的事情时，要把领导当作普通人看。这句话的意思是，要学会换位思考，遇到好的事情时希望别人怎么做，然后来决定自己的行为。
1.?送祝福任何时候都是适宜的
你高升或者取得好成绩时，希不希望别人祝福你呢？当然希望。俗话说礼多人不怪。谁收到祝福的短信会不开心呢，不论职级差，还是级别差的领导，发个短信祝福一下，一点都不唐突。给领导留个好印象，也方便以后更容易打交道。
2.?要适时地送上真诚的关心
记得我刚到单位时，还是一名小科员。有段时间我们领导一直在外出差，忽然有一天我在食堂看到了他。我一脸惊喜地打了个招呼：“领导，您回来了，感觉最近好久都没看到您了呢。”他哈哈大笑说，确实，最近会太多了。后来他跟别人提起最近特别忙的时候，还专门提到“我们办公室小王看到我都说好久没在单位看到我了”。
3.?要及时合时宜地送上自己的反馈
领导有一些新做法、新措施时，要及时送上你的反馈，让领导觉得有回声。
我刚当上党办主任，我们新领导第一次讲完党课时，讲完我就收拾会议室离开了。我们领导问我：“王主任，你不给点评一下？”我才知道，领导做很多事也不是全都运筹帷幄决胜千里的，也想看到大家的回应，于是我赶紧认认真真地有理有据地给了他反馈。
