职场小白的我有点尴尬。
这时这位领导开口说话了：“啊，忘了单位有女同志了，没事，今天你就全当是在沙滩上碰到了我吧。”然后云淡风轻从从容容地走了过去。
这一幕让我印象特别深，尤其是他那从容的神情和丝毫没有慌乱的步伐。
02
“咱们局历届局长都很帅”
我们局长调到上级部门当领导去了。
一个月后，作为上级部门领导，送新局长来任职。
我们在单位办公楼前迎接。我们老领导介绍新领导时，忽然问我：“小王，你们新局长是不是很帅啊？”
我毕恭毕敬地回答：“咱们局历届局长都很帅。”老局长、新局长、迎接的同志们都哈哈大笑。
后来，这句话被他们多次提到。
03
“单位的大美女”
还是上文的局长，现在到我们局已经三年多了，他刚调来时我接的那一句话，他在人前不知道提了多少次。
他刚到我们局时，副局长们陪着他挨个熟悉每位同志，看到我时，局长说：“他们说，你是我们局的大才女，以后你还要继续加油啊。”
我笑着接话：“好的，局长。但是您听说的不太准确，其实，我是咱们单位的——大美女。”
结果，全体领导都笑了起来，局长说：“我记住了哈，才女+美女。”
后来，在大小领导面前，他把这个梗提了好多次。
04
“谁的照片”
我女儿小时候，头发很短，照片上看不出是男孩还是女孩。
一位年纪稍微大点的男性领导，拿着我手机看到了手机屏幕上我孩子的照片，就开玩笑地问：这是我儿子照片，还是我女儿照片？
我笑靥如花地接了一句：“叔，这是您孙女照片。”
后来，他再也没敢跟我开玩笑了，并且一直对我比较尊重。
05
“领导放心，时刻准备着！”
我们单位有一项重要工作汇报，原计划是另一位同事负责。
因为临时有变，忽然领导打算让我负责。领导有点不太肯定地问我：“王主任，这项工作让你负责，你能行吧，有准备吗？”
我怔了一下，回答：“领导放心，时刻准备着。”
这句话打消了领导的不肯定和我的一点犹豫。然后我分秒必争地抓紧准备。
后来，提拔我的时候，领导专门提及，对这种时刻准备着的同志，一定得重用啊。
06
“去新疆办离婚”
一天，我们领导和我们在聊天，忽然说到了结婚证。
领导说：“我和我爱人是在新疆结的婚，结婚证是汉语和维语两种语言。前几天我们去房产中心办事，人家看了半天说没见过，怀疑是假的呢。”
我们七嘴八舌地说：“是不是啊，我们也都没见过呢。”
这时，我一个同事接了一句：“呵呵，那你们要是离婚，还得去新疆办理呢。”
顿时，鸦雀无言，一阵寂静。（作者：王主任）
不巧遇到“奇葩”领导，我是这样应对的
我在一所学院办公室做秘书时，由于A领导晋升一级，离开了现任职位。 上级又指派了B领导来接手A领导的工作。上任第一周就发生了许多事，让大家对这位新领导颇为不满。
第一件事是学生邀请他做交流会，因为在演示幻灯片首页写了他的全名加职务，致使他大发雷霆，回到办公室就让秘书对学生广而告之，以后不许直呼其名。只能在职务前加姓氏，否则就是对他的不尊重。通知下发下去，自然是引发一片争议。学生委屈说道，姓氏太普遍，难以区分才直呼其名，何况后面加上了职务名称。而且在正式场合介绍重要人物都是全名加职务。
另一件事是学生举办活动来邀请领导参加，一周前就发了请柬，结果领导在活动当天突然发难，责问活动为何没经他批准而直接举办，直接把一众下级数落一通。其实在他还未上任前，这件事是报备过的，学生已经在着手准备了，并筹备了几个月。 负责活动的小姑娘本来激情满满，被领导一责问，顿时委屈地失了气势。这其实是一件小事，没有涉及金钱或者其他纠纷。如果这两件事都只看作“新官上任三把火”，为了树立领导威信倒是无可厚非。后来的事情让人对领导越来越失望，甚至怀疑他的人品。
有一次带领某专业的学生参加一次比赛，领导也作为指导教师和领队一路同行。但全程对活动十分不感兴趣。其中还对学生的专业予以负面的评价，流露出赤裸裸的鄙视，直言不讳让人尴尬。且不说作为指导教师应该对学生参加专业活动进行鼓励，作为一个领导，人前不顾形象发表片面言论也实属不恰当。
领导在办公室经常对身边其他同事的工作表示不满，并私下与我议论。每次我只是听着，从来不参与讨论。并且我也已经领悟出了应对这类领导的办法。
第一，事事报备，无论大小。因为领导要求事事必须知晓，我自己处理一些小事反而被他看作自作主张。
第二，充分掌握领导性格和爱好。比如，领导喜欢别人对他十分尊敬，在其他同事每次汇报工作时，我都会适当点拨提醒，避免引发领导的负面情绪，也造成我工作的不便。
第三，针对领导在工作上个人爱好分明的特点，我会在其他领导也在时才提出建议。譬如他不看好的那个专业近期需要订购活动资源和器材，我在其他领导在场时提出，他也就不好直接拒绝，而是转而与其他领导商量讨论，我只能尽我最大的努力，使教学资源合理分配。
第四，自身做好情绪管理。领导有时候十分不尊重秘书工作原则，虽然根据工作经验做出判断后，往往还被否决，并被批评一顿。这个时候千万要控制好情绪，放下一般化的工作选择，根据领导的工作特点和习惯转而拟订出让他感到满意的方案。
在工作中，我们会遇到各种各样的领导，我们不能让领导来适应我们，只能通过调整自己来适应他。在这过程中，工作方法可以变，但工作信念不能抛弃，我们可以巧妙地迎合领导，但却不能失了基本的原则。（作者：poison）
与架子大的领导该怎么相处
“你一看就是个干部模样。”日前，湖北省鄂州市召开全市作风建设大会，市委书记王立在面对全网直播时，痛斥干部作风之弊。
在这位王书记的讲话中，“干部模样”的公职人员有这样的形象：腆着个肚，迈着方步，背着个手，打着官腔，嗯哼啊哈的，故作威严……
他们“官本位”意识浓厚，踮起脚尖走路，时刻觉得自己比普通民众、下属高一等。
你同他交往，他总是一副高高在上的姿态，很少正眼看你；你千辛万苦完成的工作，他草草一看，百般挑问题指不足；你稍微有一点没有顺他的意，他就开始劈头盖脸地大骂。
特别是前往基层调研时，如果当地主要领导不陪同调研或就餐，不分时间、地点、场合，不高兴就骂人……
这类人品质修养不够，特别是被提拔到领导岗位之后，浑身上下更是充满了优越感，权力欲极强，对下属颐指气使，特别强势。
这类人思想意识出错，认为只有摆出“官架子”，才能在群众、下属心目中有威信，他们依靠自身的权威来“逼迫”职工干活儿。工作经验不足，职场上却顺风顺水，没有遇到什么挫折与考验，自认为这种“耍官威”的模式在职场很吃得开。因此，在他们的意识里，下属必须时刻做到有令必行、有禁必止。
那么，在职场，遇到这类“官本位”、爱耍官威的领导，该如何对待？
01
放下幻想，接受事实
所谓“江山易改，禀性难移”，在职场，不要试图去改变一个人的性格。特别是对于这种爱耍官威的领导，不要梦想着改变他的观念。作为下属，你首先要做的，是放下幻想，接受事实。
毕竟，领导的这种观念、性格、工作方式等，都是长年累月养成的，很多已经深深刻地在他的骨子里。
先不说改变别人，很多时候，我们改变自己都很难。比如，在职场遇事容易冲动，总是喜欢情绪化解决问题。每次，跟同事发完脾气之后，会为自己情绪失控感到不好意思，会跟别人道歉：我今天心情不好，所以冲您发了脾气，还望见谅……并且在心里告诉自己：一定要好好改掉这个坏习惯。但其实改变起来不是这么简单，之后还会乱发脾气，跟人道歉，一直在试着改变。
所以说，每个人的成长轨迹、工作生活环境不一样，对事物的看法、个人品性难免会不一样，遇到“爱耍官威”的领导，就接受现实吧，短期内不要幻想着他能改观。
当然，适当的时候，如果这个领导心胸不狭窄，该给他提建议还是提提建议吧。
02
分析初衷，服从为主
要分析领导“爱耍官威”的初衷，是想通过耍官威来树立威信、抓工作？想通过耍官威来满足自己的控制欲？还是长期工作方式所致，连自己也没意识到这个问题的存在？
不管原因是什么，他“耍官威”最想得到的反馈是“听话”。因此，在工作中都必须小心谨慎、认真对待，及时将工作完成好，及时将领导下达的指示落实到位。
如果，一不小心触犯了领导的威信，工作落实不到位，触犯了领导的神经，让其不满，一定不要跟其对着干，更不要跟其争辩。毕竟，站在领导角度考虑问题的话，他需要的是“听话”的下属，能推动单位整体发展，这就是他的目标所在。
如果你破坏纪律、规矩，不听招呼，挑战他的权威，甚至公开与其争辩，领导心里自然会不舒服。
领导面子不仅代表着他个人的面子，更代表着领导层的面子，代表着整个单位的颜面。既然他“官本位”思想严重，那就给足他面子，认真做好自己的本职工作来帮他解决问题。如果他总是耍官威，那他在工作上肯定会翻车的。
03
辩证看待，调整心态
在职场，很多烦恼都来自我们的内心，都是我们自己想太多，又不会调节自己。面对“爱耍官威”的领导，我们要学会合理调整心态。
1.?多学经验方法
面对这类领导，如果实在心里憋屈，可以多看一些职场类经验书籍，从中学技巧、学方法，多调整自己的心态，积极应对职场。
2.?多从自身找原因
他在你面前爱“耍官威”，在你同事面前却平易近人：因为你干工作总不能让其满意，可能你被领导误会，可能你背后说了领导坏话却又传到了他的耳朵里……你要做的，不是抱怨连连、牢骚满腹，而应该细心观察领导的性格和工作方法，多改正自己的缺点和不足，这样才能在工作中更好地让领导满意，实现良好的合作。
3.?多辩证看问题
任何事物，都不可能是绝对的。同样，一个领导，无论在你面前多么地爱耍官威、多么地难以接近，也不可能是“十恶不赦”。
世上没有白受的委屈，没有白干的工作。特别是有的领导虽然爱“耍官威”，但在涉及晋升提拔、立功等关键时候，却比较照顾部属，记挂下属的发展。
因为他们也知道，由于自己性格、成长经历等方面的原因，平时对你发脾气、“耍官威”较多，让你受了很多委屈，虽然事后他们也为此自责过，想要改变，但难以改变。对于你承受的工作压力，他们心里有本账。再加上你平时的辛苦付出，他们都看在眼里，因此，一旦到了晋升提拔等关键时候，自然会力挺你的。
04
充实自己，另谋出路
在职场，任何人都不喜欢爱“耍官威”的领导，特别是有的领导，遇事只考虑自己的利益、自己的面子，耍官威、官腔、官风。而每个人都有自己的喜怒哀乐。作为下属，被“耍官威”多了，难免会不高兴，情绪也会受到很大的负面影响。
如果一直得不到应有的尊重，不妨转移注意力，在“不吃眼前亏”、明哲保身的前提下多学习，充实、提高自己，学着另谋出路。
比如，你可以偷偷考同城或者其他城市的选调。选调公告可以到本地人社部门、组织部门网站找到，一旦选调公告有适合自己的岗位和单位，那就可以去报名。
一般地，选调考试形式灵活，有的只要面试；哪怕需要笔试，也只是写一两篇简单材料。并且，从报名到考试，再到政审，各个环节都比较紧凑，非常适合那些在原岗位郁郁寡欢想换个工作环境的人。
此外，你还可以选择遴选。遴选一般只需要考《案例分析》这一门笔试，侧重的是对公文写作能力的考察。
遴选的题目，很多都是在平时工作中常常遇到的，一般都不难。所以，如果想离开目前的工作环境另谋他就，参加遴选不失为一种好方法。
但需要注意的是：千万不要因为领导的几句“官话”“批评话”“冷言冷语”而丧失了理智，轻易提辞职。职场不可能一帆风顺，如果因为跟领导相处不开心就轻易辞职去换未知的前程，是不值得的；并且，一旦退出来，再想回去是永远不可能的。所以，要懂得控制住自己的情绪，三思而后行。
送个文件惹领导震怒：在你眼里我就是个签字的？！
在办公室里，对于一份不是很重要但是必须领导签字的文件，怎么去呈，呈的时候说些什么，领导关注的点在哪里，之前这些在我看来稀松平常的事情，却在一次经历中有了刻骨铭心的记忆。
我清晰地记得领导发飙狂怒的样子，比这记得更清楚的是领导说的那句话。领导说：在你眼里我就是个签字的？！
01
漫不经心
在我刚进办公室时，还多多少少存在这样的观念：在一些例行性且简单的工作上，我认为由我们这些办事人员把事做好，签字的时候告知领导让他知道事情我们做好了，没必要因此费太多精力就行了。特别是在一些统计上报工作上，就是简单的加减乘除，真心感觉不应该耗费领导宝贵的时间和精力。
如果你认为领导也是这样想的，那说明你还处于“菜鸟”阶段。
那一次的呈签经历就证明从职场“菜鸟”到“老鸟”，还有一段很长的路要走。
要呈签的是一份关于上报党费收缴情况的文件，需要政治部门和保障部门联合行文，也就是说需要两个部门的领导签字。
我工作在政治部门下面的科室，负责对这件事的牵头和承办，在前期收到上级下发通知和撰写情况报告的时候都有向本部门的领导报告，在签字的时候本部门的领导很顺利地签了字。
所以我便误以为保障部门的领导也会顺理成章地签字，这本身就是个统计上报的简单活，而且相关数据已经报给了上级。领导肯定只会简单扫一眼，用不了十秒就签字。
02
领导震怒
可是当我站在保障部门领导的办公室，领导拿起文件翻着翻着，气氛便有点不太对劲。
“以前也没让联合行文，怎么现在也需要我们签字了？”
“领导，是上级文件要求的，可能是从今年开始的。”
“什么文件，我也没看到啊！”
“一个月前下发的文件，看领导您工作太忙就没打扰您！”
文件中只是要求让保障部门联合行文，其他都是政治工作方面的，所以当时只跟本部门领导进行了汇报。
领导显然有点不悦，指着文件后头的附件问道：“党费报表的附件呢？”
本以为领导不会看到附件就签字，所以也没把列有密密麻麻数字的报表放进去，没想到领导还要看这份没什么技术含量的报表，我一时傻了眼。
“领导，因为上级催得急，报表我们已经上报了！”
只听“啪”的一声，呈签的文件夹被重重地摔在桌子上。
“又没有前期的文件，又没看到报表，在你眼里我就是个签字的？！”领导双眼一瞪，发起飙来。
我一时语塞，喏喏地离开。
03
吸取教训
回到科里，我将此事告诉了科长，科长作为过来人，跟我说了三条：一是呈签的时候必须想好领导的关注点在哪里；二是再小的事在领导那里都可能是大事，毕竟是签他的名字；三是有疏漏和小错没关系，但必须想办法把事办圆满。
有了老大哥的宽慰和鼓励，我认认真真地对事情进行了反思，发现自己在以下三个方面没做好。
一是事前没有向领导汇报好，认为主要是政治部门的文件，其他领导可以不汇报。
二是事中没有把文件准备好，人为地减少了文件的内容，造成领导有掌握不了情况的担心。
三是事后没有补救好，没有掌握说话的技巧，造成领导有没被重视的感觉。
在这件事情上，保障部门的领导最关注的是党费收缴有没有核对清楚，以及使用情况是不是符合规定，而这点却被我忽略掉了。
接下来的补救措施中，我找到财务部门的领导审核并加盖了印章，同时将相关文件准备齐全，并在给领导翻看文件时赔了不是。
“领导，实在不好意思，之前事情没考虑周全，感觉事情比较小，害怕耽误了您的时间！”
“嗯，没什么，我们这么做也是为了保护你们！”领导的态度显然缓和了不少。
作为一个办公室新人，这件事给我留下了极为深刻的印象，它时刻提醒我千万别把事情想简单了。
在面对领导的时候，一定要做好充足的准备工作，做到领导问不倒，一定要把事情想周全，找到领导的关注点，让领导时刻都能掌握好情况，千万别给领导造成“你来找我就是签字”的感觉。（作者：水天一色）
“工作狂”式的领导，其实挺好相处的
在单位，相信你遇到过“工作狂”式的领导。这类领导很具有奉献精神，对单位发展具有极其重要的推动作用。但是，从长远来看，“工作狂”的工作方式无论对领导自身还是对职工来说，都不利于身心健康。
那么，该如何与这类领导和谐相处？
回答这个问题之前，我们先来看看成为“工作狂”的主要原因。
01
“工作狂”原因分析
1.?迷失了自我
这类领导很希望通过工作来实现自我价值，从某种意义来说，他们纯粹是为了工作而工作，甚至是为了外界的评论而工作，并且会在这个闭环中自我沉溺，逐渐失去自我，甚至听不进任何不同意见。
2.?完美主义
其实，很多单位、部门的工作量是不多的，但是，有的领导却总是在忙于工作。原因是他们对每个工作环节、每项工作内容的要求都接近完美，不自觉地就加大了工作量。
3.?害怕失败
有时候，恐惧比成功的欲望更能驱使工作，正因为害怕失败的焦虑，导致他们选择了不停地埋头工作。
4.?工作生活失衡
对于工作上瘾的人来说，他们大多对生活不大关心，从而有大量的精力来忙于工作。
5.?没能从目前工作状态中抽离开来
有的领导其实内心是很排斥“工作狂”这种工作模式的。而更多时候是身不由己，不得不被工作推着往前走。
正因为工作量太大，导致他们无暇顾及其他，他们关注的只是手头正在做的工作，他们心里想的也是尽快把这个阶段的工作干完，从而使他们一直处于忙碌状态。
既然导致领导成为“工作狂”的原因有自身原因还有外部原因，那么该如何正确与这类领导相处呢？
02
如何与“工作狂”式的领导相处
1.?保持好的心态
有些事情，我们无法改变，那就只能适应。如果遇到了一个“工作狂”式领导，而自己又没有办法解脱开来，那就试着适应他吧。
与其每天因为领导的工作安排、工作方式变得烦躁，还不如及时调整自己的心态。
要知道，跟着“工作狂”式的领导虽然很累，但是也能学到很多东西，同时也不需要操心太多事情。相比来说，只要老老实实跟着领导干工作就可以了，没有其他方面的担忧。
2.?要跟上领导的节奏，投其所好
“工作狂”式的领导以队为家，以工作为第一要务，对工作要求也很高，他自己是这么要求的，也是这么做的。所以，你必须跟上领导的节奏，把主要精力放在工作上。
多揣摩领导的工作思路与习惯，领导布置的工作要按时按质按量完成好、多为领导服好务、多为单位尽好责，这样才能让领导觉得你把心思放在了工作上。
3.?要多和领导保持充分的感情交流
要以感情带动工作，而不是以工作带动感情。虽然“工作狂”式的领导一门心思干工作，甚至让单位工作氛围变得压抑，但领导也是人，也会面临排解压力的问题。
所以，工作之余，可以经常性地陪领导聊聊天，聊家庭、聊人生、聊兴趣爱好等，这样一来，既能缓和紧张的工作氛围，又能增进你和领导的个人感情，何乐而不为？
总之，世上没有绝对好的领导，也没有绝对不好的领导，无论领导的工作模式是怎么样的，自己都要开开心心工作，这样才能在工作中收获成长和进步。（作者：暮春秋色）
05 怎样跟领导沟通
提拔后，如何向领导表达感谢
体制之内，最让人开心的事就是得到提拔。
而提拔之后最应该感谢的，是提拔我们的领导。连古人都说过：“投之于木桃，报之以琼瑶。”
提拔之后，最好的方式就是在第一时间当面向领导表示感谢，让领导感受到你真诚的心意。
如同千里送鹅毛，礼轻情谊重，向领导表示感谢的重点是心意，可主要表达两层意思：一是表示感谢和感恩，二是表达忠心和决心。
表达感谢时，大概可以这样说（附实际话术）。
首先，非常感谢领导给了我这个宝贵的机会和平台。
我深知，我个人的能力有限，有幸提拔到新的工作岗位上，很重要的原因就是得益于您平时对我的严格要求和悉心指导，得益于您关键时候为我说话和撑腰。
可以说，没有您，我不可能走上这个岗位，这个知遇之恩，一辈子都不会忘怀，无以报答。
今后，无论是在工作上还是在生活中，您都是我敬重的领导和学习的楷模，您的教诲和指示我都会铭记心中。
并且心无旁骛按照您的要求，勤勉工作，抓好落实，尽心竭力搞好服务，不辜负您的栽培和厚望，为您争光，让您放心！……
言为心声。当面说这些知恩、记情、表态的话很重要，但你的精神状态更重要。
感谢的时候，态度要真诚，感情要真挚，眼神要坚定。
这样，领导就会真切地感受到你的感恩之心，你的感激就会取得比较好的效果。
当然，最好的感谢是在今后的工作中，准确领悟领导的意图。始终与领导保持高度一致，尽心尽力搞好工作，做出让领导满意、同事信服的成绩来。（作者：老部长）
大领导突然找谈话，该怎么准备
大领导找干部谈话，主要目的一般有两个：了解你；通过你了解别的人和事。
领导开场后，谈话一般有三个环节。
1.?汇报环节
这个环节的内容主要有以下两点。
（1）简要自我介绍基本情况。一方面是个人的基本情况和学习工作经历等；二是家庭情况，包括父母妻儿兄弟姐妹的基本情况。
（2）自己的工作情况。这是汇报的重点，一定要把自己工作成绩的亮点突显出来，感悟和体会要有自己的观点。
2.?互动环节
在你汇报完之后，大多会有互动。
一是领导可能问到你的爱好，8小时之外主要干什么，喜欢看什么书，等等。二是可能就某个人、某个事或某项工作听取你的看法或意见。
这两个问题都要实事求是，一是一，二是二。
3.?领导的指示环节
在领导做指示的时候，一定要认真记录。
作为个人，一定要抓住领导找你谈话的机会，把谈话作为领导认识你、了解你、发现你的机遇。认真做好准备，展示自我。
一是汇报的情况要准确。包括数字、事例要精准，不能有大概、可能之类的词语。事前要充分准备，如有可能打好腹稿，熟练背诵。
二是要诚实，实事求是。尤其是涉及听取别人意见的时候，如实表述，适当圆融，话别说得太狠，会显得不懂得团结。
三是表达要流畅，层次要清楚。这个要求比较高，最好能按条陈述或分析。
四是形象要端庄，神态要自然，衣着要得体。头发胡子理一理，不要蓬头垢面，衣服要合身得体，最好是夹克正装，不能随随便便。
五是谈话自始至终都要正视领导。谈话时要有眼神和表情的交流，不能把眼光只盯着自己的脚尖。更不宜四处张望，或一激动就指手画脚。一定要集中精力，眼神目视领导，表情自带微笑，可以频频点头。
六是带个简易公文包、笔和本。对于领导的指示要认真记录，并表示牢记于心，落实于形。全程关闭手机。（作者：老部长）
分分钟得罪领导的几句口头禅，你可能经常说
也许你很困惑自己明明很努力，为什么领导总是不冷不热？你兴致盎然的一句话为什么领导却神色黯然？
可能是因为你不小心说错了话，而不自知，导致你的总体印象被降了分。
01
“领导，您在哪呢？”
打电话时开口就问“您在哪呢”或者“您在干什么呢”，这是我们给朋友打电话经常用的开场白，可是在职场中给你的上级打电话这么说就不合适了。
领导在哪里、在做什么需要向你汇报吗？所以合适的方式应该是，打通电话后问“领导，您现在方便吗？”然后再开始说你想说的话。或者是先发个微信问一下领导，“我有个事需要电话向您汇报一下，您接电话方便吗？”
02
“领导我给您说一下”
给上级报告工作或事情，开口就说：“领导我给您说一下。”
说一下是告知一声的意思，作为下级对上级领导说“说一下”显然不太适宜。
合适的方式应该是“领导，我给您报告一下”、“我向您汇报一下”或者“我给您请示一下”。
03
“我希望各位领导多给我批评指正”
在个人总结或者汇报结尾时说“我希望各位领导多给我批评指正”。
这句话虽然表达的意思没有问题，但是“希望”一般应是上级对下级或者长者对幼者的期待，而下级对上级使用这个词则不太合适。
合适的说法应该是：“我恳请各位领导多给我批评指正。”
04
“我代表我们领导……”
在对外场合中，说：“我代表我们单位，或者我代表我们领导……”
一般只有领导才能代表单位，如果你是一个部门的负责人，你也只能代表一个部门，上级能代表下级，下级代表上级就不太合适了。
所以即使被安排代表单位出席活动，也应该说：“我受我们领导委托……”这样会更为适宜。
05
“这事不归我负责”
领导或者同事问你一件事，你开口就说“这个事不归我负责”或者“这个我不清楚”。
虽然你说的可能是实话，但是会让人听了不舒服，会让人觉得你爱推活不愿担责。如果问的事确实不是你负责或者不在你职责范围内。
如果回答“您问的这个事好像是××负责”或者“您提的这个事是××处的职责”会让人感觉更舒服。
因为肯定的回答总会比否定的回答让人感觉更好接受，而且也会让领导感觉到你对单位工作、职责的了解更全面、更用心。
06
“您听明白没”
在对上级汇报完工作或者跟同事说一件事后，不要问“您听明白没”或“您听懂我的意思没”。
如果想确认自己说的话对方是不是完全理解了，应该问“不知道我说清楚没”或者“不知道我说明白没”，把说明白的责任归结于自己，而不是把听明白的责任归结为对方，这样会让人更容易接受。
总之，同样的一句话，敬字为先，谦逊低调，会给人一种无害且有教养的感觉，有助于你收获良好的人际关系和领导的青睐。
07
学会说“好的”有多重要
我花了将近10年时间才知道在体制内会说这“好的”两个字的重要性。我是学法律的，学法律的人有一种思维模式，叫作否定式思维。因为要锻炼在法庭上的对抗模式，我们曾经有专门的练习，就是对方不管说什么，我们的回答都是“不”，然后再阐述自己的观点。
当然，否定式思维模式并不是法律人的专有属性，很多人都有。
但是，我毕业后没有从事专门的法律业务。而是进入体制成为一名跟公检法没有关系的公务员。我发现，这个思维模式减缓了我的进步速度。因为在体制内，服从是很重要的一项要求。尤其是，你还不够强大时，不要过多地太着急或太坚定地表达自己的观点。
我发现会说“好的”这两个字尤为重要。领导给你布置工作，先别急着阐述思路，或者提出困难，先回答“好的”，再慢慢阐述，领导会比较容易接受。
同事跟你商量事，不要急着否定或拒绝，先说“好的”，再进一步沟通，协商起来会更顺畅。
因为，“好的”这两个字，代表的不是你的立场，更多的是代表你的态度。只有在态度良好的基础上，才会有更好的沟通效果。（作者：王主任）
老虎屁股也摸得：给领导提意见的几个技巧
在机关工作，难免会遇到需要给领导提意见的时候。有时是会议要求，如参加征求意见座谈会、民主评议会等，轮到你的时候不发言也不行。有时是自己心里想给领导提意见，给领导个善意的提醒。
无论哪种情况，给领导提意见总是个高技能的活儿。意见提得好，领导会更认可你这个人，“小伙子，有想法”，从此信任有加；意见提得不好，领导可能会对你产生厌恶，“这家伙真不识相”，从此打入“冷宫”。因此，给领导提意见一定要慎重，可能因言得宠，也可能因言招祸。
01
反面案例
有一天，某局召开绩效考评工作通报大会，请了各分管领导班子、各科室的负责人和负责绩效的干部一同参加。会上，分管绩效领导对各科室绩效工作进行了通报，可能因为信息有误，某科室被通报了，说有一项绩效工作还没有开始。
这个时候，心急的小李就插了一句嘴：“我们科室今年的任务几乎完成了呢，各项指标没有超时的，怎么会垫底呢？是不是绩效考核统计不对啊？”随后，该科长马上拉了拉小李的手让他别说了。
分管绩效领导看了看绩效统计数据说：“这是我手头上刚拿到的数据，前几天才统计出来的，难道我们统计漏掉了你们科室的？那你说说你们科室完成了哪些工作？”场上突然静寂严肃起来。
案例分析
第一，小李对于领导通报的质疑没有充分的证据，没能及时提供依据就立即纠正。
第二，对于领导的错误，小李不分场合和时机就脱口而出，没有考虑领导的感受，让领导难堪。
第三，小李纠正的态度不够谦逊，一直是责备和质疑的语气。
第四，小李没想到他这么一说带来的不仅是分管绩效领导的不满意，还降低了他在整个单位的影响。
02
正面案例
前段时间，局长让小张写一份关于为该局申请公务车的用车请示。不久小张的请示就写完了，科长也看了。
某天，局长向小张了解请示写得如何了。小张赶忙送到领导办公室，局长看到公务车只申请了一辆，就说：“现在单位这么多人，这么多工作，一辆怎么够用呢？”显得很不高兴，有点怪小张自作主张的意思。
小张连忙仔细地向局长解释：“申请一辆公务车的原因是由于我们单位现在行政编制×××人，按照×××文件要求行政编制在一定数量才能申请×××辆公务车，以我们目前的情况建议申请一辆公务车比较符合文件规定，所以才写了一辆。之前没有事先跟您沟通是我的疏忽了，抱歉局长，下次注意。”
小张解释的同时翻开了文件的依据，找出了关于公务用车配置标准。领导皱着的眉头就松了一下，笑着说：“我没注意到这点，那就按照这个先报过去吧”。
案例解析
首先，小张在解析的态度上比较诚恳，没有直击领导错误的语气。
其次，小张解释的时候比较注意条理，能够将事情的各项事由解释明白。
最后，小张给领导纠错的时候，文件依据提供得比较充分，并给予的是建议，而不是一直在反驳领导。
03
提意见技巧
那么，怎样给领导提意见才能趋福避祸呢？
1.?少说
话不要多，要精，点到为止。十句话中九句话为铺垫，其中一句是批评。批评意见不要太多，1~2条为宜。提意见不是表现你口才的时候，千万不可长篇大论来论证领导的不是，不然就会以偏概全误导听众。心直口快要有意识去控制，动辄就给领导提意见，领导肯定会反感，认为你是个“刺头”少招惹为妙。
2.?私下
要注意提意见的场合，外人在时尽量不提，正式场合尽量不提，做到内外有别，“家丑不可外扬”。尽量不要在公开场合提意见，否则会给旁人留下不好的印象，也会伤领导面子，容易被领导误解为指责。有错误当场指出效果不一定好，最好找一个私下聊天的场合，风轻云淡地回顾下当时的情景，自然而不刻意地提出意见。
3.?委婉
先扬后抑，指出美中不足。其实质也是在一个问题上全面评价，避免管中窥豹。“这方面领导做了大量的工作……，领导尽力了，但效果没达到预期，如果……可能会更好。”不要一上来劈头盖脸就喷，毕竟听众不清楚情况，一顿评价后，听众只知道领导的不是，不知道他背后的付出。
4.?认可
如果要求在会议上提意见，尽量在会前和领导进行一次沟通，征求领导意见，“领导您看，我这样讲不知道合不合适？”同时，领导事先知道你要提什么意见，也才好有个准备。若是会议上临时冒失提出，领导可能会感到突然，会有些措手不及。
当然，除了注意以上4个一般原则，还要特别重视摸清领导的脾性。领导能接受什么程度的意见，在什么场合提出意见，以及意见如何表达，都要对领导的口味。因人而异才是给领导提意见的根本法则。（作者：onion等）
一些敏感问题该怎样跟领导说
在工作中，除了日常的工作沟通和汇报，有时候也会有一些比较敏感的话题跟领导说。但是，遇到这种情况该怎么跟领导说呢？
01
领导要火线提拔一位同事，怎么表达反对意见
在单位内部提拔一个干部，是调动员工积极性的有效方法和手段，作为部门正职，在非极端情况下一般应该积极支持。
对于领导要火线提拔某一个同事这件事，如果你跟领导的关系十分亲密，当然可以直接拒绝。反之，则不宜直截了当地拒绝领导的意见，而应以婉转的态度表达自己的想法。
你可以这样汇报说：领导，对您提拔某某的指示，我完全服从。先表达出同意领导的指示，再委婉表达出这项指示怎样做更能树立领导的威信或促进工作。有以下两点建议可供参考。
一是可不可以再对某某继续考察一段时间，这样看人会更全面、更准确、更可靠，大家也更服气，更重要的是，有利于树立您的威信……
二是如果必须提拔某某，建议交流提拔为好，因为某某在办公室工作时间太长，长期在一个岗位工作容易形成疲劳感，而轮岗交流提拔，新岗位对他也有新鲜感，这样更有利于调动其工作的积极性。
然后，你可以顺势提出其他部门的副职交流到办公室担任副职的建议。
如此委婉地表达自己的想法和愿望，既达到了目的，又顾及了领导的面子，同时即使某某知道此事，也不会对你有太大的意见。
02
刚提拔就想去上级机关，该怎么跟领导说
可以找一个比较合适的机会，表现出忐忑的神态和心情向领导汇报。可用自谦+心愿+说明+表态的模式展开。
大概可以这样说：
“报告领导，小×斗胆向你汇报一个想法，若有不当之处，请您批评指正。
刚刚接到组织部的通知，说要选调一部分年轻干部去市直机关挂职锻炼，我内心十分渴望到这样高层次的平台去历练和学习。但我深知，组织上和领导对我一直十分关心和关怀，最近又提拔我担任办公室主任，本该心无旁骛用心工作，以出色的业绩回报组织和领导的关心。
现在提出这样的请求，实在是有点得陇望蜀，但这个机会确实难得，也是我最后的一次机会，恳请领导关心关照……
作为一个年轻干部，我坚决服从组织上的决定，如果您批准了我的请求，我将认真学习，努力为单位争光。
如果组织上需要我留下来继续工作，我也愉快接受，没有任何想法，将以更加饱满的热情投入工作中，尽心尽力搞好服务工作，不辜负您的厚望！”
03
答应提拔你的领导突然调走了，怎么办
答应提拔自己的领导突然调走了，如果提拔已经进入程序，那就要顺势而为往前走，不宜打退堂鼓，因为退堂鼓的后遗症非常大。即便领导突然调走了，也还是有希望被提拔。在靴子还没落地的情况下，目前要用最大的努力做工作，去争取最好的结果。
为这次悬着的提拔，做工作的方式有以下几种。
一是向单位现领导汇报，请他出面帮助。你是新领导上任之后单位安排出去的第一个干部，安排不好他脸上也无光。从这个角度上看，他应该会积极帮助。因此，要尽快向他汇报你的想法和愿望，争取他的关心和关照。
二是继续向原领导汇报。老领导才离开不久，并且又是提拔，请他帮忙再做做工作，说话会更直接更方便一些。
三是直接向组织部部长汇报，在表示感谢的基础上，婉转地提出自己的想法和愿望，恳请领导关心和关照。
04
实在写不动材料了，怎么开口跟领导提换岗
如果想调换科室，不再从事文稿综合工作，肯定不能向领导汇报说自己不想干、不愿干等主观原因，那样会给领导留下怕苦怕累、工作懈怠的印象。
