我们经常见到一些初到职场的人很勤快，这个领导说这样做，他便毫不犹豫地去做了；结果做着做着另一个领导说要那样做，他仍旧毫不怀疑地改过来。反过来第一位领导看到了，批评他瞎胡闹，让他立刻改回来。如此反复，这位职员就会陷入迷茫，到底该听谁的呢？
你遇到过这种情况吗？似乎两个领导都不能得罪，都要听，但是最终你要听谁的，如何作决定呢？这非常关键。
小赵在政府部门工作，是一个普通的科员。作为一个机构臃肿的机构，往往是做事的人少，说话的人多。副科长多，科员少。
其中有个江副科长，是个40多岁的女人，平常就有些和人处不来。不过她对小赵比较友好，因为小赵与世无争，经常替她干活。不过有句古话说得好，“人善被人欺，马善被人骑”，结果这位江副科长大事小事都找小赵。
小赵虽然不说什么，但是也会有些反感。还好，这位江副科长也是爱管闲事，经常给小赵介绍个女朋友，送点小东西什么的，自然小赵也乐意接受。
他们机构有三位分管不同事情的科长，其中有一位马科长，但是似乎从不被大家重视。江副科长和马科长经常会因为一点小事发生争执。
这天，因为一个报告的问题，江副科长和马科长又吵了起来。原来是报告要添加一些数据分析资料，而且要做成PPT。江副科长认为最少也要三四天才能做完。而马科长认为加一个晚上的班就能做完。
两个人在那里争得面红耳赤。最后都把目光集中到了小赵身上，毕竟真正干活的人是他，他俩争半天最后还要问小赵的意见。
此时此刻，小赵不能逃避，要么站在江副科长一边，要么站在马科长一边。如何是好呢？小赵心想：江副科长虽然有时候对自己不错，但毕竟是副科长，虽然科长不怎么带他，但是毕竟还是差着一个级别。而且小赵有意向科长靠拢一下，毕竟得罪了科长更不好。
于是小赵说：“这个确实有点难度，要加数据分析，做表，作图，而且还要做PPT，一个晚上的时间挺紧，但是并不是不能完成的。”
马科长立马接话说：“好，那就辛苦小赵了，明天早上你做完给我吧！”
其实工作远没有说得那么夸张，小赵5分钟就在excel里面做了表，然后做了两个柱状图、一个饼图，分析了一下，前后半个小时，又花半个小时做了PPT。
第二天一大早，小赵把报告和PPT发给马科长，他非常高兴，下班了专门来找小赵，一定要请他吃饭，而且从此以后经常带着小赵出席各种会议活动。从此小赵也认识了很多不错的朋友。
很多时候我们并不能分清到底谁是你真正的领导，我们觉得和我们亲近的或者直接的领导就是领导，殊不知还有真正掌舵的人在幕后。如果你的目光只局限在自己看得见的范围内，那往往你就会被人当成了枪使，说不好会落个炮灰的下场。
上面例子中的江副科长虽然对小赵不错，但是目的是为了让小赵多为她做点事情。小赵也非常清楚这一点，并不迷信江副科长才是自己的“伯乐”，从而成为她的一个忠实下属。当真正作决定的时候，小赵虽然对马科长不熟悉，但是更清楚马科长能给他更多想要的东西。
这样来说似乎太过功利。但是“没有永远的朋友，只有永远的利益”这句话多少还是有些道理的。你眼中的领导也许只是别人眼中的一个小职员，你如何区分谁才是你真正的老板呢？
首先，平时要多观察，领导作决定是自己拍板，还是要申请？向谁申请？这些并不难观察，也不难发现。你到一个新环境，通过和同事聊天，或者自己观察，很容易就能知道谁才是真正的领导。
做事的往往不是真正的老板，喳喳叫的也不一定是老板。真正的老板往往是指挥别人去做事的人，他会很清闲懒散；真正的老板往往一锤定音，不会反复讨论、唧唧喳喳吵个不停。
其次，有时候真正的老板往往是一个和你的工作毫不相干的人。好比一个怕老婆的老板，往往作决定要回家和老板娘商量，那么你做事情的时候一定要明白是在做给谁看，如果目标不准，那是必会返工重做。
最后，每个领导都有自己的亲人，父母兄弟妻子儿女，有时候这些人才是你真正的领导。在单位的时候领导很威严，但是回到家里也许他会对自己的父母非常孝顺，从不违背，也许他对老婆的话言听计从，再或者他对自己的儿女百般疼爱，当成“小祖宗”也有可能。
因此，一件事情在领导那里无法通过，但是在他的身边人那里就可以通过，反过来他也就无话可说了。这也可以说是曲线救国或者围魏救赵吧！
