[11] 这是我在二○一九年与惠普（Hewlett-Packard）副总裁刘易斯．金（Louis Kim）就模仿对大公司的影响进行谈话时，所得到的关键结论。我从未在一家大公司工作过很长的时间，因此，在过去几年里，我一直尽可能与许多人讨论，在较为传统的公司结构中，模仿如何自己出现。⤴
[12] 我们在第二章看到模仿力如何为贾伯斯创造一个现实扭曲场，以及模仿欲望如何在日常生活中扭曲我们大多数人认为的真相。模仿欲望使真相模糊或扭曲的倾向，对我们每个人产生负面影响，而且这些影响在组织内部产生的影响会以倍数成长（正如我们在第三章中看到的Zappos和旧城计划）。⤴
[13] CBS News, August 14, 2008.⤴
[14] Austin Carr, “Is a Brash Management Style Behind Blockbuster's $65.4M Quarterly Loss?,” Fast Company, May 2010.⤴
[15] 如需进一步了解，请参考本笃会（the Benedictine）「与自己同住」（habitare secum）的理念，在沉默中没有人是完全孤独的。我们仍然与其它人有关系：他们只是不在场。透过沉默，我们脱离那些阻碍着我们的关系，并重新认识帮助我们活出人性的人。⤴
[16] Zachary Sexton, “Burn the Boats,” Medium, August 12, 2014.⤴
[17] 这个概念的简短介绍可参考Steve Blank, “Why the Lean Start-Up Changes Everything,” Harvard Business Review, May 2013.⤴
[18] Eric Ries, “Minimum Viable Product: A Guide,” Startup Lessons Learned (blog), August 3, 2009.⤴
[19] 卡西．纳斯塔（Cathy Neustadt）与摩里森的访谈， “Writing, Editing, and Teaching,” Alumnae Bulletin of Bryn Mawr College, Spring 1980.⤴
[20] Sam Walker, “Elon Musk and the Dying Art of the Big Bet,” Wall Street Journal, November 30, 2019.⤴
[21] Peter J. Boettke and Frédéric E. Sautet, “The Genius of Mises and the Brilliance of Kirzner,” GMU Working Paper in Economics No. 11–05, February 1, 2011.⤴
[22] 人工智能可以增强企业家的能力，就像人工智能在世界许多地方可以强化农业一样：在人工智能监控的农场，它可以控制温度、用水量、收成条件和准确性；在公司，它可以控制服务器的使用、库存管理，以及聘雇决策。但人工智能只能支持一种企业的内在风格，而不是一个人承担的创业意识和创造力这种独特的个人任务。⤴
