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第1章 从哪里开始

作者:加-克里斯·贝利/译者:胡琦君 当前章节:4338 字 更新时间:2026-6-23 07:54

重点带着走:人人都喜欢「提高生产力、人生变得积极正面」的想法。但实际上,两者都很难做到。因此,你想要提升生产力的背后原因一定要够深刻、够有意义,才能支撑你不忘初衷、一路长远地走下去。

预计阅读时间:8分40秒

美梦成真

在每一章开始前,我都会列出一个「重点带着走」的单元,简要提示该章节的主旨,好让你心里先有个底。同时,我还根据一般人每分钟阅读250字的平均速度,估算出你读完各章所需花费的时间。

打从我有记忆以来,便一直梦想要成为一个早起的人。在开始计划之前,我经常会幻想自己在五点半闹钟响起前几分钟就自然醒来,随即跳下床为自己准备一杯每天早上必喝的咖啡,查看前晚一整夜发生的新闻,接着冥想,然后在整个世界苏醒之前外出晨跑。在我的白日梦里,我还幻想着醒来时蜜拉.库妮丝(Mila Kunis,美国影星)就睡在我身旁──不过这等我出下一本书再说吧!

我只想说,在我开始「最有生产力的一年」计划之初,便下定决心每天早上要在五点半醒来──即便这一整年里我每天早上都在天人交战。

计划开始之前,由于我对生产力极其痴迷,因此不论白天或晚上总是排满例行公事,而这非常不利于我维持每天早起的习惯。在完成一天工作之后(自然是尽可能超高效率),我常会变得没什么时间概念,要不跟朋友外出聚会,不然就是挂在网上观看宇宙学的讲座,直到耗掉一整晚的时间或精力。虽然我喜爱早起的想法,但是要养成早起的习惯,意味着我必须彻底改变夜间和早晨的例行公事,而感觉上我很难做到。

在我这一年计划里,所有生产力实验当中,最难做到的首推五点半早起这一椿。起初,我发现九点半上床的目标总是来得太快,转眼之间就到了该睡觉的时间,而我往往不得不做出选择:提早把事情告一段落,留下一堆未完的待办事情;还是晚一点上床,等全部事情做完后再睡。我有时发现,自己就寝的时间正好是我精力最旺盛、专注力和创造力最强的时候(我骨子里就是个夜猫子)。此时,我便决定晚一点再睡。再说,当我完成一天的研究和写作之后,我也想跟朋友或女朋友聚聚;若是我早睡的话,这些都不可能做到。

在经历大约六个月、为了早起调整无数个生活习惯之后,我终于找到了一套适合自己的全新晨起仪式:我会奖励自己的早起(第13章)、每晚八点到隔天早上八点关闭所有电子设备(第19章)、中午不再喝含咖啡因饮料(第23章),同时给自己几个月逐步提前就寝时间的缓冲期(第25章)。稍后我会再详细解释这些技巧;总之,在几个让我费尽辛苦才终于学到宝贵教训的实验里,「早起」绝对榜上有名。

尽管如此,我还是在六个月内做到了:好几个星期以来,每个工作日早上五点半我就能起床,并已习惯这全新的清晨仪式。这个仪式正好符合我心中对于生产力生活的梦想,它的流程如下:

* 5:30~6:00:醒来;准备并饮用咖啡。

* 6:00~7:15:走路到健身房;一边健身、一边规划一整天的行程。

* 7:15~8:15:做一顿丰盛、营养的早餐;淋浴;冥想。

* 8:15:重新连接上网(历经一整夜的关机仪式之后)。

* 8:15~9:00:阅读。

* 9:00~:开始工作。

随后几个月我一直持续这个仪式,每天晚上八点虔敬地关掉我的电子设备、九点半上床、隔天五点半准时起床。非常佩服自己,也为自己的努力感到开心。直到在某个星期一早晨,我突然意识到一件事,使我不想再继续下去,那就是:我真的超级讨厌早睡早起。

最初对于新习惯的兴奋感消退之后,我发现愈来愈受不了自己只是因为要早起,就得拒绝跟朋友小聚的邀约。我再也无法忍受明明「状态良好」,却因为夜深了就得暂停工作。每天早上,我发现自己在起床后一、两个小时内,都觉得头昏脑胀的。我还发现自己比较喜欢晚一点冥想、健身、阅读,以及规划一天行程,因为那时候我有较多的精力和专注力。

最糟的是,这个仪式并未让我更有生产力。自从有了新习惯后,我发现自己完成当日预定工作的频率大幅降低,每天平均写作字数变少,而且一整天的精力和专注力不如从前。经过一番研究之后,我发现一个人的社经地位高低,跟他是早起者还是夜猫子,一点关联都没有。每个人的生理结构本来就不一样,没有一定哪个习惯就特别好。那时候我发现,决定你有无生产力的关键,其实在于你清醒的时候做了什么(我会在第25章再详述)。

纵然我非常喜欢早起的这个念头,但在实际生活中,我还是更喜欢晚起。

找出提升生产力背后的目的

我认为,生产力本身也是一样的:每个人都喜欢「做更多事情、人生变得正面积极」的想法;但在实际生活中,一个人要变得更有生产力绝非易事。如果很容易,我便不需投入一年的人生来探讨这个话题,而且本书也没有存在的必要。

虽然我从这一年生产力实验里学到非常多的经验,但当中最大的收获或许是我发现到,「深入探索自己想要提高生产力背后的真正原因」至关重要。

当我为了每天五点半早起,努力大幅改动晨间和夜间例行公事时,我并没有深入细究自己是否真的想要早点起床。我只是沉迷于成为「生产力达人」的美好幻想里,想象自己在其他人都还在熟睡时就已起身,做的事情比其他所有人都还要多。至于要怎样落实到现实生活里,我并没有考虑太多,也没有深入探索,自己究竟要从这个习惯达到哪些更深层的改变。

能否每天从容严谨且意志坚定地做事,决定了你生产力的高低。不过,找出背后的深层意义也同等重要。你行动背后的意图就像是连接箭头的箭杆,若是你不加以探索,自己内心深处为何想要完成某一件事,便很难日复一日提升自己的生产力。这个生产力观点是本书截至目前为止最不迷人的忠告了,但它应该是最重要的。若是你不在乎自己究竟想做出什么改变,就算你投入无数的时间提高生产力,或是培养新的习惯,都是徒劳;因为你不会有动力长久维持这些改变。

迷人的价值

过去十年间,我之所以不断研究探索生产力,是因为生产力与我内心深处看重的许多事情密切关联:效率、意义、掌控、纪律、成长、自由、学习、有条不紊;这些价值驱使着我,让我甘愿花费那么多空闲时间阅读,并搜寻网上科普讲座。

至于每天早上五点半起床?我并没那么甘愿。

在我之前,已经有太多人写过「依照自己的价值观行事」之类的书,而且说实话,每当读到那些与价值观有关的文字,我几乎总是合上书,或者直接跳到下一段。与蜜拉.库妮丝不同的是,价值观什么都好,就是一点也不迷人。然而,当你企图做出人生重大改变时,它们却是最值得深思的。如果当初我能够花短短几分钟、思索早起与我内心深处在乎的价值有何关联的话(事实上毫无关联),我就不必白白浪费好几个月天人交战,我可以拿同样的时间去做其他更具生产力的事情。总之,不妨自问为何想要改变人生。倘若不是真心想改变,一开始就别走上这条冤枉路,这将会为你省下无数个小时、甚至无数个日子。

起身实践

我知道现在的你安住在「阅读模式」,并不急着停止阅读,或马上进行一项挑战──尽管这样做会让你的生产力大大提升。

不过,知与行之间的跳跃,正是生产力的主要精髓。

让我们稍微从「阅读」过渡到「实做」,尝试本书的第一个生产力挑战。别担心,这比你想象的还要容易:本书里大部分的挑战都花不到你十分钟的时间,而你所需要的只是一支笔和一、两张纸。并非每一章都附有挑战,唯有在我认为它们值得你花费时间去做时,我才会安排挑战。我知道你的时间是你最宝贵、且最有限的资源,我保证一丁点都不会浪费。对于你在这些挑战上面所花的每一分钟,我保证你会得到至少十倍的回馈。

准备好开始了吗?

先去拿支笔和纸,然后翻到下一页。

挑战:价值观

所需时间:7分钟

所需精力/专注力:6/10

价值:8/10

乐趣:3/10

你会从中得到什么:发掘出你想要提升生产力的更深层理由。如果你正利用本书的技巧提高效率,那么光是关注你所在意的生产力目标,就可能为你省下无数的时间。如此一来,这项挑战的回报可说是非常大。

我知道,如果我只是建议你列出内心深处的价值观,再据以制定出一套行动计划,你应该会立刻放下我的书、上亚马逊网站写负面书评,不然就是直接跳过这一段,继续看我还能变出什么其他的生产力花招。

基于这个考虑,我采用了不同的方式:在此我挑选出几个非常简单的问题,供你自我评估,这在我自我审视新习惯时很有帮助。本书里的每一项挑战我都亲自做过,我可以保证它们的成效──真的非常有用!我可不是随随便便找几个问题来浪费你的时间。让我们开始吧!

* 想象一下:由于你采用本书的技巧奏效,每天多出两小时的空闲时间。你会如何利用这段时间?你会做哪些新的事情?你会花更多时间在哪些事情上?

* 在拿起这本书时,你心中有哪些生产力目标,或是有什么想要培养的新习惯或仪式呢?

以下提供一些关于价值观与目标的重要问题,需要你好好思考。

* 往深层发掘:问问自己,在你深植内心的价值观中,有哪些与你的生产力目标有关?你为什么想要提高生产力?假如你发现这当中有许多你珍视的价值观(如:意义、社会、人际关系、自由、学习等),那么你的目标极有可能符合你内心深处的想望,这项改变或许值得付诸实现。如果你发现自己在这项练习中始终顾左右而言他,也许某个特定的改变或目标并不符合你的价值观,它对你应该不是真的那么重要。〔开始之前,可先上Google搜寻「价值观量表」(list of values)做为参考。〕

* 如果思索价值观对你来说压力太大,不妨利用以下填空的方式,检视每一个你想要达成的改变:我真心想要做这个改变,因为____________________。尽可能写出多一点原因,方便你判断自己是否打从内心深处想要改变。

* 要想判断某个改变是否对你深具意义,还有一个超快的快捷方式:把时空快转到即将临终的那一刻,问问自己:我会后悔自己多做,或是少做这件事吗?

我相信,提高生产力的关键,在于创造出更多时间,让你有余裕进行实际上对自己有意义的事情。

然而,任务和承诺之所以重要,不光是因为它们对你有意义。之所以珍贵,更多的是因为它们对你的工作有重大的影响。

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